Desarrollo de las habilidades sociales

Los seres humanos, como seres sociales necesitan interactuar continuamente con sus semejantes. Estas relaciones interpersonales resultan críticas tanto para progresar en la vida como para sentirse arropado ante dificultades.

Basta con leer alguno de estos maravillosos libros para darse cuenta, de que esto es así, y de la cantidad de beneficios que podemos obtener de la vida si somos capaces de dominar nuestras relaciones sociales.

No solo conseguiremos apoyos en nuestros proyectos, sino que evitaremos numerosos problemas, tanto con los demás como con nosotros mismos.

A veces, es cuestión de entender las dinámicas sociales un poco mejor, para obtener mejoras importantes y de cambiar solo unas pocas actitudes y palabras.

De soslayo, tocamos otro tema anexo a la autoestima y es cómo nos ven los demás. Aquí entra el juego de cómo nos hablamos a nosotros mismos y cómo nos dirigimos a los demás.

Curiosamente existen estudios que demuestran que la forma de esta comunicación, importa. Saber escoger bien las palabras nos ayudarán de manera sorprendente:

Estos son algunos de los mejores libros que conozco para ponernos sobre la pista de como mejorar en habilidades sociales, con ejemplos de habilidades básicas y especificas (complejas). Con aplicaciones a diversos campos, empresa, personal, con niños y adolescentes, problemas clínicos,  …

Dirige tu vida: Descubre las habilidades sociales y emocionales que te conducirán al éxito personal (Prácticos) por Editorial Planeta.

«En la escuela aprendimos ortografía, álgebra y algunos hasta latín, pero nadie nos enseñó las habilidades necesarias para hacer frente a los obstáculos de la vida y relacionarnos con los demás.

Por eso vivimos acorralados por nuestros miedos, incapaces de defender nuestros propósitos y encadenados a relaciones tóxicas.

Tanto si deseas mejorar tu vida social y sentimental como gozar de mayores oportunidades profesionales, este es un libro distinto a todo lo que estás acostumbrado. Aquí no encontrarás frases amables o mensajes motivadores cuyo efecto desaparece al cabo de unas horas.

Apoyándome en las últimas evidencias científicas, te mostraré los hábitos prácticos que aumentarán tu confianza, multiplicarán tu carisma y transformarán tu capacidad para conectar con las personas.

DIRIGE TU VIDA ES EL PRIMER MANUAL PRÁCTICO BASADO EN LA CIENCIA QUE TE DESCUBRIRÁ UNA NUEVA FORMA DE RELACIONARTE CONTIGO MISMO Y CON LOS DEMÁS. NO LO DEJES ESCAPAR.»

Autoestima, habilidades sociales y asertividad: cómo aprender a querernos y potenciar nuestras habilidades en la comunicación por Editorial Círculo Rojo.

«No me quiero. Los demás se aprovechan de mí. No soy interesante. Tengo muchos defectos. No sé enfrentarme a los demás. Me gustaría ser capaz de hacerlo. Las críticas me hunden”.

Los problemas de autoestima y de habilidades sociales están íntimamente relacionados. No podemos mantener relaciones saludables con los demás si nosotros no somos capaces de aceptarnos y querernos. No necesitamos ser perfectos para conseguirlo.

A lo largo del libro se muestran ejemplos reales, ejercicios prácticos y las técnicas derivadas de la psicología moderna, que nos ayudarán a mejorar nuestra autoestima, las relaciones con lo demás y la seguridad para comportarnos de manera asertiva. ¿Te apuntas?»

El pequeño libro de la influencia y la persuasión por Alienta Editorial.

«Todas las personas persuadimos aunque en la mayoría de las ocasiones, por desconocimiento, no con el efecto deseado.

Conocer cuáles son los principios de la persuasión puede ayudarnos a evitar ciertas situaciones donde los otros quieran manipularnos y los más importante, nos puede ayudar a mejorar en nuestra vida profesional y personal.

