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Archivo de la categoría: Capital Humano

Servicio de consultoría de gestión del capital humano: Capacitación. Mejora de la productividad. Clima y motivación. Trabajo en equipo. Talento.

El talento y el trabajo está en las redes sociales

Publicada en 7 marzo, 2023 de Consultae

Captación del talento en RR.SS. 

El Talento está en la red !

 

Cada persona suele tener un talento natural evidente para los demás, pero a veces existen otros potenciales (ocultos) que todavía no han sido percibidos por la propia persona.

 

Los talentos potenciales son aquellos sobre los que el individuo desconoce o a lo sumo intuye, pero que todavía no ha desarrollado.

 

El desarrollo del talento depende de tres dimensiones: querer hacer, saber hacer y poder hacer. Los tutores, mentores o coach en ocasiones ayudan a evidenciar estas potencialidades de las personas.

 

Pero por más que una persona tenga disposición natural o aptitud para algo, difícilmente esto se desarrollará por generación espontánea. Las habilidades naturales requieren de trabajo, empeño e interés para que lleguen a conformar un talento verdadero.

 

Para mayor dificultad, las capacidades o talentos que no se cultiven, simplemente se perderán. Recordemos aquello de clase de biología, de «lo que no se utiliza, se pierde«. El ser humano es una máquina tan perfecta, que lo que no necesita o utiliza prescinde de ello, por adaptación.

 

El talento y el trabajo está en las redes sociales

Captación del talento en RR.SS.

 

Redes sociales como Linkedin están afianzando la práctica de captar talento en la red. Actualmente, tanto candidatos/as como reclutadores/as son proactivos en la búsqueda de empleo y talento respectivamente.

 

Estamos evolucionando desde las bases de datos online, con información curricular (webs de empleo ) hacia un modelo más interactivo, más de conversación 2.0. pero sobre todo más social.

 

Redes sociales profesionales

Precisamente los portales de empleo tradicionales se esfuerzan por evolucionar hacia las funciones de una red social, pero será difícil que puedan competir con redes con millones de perfiles como Facebook o Linkedin, incluso Twitter.

 

Los próximos planes de desarrollo de Facebook / Whatsapp pasan por desarrollar el ámbito empresarial.

 

Sustituir las comunicaciones internas a través de email y teléfono por conversación 2.0. mucho más eficaz (puedes ampliar esta información en el artículo Redes sociales y recursos humanos).

 

El talento y el trabajo está en las RRSS

Dejamos paulatinamente de publicar ofertas de empleo en prensa escrita, para hacerlo online y llegar al punto actual de buscar directamente el talento en la red.

 

Desde recursos humanos tenemos la posibilidad de observar como interactúa una persona con su medio digital. Incluso existen herramientas de software que nos ayudan a automatizar y a recopilar información pública de los perfiles en red (patrones de comportamiento).

 

Aplicaciones prácticas

Dos ejemplos al respecto, un/a profesional freelance que mantiene un blog con contenidos y ejemplos de sus trabajos, incluso con cientos de seguidores en redes sociales hablará muy bien sobre su autoridad y maestría en la materia y mostrará como se relaciona con su público.

 

De igual forma, una empresa que este bien posicionada en Internet, presente en los medios sociales y que gestione adecuadamente sus comunicaciones e imagen corporativa, también se presentará atractiva a los ojos de los candidatos/as (employer branding).

 

No cabe duda que las opiniones de otros sobre una determinada marca o producto marcará la diferencia en el proceso de toma de decisiones.

 

Superamos la barrera de 2/3 de profesionales conectados a redes sociales profesionales y caminamos en búsqueda de la plenitud de esta tecnología gracias a la accesibilidad que nos aportan las tecnologías móviles. Ahora potenciadas por la actual pandemia.

 

Ahora no sólo el candidato tiene acceso a mayor número de ofertas, también los reclutadores acceden a un mercado global del talento. Las entrevista, se realizan online (tecnologías contactless).

 

👉 Si estás en proceso de búsqueda activa de trabajo, sigue a tus empresas preferidas, contacta con varias personas de la organización, postúlate a sus ofertas y sobre todo muéstrate muy proativ@ !

 

Entradas relacionadas:

La actual retención del Talento Humano, consiste más bien en conseguir que las personas no se quieran marchar de sus organizaciones.

 

Retención del Talento Humano en las Organizaciones

 

 

El talento y el trabajo está en las redes sociales ... Clic para tuitear

 

 

 

👉 Desde Consultae creemos firmemente que las personas son el mayor activo de las organizaciones.

 

Por: Manuel Jiménez

Consultor de RRHH

Publicado en: Capital Humano, Tendencias RRHH | Deja un Comentario |

Retención del Talento Humano en las Organizaciones

Publicada en 29 noviembre, 2022 de Consultor de formación

Captación y Retención del Talento actual

Captación y Retención del Talento

 

Denominamos talento, a las características humanas que generan valor. Podemos asociar a este parámetro indicadores de capacitación personal como conocimientos, formación, experiencia, … y resultados o rendimiento.

 

«Más que retener, hay que conseguir que el talento decida quedarse y sumar … «

 

Una adecuada gestión del talento, nos hará tomar las decisiones de contratación acertadas, nos ayudará a predecir que personas de nuestra organización o fuera de ella son en la actualidad o potencialmente los perfiles que necesitamos para conseguir el éxito en nuestras organizaciones.

 

En este sentido podemos hablar por ejemplo de talento digital, talento creativo, talento culinario, … para las organizaciones la gestión del talento es una función estratégica de recursos humanos.

 

«Al fin y al cabo, el éxito de una empresa comienza con su gente …«

 

Uno de los aspectos que más preocupa a la dirección de las empresas es la captación, retención y desarrollo de talento en los próximos años, ya que estamos inmersos en un entorno muy cambiante.

 

🔎 Cada empresa definirá su propio panel del talento en función de su misión empresarial. Por ejemplo, el tiempo que el personal dotado de talento lleve en el puesto también es un buen parámetro a seguir.

 

Por ello, determinadas empresas han creado un puesto que se ocupe específicamente de esta función «Talent Management«.

 

 

La identificación y retención del talento es clave principal en gestión del capital humano! Clic para tuitear

 

A este respecto, considera que para desarrollar el talento interno será necesario ofrecer autonomía y espacio para que cada persona crezca de manera personal y profesional.

 

Búsqueda del talento en las redes sociales

Desarrollo del Talento y Digitalización en las empresas

Hace que de manera disruptiva surjan nuevos productos y procesos que las empresas necesitan controlar. En este sentido el interés es máximo sobre las técnicas y método de captación de talento y su retención.

 

Por ejemplo, para mantener un capital humano con capacidad de competir necesitamos disponer de un Plan de Formación que les capacite para ello de manera continua.

 

 

Otra de las técnicas utilizadas desde hace décadas para atraer y retener el mejor talento en las empresas es el Employer Branding. Una fusión del mundo del marketing con la gestión del capital humano (trad. recursos humanos). Puedes ampliar información sobre estas técnicas en este artículo sobre employer branding.

 

En el mismo sentido, la búsqueda y captación en redes sociales de perfiles idóneos también es otra práctica habitual. Así como el empleo de políticas de retribución flexible que disminuyan la carga fiscal de los empleados.

 

 

Las empresas captan y retienen el talento como estrategia competitiva ... Clic para tuitear

 

 

Bibliografía relacionada con Retención del Talento:

Libros destacados sobre la gestión del talento en las empresas, que seguramente te resultarán de mucha ayuda para desarrollar en profundidad tus proyectos de gestión del talento …

 

Libro gestión del talento y competitividad

Gestión del Talento y Competitividad: Cómo mejorar la competitividad de las empresas y organizaciones a través de las Personas (y su Talento). La esencia de nuestro pensamiento (Economía) por Almuzara.

«¿Qué es el Capital Humano? ¿Cómo ha de ser la Gestión de Personas? ¿Cómo se promueve el desarrollo de la Capacidad Directiva y Gerencial?

 

¿Es tan importante la Gestión de la Imagen de Marca como empleador? ¿Y la Comunicación Interna?

 

Esta es una obra que, además de grandes ideas aisladas, propone al lector un Modelo de Gestión de Personas que aumente la competitividad de las empresas.

 

Gestión del Talento y Competitividad es una obra que sintetiza la esencia del pensamiento del equipo de profesionales de PeopleMatters a través de la compilación de una parte de sus aportaciones en las distintas áreas de su conocimiento y experiencia desarrolladas a través del servicio a muchos clientes de distintos sectores empresariales.

 

La obra está estructurada en bloques que agrupan los capítulos relacionados con:

  • la estrategia del Capital Humano,
  • los procesos de Gestión de Personas,
  • el desarrollo de la Capacidad Directiva y Gerencial,
  • la Gestión de la Imagen de Marca como Empleador y la Comunicación Interna
  • o la Gestión de la Diversidad.

 

Es una obra que además de buenas ideas aisladas, propone al lector un modelo holístico para gestionar a las Personas en el entorno laboral.

 

De ahí las continuas referencias a la competitividad, ya que la en la misma subyace la idea de que las personas son el auténtico catalizador de una economía.

 

El talento de las personas, su formación, su compromiso, su entrega, su disposición al trabajo, son elementos clave para que una empresa, y por agregación, una economía, una sociedad, sean determinantes en la competitividad del conjunto.

 

Este libro no solo pretende transmitir modelos y herramientas, sino que genera una discusión estratégica sobre el importantísimo papel de las personas en la generación de valor.»

 

 

Libro gestión del talento

El Talento, La Nueva Guerra Corporativa: Estrategias para Atraer, Formar y Retener el Talento en tu Organización. Puedes consultar capítulos de ejemplo en la Tienda Kindle.

«Atraer, Formar y retener el Talento se ha convertido en un proceso trascendental del mundo empresarial moderno, llegando a tomar incluso tintes de una guerra por preservar a los individuos más capaces y talentosos en las filas de las firmas, corporaciones y organizaciones.

 

A través de las páginas de esta obra se pondrán de relieve aspectos esenciales del Talento, y se abordarán estrategias para su atracción, formación y retención.

 

Aprenderás cómo “vender” tu empresa para cautivar al mejor talento y , por supuesto, contratarlo y desarrollarlo para que esté alineado con tu visión y misión.

 

A la par, conocerás elementos tales como la importancia del retorno de inversión en capacitación, sugerencias efectivas de reclutamiento y atractivas formas de remunerar a tus colaboradores, de manera que deseen permanecer en tus filas.

 

¡Hoy más que nunca, ¡el Talento es la pieza clave definitiva para lograr que las empresas crezcan, se desarrollen y perduren!»

 

Libro gestión del talento

Cásate con mi empresa: El sistema infalible para atraer, retener y potencializar el talento mediante una relación de lealtad y compromiso. Tienda Kindle.

«Existen muchas personas y profesionistas en el mercado que podrían ser aparentemente tu mejor opción para contratación, pero ¿estás seguro que son las indicadas para dar el mejor resultado dentro de tu organización?, y si es que cuentas con personal valioso en ella.

 

¿Cómo te aseguras que realmente estén siendo lo suficientemente productivos? ¿sabías que la mejor forma de maximizar tus resultados y ganancias es a través de potencializar el talento humano?

