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Archivo de la categoría: TendenciasHR

Tendencias y recursos en la gestión del capital humano.

Planes de acogida a nuevos empleados

Publicada en 5 abril, 2022 de Consultae

Bibliografía sobre planes de acogida (Onboarding)

Planes de acogida innovadores

Los planes de acogida, suelen incorporar aspectos como la política de empresa y su cultura (misión y visión), orientaciones sobre que lugar ocupamos dentro del proceso productivo y nuestra relación con otros cargos y mandos, formaciones en el puesto técnicas y en compliance legal, y por supuesto los objetivos a conseguir.

 

Índice de contenidos:

  • Introducción.
  • Dimensiones: plan de acogida laboral.
  • Ejemplos de planes de acogida en empresas.
  • Libros y guías.
  • Tendencias en planes de acogida.

 

planes de acogida a nuevos empleados

Introducción: planes de acogida a nuevos empleados

El onboarding en el área de gestión del capital humano engloba desde tareas de incorporación de personal a nuevos puestos que comprenden desde el reclutamiento-selección, hasta la orientación y capacitación de personas para que ocupen con éxito determinados puestos (Induction training).

 

Si nos ponemos en la piel de la persona recién ingresada a un puesto, entenderemos rápidamente que en la mayoría de los casos se produce una cierta intranquilidad sobre cuestiones como ¿Qué tengo que hacer exactamente? o ¿Qué se espera de mi trabajo?, para ellos es estratégico y además crítico pues también hay factores de seguridad en el trabajo en múltiples ocasiones, capacitar a los trabajadores antes de delegar en ellos determinadas tareas.

 

Disponer de un plan previamente establecido y testado, materiales formativos normalizados y por supuesto mentores son fundamentales para comenzar desde el primer momento con buen pie y motivados!

 

Por ello, es una buena práctica que conlleva múltiples beneficios tanto para la organización como para la empresa que se incorpora.

 

1. Dar una imagen ordenada de la empresa a la persona que se incorpora.

 

2. Mejora el compromiso y la retención de los empleados.

 

Generalmente, se genera un diagrama de flujo (onboarding flow) por el que el personal va cumpliendo paso a paso todo el proceso.

 

🧭 Los planes de acogida suelen incluir en su programa de formación de bienvenida, información y visitas no solo al puestos y área donde se incorpora el/la recién llegada sino también al resto de departamentos para tener una visión integral de qué y cómo se hacen las cosas en la organización (cultura y misión).

 

 

Fases planes de acogida

Dimensiones de una acogedora bienvenida

Por otro lado, cuando se habla de las 4 o 5 C´s del onboarding se hace referencia a los siguientes aspectos de la incorporación:

 

Transmitir la Cultura de empresa. Es muy importante para ver si se encaja o no con determinadas visiones y formas de pensar.

 

Conformidad. Nos aseguramos el cumplimiento normativo. PRL, Compliance, etc.

 

aClaración. Determinar e informar las funciones y responsabilidades de forma exactamente. También la de otros, quién es quién, …

 

Conexión. Fundamental para crear grupos y evitar que nadie nuevo se quede aislado. Podemos utiizar un mentor para presentar e incorporar a actividades informales al nuevo miembro.

 

 

Actualmente están en auge el onboarding digital, a través de aplicaciones web o APPs para móviles que pueden incluir características de gamificación. Incluso para adaptar a los trabajadores nuevas metodologías de trabajo como Agile.

 

 

También se utiliza el onboarding para promociones internas, donde se ocupa un nuevo cargo o responsabilidad.

 

 

Finalmente, indicar que en Internet podréis encontrar algunas referencias (archivos) a planes de acogida de grandes empresas como P&G, Google, Linkedin, Facebook, Amazon, Fresco, Flutter, Burger King, Ikea, … y por citar referentes en España: Banco Santander, Barceló, Inditex, Mercadona, …

 

 

🔎 En Consultae, podemos ayudarte a generar el plan de acogida de tu empresa. Tenemos experiencia y un equipo mutidisciplinar que se ocupará de todo, para que tus nuevos empleados se sientan acogidos desde el primer momento y tu organización sea más productiva !

 

 

Libros sobre planes de acogida (Onboarding)

Recopilación de guías sobre la incorporación de personal en las organizaciones. Sin duda, una ayuda para descubrir buenas prácticas y desarrollar planes de acogida novedosos en las empresas:

 

Libro ebook onboarding

The Employee Onboarding Playbook: How innovative companies use employee onboarding to increase employee loyalty, productivity, and engagement.

