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Archivo de la categoría: Tendencias RRHH

Tendencias y recursos en la gestión del capital humano. Factores que afectan las nuevas corrientes de opinión y futuro en la gestión de los RR.HH.

Softmetry, nuevas funcionalidades para los ERP´s de formación

Publicada en 26 septiembre, 2023 de Consultae

Softmetry, un ERP diseñado desde cero por Consultores de Formación

 

Los ERP verticales son sistemas de gestión empresariales diseñados para un sector específico. En el caso del sector formación, estos sistemas ofrecen una serie de funcionalidades que permiten a las empresas gestionar de forma integral todos sus procesos del área de capacitación, desde la captación de alumnos hasta la facturación.

 

Sin embargo, la mayoría de los artículos técnicos sobre ERP verticales para el sector formación se centran en las funcionalidades típicas de este tipo de sistemas, como la gestión de alumnos, docentes, cursos, etc. En este artículo, vamos a ir más allá y vamos a analizar algunas funcionalidades novedosas que pueden ofrecer los ERP verticales para el sector formación.

 

Análisis de datos en el área de formación: ratios & KPI´s

 

Es sabido que los ERP verticales para el sector formación pueden proporcionar información valiosa sobre los alumnos, los cursos y los procesos de formación. Esta información puede utilizarse para mejorar la toma de decisiones, optimizar los recursos y aumentar la eficiencia.

 

Por ejemplo, un ERP vertical puede proporcionar información sobre el rendimiento de los alumnos, el grado de satisfacción de los clientes, la rentabilidad de los cursos, ROI de la formación, etc. Esta información puede utilizarse para identificar áreas de mejora, diseñar cursos más efectivos y optimizar la distribución de los recursos.

 

Inteligencia artificial, I.A. aplicada a la capacitación

Inteligencia artificial, I.A. aplicada a la capacitación

 

La inteligencia artificial (IA) es una tecnología que está revolucionando el sector de la formación. Los ERP verticales pueden incorporar soluciones de IA para mejorar la experiencia de los alumnos, automatizar tareas administrativas y optimizar los procesos de formación.

 

Por ejemplo, un ERP vertical puede utilizar IA para recomendar cursos a los alumnos (itinerario formativos), personalizar el contenido de los cursos o automatizar la gestión de inscripciones. Hoy en día no tenemos porque ceñirnos a un temario preestablecido (de cursos estándar) y generar cursos personalizados ad-hoc.

 

Realidad virtual y aumentada en el mundo de la formación

Realidad virtual y aumentada en el mundo de la formación

 

La realidad virtual (RV) y la realidad aumentada (RA) son tecnologías que están ganando popularidad en el sector de la formación.

 

Los ERP verticales pueden recoger datos de soluciones de RV y RA para ofrecer experiencias de formación más inmersivas y atractivas.

 

Por ejemplo, un ERP vertical puede utilizar RV para supervisar entornos de aprendizaje virtuales o RA para proporcionar información adicional a los alumnos durante la formación.

 

Los ERP verticales para el sector formación ofrecen una serie de funcionalidades que pueden ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia y eficacia.

 

Sin embargo, las empresas también deben considerar las funcionalidades novedosas que pueden ofrecer estos sistemas para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la tecnología.

 

Nuevas capacidades de los ERP´s de formación

Nuevas capacidades de los ERP´s de formación

 

Algunas de las funcionalidades novedosas que pueden ofrecer los ERP verticales para el sector formación son:

 

  • Análisis de datos para mejorar la toma de decisiones, optimizar los recursos y aumentar la eficiencia.
  • Inteligencia artificial para mejorar la experiencia de los alumnos, automatizar tareas administrativas y optimizar los procesos de formación.
  • Trabajo conjunto con Realidad virtual y aumentada para ofrecer experiencias de formación más inmersivas y atractivas.

 

Las empresas que estén considerando la implementación de un ERP vertical para el sector formación deben analizar las funcionalidades que ofrece cada sistema para encontrar la solución que mejor se adapte a sus necesidades. Así como otros aspectos importantes como su facilidad de uso, costes, integración con otros sistemas, …

 

Por : Manuel Jiménez

Autor

 

Publicado en: Software de RRHH, Software para formación, Tendencias RRHH | Deja un Comentario |

El proceso de digitalización en la empresa y su capital humano

Publicada en 21 septiembre, 2023 de Consultae

Digitalización en la empresa

El «tsunami de la transformación digital en RR.HH.»

 

Que estemos en la era de la digitalización, es un hecho que a nadie se le escapa, pero que tengamos que aplicar todas las herramientas, técnicas y conceptos derivados al área de gestión de capital humano para que esta tenga éxito, no tiene por que ser así ! De hecho, no es igual en todos los sectores ni para todos los tamaños ….

 

¿Realmente, necesita mi empresa análisis Big Data?

 

«Las empresas que no automaticen procesos susceptibles de digitalización, se arriesgarán a quedar fuera del mercado tras la llegada de las nuevas tecnologías y servicios digitales, ya que estos son disruptivos.«

 

La tecnología actual permite la automatización de los procesos manuales que no aporten valor en los procesos y supongan una gran inversión en tiempo y dinero. Como por ejemplo las tareas administrativas o la digitalización de la documentación, eliminando el soporte papel.

 

La Internet de las cosas también se presenta como otro frente de avance disruptivo que hará que los fabricantes desarrollen nuevos productos y servicios.

 

 

📌 «La formación continua de los empleados en NN.TT. es otro eje donde pivota la digitalización de la empresa y su transformación. Debido a los continuos cambios en las tecnologías !»

 

 

Para que todo funcione

Primero se necesita un cambio de mentalidad

 

Los expertos coinciden en indicarnos que primero ha de producirse un cambio cultural en las compañías de mentalidad clásica para que se comiencen a producir la innovaciones y adopciones de tecnología necesarias que toda compañía deberá de acometer para reinventarse y adaptarse a los nuevos tiempos y tipos de clientes.

 

El teletrabajo y las nuevas posibilidades de trabajo colaborativo, desde cualquier lugar a través de dispositivos móviles es otra realidad que esta cambiando las reglas de muchos negocios.

 

Pero, hoy en día, no todas las aplicaciones resultan viable económicamente, aún seguimos en un momento inicial de desarrollo, donde el coste y funcionalidad de las herramientas tiene mucho camino por recorrer.

 

Digitalización en la empresa y su capital humano

Digitalización en la empresa y su capital humano

 

La digitalización no es solo sobre la tecnología. Es también sobre el cambio cultural y la transformación de los procesos.

 

La digitalización no es una solución única para todos. Cada empresa debe desarrollar su propia estrategia de digitalización que se ajuste a sus necesidades específicas.

 

La digitalización no es una amenaza para el empleo. De hecho, puede crear nuevos puestos de trabajo y oportunidades de crecimiento.

 

Aquí hay algunos ejemplos específicos de cómo la digitalización puede afectar al capital humano:

 

La digitalización puede cambiar las habilidades que se necesitan para el éxito. Los empleados necesitarán nuevas habilidades tecnológicas y digitales para mantenerse competitivos.

 

La digitalización puede cambiar la forma en que trabajamos. Los empleados pueden trabajar de forma remota o en entornos colaborativos.

