Archivo de la categoría: TendenciasHR

Planes de acogida innovadores

Los planes de acogida, suelen incorporar aspectos como la política de empresa y su cultura (misión y visión), orientaciones sobre que lugar ocupamos dentro del proceso productivo y nuestra relación con otros cargos y mandos, formaciones en el puesto técnicas y en compliance legal, y por supuesto los objetivos a conseguir.

Índice de contenidos:

• Introducción.
• Dimensiones: plan de acogida laboral.
• Ejemplos de planes de acogida en empresas.
• Libros y guías.
• Tendencias en planes de acogida.

Introducción: planes de acogida a nuevos empleados

El onboarding en el área de gestión del capital humano engloba desde tareas de incorporación de personal a nuevos puestos que comprenden desde el reclutamiento-selección, hasta la orientación y capacitación de personas para que ocupen con éxito determinados puestos (Induction training).

Si nos ponemos en la piel de la persona recién ingresada a un puesto, entenderemos rápidamente que en la mayoría de los casos se produce una cierta intranquilidad sobre cuestiones como ¿Qué tengo que hacer exactamente? o ¿Qué se espera de mi trabajo?, para ellos es estratégico y además crítico pues también hay factores de seguridad en el trabajo en múltiples ocasiones, capacitar a los trabajadores antes de delegar en ellos determinadas tareas.

Disponer de un plan previamente establecido y testado, materiales formativos normalizados y por supuesto mentores son fundamentales para comenzar desde el primer momento con buen pie y motivados!

Por ello, es una buena práctica que conlleva múltiples beneficios tanto para la organización como para la empresa que se incorpora.

1. Dar una imagen ordenada de la empresa a la persona que se incorpora.

2. Mejora el compromiso y la retención de los empleados.

Generalmente, se genera un diagrama de flujo (onboarding flow) por el que el personal va cumpliendo paso a paso todo el proceso.

Dimensiones de una acogedora bienvenida

Por otro lado, cuando se habla de las 4 o 5 C´s del onboarding se hace referencia a los siguientes aspectos de la incorporación:

Transmitir la Cultura de empresa. Es muy importante para ver si se encaja o no con determinadas visiones y formas de pensar.

Conformidad. Nos aseguramos el cumplimiento normativo. PRL, Compliance, etc.

aClaración. Determinar e informar las funciones y responsabilidades de forma exactamente. También la de otros, quién es quién, …

Conexión. Fundamental para crear grupos y evitar que nadie nuevo se quede aislado. Podemos utiizar un mentor para presentar e incorporar a actividades informales al nuevo miembro.

Actualmente están en auge el onboarding digital, a través de aplicaciones web o APPs para móviles que pueden incluir características de gamificación. Incluso para adaptar a los trabajadores nuevas metodologías de trabajo como Agile.

También se utiliza el onboarding para promociones internas, donde se ocupa un nuevo cargo o responsabilidad.

Finalmente, indicar que en Internet podréis encontrar algunas referencias (archivos) a planes de acogida de grandes empresas como P&G, Google, Linkedin, Facebook, Amazon, Fresco, Flutter, Burger King, Ikea, … y por citar referentes en España: Banco Santander, Barceló, Inditex, Mercadona, …

Libros sobre planes de acogida (Onboarding)

Recopilación de guías sobre la incorporación de personal en las organizaciones. Sin duda, una ayuda para descubrir buenas prácticas y desarrollar planes de acogida novedosos en las empresas:

The Employee Onboarding Playbook: How innovative companies use employee onboarding to increase employee loyalty, productivity, and engagement.

«El Libro de estrategias de incorporación de empleados es un manual de usuario práctico creado específicamente para profesionales y gerentes de recursos humanos para crear los mejores programas de incorporación de empleados.

Ya sea que esté incorporando empleados minoristas de primera línea, trabajadores de oficina tradicionales o ingenieros remotos para una empresa de tecnología de rápido crecimiento, compartimos las mejores prácticas y herramientas que puede aplicar universalmente.

Se invita a los lectores a acceder a un libro de trabajo en línea a medida que completan las tareas sugeridas al final de cada capítulo. El libro de trabajo proporciona plantillas, listas, encuestas y más para ayudar a los lectores en su diseño de incorporación.»