 

“Cásate con mi empresa” está dirigido a todos aquellos empresarios, emprendedores y directivos que estén interesados en acrecentar los rendimientos de su empresa y obtener una extrema fidelidad y compromiso de su personal, eliminando los costos, pérdidas y malas inversiones, y liderando efectivamente con objetivos claros encaminados a conseguir el éxito.

 

El talento de los colaboradores es, y siempre ha sido la única clave para alcanzar los mejores y mayores logros de cualquier organización. »

 

Libro gestión del talento

Employer Branding: La gestión de la marca para atraer y retener el talento (Economia y Empresa) por Almuzara.

«En los tiempos de bonanza económica, la mayor parte de las compañías se apoyaban en su marca comercial como palanca para atraer profesionales, algo que en aquel momento era suficiente. El mundo de los recursos humanos y el del marketing discurrían por vías paralelas.

 

Sin embargo, algunas compañías, personas concretas dentro de las mismas, comenzaron a detectar señales de alarma y decidieron actuar. Investigaron y recopilaron información para reorientar su estrategia y actuar de un modo diferente.

 

Fueron los pioneros del employer branding en España, aún no suficientemente divulgado, las primeras compañías que entendieron la necesidad de asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía. No es sólo lo que haces, sino lo que eres.

 

La estrategia de Employer Branding combina la utilización de técnicas de gestión de personas, de comunicación y de marketing.

 

Mantener una coherencia de mensajes, saber trasladarlos dentro y fuera de la organización, y en línea con la marca comercial de la compañía, están en la base de la gestión de la marca como empleador.»

 

Atracción del talento

Talent Attraction 101 : Build credibility & trust with the people you want to hire (English Edition) por Inverse Energy.

«Publicar un anuncio de trabajo en línea no es una atracción de talento. Influenciar y persuadir a las personas para que se unan a su empresa es.

 

¿Cómo generar confianza y credibilidad con las personas que desea contratar? Esta guía comparte varias ideas y consejos para ayudarlo a fortalecer su estrategia de atracción de talento.»

 

Libro gestión del talento en RRHH

Gestión del talento: De los recursos humanos a la dirección de personas basada en el talento (DPT) (Empresa y Gestión) por Grupo Anaya Publicaciones Generales.

«Desde un punto de vista moderno y práctico, lleno de ejemplos profesionales y casos, y con un lenguaje divulgativo, este libro pretende actualizar a los empresarios, directivos, mandos y profesionales sobre el arte y ciencia de la dirección de personas.

 

La principal novedad de este libro es que basa su contenido en el concepto más actual y potente que existe en la empresa en la dirección de personas: la gestión del talento.

 

De hecho, quien no esté hoy en día en la guerra por el talento lo tendrá más difícil para competir en el mercado.

 

¿Quién no se ha planteado cómo dirigir mejor los equipos o los colaboradores? ¿Cuántos empresarios, directivos, mandos y responsables se preguntan cómo tener éxito al motivar y responsabilizar a los empleados?

 

¿Qué proyecto empresarial no tiene en cuenta que sin la implicación de las personas en el proyecto este no tiene apenas viabilidad?

 

¿Cómo hacer que los empleados y mandos tengan mentalidad de talento para desarrollar su potencial y talento?

 

A todo ello se da respuesta de modo claro y extenso en este libro profesional y con base científica.»

 

Libros sobre captación y retención del talento en las empresas ... Clic para tuitear

 

Artículos relacionados con la gestión del talento:

 

  • El talento y el trabajo está en las redes sociales. Un dato que manejan los portales de búsqueda de empleo y que se ha publicado es que la consulta de perfiles sociales ha aumentado exponencialmente entre los perfiles de RR.HH. dedicados a la selección y captación del talento.

 

  • Así te buscan las empresas en las redes sociales en expansion.com.

 

  • Puedes ampliar esta información en el siguiente enlace: Fidelización y retención del talento en la empresa.

 

 


Notas: Gracias por leernos. Si conoces más recursos sobre captación y retención del talento en las organizaciones, te animamos a que los compartas en el campo comentarios.

 

Publicado en: Capital Humano, Management | 1 Comentario |

Fidelización y retención del talento en la empresa

Publicada en 12 octubre, 2022 de Consultae

Fidelización y retención del talento

Fidelización y retención del talento

 

La Gran Renuncia, un fenómeno post pandémico que ha cobrado mucha importancia en algunas de las primeras economías mundiales tales como EE.UU. y en menor medida en la Zona Euro.

 

La coincidencia de valores y la ética personal con los de la organización, conciliar, …. propician que los trabajadores con mayor talento opten por dejar sus puestos actuales y buscar otros que mejor se ajusten a sus intereses.

 

Talento colectivo

¿Cómo sacar el mejor partido del Talento Colectivo?

El concepto de talento colectivo es uno de los pilares más importantes para el éxito de una empresa. Se basa en la idea de que el trabajo en equipo es más productivo que el trabajo individual. Esto significa que un equipo motivado puede lograr resultados mayores que uno solo individuo.

 

“Solo se llega más rápido, pero en equipo llegaremos más lejos !”

 

Sin embargo, a menudo hay líderes que no saben cómo sacar el mejor provecho de este talento colectivo.

 

El talento colectivo es un concepto que se refiere a la capacidad de un grupo de personas para trabajar juntos y lograr los resultados deseados. Esto implica una gran cantidad de trabajo coordinado y la capacidad para desarrollar soluciones creativas a los problemas.

 

Es importante que cada miembro del equipo entienda el objetivo general del equipo. Esto significa que todos deben comprender los diferentes roles y responsabilidades de cada miembro.

 

Esto le ayudará a todos a establecer un marco de trabajo adecuado y a definir las tareas de cada miembro.

 

🧭 Una vez que los roles y responsabilidades están claros, es importante que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de contribuir de forma significativa.

 

Esto significa permitir que todos compartan sus ideas y colaboren para llegar a una solución óptima. Esto también requiere que cada miembro tenga la oportunidad de ser escuchado y respetado por los demás, lo que le ayudará a sentirse parte de todo el proceso.

 

Seguridad psicosocial

Un buen líder también hará todo lo posible para promover un ambiente de trabajo positivo donde todos se sientan cómodos expresando sus ideas. Esto ayudará a asegurar que todos los miembros del equipo se sientan respetados y asegurará que todos colaboren para lograr los resultados deseados.

 

Además, para maximizar el talento colectivo, es importante tener una cultura de empleo que promueva la diversidad.

 

Esto significa que todos los miembros del equipo deben tener la oportunidad de desarrollar sus habilidades y contribuir con sus ideas, independientemente de su edad, género, etnia, orientación sexual u otros factores. Esto ayudará a asegurar que todos los miembros del equipo se sientan respetados y valorados por sus contribuciones.

 

Finalmente, es importante destacar que el talento colectivo no es algo que se logre de la noche a la mañana. Requiere tiempo, dedicación y compromiso de todos los miembros del equipo para poder desarrollar una cultura de trabajo enfocada al éxito colectivo. Pero, si se hace bien, puede ser una excelente herramienta para aumentar la productividad y el rendimiento de cualquier colectivo.

 

El análisis de datos (data-driven) aplicados a los RR.HH.

Actualmente las estrategias de gestión del talento están basadas en datos. Ratios, OKR´s y cuadros de mando y análisis predictivos dan soporte a la dirección en los procesos de toma decisiones.

 

De forma que suman a su gestión tradicional basada en la experiencia de equipos profesionales, información proveniente del análisis de datos (data-driven).

 

Aquellas compañías que consigan captar, retener y potenciar el mejor talento para sus actividades tendrán más posibilidades de tener éxito en sus proyectos, incluso en la era de la robotización y IA.

 

 

La gestión del talento suele incluir al área de diversidad, el compromiso organizacional y la cultura corporativa. E implementa los procesos de onboarding, el desarrollo de planes de carrera y sucesión, la creación de programas de adquisición de talento.

 

A continuación, compartimos y recomendamos los siguientes libros sobre Fidelización y retención del talento en la empresa. Son títulos de referencia para nuestros consultores cuando desarrollan proyectos de consultoría de formación relacionada con la atracción y retención del talento. Incluimos una breve sinopsis de cada texto:

 

 

Libro retención del talento

El Talento, la nueva guerra corporativa: Estrategias para Atraer, Formar y Retener el Talento en tu Organización por Independently published.

 

«Atraer, Formar y retener el Talento se ha convertido en un proceso trascendental del mundo empresarial moderno, llegando a tomar incluso tintes de una guerra por preservar a los individuos más capaces y talentosos en las filas de las firmas, corporaciones y organizaciones.

 

A través de las páginas de esta obra se pondrán de relieve aspectos esenciales del Talento, y se abordarán estrategias para su atracción, formación y retención.

 

Aprenderás cómo “vender” tu empresa para cautivar al mejor talento y , por supuesto, contratarlo y desarrollarlo para que esté alineado con tu visión y misión.

 

A la par, conocerás elementos tales como la importancia del retorno de inversión en capacitación, sugerencias efectivas de reclutamiento y atractivas formas de remunerar a tus colaboradores, de manera que deseen permanecer en tus filas.

 

¡Hoy más que nunca, ¡el Talento es la pieza clave definitiva para lograr que las empresas crezcan, se desarrollen y perduren!»

 

 

Libro Formación y Retención del Talento

Camino a la Excelencia: Formación y Retención del Talento empresarial por Independently published.

 

«Este libro trata de cómo cultivar el talento en nuestras empresas. Formar, desarrollar, retener, son cuestiones clave en el día a día del nuevo empresario.

 

Reconocemos la necesidad de aprender a fomentar campeones internos, gente capaz e implicada que se pregunte en medio de la jornada: ¿Me emplearé a fondo? ¿Aprenderé a la velocidad requerida? ¿Sé cuál es mi capacidad? ¿Podré compartir el conocimiento?, y su respuesta sea un seguro Sí.

 

Por otra parte , ¿Cuánto nos cuesta perder trabajadores esenciales? ¿Qué los motiva al cambio y cómo podemos fidelizarlos? Estas son preguntas medulares que tendremos que responder si vamos a convertir el factor humano de la empresa en una poderosa palanca de competitividad.

 

La misión ha cambiado: “De gestionar cifras a gestionar voluntades, de preparar nóminas a preparar y desarrollar personas”.»

 

 

Libro gestión del talento

Sillón Vacío, El: Selección, retención y motivación de talentos por Ediciones Granica, S.A.

 

«En el Sillón vacío, Cristina Mejías analiza tres momentos clave de la relación entre las empresas y las personas: la selección de talentos, su retención y el despido.

 

La última parte incluye una revisión sintética y profunda de los conceptos que integran el proceso de outplacement, y no tiene precedentes escritos en nuestro idioma.

 

En las páginas de este texto, el lector encontrará un compendio de elementos indispensables para quien se desempeña en el área de recursos humanos en el siglo XXI.»

 

 

Libro Retención de Talento Humano

Retención de Talento Humano por VDM Verlag.

 

«La Retención del talento humano en tiempos de cambio tiene como principal objetivo encontrar los factores más importantes de retención del talento humano en las organizaciones en beneficio de sus empleados, abordando algunas empresas y conociendo el estado actual de los procesos de gestión del talento humano como motor para fortalecer la retención y encontrar tendencias en las prácticas de algunas compañías.