 

La digitalización puede cambiar la cultura de la empresa. Las empresas deben centrarse en la creación de una cultura que apoye el cambio y la innovación.

Digitalización de RRHH
Aquí hay algunas recomendaciones para las empresas que están considerando la digitalización:

 

  • Comience con una evaluación de sus necesidades. Identifique las áreas de la empresa que se beneficiarían de la digitalización.
  • Involucre a los empleados en el proceso. Los empleados deben ser parte del proceso de planificación y ejecución de la digitalización.
  • Ofrezca formación y apoyo a los empleados. Los empleados necesitan las habilidades y el apoyo necesarios para tener éxito en la era digital.
  • La digitalización es un proceso complejo que puede tener un impacto significativo en el capital humano.

 

Las empresas que se preparen adecuadamente para la digitalización estarán mejor posicionadas para aprovechar las oportunidades y superar los desafíos.

 

Aspectos de la digitalización en RRHH

Algunos detalles adicionales sobre estos puntos:

 

La digitalización no es solo sobre la tecnología. La tecnología es una parte importante de la digitalización, pero no es la única. Las empresas también necesitan cambiar sus procesos y su cultura para aprovechar al máximo las ventajas de la tecnología.

 

La digitalización no es una solución única para todos. Cada empresa tiene sus propias necesidades y desafíos únicos. Es importante desarrollar una estrategia de digitalización que se ajuste a las necesidades específicas de cada empresa.

 

La digitalización no es una amenaza para el empleo. De hecho, puede crear nuevos puestos de trabajo y oportunidades de crecimiento. La digitalización crea nuevos puestos de trabajo en el desarrollo y la implementación de tecnología, así como en el mantenimiento y el soporte de sistemas digitales.

 

Por ejemplo, la digitalización puede crear nuevos puestos de trabajo para desarrolladores de software, analistas de datos e ingenieros de ciberseguridad. También puede crear oportunidades de crecimiento para los empleados que están dispuestos a aprender nuevas habilidades digitales.

 

Las empresas que están considerando la digitalización deben tener en cuenta estos factores para asegurarse de que están bien posicionadas para aprovechar las oportunidades y superar los desafíos.

 

Bibliografía relacionada.

 

Recomendamos tres excelentes libros que profundizan sobre el proceso de digitalización en la empresa. Son textos prácticos, que de hecho hemos utilizado para documentar nuestros procesos de consultoría:

 

Libro: La ruta de la transformación digital en la empresa

La ruta de la transformación digital: Descubre las claves de la digitalización en la empresa por R&H Talento y Personas. 

 

«2017 será el año de la Transformación Digital en España» Esta es una afirmación unánime de la práctica totalidad de expertos en la materia. El 52% de las empresas españolas manifiestan llegar tarde a esta transformación.

 

Si sabemos como abordar el problema, tendremos gran parte de la solución. Este libro te mostrará las claves de cómo abordar este apasionante proyecto, en el que debemos tener muy en cuenta:

 

  • La tecnología (las herramientas).
  • Los procesos (procedimientos y sistemas).
  • Las personas (el liderazgo y la cultura).
  • Las competencias digitales.

 

Analiza el papel de los avances tecnológicos y también descubriremos la enorme importancia que tiene contar con las personas, que son a la postre, las que deben llevar a cabo este proceso que comienza por la transformación cultural (del mundo material y analógico al mundo inmaterial y digital).

 

Se describen con detalle las metodologías más impactantes como son el Reverse Mentoring y la Gamificación, ambas de incalculable valor para el éxito del proyecto.»

Digitalización de las empresas

Digitalízate: Cómo digitalizar tu empresa (Temáticos nuevas tecnologías) por Libros de Cabecera.

 

«Estamos inmersos en la revolución de «lo digital». Una revolución tecnológica, social y cultural que está transformando profundamente la forma en la que nos comunicamos, relacionamos, trabajamos, aprendemos y disfrutamos.

 

Digitalízate es una hoja de ruta para ayudar a las empresas a aprovechar las nuevas oportunidades digitales y evitar que sucumban en el intento.

 

El libro proporciona a directivos y emprendedores una visión sobre el significado de la digitalización, cómo afecta a sus compañías y qué aspectos deben tener en cuenta para definir su estrategia digital.

 

El autor recorre los doce dominios de la digitalización de la empresa, desde las redes sociales hasta los cambios en las organizaciones, pasando por el marketing digital o el Big Data.

 

El lector encontrará casos reales y numerosas ideas sobre iniciativas o proyectos de transformación que pueden mejorar la posición competitiva de su empresa gracias a la adopción de lo digital.»

 

Digitalización de las empresas

Marco Jurídico para la Digitalización de las Empresas de la Economía Social (Derechos Sociales y Economía Social) por Editorial Tirant lo Blanch.

 

«El mundo de la organización empresarial está experimentando un cambio histórico apenas imaginado hace unos pocos años.

 

El modelo de organización analógica ha dado paso a un universo digital donde, gracias a los entornos hiperconectados, los social media y los sistemas smart, así como al «Internet de las cosas», el big data, etc., la información fluye de manera instantánea, viral, generando un nuevo paradigma sin precedentes que ya es considerado por muchos como la «cuarta revolución».

 

Además, ese nuevo paradigma es susceptible de ser aplicado a todas las empresas de todas las sectoriales, desde grandes empresas a pymes; basta con conservar los principios startuperos que conlleva toda digitalización institucional.

 

Desde el punto de vista jurídico la conversión de las empresas a este nuevo paradigma digitalizado conlleva no pocos retos que siempre irán muy por delante de la propia legislación:

 

Asuntos como el derecho al olvido en los social media, la economía digital y su tributación, la fiscalidad del cada vez más habitual e-commerce, o todo lo referente a la propiedad intelectual en un horizonte tan colaborativo son el origen del análisis del presente volumen.»

 

 

Sobre la digitalización de la empresa y el capital humano ... Clic para tuitear

 

 

Software para el área de formación.

 

En recursos humanos el proceso de la digitalización afecta de pleno a todos los procesos administrativos.

 

Por ello, desde Consultae hemos desarrollado una solución sencilla, del ámbito ofimático que evita caras implantaciones y que ayuda a gestionar todos los aspectos de los planes de formación de una empresa.

 

Resulta ideal para pequeñas y medianas empresas, el software tiene una curva de aprendizaje muy pequeña y se comunica fácilmente con otras áreas de gestión.

 

Está funcionando, en diversos sectores con total satisfacción de nuestros clientes. Si estás interesad@ puedes contactar con nosotros fácilmente en el 91 5102326 o a través del email info@consultae.es.

 

 

 

Por:

«En Consultae nos esforzamos para crear aplicaciones que recojan nuestra experiencia como consultores de formación y solucionar problemas «reales» de nuestros clientes. Te asesoramos en la implantación del ERP que mejor se adapte a sus necesidades.»

 

Publicado en: Innovación en RH, Tendencias RRHH | Etiquetas: consultora rrhh, consultoria recursos humanos | 1 Comentario |

El talento y el trabajo está en las redes sociales

Publicada en 7 marzo, 2023 de Consultae

Captación del talento en RR.SS. 