¿Por qué cuando hay menos de algo lo deseamos más? ¿Porque en los procesos de selección tienen más opciones las personas cuyo aspecto físico destaca de entre los demás? ¿Qué es el efecto Halo y cómo funciona?

¿Existen palabras mágicas que con su uso persuaden a las personas? ¿Por qué las risas enlatadas nos hacen reír más? Conociendo los principios básicos de la persuasión veremos cómo es sencillo integrarlos en nuestro propio discurso para exponer, presentar, negociar, vender… y en definitiva, mejorar cualquier aspecto de nuestra comunicación y relación con los demás.»

Inteligencia Emocional: La transformación mental de 21 días para dominar sus emociones, mejorar sus habilidades sociales y lograr mejores y más felices relaciones.

«Revisado y Actualizado 2da Edición ¡ Más contenido y estrategias que puedes empezar a implementar hoy mismo !

¿Te gustaría poder comunicarse más eficazmente? Te gustaría construir relaciones de mejor calidad? ¿Te gustaría ser más atractivo para el mercado laboral al ser más consciente de las emociones de los demás y un mejor jugador de equipo en el ambiente tan cambiante y culturalmente diverso?

Si has respondido que sí, ¡este es el libro para ti! Inteligencia Emocional: La transformación mental de 21 días para dominar sus emociones, mejorar sus habilidades sociales y lograr mejores y más felices relaciones destaca los principales componentes de la inteligencia emocional, y cómo su desarrollo puede contribuir a tu éxito en la vida.

En su interior descubrirás:

• Qué es la I.E. y cómo afecta tus relaciones.

• Cómo el desarrollo de la inteligencia emocional puede mejorar significativamente tu vida en todas las áreas.

• Cómo decodificar los mensajes emocionales y psicológicos que afectan tu patrón de pensamiento.

• Las causas subyacentes de las malas habilidades interpersonales.

• El desafío de 21 días para ayudarte a reestructurar tu vida y mejorar tus relaciones.

• Consejos y ejercicios sencillos que puedes empezar a hacer hoy mismo para elevar instantáneamente tu ecualizador de éxito, y mucho más!

• Este libro puede ayudarte a tener una ventaja sobre aquellos que hablan o actúan, sin pensar. Te darás cuenta de por qué las personas con mayor inteligencia emocional nunca ignoran sus sentimientos, sino que los reconocen y procesan, antes de responder por ellos.

Comprenderás por qué la inteligencia emocional se ha convertido en una habilidad muy buscada, y por qué los empleadores del siglo 21 necesitan personas que puedan trabajar bajo presión sin ningún problema y hacer frente a entornos culturalmente diversos o emocionalmente cargados.

Aunque es posible que no seas capaz de controlar las emociones que experimentas, aprenderás a controlar tu reacción a esas emociones, y el impacto que tales reacciones pueden tener en los que te rodean.»

Más clásicos son los siguientes textos que much@s leímos en nuestros años de facultad, y que aportan un buena base teórica …

Entrenamiento de las Habilidades Sociales. 8ª edición (Biblioteca de Psicología) por Desclée De Brouwer.

Habilidades Sociales (MÓDULO TRANSVERSAL – SSC) por Editorial Altamar.

1.  ¿Qué son las habilidades sociales?
2.  ¿Cómo mejorar nuestras habilidades sociales?
3.  Programas de entrenamiento en habilidades sociales.
4.  Gestión de conflictos y toma de decisiones.
5.  Caracterización de grupos.
6.  Intervención en grupos.
7.  Intervención en equipo de trabajo.

Manual de evaluación y entrenamiento de las habilidades sociales: 581 (Siglo XXI de España General) por Siglo XXI de España Editores, S.A.

«El presente manual aborda de forma sistemática el campo de las habilidades sociales, núcleo de las relaciones interpersonales.

La primera parte está dedicada a un análisis teórico del constructo de las habilidades sociales y a la descripción teórica y práctica de los numerosos componentes no verbales que componen las habilidades sociales. Una segunda parte aborda las técnicas de evaluación de dichas habilidades y, finalmente, una tercera parte se dedica al entrenamiento de las mismas.