A Perfect Employee Onboarding Process: The Step-By-Step Guide To Increase Retention And Performance: Onboarding Activities For New Hires.

«Los nuevos empleados pueden ser vulnerables, fuera de su elemento, estresados ​​y deseosos de complacer.

Sin embargo, en lugar de proporcionar un entorno enriquecedor y ofrecer una validación instantánea, muchas empresas esperan que sus nuevos empleados se conviertan en auténticos perros de presa en cuestión de semanas, proporcionando poca formación junto con grandes expectativas.

La incorporación, a veces denominada socialización organizacional, es el proceso de presentar a sus empleados las expectativas, habilidades, conocimientos y cultura de su empresa. Este hecho, junto con lo costoso y lento que puede ser contratar nuevos empleados, hace que la incorporación detallada y reflexiva sea más importante que nunca.

En este curso, descubra cómo puede integrar de manera efectiva a los nuevos empleados en su equipo y prepararlos para que trabajen con éxito con usted, sus colegas y la empresa en general.

Aprenda sobre el trabajo de preparación que necesita hacer antes del Día 1 y cómo hacer que el primer día, la semana, el mes, los tres meses y el año sean experiencias exitosas. El autor lo ayudará a hacer que sus nuevos empleados se sientan bienvenidos, informados y listos para contribuir.»

Onboarding: How to Get Your New Employees Up to Speed in Half the Time (English Edition) por Wiley. Puedes consultar capítulos de ejemplo en la Tienda Kindle.

«Una guía para conseguir rápidamente nuevos empleados reclutados, orientados y productivos ! «Onboarding», es una tendencia creciente en la comunidad empresarial, es una metodología enfocada a que las personas adquieran nuevos roles para acelerarlos de manera rápida y eficiente.

Este libro nos guía a través de un proceso que nos permite reclutar, orientar y habilitar a los nuevos empleados. Aprenda a inspirar y alentarles a entregar los mejores resultados más rápido.

Onboarding de George Bradt y Mary Vonnegut ayuda a garantizar que sus nuevos empleados sean productivos y eficientes desde el primer día. Aprenderá cómo ayudarlos a asimilar su cultura corporativa y acelerar su aprendizaje.

… Para los líderes empresariales y gerentes que desean estar bien capacitados, receptivos, eficientes y efectivos, Onboarding los ayudará a obtener lo mejor de sus nuevos empleados.»

Onboarding: Getting New Hires off to a Flying Start por Emerald Publishing Limited.

«Las personas suelen pasar de un trabajo a otro temiendo grandes cambios, son sus expectativas sobre sus futuros lugares de trabajo y sus empleadores.

La acogida es un vehículo poderoso que puede ayudar a las empresas a cumplir con estas expectativas. Implementado con éxito, puede garantizar una mayor participación, preparación organizativa, mejor tiempo de rendimiento, mejor retención, menores niveles de estrés y mejores resultados.

Sin embargo, muy pocas empresas adoptan un enfoque de incorporación en lugar de una metodología de lista de verificación que sólo aprovecha una fracción del potencial de las nuevas incorporaciones.

Cómo trabajar para las nuevas contrataciones y hacerlo de manera equilibrada: Repleto de herramientas de facilitación, con estudio de casos reales, recomendaciones de mejores prácticas, formas de formar a sus líderes y cómo realizar un seguimiento y medir los esfuerzos de incorporación en su empresa, es un manual completo sobre cómo diseñar un proceso estructurado de incorporación y cómo conseguir que sus nuevos empleados tengan un buen comienzo.

Este libro proporcionará una guía clara sobre cómo diseñar un proceso de integración completo desde la etapa de pre-embarque hasta los programas de 6 meses, cómo organizar diseños centrales y locales, y cómo involucrar al liderazgo de su organización en los esfuerzos de incorporación.»

Guías y materiales relacionados:

Recopilación de plantillas y documentos gratuitos que pueden servimos de guía para elaborar nuestro propio plan de acogida …

Plantilla: Kit de incorporación de personal. «Todo lo que necesitas para que el proceso de incorporación de nuevos empleados vaya como la seda» Descarga gratuita del PDF en https://business.linkedin.com.

Tendencias en planes de acogida.