 

La gestión continua para fortalecer el liderazgo de los jefes redunda en un clima laboral que permite la retención de sus trabajadores, el desarrollo del empleado al interior de la organización motivados por la exposición y los retos, la diversidad e inclusión, los beneficios que reciben de la empresa, y en una menor escala el factor salarial, son algunos de los temas que se relacionan en el contenido del libro.

 

El presente estudio se realizó sobre una población de 9 empresas las cuales se relacionan a continuación: Grupo Argos, Grupo Bancolombia, Grupo EPM, Organización Corona, Protección, Servicios Nutresa, Sura Asset Management, Sofasa – Renault y la Universidad Eafit.»

 

 

Libro retención del talento

Retención del talento (Acción Empresarial) por LID Editorial Empresarial, S.L.

 

«La baja natalidad occidental y el retiro de la generación de la posguerra provocan una escasez de fuerza de trabajo preparada que obligará a cambiar las políticas de dirección de personas.

 

Este libro ayuda a comprender cómo afectan estos cambios demográficos y cómo superarlos con políticas de retención y motivación específicas para cada grupo de edad.»

 

 

La fidelización y satisfacción de empleados + manual por Gestión 2000.

 

 

 

Fidelización y retención del talento en la empresa Clic para tuitear

 

 

Gracias por leernos, agradecemos tus comentarios al pie de página.

 

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Guías: gestión de personas

Publicada en 4 octubre, 2022 de Consultae

De la gestión administrativa a la gestión de personas

De la administración de personal a la Gestión de Personas !

 

Planes de formación

Planes de formación:

El Plan de formación para las empresas supone disponer de una hoja de ruta para adaptarse a los continuos cambios que se producen en el mercado y en la actividad productiva. Con el objetivo de desarrollar personas para fortalecer organizaciones !

 

Diseño de planes de formación

 

Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo

 

Evaluación de los procesos formativos

 

¿Cómo desarrollar el plan de formación de mi empresa?

 

Cómo elaborar un PLAN ANUAL DE FORMACIÓN

 

Planes de acogida a nuevos empleados

 

Aprender es una función vital !

 

 

Selección de personal

Selección de personal:

El comienzo de todo proyecto, la selección de personal. Analizaremos puestos y perfiles. Diseñaremos procesos de selección. Fuentes de captación. Entrevistas a candidatos, …

 

Selección por competencias

 

¿ Qué es el índice de éxito en selección ?

 

¿Qué es el efecto halo en selección de personal?

 

El sistema de evaluación de la personalidad DISC

 

Assessment Center

 

Ratios en selección de personal

Ambiente laboral

Ambiente laboral:

Las personas necesitan sentirse cómodas en su lugar de trabajo, mostrarse como son, valorados, sin ser juzgados ni discriminados por nadie. El ambiente o clima Laboral es la valoración personal respecto a la experiencia vivida en el trabajo.

 

Beneficios de un Clima Laboral positivo

 

Manuales sobre Clima Laboral

 

Tipos de Estrés Laboral

 

El Salario Emocional en las empresas.

 

Evaluación del desempeño

Evaluación del desempeño:

 

Guías sobre Evaluación del Desempeño

Conciliación de la vida familiar y laboral
ISO 10667 pretende regular los procesos de evaluación

 

Servicios Outplacement / Recolocación

 

 

Negociación y gestión de conflictos

Negociación y gestión de conflictos:

 

El Proceso de Negociación en la empresa

 

¿Se puede cambiar de Actitud?

 

La negociación colectiva en la empresa

 

 

Gestión del talento

Gestión del talento:

 

Cómo abordar con éxito la función de Gestión del Talento

 

Fidelización y Retención del Talento en la empresa

Sobre Mapas de Talento en las organizaciones

Retención del Talento humano en las organizaciones

 

El Talento y el trabajo está en las redes sociales

 

Desarrollo de las Habilidades Sociales

Gestión de recursos humanos por competencias

¿Qué son las denominadas competencias clave?

 

Las competencias de los mejores profesionales de RR.HH.

 

Liderazgo

Liderazgo:

Cada empresa tiene un estilo de liderazgo derivado de su cultura. No obstante, cada situación puede requerir su estilo.

 

La evolución del Liderazgo

Comportamiento Organizacional

 

 

Desarrollo personal

Desarrollo personal:

Nunca dejaremos de aprender, de crecer para ser más plenos y felices …

 

Autoestima, un ingrediente necesario para triunfar …

 

Libros sobre Coaching Empresarial

 

 

Gestión integral de RRHH

Gestión integral de RRHH:

Procedimientos de oficina técnica en gestión de personas …

 

Funciones del área de Recursos Humanos

 

Actividades de Controlling en gestión del capital humano

 

Gestión Integral del Capital Humano ( RR.HH.)

 

Benchmarking en la gestión del capital humano

 

El factor humano en Procesos de Fusión de empresas

 

Organización del trabajo en Apple

 

¿Qué es la gestión estratégica del capital humano?

 

Guías Plan de igualdad en la empresa

 

 

Otras guías relacionadas

Otras guías relacionadas

Información de contexto relativa a la gestión del capital humano …

 

Nivel de formación de un país en relación a su productividad

 

Empleados que utilizan su propia tecnología

 

Índice de dotación de capital humano de una nación

 

3 claves para conseguir el éxito en el desempeño de la función de RR.HH.

 

Terminología: empleado o trabajador vs colaborador

 

Mi nuevo compañero de trabajo, HR Connect Agent

 

 

Guías: gestión de personas #manualederrhh #capitalhumano Clic para tuitear

 

Publicado en: Capital Humano | 3 Comentarios |

Libros sobre Competencias profesionales

Publicada en 23 agosto, 2022 de Consultae

Libros sobre competencias profesionales

Competencias profesionales: selección de libros

 

Por competencias profesionales, hard skills o competencias duras se entienden el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que definen la productividad de los empleados.

 

Un perfil de competencias del puesto de trabajo reúne el conjunto de comportamientos necesarios para el desempeño eficaz y eficiente de un puesto de trabajo. Podemos evidenciarlos a través indicadores de actuación y de resultado.

 

Las competencias de ámbito técnico suponen un conjunto de conocimientos, procedimientos, actitudes y capacidades que una persona posee y que son necesarias para desarrollar su puesto de trabajo.

 

Por el contrario, las competencias blandas o soft skills, hacen referencia a las habilidades sociales y personales. Rasgos de personalidad, como por ejemplo la autoestima, la asertividad, las capacidades de comunicación, gestión de las emociones, la gestión del tiempo o incluso la toma de decisiones.

 

Las competencias sociales por su lado, significan la capacidad para mantener relaciones positivas con los demás. Ejemplos de micro competencias sociales son:

  • Escucha activa,
  • Respeto,
  • Empatía,
  • Asertividad,
  • Liderazgo,
  • Trabajo en equipo,
  • Comunicación,
  • Diplomacia,
  • Negociación, …

 

Las competencias sociales son habilidades fundamentales para una interacción social sana y positiva. Reflexionando sobre nuestra propia experiencia pensamos que son una combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que nos permiten conectar con los demás de forma respetuosa y eficiente.

 

Bibliografía relacionada

Bibliografía relacionada: competencias profesionales

Hay dos libros que nos encantan en especial, respecto a la definición de competencias y su enfoque para trabajar con este sistema de evaluación en las organizaciones. Y no son otros que:

 

Libro y ebook sobre Competencias Profesionales / Herramientas de evaluación

Competencias Profesionales. Herramientas de evaluación: el portafolios, la rúbrica y las pruebas situacionales: 9 (Guías para la formación) por Narcea, S.A. de Ediciones.

«George Clooney, Norman Foster y Ágatha Ruiz de la Prada pueden ser considerados un actor, un arquitecto y una diseñadora de éxito.

 

Se puede decir también que los tres son profesionales competentes. En el contexto de una sociedad como la nuestra basada en gran parte en el conocimiento, es necesario reconocer el aporte del capital humano en el desarrollo social y económico.

 

Es indispensable, por tanto, utilizar adecuadamente las habilidades y los conocimientos de las personas y, sobre todo, asegurar el pleno desarrollo de sus habilidades y destrezas. Por ello, el concepto de competencia profesional va tomando fuerza en el mundo de la educación superior y en el de la formación profesional, ya sea inicial o continuada.

 

Así en los procesos de enseñanza-aprendizaje, se requerirá de herramientas que faciliten la evaluación y el reconocimiento de las competencias de personas que se están formando para el desempeño profesional.

 

En la presente obra se aborda el tema de las competencias profesionales definiéndolas y delimitando sus elementos clave y se ofrecen diversas herramientas para la evaluación de las mismas como la carpeta de competencias o portafolios, las rúbricas y las pruebas situacionales.

 

Así mismo se señalan los elementos teóricos básicos de estas herramientas y numerosos ejemplos y realizaciones prácticas que permitirán su implementación en diferentes campos de trabajo.»

 

Guía práctica para el diseño y medición de competencias profesionales

Guía práctica para el diseño y medición de competencias profesionales por ESIC Editorial.

«De un tiempo a esta parte el término competencia parece haberse convertido en la palabra mágica capaz de resolver cualquier problema organizativo y de recursos humanos, tanto en el mundo de la empresa, como en el de las organizaciones ya sean públicas o privadas.

 

Lejos de ser cierto, trabajar con competencias requiere de un análisis previo que permita identificarlas, definirlas y desarrollarlas como herramientas que permitan la adecuación de la persona al puesto de trabajo.

 

Además de estos aspectos, el poder medirlas es pieza clave en un proceso donde no cabe espacio a la improvisación ya que tanto la persona, el equipo, la organización, clientes y usuarios en su conjunto son sus principales beneficiarios.

 

Este libro permitirá conocer de forma práctica sus potencialidades y, lo que es más importante, emplearlas y medirlas de un modo intuitivo, sencillo y riguroso a la vez.»

 

Recuerda: «El conocimiento no es la clave, sino lo que hacemos con él …«

 

Autor del artículo

Autor: Manuel Jiménez

 

 

 

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Beneficios de un clima laboral positivo

Publicada en 22 junio, 2022 de Consultae

Beneficios de un clima laboral positivo

La importancia de un buen clima laboral

 

El clima laboral, es la percepción que tienen los empleados de una organización en base a la experiencia con su trabajo.

 

Ahora, como bien sabemos desde el campo de la psicología de las organizaciones, esta valoración que cada trabajador realiza, depende no solo de factores externos también influyen la personalidad y los factores personales internos.

 

La investigación en psicología I/O ha puesto en evidencia el impacto positivo que ejercen las emociones positivas, en el rendimiento laboral. Hablamos de cuestiones como la motivación, ilusión, el placer, la felicidad, la amistad, el sentido del humor, sentimiento de orgullo y pertenencia, … (Fredrickson, 2009).

 

Según informa Harvard Business Review «las amistades cercanas en el trabajo aumentan la satisfacción de los empleados en un 50%» y «las personas con un mejor amigo en el trabajo tienen siete veces más probabilidades de participar plenamente en su trabajo».

 

Las emociones positivas, nos llevan a ser más flexibles y creativos, lo cual nos permite estar más atentos a las oportunidades y ser más efectivos en la realización de nuestras tareas.