El libro constituye una lectura obligada para toda aquella persona interesada en el comportamiento social humano, especialmente desde una perspectiva clínica.»

Habilidades sociales GS por McGraw-Hill Interamericana de España S.L.

Habilidades sociales y recaídas frente al consumo de drogas: Casos en dos modalidades de rehabilitación por Editorial Académica Española.

«Este estudio tuvo como propósito explorar la diferencia de las habilidades sociales y las recaídas entre hombres que asisten a una Comunidad Terapéutica y hombres que asisten a un Centro de Atención en Drogadicción, Antioquia-2019 Se realizó un estudio de caso con 19 hombres que asisten a una comunidad terapéutica o a un centro de rehabilitación; a estos se les aplicó la Escala de Habilidades sociales (EHS) un cuestionario que indagó tanto por las recaídas como por diferentes variables sociodemográficas.

Los datos fueron procesados en el paquete estadístico SPSS. Respecto a los resultados se encontró que la mayoría de las personas obtuvieron un puntaje medio en la Escala de Habilidades Sociales, adicionalmente se encontró que la mayoría de la población participante manifestó una frecuencia de recaída de tres o más veces. Finalmente, al realizar el análisis en SPSS no se encontraron diferencias significativas entre estas variables.»

Como mejorar tus habilidades sociales por Acde Cooperacion y Desarrollo.

PDF: El comportamiento socialmente efectivo en Cruz Roja Española: Algo más que Habilidades Sociales.

Mapas de Talento en las organizaciones

Hace una década la denominada gestión del talento, nos alertó de las necesidades de captación del mismo y su mantenimiento. Pero actualmente, inmersos en continuos cambios sociales y productivos, la actividad en las organizaciones nos lanza otro nuevo «la gestión del no talento».

Si te interesa o estas embarcado en un proyecto de descripción de mapas de talento para tu organización, te recomendamos encarecidamente la lectura de los siguientes libros …

El mapa de tu talento por Be-Libris. «El mundo profesional que conocían nuestros padres y abuelos se está desvaneciendo. Investigadores de la Universidad de Oxford afirman que en menos de 20 años el 47 % de las categorías profesionales que conocemos dejarán de existir.

Caducan empleos y surgen otros nuevos con gran rapidez. Este libro proporciona claves para explorar los talentos naturales y utilizarlos en el proceso continuado de crecimiento personal y profesional. Solo así es posible adaptarse a la constante y rápida evolución del mundo actual.»

Gestión del talento: De los recursos humanos a la dirección de personas basada en el talento (DPT) (Empresa y Gestión) por Ediciones Pirámide.

«Desde un punto de vista moderno y práctico, lleno de ejemplos profesionales y casos, y con un lenguaje divulgativo, este libro pretende actualizar a los empresarios, directivos, mandos y profesionales sobre el arte y ciencia de la dirección de personas.

La principal novedad de este libro es que basa su contenido en el concepto más actual y potente que existe en la empresa en la dirección de personas: la gestión del talento. De hecho, quien no esté hoy en día en la guerra por el talento lo tendrá más difícil para competir en el mercado.

• ¿Quién no se ha planteado cómo dirigir mejor los equipos o los colaboradores?

• ¿Cuántos empresarios, directivos, mandos y responsables se preguntan cómo tener éxito al motivar y responsabilizar a los empleados?

• ¿Qué proyecto empresarial no tiene en cuenta que sin la implicación de las personas en el proyecto este no tiene apenas viabilidad?

• ¿Cómo hacer que los empleados y mandos tengan mentalidad de talento para desarrollar su potencial y talento?

A todo ello se da respuesta de modo claro y extenso en este libro profesional y con base científica.»

Controlling en RR.HH.

La inversión en capital humano es una de las partidas presupuestarias más importantes de las empresas.

Por tanto, su potenciación y optimización son clave para el desarrollo de la competitividad de las organizaciones.