Actualmente los planes de acogida se han visto dinamizados gracias a soluciones tecnológicas que utilizan la gamificación como recurso para facilitar la adaptación desde el primer día al entorno y circunstancias de cada puesto de la empresa.

Están muy de moda en redes sociales cuando un trabajador/a comparte la foto con el kit de bienvenida al puesto. Esta acción incluida dentro del onboarding forma parte del marketing interno de las compañías y de la fidelización y sentido de pertenencia de los empleados.

Esta práctica de empresas, se está aplicando también a otros ámbitos como por ejemplo el escolar, inmigrantes / refugiados o en los servicios de hospitalidad (hospitality).

📄 Notas: Algunas empresas, en sus programas de captación del talento, suelen ofrecer programas de pre-evaluación incluso antes de ser seleccionados o contratados, donde los candidatos entrar a conocerlas diferentes áreas de una organización.

Sobre la gestión del talento

Bill Gates comentó en cierta ocasión … «si me quitas a mis veinte mejores personas, Microsoft se convertiría en una compañía sin importancia.»

En esta frase, se hace referencia directa a la retención del talento, pero de manera indirecta a las otras etapas de la gestión del talento en una organización.

Estas van desde la captación (reclutamiento, selección, la citada retención, …), el alineamiento de intereses de los trabajadores con la misión y visión corporativas, (engagement), el desarrollo de los profesionales (formación, planes de carrera, liderazgo, …) y la compensación o retribución tanto monetaria y/o en especie y el salario emocional (clima, flexibilidad, otros beneficios sociales, …)

En un ciclo virtuoso, donde se entrelazan las distintas áreas y etapas.

Libros sobre Talent Management

Estos son algunos de nuestros libros de referencia y que utilizamos cuando realizamos labores de consultoría de RR.HH. e implementamos modelos y procesos de gestión del talento.

Esta selección de libros sobre Talent Management (en esta ocasión solo vamos a escoger cuatro, porque abarcan perfectamente los nuevos conceptos de gestión del talento).

Talent Management Handbook 3Rd Edition por McGraw Hall India.

«El libro más completo de su tipo, se ha convertido en el recurso de referencia para profesionales de recursos humanos, CEO y líderes empresariales que desean liderar la creación de una fuerza laboral diversa, talentosa y motivada.

Cada sección de este libro ofrece procesos de vanguardia, herramientas y técnicas prácticas de gestión paso a paso y recursos actualizados que lo equiparán para:

– Descubre y desarrolla nuevos talentos.

– Inspira y entrena a futuros líderes.

– Recompensa y retén a las mejores personas.

– Planifica y realiza una cultura de excelencia organizacional.

Con avances y «mejores prácticas» de más de 30 empresas líderes mundiales de gestión del talento …»

En sus últimas revisiones y ya van tres se actualizan los conceptos más innovadores y actuales. Se tratan las últimas herramientas, procesos y tecnologías disponibles para ayudarlo a lanzar un programa de gestión del talento completo y totalmente funcional que lo llevará a usted y a su fuerza laboral a la cima.

Lleno de ideas clave de renombrados líderes y directores ejecutivos de recursos humanos, este manual de Gestión del Talento le muestra cómo:

– Atrae nuevos talentos y mantén a los Superkeepers «Súper Guardianes».

– Diseñe planes de carrera que aumenten la moral de los empleados y apoyen las necesidades de la organización.

– Mejora el rendimiento a través de un intercambio de valor personal.

– Entrenar, desarrollar e inspirar talento en bruto y preparar a los CEO del futuro.

– Vea resultados positivos con revisiones de desempeño más inteligentes.

– Crear una cultura de innovación y sostenibilidad.

En estas páginas hay una gran cantidad de información sobre una amplia gama de temas, incluidos la compensación de los empleados, la incorporación, las competencias de liderazgo y los programas de participación.

Descubra de primera mano cómo los principales líderes de recursos humanos como …

• Dave Ulrich,

• Marshall Goldsmith,

• Richard Boyatzis,

• Marc Effron,

• Beverly Kaye,

• Andy Pellant,

• William Rothwell,

• William Schiemann,

• Doris Sims,

• Allan Schweyer,

• Kay Thorne,

• y Kevin Wilde

Todos ellos han logrado resultados sorprendentes. Aprenda cómo los mercados globales en expansión están afectando el desarrollo del talento y los equipos en todo el mundo.