El Talento está en la red !

 

Cada persona suele tener un talento natural evidente para los demás, pero a veces existen otros potenciales (ocultos) que todavía no han sido percibidos por la propia persona.

 

Los talentos potenciales son aquellos sobre los que el individuo desconoce o a lo sumo intuye, pero que todavía no ha desarrollado.

 

El desarrollo del talento depende de tres dimensiones: querer hacer, saber hacer y poder hacer. Los tutores, mentores o coach en ocasiones ayudan a evidenciar estas potencialidades de las personas.

 

Pero por más que una persona tenga disposición natural o aptitud para algo, difícilmente esto se desarrollará por generación espontánea. Las habilidades naturales requieren de trabajo, empeño e interés para que lleguen a conformar un talento verdadero.

 

Para mayor dificultad, las capacidades o talentos que no se cultiven, simplemente se perderán. Recordemos aquello de clase de biología, de «lo que no se utiliza, se pierde«. El ser humano es una máquina tan perfecta, que lo que no necesita o utiliza prescinde de ello, por adaptación.

 

El talento y el trabajo está en las redes sociales

Captación del talento en RR.SS.

 

Redes sociales como Linkedin están afianzando la práctica de captar talento en la red. Actualmente, tanto candidatos/as como reclutadores/as son proactivos en la búsqueda de empleo y talento respectivamente.

 

Estamos evolucionando desde las bases de datos online, con información curricular (webs de empleo ) hacia un modelo más interactivo, más de conversación 2.0. pero sobre todo más social.

 

Redes sociales profesionales

Precisamente los portales de empleo tradicionales se esfuerzan por evolucionar hacia las funciones de una red social, pero será difícil que puedan competir con redes con millones de perfiles como Facebook o Linkedin, incluso Twitter.

 

Los próximos planes de desarrollo de Facebook / Whatsapp pasan por desarrollar el ámbito empresarial.

 

Sustituir las comunicaciones internas a través de email y teléfono por conversación 2.0. mucho más eficaz (puedes ampliar esta información en el artículo Redes sociales y recursos humanos).

 

El talento y el trabajo está en las RRSS

Dejamos paulatinamente de publicar ofertas de empleo en prensa escrita, para hacerlo online y llegar al punto actual de buscar directamente el talento en la red.

 

Desde recursos humanos tenemos la posibilidad de observar como interactúa una persona con su medio digital. Incluso existen herramientas de software que nos ayudan a automatizar y a recopilar información pública de los perfiles en red (patrones de comportamiento).

 

Aplicaciones prácticas

Dos ejemplos al respecto, un/a profesional freelance que mantiene un blog con contenidos y ejemplos de sus trabajos, incluso con cientos de seguidores en redes sociales hablará muy bien sobre su autoridad y maestría en la materia y mostrará como se relaciona con su público.

 

De igual forma, una empresa que este bien posicionada en Internet, presente en los medios sociales y que gestione adecuadamente sus comunicaciones e imagen corporativa, también se presentará atractiva a los ojos de los candidatos/as (employer branding).

 

No cabe duda que las opiniones de otros sobre una determinada marca o producto marcará la diferencia en el proceso de toma de decisiones.

 

Superamos la barrera de 2/3 de profesionales conectados a redes sociales profesionales y caminamos en búsqueda de la plenitud de esta tecnología gracias a la accesibilidad que nos aportan las tecnologías móviles. Ahora potenciadas por la actual pandemia.

 

Ahora no sólo el candidato tiene acceso a mayor número de ofertas, también los reclutadores acceden a un mercado global del talento. Las entrevista, se realizan online (tecnologías contactless).

 

👉 Si estás en proceso de búsqueda activa de trabajo, sigue a tus empresas preferidas, contacta con varias personas de la organización, postúlate a sus ofertas y sobre todo muéstrate muy proativ@ !

 

Entradas relacionadas:

La actual retención del Talento Humano, consiste más bien en conseguir que las personas no se quieran marchar de sus organizaciones.

 

Retención del Talento Humano en las Organizaciones

 

 

El talento y el trabajo está en las redes sociales ... Clic para tuitear

 

 

 

👉 Desde Consultae creemos firmemente que las personas son el mayor activo de las organizaciones.

 

Por: Manuel Jiménez

Consultor de RRHH

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Tendencias en la gestión del capital humano

Publicada en 15 diciembre, 2022 de Consultor de formación

Tendencias en la gestión del capital humano en 2022

Tendencias en la gestión del capital humano

 

Como cada año en diciembre, emitimos una nueva revisión de nuestro Informe sobre Tendencias en la Gestión de Personas según vamos observando la evolución de nuestra actividad como consultores de RR.HH.

 

Este artículo es un extracto del informe que podrás obtener a través de nuestro servicio de publicación de estudios del área de Consultoría Organizacional & Management.

 

En el intentamos responder cuestiones como ¿Cuáles son las principales tendencias, nuevos modelos y tecnologías emergentes que están transformando la gestión del capital humano?

 

Informe tendencias de RRHH de Consultae

Cómo prepararse para las nuevas tendencias en RR.HH. en el 2023

 

Como cada año nos espera un nuevo ejercicio lleno de retos en la gestión del capital humano;

 

  • Upskilling / reskilling: alineamiento de roles y funciones no viables a nuevas áreas
  • Reingeniería de procesos: agilidad, analítica de datos, …
  • Innovación y digitalización de procesos, realidad virtual.
  • Capacitación:
    • Aprendizaje en el puesto. Mentoring.
    • Aprendizaje colaborativo (Social Learning)
    • Autoaprendizaje asistido con I.A. (píldoras formativas Ad hoc).
  • Salud, ética & RSC, conciliación, …

 

Una vez superada la crisis sanitaria, en el periodo de post pandemia, están en primera línea y nos han hecho repensar qué entendemos por …

 

Nuevo liderazgo, trabajo con equipos en remoto, …

 

¿Cómo afectan las crisis a los distintos sectores? Situación Post Pandemia.

 

Inteligencia Artificial (I.A.) en el área de gestión del capital humano. Analítica de datos. Análisis predictivos. 

 

Impacto medioambiental, Responsabilidad Social Corporativa ( RSC )

 

Digitalización y Nuevas tecnologías en el área de gestión de personas.

 

Capital humano en NewBusiness & Startups. Nueva economía.

 

Nuevos roles en la gestión del Capital Humano.

 

Reskilling Workforce, Outplacement, …

 

Responsabilidad corporativa, estrechar la Brecha de género en las empresas (Planes de igualdad)

 

Servicios desde la nube: Cloud SaaS

 

Nuevas costumbres y cambios culturales en las organizaciones (Misión & Visión reafirmadas pero actualizadas)

 

Teletrabajo, hábitos y tecnologías contact-less

 

Innovación y nuevas formas de organización más ágiles (Agile)

 

Externalización de procesos / Outsourcing BPO

 

Inversiones, fusiones y adquisiciones empresariales

 

Privacidad y seguridad de la información, RGP …

 

Son ya una realidad el uso de las redes sociales en la gestión del talento. El cloud-computing «nube» con aplicativos cliente-servidor  SIRH (HRMS) que trabajan conjuntamente con APPs para dispositivos móviles para la gestión de RR.HH.