Desde la función del controller se encuentra verificar que los procesos de recursos humanos están alineados con la estrategia de la empresa.

Desde nuestra función no nos queda más remedio que entendernos con el área económico-financiera, tal y como siempre ha sucedido y sucederá en las empresas.

Albrecht Deyhle para definir en qué consiste el controlling utiliza 3 ejes con los que aplicar el control a la gestión:

1. Dirección orientada a objetivos.

2. Trabajo coordinado Controller-Manager.

3. Combinación de analítica y relaciones interpersonales.

Esta visión se extiende a aspectos como la estrategia, el riesgo, la sostenibilidad, la orientación al futuro (anticipación) y al rol de controller proactivo y corresponsable. Por tanto,  podemos aplicar las técnicas de controlling al área de gestión del capital humano …

«El Controlling es visto como liderazgo, como una gestión orientada a un fin.»

Bibliografía relacionada.

Nuevas tendencias en controlling por Profit.

«A consecuencia de la globalización, para llevar a cabo una cuidadosa gestión es necesario gestionar una cada vez más voluminosa cantidad de información, y todo ello precisamente en una época en la que los recursos no son lo que podríamos denominar abundantes.»

Las personas son el recurso más importante de las empresas competitivas! la excelencia en la atención al cliente y en la gestión de sus responsabilidades es el factor diferencial en la consecución del éxito de sus proyectos!

Notas:

• Quizá te resulte interesante nuestro curso online sobre Ratios y medidas en la gestión del capital humano.

• En el siguiente artículo desarrollaremos ¿Qué es el ‘controlling’? y las habilidades que debe tener un Analista de Recursos Humanos.

… Sigamos la conversación en redes sociales !

Funciones dentro de la gestión del talento.

El talento es el principal factor competitivo de las organizaciones. No obstante, la función de recursos humanos o como se denomina actualmente gestión del capital humano no está exenta de complicaciones. El trato con las personas es complejo e impredecible en un alto grado.

Tradicionalmente los directores de recursos humanos se ocupaban de realizar la:

• Formación y selección de personal, tanto internos como externos.

• Gestión del tiempo y eficacia del trabajo.

• Motivación del personal.

• Negociación y comunicación.

• Retribución.

• Evaluación del rendimiento.

Recomendamos la lectura de este libro …

The New HR Leader’s First 100 Days: Cómo comenzar con fuerza en el puesto y lograr el éxito rápidamente como nuevo gerente, director o vicepresidente de recursos humanos por SuccessInHR.com.

«Descubra las 15 reglas comprobadas que siguen los gerentes, directores y vicepresidentes de recursos humanos más exitosos para sobresalir y obtener resultados más rápidos durante sus primeros 100 días críticos en su nuevo rol.

• Ahora hazte cargo con confianza.
• Empiece a trabajar desde el primer día.
• Gana respeto, aumenta tu impacto y demuestra tu valía más rápido.

He aquí por qué esto es tan importante. Según SHRM, el 31% de los nuevos líderes de RR.HH. FALLO dentro de sus primeros 18-24 meses, principalmente porque no se hicieron cargo de manera efectiva cuando comenzaron su nuevo cargo.

E incluso los líderes de RR.HH. que triunfan masivamente le dirán que su éxito final está determinado por la base que establecieron y los logros que lograron durante sus cruciales primeros 100 días.

Conozca sus mejores prácticas. En LOS PRIMEROS 100 DÍAS DEL NUEVO LÍDER DE RR.HH., Alan Collins, ex vicepresidente de Recursos Humanos de PepsiCo, revela su probado enfoque paso a paso para comenzar con fuerza y ​​acelerar su éxito como nuevo líder de RR.HH. cuando comienza en su nuevo puesto.

Estas estrategias se basan en sus veinticinco años de experiencia trabajando y entrenando a cientos de líderes de recursos humanos en todos los niveles. No hay nada igual para los gerentes, directores y vicepresidentes de Recursos Humanos.