Se necesita una fuerza laboral de primer nivel para que una empresa tenga éxito. Esta guía definitiva le brinda todo lo que necesita para permitir que las personas de su organización hagan su mejor esfuerzo.»

Smart Is Not Enough! The South Pole Strategy and Other Powerful Talent Management Secrets por Wiley.

«El problema más grande e importante en el nuevo siglo empresarial no es la tercerización o la tecnología.

El mayor problema que enfrenta su negocio, y todos los demás negocios también, es el talento: encontrarlo, reclutarlo, nutrirlo y conservarlo.

De hecho, la gestión del talento ahora es más importante que la tecnología o cualquier otra función del departamento.

En este libro el autor explica todo lo que los gerentes de recursos humanos y los líderes empresariales deben saber para administrar su talento para el éxito, incluida su revolucionaria Teoría ( Guarino’s South Pole Theory ), una solución práctica a la crítica escasez de talento que enfrentarán las empresas en el nuevo siglo.

Tradicionalmente, las empresas han reclutado su talento de las filas de los mejores académicos.

Pero algunos de los líderes empresariales más exitosos no fueron buenos estudiantes, como el fundador de Kinko, Paul Orfalea, Barbara Corcoran, fundadora del Grupo Corcoran y Wayne Huizenga de Blockbuster.

En el mundo real, el logro académico no necesariamente se traduce en buenas habilidades de liderazgo, sentido común, inteligencia callejera o éxito.

Con su Teoría del Polo Sur, Guarino ofrece una estrategia práctica para encontrar a aquellas personas motivadas y trabajadoras que no terminaron los estudios superiores.

Si su negocio es sobrevivir a la crisis de talento, debe abrir su mente y repensar la forma en que busca, despliega, lidera y desarrolla talento.

La única forma de ganar la competencia por el talento es aprendiendo a buscar gemas ocultas en nuevos lugares. En el interior, aprenderá los conceptos básicos de la Teoría del Polo Sur, y mucho más:

• Cómo la escasez de talento afectará su negocio.

• Por qué la inteligencia emocional (IE) es más importante que el GPA.

• Los cinco secretos del talento del Polo Sur.

• Atrayendo talento del Polo Sur.

• Desarrollar a su personal con métodos de vanguardia.

• Llevando tu talento a un éxito espectacular.

Para competir hoy, las principales empresas necesitan cultivar y capitalizar cada fuente de talento disponible.

Esta obra de referencia, comparte las técnicas nuevas y efectivas que necesita para encontrar personas decididas y dedicadas que de otra manera se quedarían sin nada si se juzga únicamente por sus cualidades académicas.

Las personas son el recurso más valioso en los negocios.

Esta guía revolucionaria le mostrará cómo mantener ese recurso fluyendo en su negocio, para que pueda sobrevivir y prosperar.

«Alan Guarino siempre ha sido un líder de pensamiento entre los profesionales de selección, pero ahora demuestra que también es un experto en gestión del talento. ¡Una lectura obligada!»
—Michael Foster, fundador del Human Capital Institute y autor de Recruiting on the Web.

«Si el negocio es la guerra, Alan Guarino descifró el código sobre cómo asegurarse de que tiene el talento necesario para ganar. No se pierda esta guía de la vida real escrita por uno de los líderes de la nación en el negocio del talento«. — Kenneth Allard, autor de Business as War

«El liderazgo empresarial requiere una mezcla especial de talento; el libro de Alan Guarino le muestra cómo optimizarlo«. — Paul Orfalea, fundador de Kinko’s y autor de Copy This!

«Como reclutador y líder ejecutivo excepcional, Alan Guarino siempre ha sido un contribuyente valioso para la estrategia comercial. Este libro demuestra su liderazgo de pensamiento tanto en liderazgo empresarial como en gestión del talento«. — Jeanne L. Murtaugh, Vicepresidenta, BNY Securities Group.»

Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (English Edition) por Berrett-Koehler Publishers.

«En este libro, el destacado experto en organización Edward Lawler identifica un conjunto integral e integrado de prácticas de gestión del talento que se ajustan al lugar de trabajo de rápida evolución actual.