 

Resultados

La felicidad, el camino de un excelente desempeño!

 

Los libros a los que haremos referencia a continuación indican que es factible llegar al éxito personal y profesional a través de la felicidad, y no al contrario.

 

Para ello, necesitaremos un hábito de la gente altamente efectiva, ser optimista a pesar de las circunstancias y construir equipos altamente efectivos (team building).

 

«Solía pensar que las personas que disponían de gran éxito y alta autoestima porque las cosas les iban bien en la vida.

Pero más tarde tuve la oportunidad de descubrir, que justo suele suceder al contrario. Si te muestras positivo, si aportas, si tu autoestima está en buenos niveles, tendrás mayores oportunidades de obtener victorias. «

 

De hecho, muchos autores apuntan a que debemos buscar la felicidad en factores internos. La infelicidad laboral afecta desgraciadamente a la mayoría de los trabajadores, y es una circunstancia y un hábito que debemos aprender a combatir para vencerlo.

 

Por ejemplo, el miedo, como sentimiento de desconfianza que nos lleva a creer que ocurrirá un hecho no deseado es parte del problema.

 

🧭 Sin embargo, y aunque la situación actual de las personas se debe a la suma de sus decisiones pasadas, no es menos cierto que hay circunstancias de la vida que no son responsabilidad nuestra y que no debiéramos dejar que nos afectasen a un nivel personal.

 

Para ello, evidentemente debemos disponer de las herramientas y conocimientos que nos preparen a afrontar tales situaciones.

 

Las organizaciones con un clima laboral positivo mantienen unos valores compartidos, motivan al personal, les ofrecen desarrollo personal y profesional, permiten la conciliación, la diversidad, fomentan el compañerismo, y trabajan por la alineación de intereses …

 

Los cumplidos, el reconocimiento y los elogios nos ayudan a sentirnos más realizados y desencadenan emociones positivas.

 

Utilizan herramientas como las recompensas, la gestión por objetivos, delegan responsabilidades o disponen de un entorno agradable para trabajar !

 

Si somos felices, lo volcaremos en nuestra vida profesional mejorando nuestro desempeño. Clic para tuitear

 

Es importante no perder de vista, que el concepto tradicional de trabajo supone intercambiar una compensación económica o de otra naturaleza a cambio de nuestro tiempo y esfuerzo. Y que en la naturaleza del trabajo está intrínsecamente relacionada algún tipo de esfuerzo o «sufrimiento«, por ello se paga.

 

Lo que ocurre que si este trabajo o esfuerzo esta alineado con nuestros intereses y valores personales merece más la pena a nivel personal.

 

Elige empleos que desarrollen tus fortalezas, que te aporten alegrías y orgullo de trabajar!

 

Gestión del Clima Laboral

Beneficios de una correcta Gestión del Clima Laboral

 

La gestión del clima laboral debe estar orientada al logro de los objetivos estratégicos de la empresa, de manera que se pueda alcanzar el éxito empresarial con un equipo motivado y comprometido.

 

Para ello, es importante que la organización busque la satisfacción de sus empleados a través de la implementación de políticas que mejoren la calidad de vida laboral, como incentivos, formación y desarrollo, beneficios adicionales, flexibilidad horaria, entre otros.

 

Esto permitirá que los empleados se sentirse como parte importante de la empresa, aumentando así su compromiso y motivación para alcanzar los objetivos.

 

Además, es importante que la organización busque el feedback de sus empleados de manera regular para identificar cualquier área de mejora.

 

Esto contribuirá a que la empresa esté al tanto de los problemas y desafíos a los que se enfrentan sus empleados, permitiendo así enfocarse en aquellos aspectos que contribuyan al logro de los objetivos de la empresa.

 

Finalmente, la gestión del clima laboral debe estar apoyada por una comunicación eficaz entre empleados y empleadores para establecer una relación sólida y de confianza.

 

Esto permitirá a la empresa mantener un buen nivel de productividad, ya que los empleados se sienten motivados y comprometidos con la empresa y con sus objetivos.

 

Libros y ebooks recomendados

Libros recomendados sobre clima y felicidad laboral

 

Si tu pasión son las personas y su desarrollo, estos libros nos ayudan a implementar buenas prácticas de gestión de RR.HH. donde se apueste por el respecto y la felicidad de sus colaboradores.

 

Si duda una forma evolucionada de management al cual aún no se ha llegado de manera generalizada, y que en un futuro proporcionará mayor bienestar dando como resultado organizaciones más eficientes y sostenibles.

 

Libro felicidad laboral

EMPRESA: GUERRA DE EGOS: Despierta de tu infelicidad laboral.

 

«¿Es posible ser feliz en el trabajo? Parece que siempre hay algo que hace que nos sintamos infelices en el trabajo. Unas veces es por culpa del jefe; otras, por los compañeros o, tal vez, por las tareas que nos han asignado. El caso es que la infelicidad laboral tiene orígenes similares en todos los trabajadores insatisfechos.

 

Te prepararon para tener un título y poder ejercer tu profesión, pero nadie te enseñó a no sufrir, a manejar tus emociones, a dominar tus pensamientos, a relacionarte de forma eficaz con las demás personas.

 

En Guerra de egos el autor te va a ayudar a cambiar tu percepción sobre el trabajo y sobre lo que allí ocurre.

 

Tras veinte años de experiencia como director de recursos humanos, de relacionarse con una media de 400 trabajadores por año y de haber sufrido la infelicidad en primera persona, José Antonio Fernández Viñas te mostrará que la felicidad no debes buscarla en factores externos. La felicidad laboral está al alcance de tus manos.

 

Este libro es un viaje por tu interior, por tu alma, para que descubras que eres el dueño de tu felicidad.

 

El autor afirma que las casualidades no existen. Si este libro llegó a ti es por algo, no te prives de descubrir el porqué.

 

«Los verdaderos cambios nacen en el alma. Tienes en tus manos una herramienta para cambiar tu vida».»

 

 

ebook felicidad haappiness track

The Happiness Track: How to Apply the Science of Happiness to Accelerate Your Success de Emma Seppala. (En español La estela de la felicidad). Tienda Kindle. Es un error pensar que ya seremos felices cuando alcancemos el éxito, ya que esto funciona justo al contrario.

 

«Todo el mundo quiere felicidad y éxito, pero la búsqueda de ambos nunca ha sido más difícil de alcanzar. A medida que aumentan las demandas laborales y personales, intentamos mantener el ritmo haciendo malabarismos con todo mejor, moviéndonos más rápido y haciendo más.

 

Si bien podríamos tener éxito a corto plazo, este enfoque tiene un alto costo a largo plazo: daña nuestro bienestar, nuestras relaciones y, paradójicamente, nuestra productividad.

 

En este libro que cambia la vida, Emma Seppälä explica que la razón por la que nos estamos quemando es porque caemos en teorías obsoletas del éxito.

 

Se nos enseña que salir adelante significa hacer todo lo que se nos presenta con un enfoque nítido y una disciplina férrea, que el éxito depende de nuestro impulso y talentos, y que los logros no pueden suceder sin estrés.

 

The Happiness Track derriba estas teorías contraproducentes. Basándose en las últimas investigaciones científicas sobre felicidad, resiliencia, fuerza de voluntad, compasión, estrés positivo, creatividad y atención plena,

 

La autora demuestra que ser feliz es lo más productivo que podemos hacer para prosperar, ya sea en el trabajo o en casa. Ella comparte estrategias prácticas para aplicar estos hallazgos científicos a nuestra vida diaria.

 

Una vida plena, exitosa y sin ansiedad está a su alcance. Este libro te mostrará el camino. La felicidad es la vía rápida hacia el éxito.

 

“¿Es usted un profesional esforzado, multitarea y que se esfuerza concienzudamente? Entonces, sus ideas sobre el éxito probablemente estén equivocadas, y necesita The Happiness Track, la investigación de la Dra. Emma Seppälä sobre los factores contraintuitivos que crean el éxito profesional y en la vida.

 

¿La mejor noticia de todas? Todas estas habilidades están a su alcance ”. – Daniel H. Pink, autor de Drive and A Whole New Mind.

 

“Emma Seppälä nos convence de que reconfigurar nuestro cerebro para la felicidad puede cambiar la forma en que se desarrollan nuestras vidas y la forma en que nos acercamos al éxito. Una lectura que vale la pena para cualquiera que quiera lograr una vida satisfactoria y satisfactoria «. Amy Cuddy, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard y autora de Presence.

 

“Respaldado por una extensa investigación en psicología y neurociencia, The Happiness Track ofrece una gran cantidad de información sobre cómo cambiar la forma en que enfocamos nuestro trabajo, nuestra vida personal y nuestras relaciones. Es una mirada interesante y cuidadosamente investigada sobre cómo mejorar sin perder nuestra autenticidad o cordura «. Adam Grant, profesor de Wharton y autor de best-sellers del New York Times de Give and Take y Originals.

 

«A través de sus estrategias respaldadas por la investigación, Emma Seppälä nos enseña no solo cómo prosperar en la profesión que elegimos, sino también cómo ser fieles a nosotros mismos y disfrutar cada momento del proceso». Susan Cain, cofundadora de Quiet Revolution y Nueva York Autor de éxito de ventas del Times de Quiet.

 

“Durante décadas hemos estado atados a teorías del éxito que nos han quemado y nos han hundido, porque no conocemos ninguna alternativa. The Happiness Track nos brinda una solución altamente legible y respaldada por la ciencia para obtener un éxito sostenible, el tipo de éxito por el que todos estamos luchando, que nos deja satisfechos, felices y saludables ”. Scott Barry Kaufman, Ph.D., director científico del Imagination Institute de la Universidad de Pennsylvania.»

 

 

ebook sobre felicidad

HAPPINESS: Your Guide To A Happier And Positive Life Abundant With Love And Success (Self Love, Happy Life, Happier, Positive Thinking, Happiness Project, … Happiness Track) (English Edition) de Sarah Palmer. Tienda Kindle.

 

Es un libro más bien dentro de la esfera personal … » ¿Estás buscando tu verdadera felicidad? ¿Deseas poder aliviar la tristeza y la fatiga? ¿Quieres encontrar una manera de combatir la depresión sin tener que programar una cita con el médico?

 

¡Este libro le enseñará métodos científicamente probados para sentirse más feliz y satisfecho en poco tiempo!

 

Este libro contiene técnicas probadas sobre cómo convertirse en una persona verdaderamente satisfecha y deshacerse de la pesada nube de preocupación y ansiedad que se cierne sobre sus hombros para siempre.

 

Muchas personas no se dan cuenta de que existen pequeños cambios en el estilo de vida que puede implementar dentro de su horario diario para sentirse más positivo, enérgico y extrovertido. ¡Recupera tu vida hoy descargando este fabuloso libro electrónico!