Utilice sencillos pasos, atajos y secretos internos para aprovechar el período de «luna de miel» que disfrutan todos los nuevos líderes de recursos humanos cuando comienzan. No ponga en peligro su carrera de RR.HH. ni deje su éxito al azar. Utilice este libro como guía de confianza y hoja de ruta comprobada.

Dentro de estas páginas, descubrirás:

• Cómo causar una primera impresión inmediata positiva y poderosa como nuevo líder de recursos humanos.

• Estrategias para tomar el control y ponerse al día más rápido, incluso antes del primer día.

• Convierta a sus nuevos clientes en fanáticos delirantes, incluso a los más duros y exigentes:

• • Las seis discusiones esenciales que debe tener con su jefe para convertirlo en su mayor defensor.
  • Formas de construir un equipo comprometido de subordinados directos y encender el fuego dentro de ellos, incluso aquellos que sintieron que deberían haber tenido su trabajo.
  • Cómo generar confianza, ganarse e impresionar a los líderes empresariales utilizando este secreto.
  • El «acelerador de incorporación de recursos humanos» exclusivo y confidencial que puede utilizar para reducir su curva de aprendizaje de recursos humanos a la mitad.
  • Diez consejos para seleccionar las primeras victorias de recursos humanos que necesita para dejar su huella y establecerse.
  • Los secretos para descifrar la cultura y la política de su nueva organización para conocer rápidamente el terreno.
  • Cómo estar al tanto de sus iniciativas, prioridades y proyectos clave de recursos humanos en un tiempo récord: esta sencilla herramienta lo ayudará.
  • Cómo descubrir sorpresas ocultas y evitar vergonzosos puntos ciegos, errores y deslices que pueden descarrilarlo.
  • Consejos para crear su propio plan de éxito de incorporación paso a paso, único y personalizado de RR.HH., junto con un ejemplo de éxito real del que puede modelar el suyo.
  • Cómo crear un equipo de jugadores «A» comprometidos que impulsarán su agenda de recursos humanos.
  • Diez señales de advertencia de que su nuevo trabajo en recursos humanos podría estar en peligro y cómo abordarlas.

Plantillas, ejemplos y herramientas descargables desarrolladas solo para profesionales de RR.HH. para acelerar su éxito, … y mucho más !

Tipos y evolución del liderazgo

Entro a diario a la red social Linkedin porque me da un cierto feedback de lo que se mueve por Internet a nivel profesional.

Por ejemplo, ahora se ven muchos materiales publicados sobre liderazgo, que transmiten la idea de lo «sensacional» que resulta ser líder a nivel personal:

«La innovación es lo que distingue a un líder de los demás! Steve Jobs.

«Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeño, está dispuesto a confiar la autoridad a una persona que ha demostrado capacidad, sabiduría y competencia» Walt Disney.

«… si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder.» Jack Welch.

Hay muchas interesantes en Google: Frases sobre liderazgo.

Para comenzar, quisiera exponer algunas contrapartidas del liderazgo, que como habrás intuido no todo iba a ser tan gratificante en eso de ponerse al frente de algo.

En la actualidad los líderes no suelen ser soberbios, se espera que sepan decir las cosas, esperar, ver lo mejor de cada persona, escuchar cada día a los demás, y antes de opinar centrarnos más en lo positivo que en lo negativo.

Esto no quita para decir lo que se piensa o ser realista, simplemente que debemos pensar muy bien nuestros argumentos antes de exponerlos, sobre todo si son negativos. Se podría decir que hoy en día un líder busca la colaboración o no una dictadura.

Ser generosos y no permitirse el lujo de fallar a los demás en lo que se espera de nosotros. Como es seguro que fallaremos de vez en cuando, no nos quedará más remedio que saber rectificar, pedir disculpas y llegado el caso delegar y/o retirarse. Agotador ¿no? espera queda más…

Has de aportar siempre algo nuevo y valioso, motivar y ser un ejemplo, saber escuchar y dar protagonismo a los demás.