El mundo del trabajo ha cambiado dramáticamente. Las organizaciones ahora operan en un entorno global. Las nuevas tecnologías continúan interrumpiendo cómo, cuándo y dónde se realiza el trabajo y cómo se debe gestionar. La fuerza laboral se está volviendo más diversa.

La sostenibilidad se ha unido a la rentabilidad como un objetivo comercial clave. Todo esto ha acelerado drásticamente el ritmo del cambio, haciendo que reclutar al mejor talento, no simplemente ocupar puestos, sea una preocupación primordial.

Pero muchas organizaciones todavía usan un enfoque de gestión de talento burocrático basado en el trabajo que no tiene en cuenta cómo ha cambiado el mundo. De hecho, un estudio reciente mostró que desde 1995 hasta 2016, no hubo cambios significativos en la forma en que RR.HH. pasa su tiempo.

La gestión del talento debe reinventarse. Debe estar estrechamente relacionado con la estrategia general de la organización. El reclutamiento y la gestión del talento deben estar impulsados ​​por las habilidades y competencias que la organización necesita para el crecimiento a largo plazo.

Esto significa que la gestión del talento requiere sistemas ágiles que puedan responder rápidamente a las condiciones cambiantes y que adopten un enfoque más individualizado para evaluar y recompensar el desempeño. Y todo lo que hace la gestión del talento debe basarse en la evidencia, no en la tradición.

Lawler analiza atraer, seleccionar, desarrollar, recompensar, gestionar y organizar el talento a través de esta nueva lente. En el mundo actual, las organizaciones tienen que reinventarse constantemente, y la gestión del talento debe hacer lo mismo.»

Talent Management: A Step-by-Step Action-Oriented Guide Based on Best Practice por HRD Press, Inc.

«Con estrategias innovadoras de los principales expertos. Se necesita talento de alta calidad para hacer que una organización crezca y tenga éxito.

Si está pensando en desarrollar un programa de gestión del talento o si tiene uno implementado, pero no funciona de la manera que desea, este es su recurso de referencia.

En Talent Management, obtendrá un enfoque innovador de nueve pasos que lo ayudará a crear e implementar un programa que brinde el talento y los resultados finales que necesita.»

Gracias por leernos, agradecemos cualquier comentario …

Metodologías Agile: recopilación de libros

» La Agilidad es la clave actual en la transformación digital de las empresas.»

Los modelos organizativos industriales no se adaptan bien al desarrollo de software y por extensión a sistemas de producción complejos difícilmente automatizables.

Al menos con la tecnología de procesos actual, quizá con el desarrollo de la inteligencia artificial cambie esta situación, pero estamos en una fase muy temprana.

Al final de este post compartimos libros destacados sobre herramientas para el diseño y desarrollo de modelos de negocio como Lean Startup, Agile (y la gestión de tareas con Scrum, Kanban y XP), Design Thinking o BDD.

Se utilizan por los equipos de trabajo para buscar la mejora continua en los métodos de trabajo y la entrega de proyectos o entregables, que se buscan que sean más breves y «frecuentes».

Como decimos, todos ellos tienen en común la división de los proyectos en hitos con un periodo de éxito a corto plazo, colocando más el foco en los resultados prácticos evitando «el exceso de papeleo y jerarquías».

A este respecto en Agile se habla de ruptura de silos departamentales, como solución de producción más frecuente y alineada con el cliente. Generando los equipos multifuncionales y autoestionados. Sin mandos intermedios, sin jefes que controlen y reporten a la dirección.

Se trabaja con iteraciones o miniproyectos similares y de manera incremental, cuando se acaba el proyecto el cliente recibe valor añadido.

El cliente esta en el centro y el equipo también. Por ello, el trabajo debe resultar motivante y quizá la mejor manera para ello además de la retribución, sea el aprendizaje y la alineación con la misión y visión de la compañía.

Lo ideal es conformar equipos que más allá de trabajar, encuentren su labor como parte de su misión como persona.

«Sin tecnología no hay disrupción»

Herramientas y entornos de trabajo orientados a la disrupción y la gestión del cambio. Te recomendamos consultar si no lo conoces el Manifiesto Agile.

En una economía digital disruptiva, la estrategia de éxito es lanzar rápidamente productos y servicios sin terminar y si no consiguen los resultados esperados, pasar rápidamente a redefinirlos o incluso cambiarlos drásticamente por otros.