 

¡Es hora de que te despidas de la preocupación, el estrés y la ansiedad y recuperes tu vida! ¡Conviértete en una persona increíble e inspiradora descargando este libro electrónico hoy! Puedes consultar en Amazon una vista previa de lo que aprenderás …

  • ¿Amarse a uno mismo realmente importa?
  • Los beneficios del amor propio en lo que respecta a la felicidad
  • Secretos del éxito para ayudar a aumentar su positividad en la vida
  • Busca la paz interior y la felicidad.
  • Usar la meditación para obtener paz interior
  • ¿Por qué algunas personas son egoístas cuando se trata del amor?
  • Cómo superar la inseguridad y obtener felicidad mediante el control emocional
  • Pasos sencillos para aumentar su carisma para la confianza en sí mismo y la felicidad
  • Mejore su salud, viva en el presente y obtenga la felicidad a través de los secretos del éxito de la meditación
  • Cómo lograr la felicidad a través de la creación de arte y el éxito en los negocios
  • Viviendo una vida pacífica y ¡Mucho mucho mas!»

 

 

Libro sobre la felicidad

Happiness: Happiness Challenge: 7 Days Happiness Challenge. To Love Your Self, Enjoy Your Life, Live With Passion and Be Happy NOW (Happiness project … made simple steps) (English Edition) de Mishal Robbins. Tienda Kindle.

 

» Amarte a ti mismo, disfrutar de tu vida, vivir con pasión y ser feliz AHORA. «La felicidad es el secreto de toda belleza. No hay belleza sin felicidad .’- Christian Dior

 

No importa lo rico que seas y no importa cómo logres todos los lujos de la vida, no puedes disfrutarlos a menos que estés feliz y satisfecho.

 

La clave para vivir una vida contenta es ser feliz, que es lo único que más falta en nuestras vidas. Sin felicidad en nuestros corazones y vidas, se vuelve sin sentido, aburrido y monótono.

 

Este libro es interesante, agrega valor y promete calidad de vida para el lector. Es práctico con desafíos e ideas creativas que hacen feliz a una persona AHORA»

 

 

Todo el mundo quiere ser feliz, pero no solemos saber por dónde empezar. Pequeños cambios en nuestros hábitos suelen comenzar a inclinar la balanza ... Clic para tuitear

 

 

Autor:

Servicio de atención al cliente

» Elegir ser feliz, es una actitud muy productiva … «

 

Publicado en: Capital Humano | 2 Comentarios |

Evaluación del desempeño: guías

Publicada en 7 junio, 2022 de Consultae

Análisis por evaluación del desempeño

 

Las evaluaciones del desempeño suelen realizarse con carácter periódico en las empresas que tienen instaurado este sistema de mejora continua. Suele ir de arriba a abajo, es decir de jefes o responsables a subordinados o miembros del equipo a su cargo.

 

En estas entrevistas con los trabajadores, no se suelen tocarse aspectos retributivos (aunque hay quién incluye por el tema de los incentivos variables).

 

Pero por lo general como decimos suelen enfocarse más bien en responder a ¿ cómo estamos respecto a la consecución de los objetivos marcados de manera individual y grupal ?

 

Generalmente estos procesos se pasan de forma estandarizada a toda la plantilla, con el objetivo de evaluar la evolución de sus competencias personales y profesionales, así como sus logros y la actitud mostrada durante el trabajo realizado y la relación con sus compañeros.

 

Aplicación de resultados de la evaluación

¿Cómo se aplican los resultados obtenidos o para que sirve esta evaluación?

 

Pues generalmente, para definir el plan de formación, el plan de carrera o de retención del talento, también para localizar nuevos talentos y posibles mentores o jefes de equipo … y si, también se utilizan para establecer las temidas salidas o por el contrario las esperadas entradas o promociones (rotación).

 

La evaluación del desempeño genera verdadera tensión llegado el momento de realizarla, y por ello hay que saber crear una verdadera cultura de mejora continua donde las reglas del juego queden claras y se apliquen por igual a todos los miembros de la organización.

 

Como vemos es una herramienta importantísima de gestión, y que hoy en día la digitalización nos ha facilitado enormemente gracias a los programas ERP para RR.HH.

 

Metodologías de evaluación del desempeño

Metodologías de evaluación del desempeño

No obstante, como en el resto de actividades de recursos humanos disponemos de distintos métodos y escuelas para abordar la tarea de evaluación. Por ejemplo:

 

  • Podemos realizar una investigación de campo y aplicar métodos estadísticos que se puede representar a través de escalas gráficas. Donde se marca en una escala el estado actual entre el menor y mayor desempeño previsto.

 

  • De elección forzosa, donde el evaluador está obligado a escoger las opciones predefinidas para cada ítem que mejor describan al candidato/a.
    • La evaluación por frases descriptivas, es un subtipo sin respuestas obligatorias.

 

  • Por incidentes críticos (IC). Hechos donde el trabajador generan impacto, tanto positivos como negativos. Aspectos a destacar de su personalidad y rendimiento.

 

  • De comparación de pares o referentes, muy sencilla e intuitiva para aplicar. Utilizamos perfiles de los trabajadores con mejor desempeño como referencia *.

 

Esta actividad se puede realizar también a distancia a través aplicaciones online, que incluso incorporar cuestiones de autoevaluación, lo cual puede aportar un feedback muy interesante.

 

Una de conclusiones, a mi parecer interesante, que se derivan de los estudios realizados en las organizaciones es que: Los profesionales con mentores promedian un desempeño mayor !

 

No obstante, los trabajadores con buenos resultados deben conocer que no todo y siempre tienen porque seguir haciéndolo bien si no realizan un adecuado seguimiento.

 

Y respecto a los que dan bajo desempeño, habrá que determinar las razones y ver si son conscientes y se dejan ayudar para revertir la situación.

 

Los resultados de las evaluaciones de desempeño son una excelente guía para detectar a los miembros de nuestra organización con el máximo potencial. Y desarrollar en base a estos resultado planes de carrera personalizados.

 

A continuación, compartimos una selección de libros sobre como llegar a cabo con éxito una evaluación del desempeño en las organizaciones.

 

Nos permitirán profundizar en la implementación de un sistema de evaluación del desempeño en la empresa. Incluyen numerosos ejemplos y casos prácticos.

 

Libros evaluación del desempeño

Libros sobre evaluación del desempeño

Libros de ayuda para la implantación y seguimiento de la Evaluación del desempeño. Son textos que utilizamos habitualmente en nuestros procesos de consultoría. Pero recuerda: … «El conocimiento no es la clave, sino lo que hacemos con él …«

 

 

LIbro evaluación del desempeño

Cómo realizar una evaluación del desempeño: método paso a paso para llevarlo a cabo y convertirte en consultor. Bajo el modelo de gestión por competencias.

“Este libro te permitirá:

  • Generar el diseño y planificación del proceso.
  • Saber qué formatos usar.
  • Conocer el orden óptimo de implementación de ciertas acciones.
  • Entender cómo y con quién trabajar.
  • Saber cómo capacitar, a quiénes y en qué.
  • Comprender qué tiempos considerar.
  • Saber qué competencias o perfiles utilizar.
  • Mejorar o cambiar lo que ya existe.
  • Elegir qué consecuencias asociadas implementar.
  • Conocer formas de sortear dificultades comunes.
  • Etcétera.

 

Tendrás acceso a pasos reales de implementación que sintetizan de forma implícita las enseñanzas de Dave Ulrich en cómo generar valor desde la gestión de personas (con indicadores de resultado o KPI), metodologías de cambio de Jhonn P. Kotter, el sistema de gestión por Competencias promovido por Martha Alles, las estructuras de Recursos Humanos propuestas por Idalberto Chiavenato, entre otros autores.

 

Todos sistematizados asegurando un mejor resultado, dado que la metodología propuesta complementa armónicamente sus posturas y técnicas.

 

Nuevamente, no explicado en términos conceptuales, sino ejemplificado y con ejercicios de aplicación que podrás extrapolar a la realidad de tu organización.»

 

 

libro evaluación del desempeño

Diseño de un procedimiento para la Evaluación del Desempeño: la evaluación del desempeño, una herramienta para la eficiencia empresarial por EAE.

 

«La Evaluación del Desempeño permite evaluar de forma sistemática a nuestros trabajadores e identificar las fortalezas, debilidades y potencialidades en el desempeño de su labor.

 

De este modo, se convierte en una herramienta de vital importancia para el logro de una mayor eficiencia de todos los procesos organizacionales y que, en última instancia, se reviertan en un producto acabado que cumpla los estándares de calidad, costo y beneficios tanto a la organización como a la personas que laboran en ella.»

 

 

Libro evaluación del desempeño del talento humano

Evaluación del desempeño del Talento Humano basado en competencias: evaluación por competencias, desarrollo del capital humano por Editorial Académica Española.

 

«En las organizaciones de cualquier naturaleza, la productividad depende fundamentalmente de su capital humano, de su capacidad para realizar las múltiples actividades requeridas para alcanzar los objetivos, así como su motivación al logro.

 

Al respecto, el desempeño es una de las funciones más complejas de la gerencia, pues no se limita exclusivamente a obtener rendimiento, sino que priva también la satisfacción de expectativas personales, profesionales y de la organización.

 

Con base en el mejoramiento continuo a través de procesos sistemáticos y planificados para que la organización siempre posea el capital humano que necesita para el desarrollo de su misión.

 

Este libro resulta relevante desde el punto de vista administrativo, por cuanto está orientado al mejoramiento de la gestión administrativa, desde la perspectiva del desarrollo del capital humano, como un componente fundamental de la estructura gerencial administrativa, en tanto que permite mejorar el sistema actual de evaluación del desempeño del personal que labora en el área sustantiva del INATUR, a partir del desarrollo y fortalecimiento de sus competencias.»

 

 

libro Evaluación de Desempeño Organizacional

Evaluación de Desempeño Organizacional para Psicólogos: Una aproximación a la medición del Comportamiento Organizacional por Editorial Académica Española.

 

«Si para un adecuado funcionamiento organizacional son necesarios los reconocimientos, la evaluación de desempeño puede ser uno de los procesos que satisface esta necesidad, partiendo del hecho de que este sistema se encarga de suministrar información para tal fin, al mismo tiempo que permite reconocer a aquellos trabajadores sobresalientes.

 

La gente tiende a perder interés en lo que hace sino obtiene los reconocimientos correspondientes, teniendo en cuenta a su vez, que el uso exclusivo de este sistema de evaluación para otorgar aumentos salariales individualizados, genera excesiva competitividad y atenta contra el clima organizacional.

 

Llevar a cabo una adecuada evaluación de desempeño, es un proceso que exige objetividad para fortalecer las relaciones laborales y evitar así, la generación de conflictos al interior de la empresa.»

 

Puedes consultar el índice de contenidos y un capítulos de muestra pulsando en el enlace de cada libro.

 

 

libro evaluación del desempeño

Work Performance Evaluation All-Inclusive Self-Assessment. More than 700 Success Criteria, Instant Visual Insights, Comprehensive Spreadsheet Dashboard, Auto-Prioritized for Quick Results por The Art of Service.

 

«La autoevaluación de la evaluación del desempeño laboral garantiza que no se pierda nada: más de 700 criterios críticos de éxito de la evaluación del desempeño laboral en 7 pasos de RDMAICS (reconocer, definir, medir, analizar, mejorar, controlar y mantener) con una navegación y respuesta fáciles y rápidas uno o múltiples participantes

 

Muestra información instantánea en áreas de mejora: Auto genera informes, gráfico de radar para la evaluación de madurez, información por proceso y participante y a medida, listo para usar, Matriz RACI.