 

Tendencias HRM

Informe tendencias PDF

Así veíamos el futuro hace unos años …

Este vídeo, que ya tiene unos años nos aporta una perspectiva sobre cómo veíamos el futuro hace una década … siempre resulta un contraste!

 

* Vídeo de WorldEconomicForum

 

Informe: Tendencias en la gestión del capital humano Clic para tuitear

 

El próximo año será un periodo de cambio y enormes desafíos para la gestión de personas. Experiencia, cultura global, marca empleadora, oportunidades de desarrollo, diversidad, atracción y retención de talento serán algunas de las palabras claves para las tendencias de HR.

 

nuevas tendencias de gestión del capital humano

Conclusiones: explorando las nuevas tendencias de gestión del capital humano

Se tendrán en cuenta una mayor personalización en la estrategia de bienestar de los empleados, tales como:

  • La elaboración de experiencias memorables para los colaboradores,
  • Creación de una cultura global (diversidad),
  • Integración de políticas de Work Life Balance (conciliación y salud),
  • El uso de tecnologías avanzadas aplicadas a RR.HH.,
  • Analítica de datos e Inteligencia Artificial aplicadas a nuestra área de acción,
  • el Metaverso para modelos híbridos,
  • Gamificación en general, por ejemplo para optimizar el reclutamiento,
  • Nuevos incentivos y capacitación continua y de alta disponibilidad y personalización,
  • Aseguramiento de la seguridad y privacidad de los datos de los trabajadores,
  • Escuchar a clientes y empleados en tiempo real. Asistencia con I.A. y chatbots.

 

Esperamos haber servido de inspiración con alguno de estos tips y tendencias en gestión de personas que hemos recopilado a lo largo de 2022.

Publicado en: Tendencias RRHH | Etiquetas: Tendencias RR.HH. | Deja un Comentario |

Fidelización y retención del talento en la empresa

Publicada en 12 octubre, 2022 de Consultae

Fidelización y retención del talento

Fidelización y retención del talento

 

La Gran Renuncia, un fenómeno post pandémico que ha cobrado mucha importancia en algunas de las primeras economías mundiales tales como EE.UU. y en menor medida en la Zona Euro.

 

La coincidencia de valores y la ética personal con los de la organización, conciliar, …. propician que los trabajadores con mayor talento opten por dejar sus puestos actuales y buscar otros que mejor se ajusten a sus intereses.

 

Talento colectivo

¿Cómo sacar el mejor partido del Talento Colectivo?

El concepto de talento colectivo es uno de los pilares más importantes para el éxito de una empresa. Se basa en la idea de que el trabajo en equipo es más productivo que el trabajo individual. Esto significa que un equipo motivado puede lograr resultados mayores que uno solo individuo.

 

“Solo se llega más rápido, pero en equipo llegaremos más lejos !”

 

Sin embargo, a menudo hay líderes que no saben cómo sacar el mejor provecho de este talento colectivo.

 

El talento colectivo es un concepto que se refiere a la capacidad de un grupo de personas para trabajar juntos y lograr los resultados deseados. Esto implica una gran cantidad de trabajo coordinado y la capacidad para desarrollar soluciones creativas a los problemas.

 

Es importante que cada miembro del equipo entienda el objetivo general del equipo. Esto significa que todos deben comprender los diferentes roles y responsabilidades de cada miembro.

 

Esto le ayudará a todos a establecer un marco de trabajo adecuado y a definir las tareas de cada miembro.

 

🧭 Una vez que los roles y responsabilidades están claros, es importante que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de contribuir de forma significativa.

 

Esto significa permitir que todos compartan sus ideas y colaboren para llegar a una solución óptima. Esto también requiere que cada miembro tenga la oportunidad de ser escuchado y respetado por los demás, lo que le ayudará a sentirse parte de todo el proceso.

 

Seguridad psicosocial

Un buen líder también hará todo lo posible para promover un ambiente de trabajo positivo donde todos se sientan cómodos expresando sus ideas. Esto ayudará a asegurar que todos los miembros del equipo se sientan respetados y asegurará que todos colaboren para lograr los resultados deseados.

 

Además, para maximizar el talento colectivo, es importante tener una cultura de empleo que promueva la diversidad.

 

Esto significa que todos los miembros del equipo deben tener la oportunidad de desarrollar sus habilidades y contribuir con sus ideas, independientemente de su edad, género, etnia, orientación sexual u otros factores. Esto ayudará a asegurar que todos los miembros del equipo se sientan respetados y valorados por sus contribuciones.

 

Finalmente, es importante destacar que el talento colectivo no es algo que se logre de la noche a la mañana. Requiere tiempo, dedicación y compromiso de todos los miembros del equipo para poder desarrollar una cultura de trabajo enfocada al éxito colectivo. Pero, si se hace bien, puede ser una excelente herramienta para aumentar la productividad y el rendimiento de cualquier colectivo.

 

El análisis de datos (data-driven) aplicados a los RR.HH.

Actualmente las estrategias de gestión del talento están basadas en datos. Ratios, OKR´s y cuadros de mando y análisis predictivos dan soporte a la dirección en los procesos de toma decisiones.

 

De forma que suman a su gestión tradicional basada en la experiencia de equipos profesionales, información proveniente del análisis de datos (data-driven).

 

Aquellas compañías que consigan captar, retener y potenciar el mejor talento para sus actividades tendrán más posibilidades de tener éxito en sus proyectos, incluso en la era de la robotización y IA.

 

 

La gestión del talento suele incluir al área de diversidad, el compromiso organizacional y la cultura corporativa. E implementa los procesos de onboarding, el desarrollo de planes de carrera y sucesión, la creación de programas de adquisición de talento.

 

A continuación, compartimos y recomendamos los siguientes libros sobre Fidelización y retención del talento en la empresa. Son títulos de referencia para nuestros consultores cuando desarrollan proyectos de consultoría de formación relacionada con la atracción y retención del talento. Incluimos una breve sinopsis de cada texto:

 

 

Libro retención del talento

El Talento, la nueva guerra corporativa: Estrategias para Atraer, Formar y Retener el Talento en tu Organización por Independently published.

 

«Atraer, Formar y retener el Talento se ha convertido en un proceso trascendental del mundo empresarial moderno, llegando a tomar incluso tintes de una guerra por preservar a los individuos más capaces y talentosos en las filas de las firmas, corporaciones y organizaciones.

 

A través de las páginas de esta obra se pondrán de relieve aspectos esenciales del Talento, y se abordarán estrategias para su atracción, formación y retención.

 

Aprenderás cómo “vender” tu empresa para cautivar al mejor talento y , por supuesto, contratarlo y desarrollarlo para que esté alineado con tu visión y misión.

 

A la par, conocerás elementos tales como la importancia del retorno de inversión en capacitación, sugerencias efectivas de reclutamiento y atractivas formas de remunerar a tus colaboradores, de manera que deseen permanecer en tus filas.

 

¡Hoy más que nunca, ¡el Talento es la pieza clave definitiva para lograr que las empresas crezcan, se desarrollen y perduren!»

 

 

Libro Formación y Retención del Talento

Camino a la Excelencia: Formación y Retención del Talento empresarial por Independently published.

