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Actividades de controlling en gestión del capital humano

 

Controlling en RR.HH.

 

La inversión en capital humano es una de las partidas presupuestarias más importantes de las empresas.

 

Por tanto, su potenciación y optimización son clave para el desarrollo de la competitividad de las organizaciones.

 

 

Desde la función del controller se encuentra verificar que los procesos de recursos humanos están alineados con la estrategia de la empresa.

 

Desde nuestra función no nos queda más remedio que entendernos con el área económico-financiera, tal y como siempre ha sucedido y sucederá en las empresas.

 

Albrecht Deyhle para definir en qué consiste el controlling utiliza 3 ejes con los que aplicar el control a la gestión:

 

1. Dirección orientada a objetivos.

 

2. Trabajo coordinado Controller-Manager.

 

3. Combinación de analítica y relaciones interpersonales.

 

Esta visión se extiende a aspectos como la estrategia, el riesgo, la sostenibilidad, la orientación al futuro (anticipación) y al rol de controller proactivo y corresponsable. Por tanto,  podemos aplicar las técnicas de controlling al área de gestión del capital humano

 

 

«El Controlling es visto como liderazgo, como una gestión orientada a un fin.»

 

 

La inversión en capital humano es una de las partidas presupuestarias más importantes en las empresas. Potenciarlo es clave para la competitividad. Share on X

 

 

Bibliografía relacionada: controlling de RRHH.

 

Nuevas tendencias en controlling por Profit.

 

«A consecuencia de la globalización, para llevar a cabo una cuidadosa gestión es necesario gestionar una cada vez más voluminosa cantidad de información, y todo ello precisamente en una época en la que los recursos no son lo que podríamos denominar abundantes.»

 

 

Las personas son el recurso más importante de las empresas competitivas! la excelencia en la atención al cliente y en la gestión de sus responsabilidades es el factor diferencial en la consecución del éxito de sus proyectos!

 

 

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Notas:

 

 

 

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