Ayudan a desarrollar proyectos con métodos de trabajo flexibles tanto en startups como en cualquier tipo de empresas sin grandes inversiones y de manera ágil.

Implementan métodos de experimentación en la generación y rediseño de nuevas líneas de negocio, a través del análisis de resultados como la contabilidad de la innovación …

Algunas de las soluciones más populares para implementar metodologías ágiles son Hygger, Asana, Jira y Trello.

Libros sobre metodologías ágiles:

Con ellos podrás profundizar sobre la implantación de metodologías ágiles, scrum, kanban, lean, …

Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean (Manuales Imprescindibles) por ANAYA MULTIMEDIA.

«… Lean startup, herramientas para el diseño de modelos de negocio, ayudas para la detección de necesidades o el desarrollo guiado por el comportamiento del usuario (BDD).

Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Scrum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito. El nuevo manual está estructurado en cuatro bloques.

• El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles.

• El Segundo bloque está focalizado exclusivamente en la aplicación de Scrum, el método ágil más usado.

• En el tercer bloque incluye la aplicación del método Kanban y las bases de otros métodos ágiles como Lean o la programación extrema (XP).

• También se tratan en ese bloque los contratos ágiles o la aplicación de estos métodos en situaciones complejas.

• El último y cuarto bloque constituye la gran novedad de la segunda edición en el que se tratan temas relacionados con el éxito en la creación de un negocio como son Lean Startup, definición de modelos de negocio o desarrollo guiado por el comportamiento.»

Facilitador de Equipos Ágiles: El camino de un coach hacia la agilidad empresarial. Vol. 1 (Chief Agility Officer) por Shive One LLC.

«Desde hace varios años, y cada vez con mayor intensidad, la vida en las organizaciones tradicionales está llegando a su fin.

No importa con quién hables, desde el empleado más nuevo hasta el gerente con mayor rango, pasando por el cliente más importante, muchas veces se percibe más desilusión que entusiasmo.

Con un escenario así, no es de extrañar que en el mundo empresarial se estén produciendo profundos cambios, tanto en la forma de hacer negocios, como en las formas de estructurar empresas, liderar equipos y gestionar el trabajo.

En sintonía con estos cambios se ha ido consolidando un rol fundamental: el coach ágil, un facilitador, catalizador y agente del cambio.»

Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban por O’Reilly Media.

«Learning Agile es una guía completa de los métodos ágiles más populares, escrita con un estilo ligero y atractivo que le facilita el aprendizaje.

Agile ha revolucionado la forma en que los equipos abordan el desarrollo de software, pero con docenas de metodologías ágiles para elegir, la decisión de «ir ágil» puede ser complicada.

Este libro práctico lo ayuda a resolverlo, primero al basarlo en los principios subyacentes de ágil, luego describiendo cuatro métodos ágiles específicos y bien utilizados: Scrum, programación extrema (XP), Lean y Kanban.

Cada método se enfoca en un área diferente de desarrollo, pero todos apuntan a cambiar la mentalidad de su equipo, desde individuos que simplemente siguen un plan hasta un grupo cohesionado que toma decisiones en conjunto.

Ya sea que esté considerando ser ágil por primera vez o lo vuelva a intentar, aprenderá a elegir el método que mejor se adapte a su equipo y a su empresa.

• Comprender el propósito detrás de los principios y valores fundamentales de Agile.

• Aprenda el énfasis de Scrum en la gestión de proyectos, la auto-organización y el compromiso colectivo.

• Concéntrese en el diseño y la arquitectura de software con prácticas de XP, como la programación de prueba y de pares.

Utilice el pensamiento Lean para empoderar a su equipo, eliminar el desperdicio y entregar software rápidamente
Descubra cómo las prácticas de Kanban le ayudan a ofrecer un software excelente mediante la gestión del flujo
Adopte prácticas y principios ágiles con un entrenador ágil.»

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (por Addison Wesley Signature Series).

«Guía provocativa y práctica para entrenar a los equipos ágiles Como entrenador ágil, puede ayudar a los equipos de proyectos a ser sobresalientes en la agilidad, crear productos que los enorgullecen y ayudar a las organizaciones a obtener los poderosos beneficios de los equipos que brindan innovación y excelencia.