 

«Este libro trata de cómo cultivar el talento en nuestras empresas. Formar, desarrollar, retener, son cuestiones clave en el día a día del nuevo empresario.

 

Reconocemos la necesidad de aprender a fomentar campeones internos, gente capaz e implicada que se pregunte en medio de la jornada: ¿Me emplearé a fondo? ¿Aprenderé a la velocidad requerida? ¿Sé cuál es mi capacidad? ¿Podré compartir el conocimiento?, y su respuesta sea un seguro Sí.

 

Por otra parte , ¿Cuánto nos cuesta perder trabajadores esenciales? ¿Qué los motiva al cambio y cómo podemos fidelizarlos? Estas son preguntas medulares que tendremos que responder si vamos a convertir el factor humano de la empresa en una poderosa palanca de competitividad.

 

La misión ha cambiado: “De gestionar cifras a gestionar voluntades, de preparar nóminas a preparar y desarrollar personas”.»

 

 

Libro gestión del talento

Sillón Vacío, El: Selección, retención y motivación de talentos por Ediciones Granica, S.A.

 

«En el Sillón vacío, Cristina Mejías analiza tres momentos clave de la relación entre las empresas y las personas: la selección de talentos, su retención y el despido.

 

La última parte incluye una revisión sintética y profunda de los conceptos que integran el proceso de outplacement, y no tiene precedentes escritos en nuestro idioma.

 

En las páginas de este texto, el lector encontrará un compendio de elementos indispensables para quien se desempeña en el área de recursos humanos en el siglo XXI.»

 

 

Libro Retención de Talento Humano

Retención de Talento Humano por VDM Verlag.

 

«La Retención del talento humano en tiempos de cambio tiene como principal objetivo encontrar los factores más importantes de retención del talento humano en las organizaciones en beneficio de sus empleados, abordando algunas empresas y conociendo el estado actual de los procesos de gestión del talento humano como motor para fortalecer la retención y encontrar tendencias en las prácticas de algunas compañías.

 

La gestión continua para fortalecer el liderazgo de los jefes redunda en un clima laboral que permite la retención de sus trabajadores, el desarrollo del empleado al interior de la organización motivados por la exposición y los retos, la diversidad e inclusión, los beneficios que reciben de la empresa, y en una menor escala el factor salarial, son algunos de los temas que se relacionan en el contenido del libro.

 

El presente estudio se realizó sobre una población de 9 empresas las cuales se relacionan a continuación: Grupo Argos, Grupo Bancolombia, Grupo EPM, Organización Corona, Protección, Servicios Nutresa, Sura Asset Management, Sofasa – Renault y la Universidad Eafit.»

 

 

Libro retención del talento

Retención del talento (Acción Empresarial) por LID Editorial Empresarial, S.L.

 

«La baja natalidad occidental y el retiro de la generación de la posguerra provocan una escasez de fuerza de trabajo preparada que obligará a cambiar las políticas de dirección de personas.

 

Este libro ayuda a comprender cómo afectan estos cambios demográficos y cómo superarlos con políticas de retención y motivación específicas para cada grupo de edad.»

 

 

La fidelización y satisfacción de empleados + manual por Gestión 2000.

 

 

 

Fidelización y retención del talento en la empresa Clic para tuitear

 

 

Gracias por leernos, agradecemos tus comentarios al pie de página.

 

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¿Qué es jornada flexible?

Publicada en 17 septiembre, 2022 de Consultae

La jornada flexible de trabajo

Sobre la flexibilización del tiempo de trabajo

 

Ahora que están tan de moda en España el tema de la jornada de 4 horas, donde algunos abogan por la flexibilidad horaria entre días y semanas.

 

Es decir, poder trabajar más de ocho horas en jornada completa para a cambio poder tener un día más libre a la semana. O incluso trabajar más horas una semana para reducirlas a la siguiente.

 

Parece que en el proyecto Belga, se reduce la tasa de absentismo aunque todos los actores son conscientes de que es modelo que se adapta mal a determinadas actividades, como el sector servicios.

 

Por ello, en la posible futura ley se habla de preaviso de jornada, o de aplicación dependiendo del nº de trabajadores. Ya que si no se disponen de recursos humanos suficientes para dicha flexibilidad puede hacer que las empresas más pequeñas resulten inviables.

 

A continuación, compartimos unos excelentes libros que tratan en profundidad el tema de la flexibilización del tiempo de trabajo en las empresas:

 

Bibliografía relacionada

Bibliografía relacionada

 

Libro trabajo con horarios flexibles

Ordenación Flexible del Tiempo de Trabajo: Jornada y Horario (Monografías) por Editorial Tirant lo Blanch.

 

«Esta monografía aborda, con lenguaje directo y sencillo, pero a la vez riguroso, los aspectos de mayor interés y conflicto en el tiempo de trabajo: su ordenación flexible.

 

En pleno siglo XXI el ordenamiento viene caracterizado por el claro fomento de la flexibilidad, altas dosis de disponibilidad para el trabajador, el incremento de los poderes empresariales y la compulsión a extender los tiempos de presencia y/o disposición.

 

Partiendo de la obsolescencia, los desajustes y la insuficiencia de la norma en algunos puntos, se analiza de forma crítica la regulación legal, con el complemento de la negociación colectiva y la jurisprudencia, con el marcado objetivo de lograr un reequilibrio en las posiciones de las partes, no del todo incompatible con la competitividad y la defensa de la productividad.

 

Sin desdeñar la flexibilidad ni la necesidad de satisfacer las demandas empresariales, aunque proponiendo un uso racional y razonable de los mecanismos flexibilizadores, se aboga también por dar impulso al derecho de adaptación y la flexibilización del tiempo de trabajo «pro labour», faceta bastante descuidada.

 

El ajuste a las exigencias productivas no debe conseguirse a costa de la total disponibilidad del trabajador ni de la pérdida de sus espacios de gestión de sus tiempos vitales.

 

La trivialización de la organización del tiempo de trabajo tiene además claras repercusiones en la prevención de riesgos psicosociales, también tratados.

 

El hilo conductor sería la necesidad de conseguir, ante la imparable flexibilización, ciertas posiciones comunes acerca de cómo compaginar ésta con la seguridad del trabajador, con procurarle unos mínimos de tutela al menos aceptables. En esta armonización trabajo e intereses vitales espera un imprescindible papel al convenio colectivo.»

 

 

Libro trabajo con horarios flexibles

El Tiempo Libre y El Trabajo Flexible: Caso Tetla Tlaxcala por EAE Editorial Academia Española.

«La crisis de finales de la década de los noventa significó una serie de modificaciones económicas a nivel mundial que llevaron a las empresas de Tetla, Tlaxcala en México, a implementar medidas de flexibilidad que les permitieran mantenerse en el mercado.

 

Derivado de ello, en esta investigación nos propusimos explorar en una muestra de trabajadores de distintas ramas de producción, cómo estas circunstancias flexibles reordenan el trabajo por un lado y la vida de los trabajadores por el otro, en consecuencia modifica el uso del tiempo libre.

 

Partimos de la premisa de que el mundo del trabajo y el mundo de vida están dialécticamente vinculados, pues tan importante es el trabajo para el bienestar de la familia, como el tiempo libre para fortalecer la familia.»