 

Le ofrece un panel de control profesional para guiar y realizar una autoevaluación exhaustiva de la evaluación del desempeño laboral. Versátil; no es obligatorio aplicar todos los criterios para obtener resultados RACI Matrix, lista para proyectos con prioridad automática dinámica, le muestra exactamente qué hacer a continuación
Descargable; empezar hoy.

 

También se le envía un CD-ROM grabado, lo que garantiza la protección de datos privada, segura y fuera de línea de sus resultados confidenciales de autoevaluación. Enlace de descarga enviado dentro de las 24 horas.»

 

 

ebook evaluación del desempeño

Performance Evaluation: Proven Approaches for Improving Program and Organizational Performance (Research Methods for the Social Sciences) (English Edition) por Jossey-Bass.

 

«La Evaluación del Desempeño es un texto práctico para profesionales, investigadores, educadores y estudiantes sobre cómo usar evaluaciones científicamente rigurosas y flexibles.

 

La autora Ingrid Guerra-López, experta en evaluación conocida internacionalmente, presenta los fundamentos de la evaluación y presenta los modelos más aplicables para el campo de la mejora del desempeño.

 

Su libro ofrece una amplia variedad de herramientas y técnicas que han demostrado ser exitosas y está organizado para ilustrar la evaluación en el contexto de la mejora continua del rendimiento.»

 

* Notas y referencias bibliográficas: 1) Ed. 2006 I. Chiavenato.

 

Autora:

Asesor formación bonificada

Firma Estrella Herranz

 

Publicado en: Capital Humano, Management, Tendencias RRHH | 1 Comentario |

Libros y manuales sobre clima laboral

Publicada en 7 junio, 2022 de Consultae

Manuales para gestionar el clima laboral

 

Estos libros están seleccionados para aquellos que estén interesados en saber cómo se realizan los estudios de clima laboral en las empresas.

 

🔎 Mantener relaciones agradables y adecuadas para todos los integrantes de un equipo, es uno de los principales pilares de cualquier organización y en estos textos encontrarás numerosos ejemplos, herramientas y casos prácticos.

 

Para ello, es necesario establecer una hoja de ruta para medir y mejorar el clima de forma que las relaciones humanas en el terreno profesional resulten positivas para todos. Es el paradigma de las actuales organizaciones.

 

Los libros seleccionados desarrollan metodologías para medir el clima organizacional. Aportan ideas prácticas para mejorarlo, desarrollando aspectos como:

 

Definición: ¿Qué es el clima laboral? ( Working Environment )

 

Perfiles y relaciones tóxicas,

 

¿Qué pasos deben seguirse para que la gestión del clima laboral contribuya al éxito del negocio?

 

¿Qué es adecuado y que no, en las relaciones de trabajo?

 

Indicadores del clima laboral

 

 

📌 En este enlace estudiamos cómo medir el compromiso organizacional a través de indicadores como el % Colaboradores implicados en actividades de mejora o el porcentaje de nuevas ideas de mejora o de desarrollo aportadas por empleado/a.

 

 

Encuestas de clima: encuestas sobre la confianza en el liderazgo, encuestas sobre el entorno laboral, clima social.

 

¿Cuáles son los factores de motivación de la plantilla?

 

Conocimiento del mapa estratégico de la organización.

 

 

Estudios de caso en grandes empresas punteras, como Apple, BBVA, Coca Cola, … y en sectores complicados como el hospitalario o en la función pública.

 

 

Aspectos clima laboral

… Otros aspectos tratados y que tienen relación con el clima laboral son:

 

El papel de los jefes en el ambiente de trabajo,

 

Cómo afecta el estrés laboral,

 

El salario emocional en las empresas,

 

La conciliación de la vida familiar y laboral

 

La elaboración y control de la encuesta de Clima Laboral en la organización y los beneficios sociales.

 

 

Libros sobre clima laboral.

A continuación, incluimos una breve reseña sobre libros que a lo largo de nuestra carrera profesional como consultores nos han ayudado en nuestros proyectos. Aportando ideas y aplicaciones prácticas para medir y abordar problemas de ambiente laboral.

 

Los mencionamos reconociendo su valor y agradeciendo enormemente la generosidad de sus autores. Esperamos que te resulten una fuente de inspiración para implementar medidas que mejoren el clima en tu organización … pero recuerda: … «El conocimiento no es la clave, sino lo que hacemos con él …«

 

Libro clima laboral

Construir inteligencia colectiva en la organización: Una nueva manera de entender y gestionar el clima laboral para alinear el bienestar de las personas con la gestión de la empresa por Ediciones UC.

 

«Mucho se ha escrito sobre el clima y su importancia, pero muy poco sobre cómo entender los procesos que operan la base de los buenos resultados de una encuesta de clima o un ambiente laboral positivo y energizante.

 

Bajo el supuesto de que los resultados de clima son el reflejo de variables subyacentes, el autor desarrolla la aplicación del concepto de inteligencia colectiva, es decir, cómo un grupo de personas puede generar mayor valor conjunto en la creación de un ambiente laboral que sea un aporte al negocio y a la gestión.

 

… ofrece no sólo la teoría de vanguardia en clima organizacional, sino una serie de herramientas concretas que pueden ser utilizadas por el lector, instrumentos de medición y un tablero de control para la generación de un clima laboral que produzca resultados sustentablemente positivos.

 

Este libro está dirigido a todas las personas que buscan mejorar el clima laboral en las empresas u organizaciones, en especial quienes dirigen y conducen equipos y entienden el positivo impacto del bienestar de las personas en la gestión de las empresas.»

 

 

Libro clima laboral

Clima laboral (Este capítulo pertenece al libro Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones) por Ediciones Díaz de Santos. Tienda Kindle.

 

Todo un clásico de introducción a los cuestionarios para el análisis del clima laboral. Contiene herramientas de trabajo …

 

«Modelo: cuestionario para el análisis del clima laboral.

  • Instrumento: cuestionario de análisis de la de las personas de su ámbito.

 

Modelo: cuestionario de análisis de la satisfacción laboral de las personas de su ámbito.

  • Instrumento: esquema para el autoanálisis de su implicación como jefe en el clima laboral de su equipo de trabajo.»

 

 

Libro clima laboral

COACHING PARA TRABAJAR DE FÁBULA: Cómo construir un clima laboral ilusionante con sentido del humor por Trampantojo. Tienda Kindle.

 

«¿Estás listo para tener el éxito que siempre has deseado? Esta obra es una invitación ingeniosa para conocer el mundo del coaching a través del humor mostrándonos cómo la actitud que tenemos ante la vida influye en nuestro ambiente laboral.

 

Mediante historias reales y fábulas que, además de ser muy divertidas, nos muestran situaciones laborales cotidianas (muchas veces incómodas y que no nos permiten desarrollarnos), lograremos identificar qué es lo que nos impide tener una vida laboral satisfactoria y así mejorarlo.

 

Estos autores nos dan herramientas prácticas y sencillas que podemos utilizar en el campo laboral para así poder alcanzar el éxito anhelado.»

 

 

Libro clima laboral

La motivación y clima laboral como estrategia para generar calidad: La motivación y clima laboral como estrategia para generar calidad en el servicio y satisfacción laboral por EAE.

 

«La motivación entra en la perspectiva de ser una fuerza que impulsa a un individuo a adoptar una conducta determinada.

 

Las recompensas económicas parecen ser un factor que realmente aumenta la productividad, esto suele sustentarse en la forma en que muchas empresas basan parte de sus sistemas de compensación en el incentivo salarial como vía para alcanzar un mayor rendimiento y eficiencia por parte de sus empleados.

 

Los incentivos económicos, el reconocimiento y el clima laboral son temas de suma importancia que las organizaciones que prestan servicios deben tener en cuenta para que sus empleados estén satisfechos con su trabajo y lo realicen de la mejor manera, brindando una buena calidad de servicio.»

 

 

Libro clima laboral

Relaciones entre el clima organizacional y la satisfacción laboral (Biblioteca Comillas, Economía) por Universidad Pontificia Comillas (Publicaciones).

 

«El estudio del clima organizacional aporta conocimientos fundamentales para la comprensión de las relaciones laborales y para la calidad y eficiencia de la acción organizativa.

 

En estos dominios, la influencia de variables actitudinales, tales como la satisfacción laboral y, de ciertas variables personales, como la autoeficacia, pueden tener una acción preponderante sobre la interacción social que se desarrolla entre los distintos actores que componen las organizaciones y por ello, sobre los resultados obtenidos en el trabajo.

 

La aportación más relevante y convergente en estas investigaciones señala que es más probable obtener mejores resultados laborales en:

  • alto desempeño, compromiso o cooperación,
  • cuando las personas se sienten parte de un grupo de trabajo con un clima organizacional satisfactorio,
  • cuando perciben que tienen las competencias adecuadas para desarrollar su trabajo
  • y cuando son recompensadas y reconocidas como agentes significativos de los resultados organizacionales.

 

No sorprende entonces que, la relación de las variables organizacionales y personales esté representando una influencia relevante sobre la dinámica de la vida organizacional.

 

En este libro se desgranan cincuenta años de seguimiento científico sobre esta curiosa relación que se establece entre el clima organizacional y la satisfacción laboral que, aunque de un modo intuitivo pueda parecer obvia, adquiere matices diferentes, pertinentes todos ellos a la singularidad de los diferentes contextos organizativos.»

 

 

Libro clima laboral

Mitos del absentismo y el Factor K: Deficit de motivacion en el clima laboral por CreateSpace Independent Publishing Platform. 

 

«Este libro es un ensayo sobre el absentismo, pero no sobre el de siempre sino sobre los mitos del absentismo y sobre el factor K, el que representa a la motivación o desmotivación del trabajador en su clima laboral.

 

Este ensayo se basa sobre una tesis doctoral que se realizó en el año 1990 y que nunca fue leída. Esta tesis doctoral demostraba que lo que más influye en el absentismo laboral es la motivación de los trabajadores.

 

Este libro les dice que las viejas teorías sobre que el género (sexo) y la edad influyen en las tasas de absentismo no se sustentan, les dice, además, que el mito de que el turno de trabajo influía en el absentismo también se ha superado.

 

Este ensayo les habla del absentismo estructural, de las ausencias mínimas.

 

También les habla del absentismo predictible y de las ausencias pactadas y de las ausencias necesarias. Resumiendo, les habla de la carga de absentismo de una determinada organización en un entorno determinado.

 

Este libro habla de los límites del absentismo, de sus mitos, de su correcta medición y de la utilidad de la misma.

 

El ensayo concluye con «una nueva visión del absentismo» y entiende que “Estudiar y tratar los índices de absentismo, sin duda, ayudará al empresario a:

 

  • conocer mejor a su propia organización,
  • a detectar mejoras en higiene y seguridad en el trabajo,
  • a promover campañas de prevención de enfermedades,
  • a detectar núcleos de desmotivación o insatisfacción en el lugar de trabajo,
  • a desvelar estilos de mando poco convenientes o carentes de profesionalidad
  • e incluso a prevenir conductas de mando tóxicas”.

 

El libro finaliza diciendo: “… el dedo acusador de las cifras de absentismo debería señalar hacia los equipos de dirección de las empresas y cuestionar su cultura corporativa, pero en ningún caso se debe permitir que este dedo señale a los trabajadores.»