«El Libro de estrategias de incorporación de empleados es un manual de usuario práctico creado específicamente para profesionales y gerentes de recursos humanos para crear los mejores programas de incorporación de empleados.

Ya sea que esté incorporando empleados minoristas de primera línea, trabajadores de oficina tradicionales o ingenieros remotos para una empresa de tecnología de rápido crecimiento, compartimos las mejores prácticas y herramientas que puede aplicar universalmente.

Se invita a los lectores a acceder a un libro de trabajo en línea a medida que completan las tareas sugeridas al final de cada capítulo. El libro de trabajo proporciona plantillas, listas, encuestas y más para ayudar a los lectores en su diseño de incorporación.»

 

Libro planes de acogida innovadores

A Perfect Employee Onboarding Process: The Step-By-Step Guide To Increase Retention And Performance: Onboarding Activities For New Hires.

«Los nuevos empleados pueden ser vulnerables, fuera de su elemento, estresados ​​y deseosos de complacer.

Sin embargo, en lugar de proporcionar un entorno enriquecedor y ofrecer una validación instantánea, muchas empresas esperan que sus nuevos empleados se conviertan en auténticos perros de presa en cuestión de semanas, proporcionando poca formación junto con grandes expectativas.

La incorporación, a veces denominada socialización organizacional, es el proceso de presentar a sus empleados las expectativas, habilidades, conocimientos y cultura de su empresa. Este hecho, junto con lo costoso y lento que puede ser contratar nuevos empleados, hace que la incorporación detallada y reflexiva sea más importante que nunca.

En este curso, descubra cómo puede integrar de manera efectiva a los nuevos empleados en su equipo y prepararlos para que trabajen con éxito con usted, sus colegas y la empresa en general.

Aprenda sobre el trabajo de preparación que necesita hacer antes del Día 1 y cómo hacer que el primer día, la semana, el mes, los tres meses y el año sean experiencias exitosas. El autor lo ayudará a hacer que sus nuevos empleados se sientan bienvenidos, informados y listos para contribuir.»

 

ebook Onboarding: Nuevos empleados

Onboarding: How to Get Your New Employees Up to Speed in Half the Time (English Edition) por Wiley. Puedes consultar capítulos de ejemplo en la Tienda Kindle.

«Una guía para conseguir rápidamente nuevos empleados reclutados, orientados y productivos ! «Onboarding», es una tendencia creciente en la comunidad empresarial, es una metodología enfocada a que las personas adquieran nuevos roles para acelerarlos de manera rápida y eficiente.

Este libro nos guía a través de un proceso que nos permite reclutar, orientar y habilitar a los nuevos empleados. Aprenda a inspirar y alentarles a entregar los mejores resultados más rápido.

Onboarding de George Bradt y Mary Vonnegut ayuda a garantizar que sus nuevos empleados sean productivos y eficientes desde el primer día. Aprenderá cómo ayudarlos a asimilar su cultura corporativa y acelerar su aprendizaje.

… Para los líderes empresariales y gerentes que desean estar bien capacitados, receptivos, eficientes y efectivos, Onboarding los ayudará a obtener lo mejor de sus nuevos empleados.»

 

 

ebook Onboarding: Nuevas contrataticiones

Onboarding: Getting New Hires off to a Flying Start por Emerald Publishing Limited.

«Las personas suelen pasar de un trabajo a otro temiendo grandes cambios, son sus expectativas sobre sus futuros lugares de trabajo y sus empleadores.

La acogida es un vehículo poderoso que puede ayudar a las empresas a cumplir con estas expectativas. Implementado con éxito, puede garantizar una mayor participación, preparación organizativa, mejor tiempo de rendimiento, mejor retención, menores niveles de estrés y mejores resultados.

Sin embargo, muy pocas empresas adoptan un enfoque de incorporación en lugar de una metodología de lista de verificación que sólo aprovecha una fracción del potencial de las nuevas incorporaciones.

Cómo trabajar para las nuevas contrataciones y hacerlo de manera equilibrada: Repleto de herramientas de facilitación, con estudio de casos reales, recomendaciones de mejores prácticas, formas de formar a sus líderes y cómo realizar un seguimiento y medir los esfuerzos de incorporación en su empresa, es un manual completo sobre cómo diseñar un proceso estructurado de incorporación y cómo conseguir que sus nuevos empleados tengan un buen comienzo.