 

 

Libro trabajo con horarios flexibles

El trabajo flexible en la era de la información (Alianza Ensayo)por Alianza. «La competencia global y la difusión de la tecnología de la información están reorganizando el trabajo en torno la gestión descentralizada, la individualización del trabajo y el empleo a corto plazo y a tiempo parcial.

 

Cada vez más los trabajadores deben ser capaces de cambiar de empresa e incluso de ocupación, a medida que se redefinen las funciones de los empleos.

 

Pero la flexibilidad laboral tiene un precio. Separa a los trabajadores de las instituciones sociales -familia, empleos a largo plazo y comunidades estables que en el pasado sirvieron de apoyo a las expansiones económicas, así como al cuidado y desarrollo de la siguiente generación, proceso que se ve exacerbado por la tendencia en aumento de las mujeres a incorporarse al trabajo retribuido.

 

Si no se quiere ver amenazados el crecimiento económico a largo plazo y la estabilidad social -sostiene Martin Carnoy-, serían necesarias nuevas instituciones integradoras para hacer socialmente sostenible la nueva economía.»

 

 

Sobre la flexibilización del tiempo de trabajo. La jornada de 4 días ... Clic para tuitear

 

 

Publicado en: Tendencias RRHH | 1 Comentario |

Comunicación interna para recursos humanos

Publicada en 12 agosto, 2022 de Consultae

Marketing para recursos humanos

Marketing para recursos humanos

Muchas empresas tienen la función de comunicación interna integrada en el área de recursos humanos. Aunque cada vez más colaboran con el departamento de marketing y publicidad.

 

Respecto a los canales, se unen a los tradicionales las pujantes redes sociales para empresa (p.e. Yammer), portales del empleado, videochats, etc.

 

Es importante señalar que la comunicación es una actividad crucial tanto para las pequeñas (donde no hay que descuidarlo) como para las grandes empresas. Aunque hay que reconocer que en estas últimas el volumen de conversación escala exponencialmente.

 

Peter Drucker resumió con la siguiente sentencia la importancia del proceso de comunicación interna en la empresa: «el 60% de los problemas de una empresa es por una mala comunicación«.

 

Marketing para recursos humanos

La comunicación interna, ha de ser formal para evitar malentendidos. Por ejemplo, utilizar soportes escritos en lugar de otros como los verbales más dados a interpretación y tergiversación.

 

Comunicación

La comunicación en el área de RR.HH.

Saber tratar con personas con distintas personalidades es una competencia que los profesionales de RR.HH. deben desarrollar.

Por ejemplo, dentro de las habilidades sociales tenemos la capacidad de desarrollar buenas conversaciones, saber escuchar, domino del lenguaje y la expresión, la imagen personal, saber presentarse, una buena gestión emocional, la empatía, ser agradecidos, …

Y dentro de las interpersonales, la persuasión, la habilidad de implicar en proyectos a los demás (redes o agrupaciones), negociación, la honestidad, etc.

Respecto al tipo de comunicación, hay distintos estilos, aquí dependerá del tipo de persona y situación la que determine como actuar.

  • Pasiva, se mantiene en silencio y no tiene una posición firme.
  • Agresiva o dominante.
  • Indirecta, es agresiva y pasiva, en el sentido que expresan su desagrado con otra persona o con su actitud.
  • Asertivo, expresión directa pero respetuosa.

 

Bibliografía relacionada

Bibliografía relacionada:

Compartimos y recomendamos los siguientes libros sobre Comunicación Interna y Marketing para RR.HH., e incluimos una breve sinopsis de cada texto:

 

 

Libro ebook marketing para RRHH

Marketing para Recursos Humanos. «Recursos Humanos ha pasado a de ser un área de soporte a constituirse en la mano derecha de los CEOs de aquellas compañías que han entendido realmente la importancia que el talento humano tiene en las organizaciones de hoy.

 

Es simple: si no involucramos a nuestros colaboradores en los proyectos no alcanzaremos los objetivos planteados de negocio. Esta realidad nos convoca a desarrollar una comunicación interna eficaz y comprensiva para las diversas generaciones que conviven en la empresa.

 

Es fundamental que nuestra Marca Empleador simbolice una organización motivadora e inspiradora para los talentos que necesitemos retener y conquistar en el mercado. Y la comunicación es la base de esa creación de valor.

 

Este libro propone el desarrollo de una estrategia de comunicación interna alineada a las necesidades actuales, frente a las cuales el área de RRHH y los líderes de la organización tienen un papel clave que cumplir.»

 

 

Libro sobre comunicación interna

Guía fundamental de la comunicación interna (Manuales) por Editorial UOC, S.L.

 

«¿Qué es la comunicación interna? ¿Cómo se compone el público interno? ¿Quién gestiona la comunicación interna? ¿Qué significa trabajar estratégicamente?  ¿Cómo se realiza un diagnóstico? ¿Cómo se diseña un plan estratégico?

 

¿Cómo se establecen los objetivos de la comunicación interna? ¿Qué canales o medios internos son idóneos para la empresa en la que se trabaja? ¿Cómo se evalúa la gestión? ¿En qué casos es clave una gestión excelente? ¿Para qué sirve la comunicación interna?

 

Este libro pretende responder esta y otras preguntas fundamentales con el objetivo de ser una guía básica para entender la disciplina.»

 

 

Libro sobre comunicación interna

Comunicación interna en la práctica por Ediciones Granica.

 

«¿Qué hacen las organizaciones que se destacan en Comunicación Interna? Las prácticas de vanguardia demuestran que la comunicación en el ámbito laboral alcanza logros profundos cuando se gestiona de manera transversal, con estrategias que conciben a los distintos niveles de la organización como emisores de mensajes y no sólo como receptores de información.

 

La experiencia demuestra que hay dos actores claves que inician este proceso: la dirección de la empresa cuando percibe el impacto que este enfoque tiene en el cuadro de resultados y el área responsable de comunicaciones cuando avanza hacia roles consultivos, para potenciar las habilidades comunicativas de todos los integrantes de la empresa.

 

El libro presenta las distintas instancias de este enriquecedor proceso, resumidas en siete premisas, ilustradas con casos exitosos de diferentes países. Manuel Tessi es pionero en la gestión profesional de Comunicación Interna.

 

Comenzó su labor a fines de los ‘80s y se focalizó de manera exclusiva en esta materia. En 1994 fundó INSIDE, consultora de Comunicación Interna Integrada, aún cuando las organizaciones apenas invertían en esta especialidad. A través del trabajo de campo desarrolló el Sistema de Comunicación 1A y aportó tres modelos para gestionar la comunicación laboral.

 

Hoy su metodología integra programas de estudio en diferentes universidades, escuelas de negocios y es aplicada por directivos, gerentes y comunicadores en distintos mercados. Conferencista, consultor y profesor, a la fecha sus modelos han sido probados en casi un centenar de empresas en más de diez países.»