Cada vez con mayor frecuencia, se les pide a ScrumMasters y a los gerentes de proyecto que entrenen a los equipos ágiles. Pero es un papel desafiante. Requiere nuevas habilidades, así como una comprensión sutil de cuándo intervenir y cuándo retroceder.

La migración del «comando y control» al entrenamiento ágil requiere una mentalidad completamente nueva. En Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins brinda a los coaches ágiles la información que necesitan para adoptar esta nueva mentalidad y guiar a los equipos hacia un rendimiento extraordinario en un entorno de trabajo renovado (High performers).

Obtendrá una visión profunda del papel del entrenador ágil, descubrirá qué funciona y qué no, y aprenderá cómo adaptar habilidades poderosas de muchas disciplinas aliadas, incluidos los campos del entrenamiento profesional y la tutoría.

La cobertura incluye Comprender lo que se necesita para ser un gran entrenador ágil Dominar todas las funciones del entrenador ágil: Maestro, mentor, solucionador de problemas, navegador de conflictos y entrenador de rendimiento.

Crear un entorno donde puedan surgir equipos autoorganizados y de alto rendimiento. cooperación y en la colaboración completa Evolucione su estilo de liderazgo a medida que su equipo crece y cambia.

Manténgase activamente involucrado sin dominar a su equipo y atrofiando su crecimiento. Reconociendo los modos de fracaso, recuperación y éxito en su coaching.

Aproveche al máximo su propio viaje ágil de coaching personal. Entrenador, líder, capacitador, mentor, facilitador, ScrumMaster, gerente de proyectos, propietario de productos o miembro del equipo, este libro lo ayudará a adquirir la habilidad de ayudar a otros a ser verdaderamente grandes. ¿Qué podría ser más gratificante?»

The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done (English Edition) por AMACOM.

«Más valor de menos trabajo. Una revolución empresarial imparable está en marcha, y es ágil. Las empresas que adoptan Agile Management aprenden a conectar a todos y todo. . . todo el tiempo. Pueden ofrecer un valor instantáneo, íntimo y sin fricción a gran escala.

Agile comenzó a emerger hace muchas décadas, pero realmente despegó en la industria del desarrollo de software. Al desencadenar mejoras espectaculares en la calidad, la innovación y la velocidad de comercialización, el movimiento Agile se está extendiendo rápidamente en todo tipo de empresas.

Permite que un equipo, una unidad o una empresa adapten y actualicen de manera ágil los productos y servicios para satisfacer las cambiantes tecnologías y las necesidades de los clientes.

Y el proceso es aplicable en cualquier lugar: las empresas no necesitan nacer de forma ágil, como Spotify. Incluso compañías tradicionales como Barclays están haciendo la transición y cosechando recompensas.

Lleno de ejemplos de todos los sectores, The Age of Agile ayuda a los lectores: domine las tres leyes de Agile Management (equipo, cliente, red)

• Adopte la nueva mentalidad.
• Supere las restricciones.
• Emplee métricas significativas.
• Haga que toda la organización sea ágil.

Y más con este enfoque innovador, incluso los gigantes globales pueden aprender a actuar con espíritu empresarial. Su futuro depende de ello.»

Bibliografía relacionada:

Gestión práctica de proyectos con Scrum: Desarrollo de software ágil para el Scrum Master (Aprender a ser mejor gestor de proyectos nº 1) por Antonio Martel.

«Con ‘Gestión práctica de proyectos con Scrum’ vas a aprender:

• Cuáles son las principales ventajas y desventajas a la hora de implantar Scrum. Qué debes tener en cuenta y qué deberías evitar.

• Cómo hacer estimaciones ágiles.

• Cómo manejar el presupuesto del proyecto mientras permites al cliente modificaciones a las funcionalidades requeridas.

• Mis lecciones aprendidas durante años de carrera profesional en el desarrollo de software. Contaré lo que hice bien pero también lo que hice mal para que al menos no cometas los mismos errores que yo.

• Las bases y los fundamentos de los roles de Scrum y de los principios del manifiesto ágil (explicados de forma amena).

Trucos y consejos para prepararte y obtener la certificación Professional Scrum Master de forma que pueda respaldarte en una posible mejora de empleo.»