 

 

Libro clima laboral: espacios gratos y saludables

Manual de Clima Laboral desde Arteterapia: Innovadoras estrategias para generar espacios gratos y saludables por Editorial Académica Española. 

 

«Las relaciones interpersonales en la actualidad se han convertido en un desafío para miles de líderes que conocen su utilidad y alcances, sin embargo, no siempre se manejan estrategias adecuadas para aquello.

 

Este Manual presenta estrategias posibles de llevar a cabo por profesionales que tengan adecuado manejo de grupo y claridad en sus objetivos, capaces de anteponerse a diversas reacciones, opiniones y resistencias, está hecho para líderes innovadores.

 

Esta secuencia de actividades ya ha sido probada en más de 30 equipos de trabajo en el Complejo Asistencial Víctor Ríos Ruíz, en los cuales han participado más de 400 funcionarios y se puede aplicar a diversos equipos de trabajo ya sean del ámbito público como privado ya sea Retail, funcionarios bancarios, mineras, comercio, educación, etc.

 

Ofrece además una propuesta de evaluación por parte del equipo y del encargado que solicita apoyo para recoger opiniones, posibles mejoras y sugerencias y llevar así estadísticas y resultados del impacto alcanzado, información relevante al hacer entrega de informe final con sugerencias al equipo y jefatura.»

 

 

Libro clima laboral: Confianza mutua

Cómo gestionar el clima laboral (EXITO) por EDICIONES OBELISCO S.L.

 

«El secreto de un buen clima laboral depende básicamente de la actitud de los mandos para con el personal ya que el grado de satisfacción o rechazo de éste hacia la empresa, está en función de su relación con el jefe.

 

El vínculo que les une ha de estar basado en la mutua confianza reconociendo al colaborador como persona en primer lugar, y transmitiendo equilibrio desde el propio equilibrio.

 

Si usted es jefe o directivo en una empresa u organización y desea mejorar las relaciones humanas, la convivencia, la comunicación, el trabajo en equipo, el liderazgo y el clima laboral, esta obra ha sido escrita especialmente para usted.

 

Manuel Giraudier, autor, entre otras obras, de La gestión de la actitud, nos ofrece en Cómo gestionar el clima laboral una visión desde diversas perspectivas de cómo se pueden mejorar las relaciones humanas en la empresa y qué es lo que se ha de hacer y qué es lo que no se ha de hacer.

 

En cada capítulo se presenta una práctica que ayudará al lector a profundizar en su caso particular.»

 

 

Libro clima laboral en las empresas públicas

El Clima Laboral y la Productividad en las Empresas Públicas: El Clima Laboral en los Departamentos del Control de Bienes en las Empresas Públicas y la Productividad en el CNEL EP por EAE.

 

«El siguiente trabajo de investigación se realiza para determinar la relación entre el clima laboral y la productividad de los funcionarios del Departamento de Control de Bienes.

 

Se realizó un estudio descriptivo, se determinó cuáles son las variables, se procedió a la aplicación de las encuestas al personal del Control de Bienes de la Corporación Nacional de Electricidad …, y como diagnóstico se estableció como puntos a tratar el constructo Colaboración y Buen Trato, Desarrollo Profesional, Equipos y Distribución de Personas y Material, Autonomía y Profesionalismo.

 

Por consiguiente se detectaron varias falencias que hace que no exista un buen clima laboral, como lo es la distribución de personas, el eficaz trabajo en equipo, las pocas posibilidades que tienen de ascenso, la falta de información hacia los empleados de cuál es el horizonte que tienen que seguir y la autonomía y profesionalismos.

 

Se propone un plan con el fin de mejorar el clima laboral y la productividad del personal del Departamento.»

 

 

Libro clima laboral y su relación con el neuroticismo

Clima Laboral y su relación con el Neuroticismo. 

 

MANUAL CLIMA ORGANIZACIONAL «En el presente texto encontrará la relación existente entre el neuroticismo y la extraversión y la percepción del clima laboral de una empresa.

 

Para medir las tres variables antes mencionadas (neuroticismo, extraversión y clima laboral) se utilizaron los siguientes instrumentos: EPI.

 

Cuestionario de Personalidad de H.J. Eysenck y S. B. J. Eysenck (1994) encargado de evaluar el neuroticismo y la extraversión y; el cuestionario de Clima Laboral de Ramírez (1997).

 

Con la realización de esta investigación se encontró la correlación y la influencia existente entre el neuroticismo, extraversión y el clima laboral; para así, poder conocer de que manera los rasgos de personalidad de cada uno de los miembros de la empresa contribuyen a formar un clima laboral con ciertas características.»

 

 

APP clima laboral

Herramienta Práctica para gestionar el Clima Laboral. Tienda Kindle.

 

Encuestas: «esta Herramienta, te ayudará a realizar estudios de clima laboral, que te permitirán conocer, el estado de tu empresa en cuanto a aspectos organizacionales, ambiente de trabajo, la cultura, estado de ánimo y factores similares, que pueden influir en el comportamiento y desempeño de su personal.

 

También, estarás en condiciones, de proponer sugerencias o acciones, para mejorar los niveles de motivación de tu personal, evitar anticipar conflictos y desarrollar una gestión efectiva, altamente rentable para tu empresa y satisfactoria para todos sus miembros.

 

Además, comprobarás que podrás utilizar esta herramienta, a partir del momento en que concluyas su lectura, sin tener que recurrir a consultores externos.»

 

 

Libros y manuales sobre clima laboral ... Clic para tuitear

 

 

Enhorabuena y todo nuestro reconocimiento a los que trabajáis día a día por conseguir crear un ambiente de trabajo estimulante y enriquecedor para tod@s !!! 

 

 

Consultores de RRHH

«Ningún libro tiene la receta mágica para crear un gran ambiente laboral, pero si aporta perspectiva y una sola idea práctica para conseguirlo, habrá merecido su lectura.»

Autor: Manuel Jiménez Molina 
Tlfno. de contacto: +34 91.510.23.26
email: m.jimenez@consultae.es

 


📄 Notas: Si conoces más recursos sobre clima laboral en las organizaciones, te animamos a que los compartas en el campo comentarios.

 

Publicado en: Capital Humano, Contratación y Laboral | Deja un Comentario |

La evolución del liderazgo

Publicada en 28 mayo, 2022 de Consultae

El liderazgo como una habilidad social

Liderazgo: tipos y evolución

 

El verdadero retorno de la inversión en liderazgo se ha de traducir en un incremento de confianza de los empleados en sus líderes y en la misión y visión de sus organizaciones.

 

Mi experiencia en el ámbito del desarrollo del liderazgo:

 

Entro a diario a la red social Linkedin porque me da un cierto feedback de lo que se mueve por Internet a nivel profesional.

 

Por ejemplo, ahora se ven muchos materiales publicados sobre liderazgo, que transmiten la idea de lo «sensacional» que resulta ser líder a nivel personal:

 

  • «La innovación es lo que distingue a un líder de los demás! Steve Jobs.

 

  • «Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeño, está dispuesto a confiar la autoridad a una persona que ha demostrado capacidad, sabiduría y competencia» Walt Disney.

 

  • «… si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder.» Jack Welch.

 

  • Hay muchas interesantes en Google: Frases sobre liderazgo.

 

 

🔎 Sin embargo, a lo largo de este artículo, intentaré desarrollar por qué en la actualidad la tendencia está más orientada al equipo y menos al individuo.

 

Para comenzar, quisiera exponer algunas contrapartidas del liderazgo, que como habrás intuido no todo iba a ser tan gratificante en eso de ponerse al frente de algo.

 

En la actualidad los líderes no suelen ser soberbios, se espera que sepan decir las cosas, esperar, ver lo mejor de cada persona, escuchar cada día a los demás, y antes de opinar centrarnos más en lo positivo que en lo negativo.

 

Esto no quita para decir lo que se piensa o ser realista, simplemente que debemos pensar muy bien nuestros argumentos antes de exponerlos, sobre todo si son negativos. Se podría decir que hoy en día un líder busca la colaboración o no una dictadura.

 

Ser generosos y no permitirse el lujo de fallar a los demás en lo que se espera de nosotros. Como es seguro que fallaremos de vez en cuando, no nos quedará más remedio que saber rectificar, pedir disculpas y llegado el caso delegar y/o retirarse. Agotador ¿no? espera queda más…

 

Aprender a liderar a través de la práctica y la reflexión

 

Aprender a liderar implica aprender a trabajar con los demás para lograr metas comunes, valorar las opiniones de los demás, motivar a otros, comunicarse efectivamente, tomar decisiones y resolver problemas, y desarrollar habilidades de pensamiento crítico.

 

Para desarrollar estas habilidades, los líderes deben practicar la escucha activa, aprender técnicas para la toma de decisiones eficaces, desarrollar habilidades de liderazgo, y generar una cultura de respeto y trabajo en equipo.

 

Además, los líderes deben reflexionar sobre sus experiencias para entender mejor cómo funciona el liderazgo y cómo pueden mejorar. Al practicar y reflexionar sobre el liderazgo, los líderes pueden desarrollar una mejor comprensión de cómo pueden influir en los demás y emprender acciones para mejorar el liderazgo.

 

Has de aportar siempre algo nuevo y valioso, motivar y ser un ejemplo, saber escuchar y dar protagonismo a los demás. Un líder está para servir !

 

Necesitarás prepararte para seguir mejorando y creciendo. Prepárate para las críticas si no cumples tus promesas o no consigues el éxito esperado! Recuerda, no defraudes a quien ha confiado en ti.

 

Por otro lado, la plantillas de las empresas han de entender lo comprometido que está el líder en la acción.

 

Tipos y evolución del liderazgo

Podemos analizar el liderazgo desde el plano, individual o grupal. Cada empresa tiene un estilo de liderazgo derivado de su cultura. No obstante, cada situación puede requerir un estilo diferente.
Comencemos distinguiendo entre liderazgo (líder) y mando (jefe / jerarquía / posición). El liderazgo no es un don, es actitud y un comportamiento.

 

Un líder, es cercano y se preocupa por los miembros del grupo como individuos. Inspira y ofrece suficiente información y apoyo para desarrollar su trabajo:
  • Un líder predica con el ejemplo.
  • Se gana la confianza de su equipo.
  • Refuerza comportamientos positivos dentro del grupo. Reconduce comportamientos.
  • Tiene iniciativa, toma decisiones y se enfoca en la mejora del desempeño del grupo y en la consecución de objetivos.
  • Un líder dice “No” y tiene capacidad para resolver conflictos y promover cambios.

 

«Un problema muy habitual en las organizaciones, es que determinadas posiciones de liderazgo son ocupadas por perfiles técnicos, muy buenos en lo suyo, pero sin demasiadas competencias para gestionar personas.»

 

Si quieres entender de manera amplia el concepto de liderazgo, solo tienes que repasar los estilos de liderazgo a lo largo de la historia. Estas son algunas de las definiciones de estilos de liderazgo tradicionales …

 

Liderazgo creativo. Promueve la creatividad entre los miembros del grupo.

 

Liderazgo basado en la confianza. Confiamos sin supervisión directa que los miembros del equipos respondan a sus responsabilidades y compromiso.

 

Liderazgo basado en valores. Decisiones, inteligentes basadas en ética.

 

Liderazgo burocrático. Normas claras y política de empresa. Mecanicismo aplicado al liderazgo.