 

 

Recursos didácticos sobre marketing para recursos humanos ... Clic para tuitear

 

Autor del artículo sobre comunicación

Autor: Manuel Jiménez

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Tips para superar crisis económicas

Publicada en 22 junio, 2022 de Consultae

Superar crisis financieras

Soluciones para superar crisis económicas 📈

 

Esta semana Bill Gates, ha lanzado a la comunidad una advertencia sobre la gran posibilidad de que una gran crisis económica se cierna sobre la economía mundial.

 

Los responsables mundiales en materia económica han tenido que aplicar fuertes medidas debido a crisis como la sanitaria, la guerra, crisis del crudo y de los semiconductores además de otros abastecimientos de alimentos y materias primas, riesgos y oportunidades de Internet tales como las criptomonedas …

 

Situaciones que han generado un entorno muy inflacionista y con alto grado de impredecibilidad en cierto modo poco parecidas a anteriores crisis financieras, como por ejemplo la última gran crisis vivida en 2009.

 

Tips para afrontar crisis

¿Cómo afrontar un posible desastre económico mundial?

El caso es que el fundador de Microsoft, no es la primera vez que vaticina y además acierta sobre determinadas situaciones de las cuales nos debemos de proteger como civilización global. En este caso advierte que se actúe de forma prudente, barajando entornos pesimistas a corto para poder disfrutar de escenarios de crecimiento futuros.

 

Cualquier trabajador sea autónomo o no, entenderá fácilmente esta primera reflexión:

 

«Para superar una crisis no sólo se necesita dinero sino el apoyo de un grupo de personas decididas a salir adelante.»

 

Pensar en positivo en lugar de preocuparnos en exceso, ya que la crisis pasará.

 

Los consumidores aunque tengan una primera reacción lógica de no gastar, más adelante no tendrán más remedio que volver a consumir por lo que el mercado se activará de nuevo, tal como ha venido sucediendo históricamente.

 

Crisis económicas

Cuando pase el chaparrón!

 

No todo es negativo, en las crisis, algunos sectores creces. como se suele decir … «en las crisis simplemente el dinero cambia de manos«:

 

  1. Juegos y Loterías; con la crisis, la gente juega más y es más gente la que juega.
  2. Venta de productos de bajo coste / menor calidad.
  3. Talleres y reparaciones.
  4. Internet: redes sociales, tiendas online, outlet…
  5. Intercambios, trueque, …
  6. Ocio en casa.

 

… y por supuesto, no dejar pasar posibles ayudas y subvenciones del Estado o herramientas de financiación como los préstamos avalados por entidades públicas.

 

(… Sí conoces otras todos agradeceremos que las incorpores como comentario.)

 

 

Recopilación de ideas prácticas para superar #crisis económicas. Clic para tuitear

 

 

Publicado en: Noticias, eventos y citas, Tendencias RRHH | 3 Comentarios |

Evaluación del desempeño: guías

Publicada en 7 junio, 2022 de Consultae

Análisis por evaluación del desempeño

 

Las evaluaciones del desempeño suelen realizarse con carácter periódico en las empresas que tienen instaurado este sistema de mejora continua. Suele ir de arriba a abajo, es decir de jefes o responsables a subordinados o miembros del equipo a su cargo.

 

En estas entrevistas con los trabajadores, no se suelen tocarse aspectos retributivos (aunque hay quién incluye por el tema de los incentivos variables).

 

Pero por lo general como decimos suelen enfocarse más bien en responder a ¿ cómo estamos respecto a la consecución de los objetivos marcados de manera individual y grupal ?

 

Generalmente estos procesos se pasan de forma estandarizada a toda la plantilla, con el objetivo de evaluar la evolución de sus competencias personales y profesionales, así como sus logros y la actitud mostrada durante el trabajo realizado y la relación con sus compañeros.

 

Aplicación de resultados de la evaluación

¿Cómo se aplican los resultados obtenidos o para que sirve esta evaluación?

 

Pues generalmente, para definir el plan de formación, el plan de carrera o de retención del talento, también para localizar nuevos talentos y posibles mentores o jefes de equipo … y si, también se utilizan para establecer las temidas salidas o por el contrario las esperadas entradas o promociones (rotación).

 

La evaluación del desempeño genera verdadera tensión llegado el momento de realizarla, y por ello hay que saber crear una verdadera cultura de mejora continua donde las reglas del juego queden claras y se apliquen por igual a todos los miembros de la organización.

 

Como vemos es una herramienta importantísima de gestión, y que hoy en día la digitalización nos ha facilitado enormemente gracias a los programas ERP para RR.HH.

 

Metodologías de evaluación del desempeño

Metodologías de evaluación del desempeño

No obstante, como en el resto de actividades de recursos humanos disponemos de distintos métodos y escuelas para abordar la tarea de evaluación. Por ejemplo:

 

  • Podemos realizar una investigación de campo y aplicar métodos estadísticos que se puede representar a través de escalas gráficas. Donde se marca en una escala el estado actual entre el menor y mayor desempeño previsto.

 

  • De elección forzosa, donde el evaluador está obligado a escoger las opciones predefinidas para cada ítem que mejor describan al candidato/a.
    • La evaluación por frases descriptivas, es un subtipo sin respuestas obligatorias.

 

  • Por incidentes críticos (IC). Hechos donde el trabajador generan impacto, tanto positivos como negativos. Aspectos a destacar de su personalidad y rendimiento.

 

  • De comparación de pares o referentes, muy sencilla e intuitiva para aplicar. Utilizamos perfiles de los trabajadores con mejor desempeño como referencia *.

 

Esta actividad se puede realizar también a distancia a través aplicaciones online, que incluso incorporar cuestiones de autoevaluación, lo cual puede aportar un feedback muy interesante.

 

Una de conclusiones, a mi parecer interesante, que se derivan de los estudios realizados en las organizaciones es que: Los profesionales con mentores promedian un desempeño mayor !

 

No obstante, los trabajadores con buenos resultados deben conocer que no todo y siempre tienen porque seguir haciéndolo bien si no realizan un adecuado seguimiento.

 

Y respecto a los que dan bajo desempeño, habrá que determinar las razones y ver si son conscientes y se dejan ayudar para revertir la situación.

 

Los resultados de las evaluaciones de desempeño son una excelente guía para detectar a los miembros de nuestra organización con el máximo potencial. Y desarrollar en base a estos resultado planes de carrera personalizados.

 

A continuación, compartimos una selección de libros sobre como llegar a cabo con éxito una evaluación del desempeño en las organizaciones.

 

Nos permitirán profundizar en la implementación de un sistema de evaluación del desempeño en la empresa. Incluyen numerosos ejemplos y casos prácticos.

 

Libros evaluación del desempeño

Libros sobre evaluación del desempeño

Libros de ayuda para la implantación y seguimiento de la Evaluación del desempeño. Son textos que utilizamos habitualmente en nuestros procesos de consultoría. Pero recuerda: … «El conocimiento no es la clave, sino lo que hacemos con él …«

 

 

LIbro evaluación del desempeño

Cómo realizar una evaluación del desempeño: método paso a paso para llevarlo a cabo y convertirte en consultor. Bajo el modelo de gestión por competencias.