Necesitarás prepararte para seguir mejorando y creciendo. Prepárate para las críticas si no cumples tus promesas o no consigues el éxito esperado! Recuerda, no defraudes a quien ha confiado en ti.

Tipos y evolución del liderazgo.

Si quieres entender de manera amplia el concepto de liderazgo, solo tienes que repasar los estilos de liderazgo a lo largo de la historia. Estas son algunas de las definiciones de estilos de liderazgo tradicionales …

Liderazgo creativo. Promueve la creatividad entre los miembros del grupo.

Liderazgo basado en la confianza. Confiamos sin supervisión directa que los miembros del equipos respondan a sus responsabilidades y compromiso.

Liderazgo basado en valores. Decisiones, inteligentes basadas en ética.

Liderazgo burocrático. Normas claras y política de empresa. Mecanicismo aplicado al liderazgo.

Liderazgo adaptativo. El líder se adapta al tipo de personalidad y situación de cada colaborador/a. ¿Te suena algún entrenador de fútbol que lo aplique?

Liderazgo transaccional. Premios para los aciertos, castigos para el error.

Liderazgo situacional. Depende de cada perfil de persona, le aplica un estilo de liderazgo. Para que funcione, hay que intentar ser imparcial.

Liderazgo participativo. Decisiones consensuadas con el resto de miembros del equipo.

Liderazgo transformacional. Se sigue al líder de manera voluntaria con el objetivo de conseguir un cambio o evolución personal y profesional. «Le sigo, porque sabe lo que hace».

Liderazgo autocrático. Cuando el líder se ve a si mismo como el único capacitado para tomar decisiones.

Como ves, pueden darse varios tipos a la vez o pasar por varios de ellos, evolucionar dependiendo de las circunstancias. Estaremos encantados que comentes sobre algunos de ellos y en su caso si puedes ampliar esta recopilación, que lo compartas en el campo comentarios.

Best practices:

Realizar una encuesta sobre la confianza en el liderazgo: «Percepción por parte de la plantilla de que tanto sus líderes como la empresa en general se preocupan por su desarrollo personal y están capacitados para conseguir los objetivos empresariales. Se puede medir a través de encuestas.»

Libros con un enfoque clásico de líder:

Os comparto 3 de mis libros favoritos sobre liderazgo, el primero es todo un clásico, el segundo una fábula, que mejor manera de aprender teoría que a través de las historias, el tercero otro best seller de obligada lectura y cuarto más orientado a audiencias.

Liderazgo: Cómo convencer a los demás y convertirse en líder por Elipse.

«En un mundo como el que vivimos, que se mueve tan deprisa y que se convierte, prácticamente, en un mundo virtual, las relaciones interpersonales se desvanecen a la par que las capacidades de liderazgo se pierden.

Gracias a este libro, sin embargo, aprenderemos a ser más flexibles y a confiar más en nosotros mismos; con él conoceremos todos los secretos del liderazgo:

• Ganar el respeto y la admiración de la gente;

• Conseguir que la familia, los amigos y los compañeros de trabajo hagan lo que se les pide porque quieren, no porque se les obliga;

• Sacar provecho de la crisis con ideas creativas y reduciendo la ansidedad bajo presión;

• Motivar a la gente para sacar lo mejor de sí misma;

• Tomar importantes decisiones y seguirlas hasta el final a partir de las fórmulas de Carnegie.

En esta nueva obra basada en los trabajos de Dale Carnegie se incluyen además entrevistas con importantes líderes de negocios, entretenimiento, deportes y academias.»

El líder que no tenía cargo: Una fábula moderna sobre el liderazgo en la empresa y en la vida (CLAVE) de Robin Sharma.

«Robin Sharma, autor del internacional best seller El monje que vendió su Ferrari, regresa a la parábola con una historia inspiracional acerca del nuevo significado y valor del liderazgo.