 

Liderazgo adaptativo. El líder se adapta al tipo de personalidad y situación de cada colaborador/a. ¿Te suena algún entrenador de fútbol que lo aplique?

 

Liderazgo transaccional. Premios para los aciertos, castigos para el error. También muy utilizado en las organizaciones actuales, sobre todo en las grandes que cuenta con más recursos para llevar a cabo estas políticas.

 

Liderazgo situacional. Depende de cada perfil de persona, le aplica un estilo de liderazgo. Para que funcione, hay que intentar ser imparcial.

 

Liderazgo participativo. Decisiones consensuadas con el resto de miembros del equipo.

 

Liderazgo transformacional. Uno de los más utilizados en la actualidad. Se sigue al líder de manera voluntaria con el objetivo de conseguir un cambio o evolución personal y profesional. «Le sigo, porque sabe lo que hace». 👈

 

Liderazgo autocrático. Cuando el líder se ve a si mismo como el único capacitado para tomar decisiones.

 

Liderazgo situacional. En este modelo, el líder conocedor de los tipos de liderazgo utiliza cada tipo según la situación por la que atraviesa la empresa o dependiendo del tipo de grupos o individuos.

 

Como ves, pueden darse varios tipos a la vez o pasar por varios de ellos, evolucionar dependiendo de las circunstancias. Estaremos encantados que comentes sobre algunos de ellos y en su caso si puedes ampliar esta recopilación, que lo compartas en el campo comentarios.

 

Funciones del lider

Entre las funciones del líder se encuentran:

 

  • Resolución de conflictos.
  • Disfunciones, falta de cooperación.
  • Motivación / compromiso.
  • Resolución de dudas e inquietudes sobre el futuro del trabajador.
  • Informar del estado del proyecto / empresa.
  • Dar una visión integral de la organización.
  • Resolver problemas de ejecución.
  • Potenciar la innovación y el desarrollo (I+D+i)

 

Cuando un líder establece una estrategia, está dirigiendo la atención de sus subordinados. Para ello, ha de dar ejemplo.  «La función clave de todo líder es inspirar y generar nuevos líderes».

 

Mejores prácticas

Best practices: leadership

 

Realizar una encuesta sobre la confianza en el liderazgo: «Percepción por parte de la plantilla de que tanto sus líderes como la empresa en general se preocupan por su desarrollo personal y están capacitados para conseguir los objetivos empresariales. Se puede medir a través de encuestas.»

 

En la actualidad se habla mucho del denominado liderazgo femenino, sin duda es una tendencia mundial y además muy esperanzadora ya que las mujeres tienen un estilo propio gestionando equipos y desarrollando estrategias.

 

Libros con un enfoque clásico de líder:

Os comparto algunos de mis libros favoritos sobre liderazgo, el primero es todo un clásico, el segundo una fábula, que mejor manera de aprender teoría que a través de las historias, el tercero otro best seller de obligada lectura y cuarto más orientado a audiencias.

 

«Algunos de estos libros son clásicos, referencias ineludibles, pero considera que aunque ciertas bases se mantengan el liderazgo ha cambiado bastante con paso del tiempo.»

 

Liderazgo: Cómo convencer a los demás y convertirse en líder por Elipse.

 

«En un mundo como el que vivimos, que se mueve tan deprisa y que se convierte, prácticamente, en un mundo virtual, las relaciones interpersonales se desvanecen a la par que las capacidades de liderazgo se pierden.

 

Gracias a este libro, sin embargo, aprenderemos a ser más flexibles y a confiar más en nosotros mismos; con él conoceremos todos los secretos del liderazgo:

 

  • Ganar el respeto y la admiración de la gente;
  • Conseguir que la familia, los amigos y los compañeros de trabajo hagan lo que se les pide porque quieren, no porque se les obliga;
  • Sacar provecho de la crisis con ideas creativas y reduciendo la ansidedad bajo presión;
  • Motivar a la gente para sacar lo mejor de sí misma;
  • Tomar importantes decisiones y seguirlas hasta el final a partir de las fórmulas de Carnegie.

 

En esta nueva obra basada en los trabajos de Dale Carnegie se incluyen además entrevistas con importantes líderes de negocios, entretenimiento, deportes y academias.»

 

El líder que no tenía cargo: Una fábula moderna sobre el liderazgo en la empresa y en la vida (CLAVE) de Robin Sharma.

«Robin Sharma, autor del internacional best seller El monje que vendió su Ferrari, regresa a la parábola con una historia inspiracional acerca del nuevo significado y valor del liderazgo.

 

Robin Sharma ha compartido durante más de quince años su fórmula para el éxito con las empresas líderes de Fortune 500 y personajes destacados en todo el mundo, una receta que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente.

 

Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo a la vez que contribuirás con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.

 

El líder que no tenía cargo te enseñará a:

o Influir en los demás y trabajar con ellos como si fueras una estrella, sea cual sea tu posición laboral.

o Reconocer y aprovechar las oportunidades que se presentan en épocas de cambios radicales.

o Descubrir los secretos de la innovación profunda.

o Encontrar una estrategia instantánea para crear un equipo de trabajo y convertirte en un vendedor que impacte a sus clientes.

o Desarrollar tácticas que te doten de poder mental y físico para ser líder en tu territorio.

o Emplear técnicas prácticas para desterrar el estrés, desarrollar una mentalidad invencible, canalizar tu energía y alcanzar el equilibrio en tu vida personal.

 

No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o cuáles sean tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes capacidad para demostrar que eres un líder.

 

Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor.

 

«Desde los monjes que venden sus Ferrari hasta los líderes sin cargo, Robin Sharma se adelanta a todos. ¡Abróchate el cinturón y disfruta!» Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi.»

 

 

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo: Siga estas leyes, y la gente lo seguirá a usted: Siga Estas Leyes, Y la gente lo seguirá a usted por Thomas Nelson Publishers.

Es un hecho que históricamente han escaseado los líderes con este enfoque clásico, pero veremos como esta idea culturalmente puede estar cambiando …

 

Los valores sociales han evolucionando mucho desde que se escribieron estos libros. Actualmente tenemos un liderazgo práctico más plano, se lidera más por competencias y se busca colaborar y generar nuevos líderes, más que ciegos seguidores.

 

En muchos casos para ser líder lo único que se necesita es dar un paso adelante, o que las circunstancias nos lleven a ello. Pero claro, no todos aguantan, ya que se necesita ser bueno en el cargo, estar dispuesto a trabajar duro sin importar la recompensa y disponer de una gran vocación de servicio.

 

Si te interesa este tema, te recomiendo indagar sobre ¿Que es liderazgo con inteligencia emocional? o ¿Cómo liderar el cambio en un grupo? Espero vuestros comentarios y aportaciones …

 

Libro sobre liderazgo

Habla como un líder (COLECCION ALIENTA) por Planeta. 

«Conseguir atrapar a tu audiencia y que te presten atención durante una presentación no es tarea sencilla.

 

Julián Reyes ha desarrollado una metodología propia que persigue, no sólo la mejora de la oratoria a través de la técnica, sino también el desarrollo de la autoconfianza personal en el orador.

 

En este libro aprenderás cómo identificar a tu audiencia para atraparla desde el primer momento y, además, descubrirás cómo seleccionar y estructurar el contenido y utilizar las ayudas visuales para hacer más atractiva nuestra presentación.

 

Un libro repleto de trucos para conseguir llevar a cabo la presentación perfecta.»

 

 

Libro Liderazgo

Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional (No ficción) por B Bolsillo. La primera colección completa de Daniel Goleman de sus hallazgos clave sobre liderazgo.

«He reunido los trabajos de más de veinte años que mejor ilustran el impacto positivo de la IE en relación con la excelencia personal y organizativa. Este libro debe considerarse una «caja de herramientas».

 

Cada capítulo representa un artefacto único y útil que ayudará a líderes, entrenadores, directivos de recursos humanos, instructores y educadores a guiar y motivar de manera efectiva.» Daniel Goleman.

 

He aquí la primera selección exhaustiva de los hallazgos de Daniel Goleman relacionados con el concepto de liderazgo. Este material, a menudo citado y de probada eficacia, ayudará a desarrollar la capacidad de dirección, ejecución e innovación. La presente selección incluye, en un solo volumen, los escritos más solicitados de Goleman.

 

Por último, también abre una nueva vía que redefine la labor del líder así como el modo en que este puede desarrollar una mayor IE gracias a los últimos descubrimientos acerca de la neuroplasticidad del cerebro.»

 

 

8498292921

Lecciones de Liderazgo por Desnivel. Diez lecciones maestras sobre las habilidades necesarias para convertirse en un gran líder.

 

 

Recopilación de recursos y lecciones sobre #liderazgo actual ... Clic para tuitear

 

Autor del artículo sobre liderazgo

Autor: Manuel Jiménez

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Libros sobre coaching empresarial

Publicada en 26 mayo, 2022 de Consultae

coaching empresarial

¿Qué es el coaching empresarial?

Técnica de crecimiento personal que facilita el autoconocimiento como ayuda para afrontar y superar los retos a los que los directivos suelen enfrentarse en el desarrollo de sus funciones.

 

El Coach no enseña ni aconseja, guía a través de preguntas. Esta es una gran diferencia respecto al mentoring. Lo que nos aportará seguramente un mayor autoconocimiento sobre nosotros mismos y nuestras limitaciones. 

 

Seguramente, si el o la coach realiza bien su trabajo también suba nuestros niveles de motivación, compromiso, foco (hábitos) y en consecuencia nuestra seguridad y autoestima.

 

Interesante cuanto menos, la mayoría de profesionales que han hecho uso de este servicio reportan que merece la pena la inversión. Aunque advertimos que hay que saber escoger bien al coach adecuado ! 

 

Si estás buscado ayuda a través de esta técnica, podremos ayudarte a través de nuestra extensa red de networking.

 

Formulario de contacto …

 

 

Bibliografía relacionada

Bibliografía sobre coaching empresarial:

Lecturas recomendadas sobre el mundo del coaching empresarial …

Libro Coaching Empresarial

Coaching Empresarial por ICB Editores.

«En el caso de que un/a trabajador jefe de equipo o director/a atraviese alguna dificultad o necesite algún tipo de apoyo en un aspecto en concreto el coaching empresarial se convierte en la herramienta clave para su desarrollo.

 

En este libro abordaremos sus aspectos fundamentales las principales herramientas para desarrollarlo y las competencias necesarias para ser un buen/a coach empresarial.»

 

 

Libro coaching empresarial

Prácticas de coaching (Acción Empresarial) por LID Editorial Empresarial, S.L.

«Las autoras revelan cómo funciona un proceso de coaching mostrando las técnicas y las herramientas más adecuadas para facilitar la liberación del potencial y su reflejo en el desarrollo laboral y personal.»

 

 

Novela sobre coaching

La Leyenda del gurú del Capital Humano de Pedro Garza. Tienda Kindle.

«Es una novela que sirve de pretexto para describir la tarea de un coach en la facilitación que hace a los directivos de empresa, para que estos liberen su potencial de liderazgo y logren sus propósitos.

 

Para la protagonista “La función estratégica de CAPITAL HUMANO es desarrollar la cultura requerida para la competitividad global”.

 

 

 

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