“Este libro te permitirá:

  • Generar el diseño y planificación del proceso.
  • Saber qué formatos usar.
  • Conocer el orden óptimo de implementación de ciertas acciones.
  • Entender cómo y con quién trabajar.
  • Saber cómo capacitar, a quiénes y en qué.
  • Comprender qué tiempos considerar.
  • Saber qué competencias o perfiles utilizar.
  • Mejorar o cambiar lo que ya existe.
  • Elegir qué consecuencias asociadas implementar.
  • Conocer formas de sortear dificultades comunes.
  • Etcétera.

 

Tendrás acceso a pasos reales de implementación que sintetizan de forma implícita las enseñanzas de Dave Ulrich en cómo generar valor desde la gestión de personas (con indicadores de resultado o KPI), metodologías de cambio de Jhonn P. Kotter, el sistema de gestión por Competencias promovido por Martha Alles, las estructuras de Recursos Humanos propuestas por Idalberto Chiavenato, entre otros autores.

 

Todos sistematizados asegurando un mejor resultado, dado que la metodología propuesta complementa armónicamente sus posturas y técnicas.

 

Nuevamente, no explicado en términos conceptuales, sino ejemplificado y con ejercicios de aplicación que podrás extrapolar a la realidad de tu organización.»

 

 

libro evaluación del desempeño

Diseño de un procedimiento para la Evaluación del Desempeño: la evaluación del desempeño, una herramienta para la eficiencia empresarial por EAE.

 

«La Evaluación del Desempeño permite evaluar de forma sistemática a nuestros trabajadores e identificar las fortalezas, debilidades y potencialidades en el desempeño de su labor.

 

De este modo, se convierte en una herramienta de vital importancia para el logro de una mayor eficiencia de todos los procesos organizacionales y que, en última instancia, se reviertan en un producto acabado que cumpla los estándares de calidad, costo y beneficios tanto a la organización como a la personas que laboran en ella.»

 

 

Libro evaluación del desempeño del talento humano

Evaluación del desempeño del Talento Humano basado en competencias: evaluación por competencias, desarrollo del capital humano por Editorial Académica Española.

 

«En las organizaciones de cualquier naturaleza, la productividad depende fundamentalmente de su capital humano, de su capacidad para realizar las múltiples actividades requeridas para alcanzar los objetivos, así como su motivación al logro.

 

Al respecto, el desempeño es una de las funciones más complejas de la gerencia, pues no se limita exclusivamente a obtener rendimiento, sino que priva también la satisfacción de expectativas personales, profesionales y de la organización.

 

Con base en el mejoramiento continuo a través de procesos sistemáticos y planificados para que la organización siempre posea el capital humano que necesita para el desarrollo de su misión.

 

Este libro resulta relevante desde el punto de vista administrativo, por cuanto está orientado al mejoramiento de la gestión administrativa, desde la perspectiva del desarrollo del capital humano, como un componente fundamental de la estructura gerencial administrativa, en tanto que permite mejorar el sistema actual de evaluación del desempeño del personal que labora en el área sustantiva del INATUR, a partir del desarrollo y fortalecimiento de sus competencias.»

 

 

libro Evaluación de Desempeño Organizacional

Evaluación de Desempeño Organizacional para Psicólogos: Una aproximación a la medición del Comportamiento Organizacional por Editorial Académica Española.

 

«Si para un adecuado funcionamiento organizacional son necesarios los reconocimientos, la evaluación de desempeño puede ser uno de los procesos que satisface esta necesidad, partiendo del hecho de que este sistema se encarga de suministrar información para tal fin, al mismo tiempo que permite reconocer a aquellos trabajadores sobresalientes.

 

La gente tiende a perder interés en lo que hace sino obtiene los reconocimientos correspondientes, teniendo en cuenta a su vez, que el uso exclusivo de este sistema de evaluación para otorgar aumentos salariales individualizados, genera excesiva competitividad y atenta contra el clima organizacional.

 

Llevar a cabo una adecuada evaluación de desempeño, es un proceso que exige objetividad para fortalecer las relaciones laborales y evitar así, la generación de conflictos al interior de la empresa.»

 

Puedes consultar el índice de contenidos y un capítulos de muestra pulsando en el enlace de cada libro.

 

 

libro evaluación del desempeño

Work Performance Evaluation All-Inclusive Self-Assessment. More than 700 Success Criteria, Instant Visual Insights, Comprehensive Spreadsheet Dashboard, Auto-Prioritized for Quick Results por The Art of Service.

 

«La autoevaluación de la evaluación del desempeño laboral garantiza que no se pierda nada: más de 700 criterios críticos de éxito de la evaluación del desempeño laboral en 7 pasos de RDMAICS (reconocer, definir, medir, analizar, mejorar, controlar y mantener) con una navegación y respuesta fáciles y rápidas uno o múltiples participantes

 

Muestra información instantánea en áreas de mejora: Auto genera informes, gráfico de radar para la evaluación de madurez, información por proceso y participante y a medida, listo para usar, Matriz RACI.

 

Le ofrece un panel de control profesional para guiar y realizar una autoevaluación exhaustiva de la evaluación del desempeño laboral. Versátil; no es obligatorio aplicar todos los criterios para obtener resultados RACI Matrix, lista para proyectos con prioridad automática dinámica, le muestra exactamente qué hacer a continuación
Descargable; empezar hoy.

 

También se le envía un CD-ROM grabado, lo que garantiza la protección de datos privada, segura y fuera de línea de sus resultados confidenciales de autoevaluación. Enlace de descarga enviado dentro de las 24 horas.»

 

 

ebook evaluación del desempeño

Performance Evaluation: Proven Approaches for Improving Program and Organizational Performance (Research Methods for the Social Sciences) (English Edition) por Jossey-Bass.

 

«La Evaluación del Desempeño es un texto práctico para profesionales, investigadores, educadores y estudiantes sobre cómo usar evaluaciones científicamente rigurosas y flexibles.

 

La autora Ingrid Guerra-López, experta en evaluación conocida internacionalmente, presenta los fundamentos de la evaluación y presenta los modelos más aplicables para el campo de la mejora del desempeño.

 

Su libro ofrece una amplia variedad de herramientas y técnicas que han demostrado ser exitosas y está organizado para ilustrar la evaluación en el contexto de la mejora continua del rendimiento.»

 

* Notas y referencias bibliográficas: 1) Ed. 2006 I. Chiavenato.

 

Autora:

Asesor formación bonificada

Firma Estrella Herranz

 

Publicado en: Capital Humano, Management, Tendencias RRHH | 1 Comentario |

Los blogs de RRHH más leídos

Publicada en 3 junio, 2022 de Consultae

Los blogs de RRHH más leídos

Los blogs de RRHH más leídos

 

Uno de los blogs que más interesantes me resultan y siempre me aportan noticias e ideas frescas es www.inc.com/benefits-hr (es con plan de suscripción).

  • Con autoras geniales como Suzanne Lucas y su blog evilhrlady.org. Simplemente diferente y brillante !
  • Valoración: ★★★★★

 

El blog de Laurie Ruettimann. Desarrolla nuevos puntos de vista sobre la selección de personal.

  • Valoración: ★★★☆☆

 

El capitalista de RRHH hrcapitalist.com, es transgresor planteando la opinión de sus colaboradores sobre temas de actualidad relacionados con el mundo de la empresa y las personas.

  • Valoración: ★★★☆☆

 

 

 

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