Robin Sharma ha compartido durante más de quince años su fórmula para el éxito con las empresas líderes de Fortune 500 y personajes destacados en todo el mundo, una receta que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente.

Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo a la vez que contribuirás con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.

El líder que no tenía cargo te enseñará a:

o Influir en los demás y trabajar con ellos como si fueras una estrella, sea cual sea tu posición laboral.

o Reconocer y aprovechar las oportunidades que se presentan en épocas de cambios radicales.

o Descubrir los secretos de la innovación profunda.

o Encontrar una estrategia instantánea para crear un equipo de trabajo y convertirte en un vendedor que impacte a sus clientes.

o Desarrollar tácticas que te doten de poder mental y físico para ser líder en tu territorio.

o Emplear técnicas prácticas para desterrar el estrés, desarrollar una mentalidad invencible, canalizar tu energía y alcanzar el equilibrio en tu vida personal.

No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o cuáles sean tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes capacidad para demostrar que eres un líder.

Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor.

«Desde los monjes que venden sus Ferrari hasta los líderes sin cargo, Robin Sharma se adelanta a todos. ¡Abróchate el cinturón y disfruta!» Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi.»

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo: Siga estas leyes, y la gente lo seguirá a usted: Siga Estas Leyes, Y la gente lo seguirá a usted por Thomas Nelson Publishers.

Es un hecho que históricamente han escaseado los líderes con este enfoque clásico, pero veremos como esta idea culturalmente puede estar cambiando …

Los valores sociales han evolucionando mucho desde que se escribieron estos libros. Actualmente tenemos un liderazgo práctico más plano, se lidera más por competencias y se busca colaborar y generar nuevos líderes, más que ciegos seguidores.

En muchos casos para ser líder lo único que se necesita es dar un paso adelante, o que las circunstancias nos lleven a ello. Pero claro, no todos aguantan, ya que se necesita ser bueno en el cargo, estar dispuesto a trabajar duro sin importar la recompensa y disponer de una gran vocación de servicio.

Si te interesa este tema, te recomiendo indagar sobre ¿Que es liderazgo con inteligencia emocional? o ¿Cómo liderar el cambio en un grupo? Espero vuestros comentarios y aportaciones …

Habla como un líder (COLECCION ALIENTA) por Planeta. 

«Conseguir atrapar a tu audiencia y que te presten atención durante una presentación no es tarea sencilla.

Julián Reyes ha desarrollado una metodología propia que persigue, no sólo la mejora de la oratoria a través de la técnica, sino también el desarrollo de la autoconfianza personal en el orador.

En este libro aprenderás cómo identificar a tu audiencia para atraparla desde el primer momento y, además, descubrirás cómo seleccionar y estructurar el contenido y utilizar las ayudas visuales para hacer más atractiva nuestra presentación.

Un libro repleto de trucos para conseguir llevar a cabo la presentación perfecta.»

Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional (No ficción) por B Bolsillo. La primera colección completa de Daniel Goleman de sus hallazgos clave sobre liderazgo.

«He reunido los trabajos de más de veinte años que mejor ilustran el impacto positivo de la IE en relación con la excelencia personal y organizativa. Este libro debe considerarse una «caja de herramientas».

Cada capítulo representa un artefacto único y útil que ayudará a líderes, entrenadores, directivos de recursos humanos, instructores y educadores a guiar y motivar de manera efectiva.» Daniel Goleman.

He aquí la primera selección exhaustiva de los hallazgos de Daniel Goleman relacionados con el concepto de liderazgo. Este material, a menudo citado y de probada eficacia, ayudará a desarrollar la capacidad de dirección, ejecución e innovación. La presente selección incluye, en un solo volumen, los escritos más solicitados de Goleman.

Por último, también abre una nueva vía que redefine la labor del líder así como el modo en que este puede desarrollar una mayor IE gracias a los últimos descubrimientos acerca de la neuroplasticidad del cerebro.»

Lecciones de Liderazgo por Desnivel. Diez lecciones maestras sobre las habilidades necesarias para convertirse en un gran líder.