Este libro proporcionará una guía clara sobre cómo diseñar un proceso de integración completo desde la etapa de pre-embarque hasta los programas de 6 meses, cómo organizar diseños centrales y locales, y cómo involucrar al liderazgo de su organización en los esfuerzos de incorporación.»

 

 

Guías y materiales relacionados:

Recopilación de plantillas y documentos gratuitos que pueden servimos de guía para elaborar nuestro propio plan de acogida …

 

Plantilla: Kit de incorporación de personal por Linkedin

Plantilla: Kit de incorporación de personal. «Todo lo que necesitas para que el proceso de incorporación de nuevos empleados vaya como la seda» Descarga gratuita del PDF en https://business.linkedin.com.

 

 

Tendencias en planes de acogida

Tendencias en planes de acogida.

Actualmente los planes de acogida se han visto dinamizados gracias a soluciones tecnológicas que utilizan la gamificación como recurso para facilitar la adaptación desde el primer día al entorno y circunstancias de cada puesto de la empresa.

 

Están muy de moda en redes sociales cuando un trabajador/a comparte la foto con el kit de bienvenida al puesto. Esta acción incluida dentro del onboarding forma parte del marketing interno de las compañías y de la fidelización y sentido de pertenencia de los empleados.

 

Esta práctica de empresas, se está aplicando también a otros ámbitos como por ejemplo el escolar, inmigrantes / refugiados o en los servicios de hospitalidad (hospitality).

 

 

Recursos para desarrollar planes de acogida novedosos ( #Onboarding ) Clic para tuitear

 

 

 


📄 Notas: Algunas empresas, en sus programas de captación del talento, suelen ofrecer programas de pre-evaluación incluso antes de ser seleccionados o contratados, donde los candidatos entrar a conocerlas diferentes áreas de una organización.

 

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Libros sobre Employer Branding en las empresas

Publicada en 3 febrero, 2022 de Consultae

 

Employer Branding

Desarrollo de políticas de Employer Branding

 

El employer branding se utiliza desde hace décadas cómo técnica para atraer el mejor talento a las empresas. Es una fusión del mundo del marketing con la gestión del capital humano (trad. recursos humanos).

 

Employer Branding, EVP (employee value proposition), marca de empleador o marketing de recursos humanos son términos relacionados con la retención del talento y desempeño de equipos de trabajo.

 

 

 

Libros sobre Employer Branding

Bibliografía relacionada: Employer Branding

La siguiente selección de títulos desarrollan los conceptos y técnicas que utilizan las empresas para atraer y retener el talento.

Son una selección que esperamos que te resulte una fuente de inspiración para implementar medidas que mejoren el Employer Branding de tu organización …

 

Libro Employer Branding

The Talent Magnet: Employer Branding & Recruitment Marketing Strategies to Attract Millennial Talent por Createspace Independent Pub. (En inglés).

 

«Empleador de marca y estrategias de marketing de reclutamiento para atraer el talento millennials. Se pronostica que, para el año 2025, más del 75 % de la fuerza laboral mundial estará compuesta por talentos millennials. Algunos los llaman Gen Y; Otros los etiquetan Millennials.

 

Los años 80 y finales de los 90, creo que creo que todo es diferente, quiero ser diferente, actuar de manera diferente y, en última instancia, reaccionar de manera diferente a cualquier otro grupo de edad. Tienen diferentes ambiciones y puntos de vista.

 

La dinámica de compra del consumidor ha cambiado: a menudo, el cliente interesado en comprar un producto ha realizado el 60-70% de su investigación antes de que un vendedor se involucre.

 

Esto es exactamente lo que sucede en el mercado laboral con los candidatos y empleadores, por lo que, cuando se trata de reclutar al mejor talento, es necesario hacerlo bien.

 

La marca del empleador y el reclutamiento inteligente son vitales para atraer e involucrar a la generación del talento del Milenio. Este libro te ayudará a convertirte en un empleador ganador. Se notable Conviértete en un «imán de talento».»

 

 

Libro Employer Branding

Employer Branding: La gestión de la marca para atraer y retener el talento (Economia y Empresa) por Almuzara.

 

«En los tiempos de bonanza económica, la mayor parte de las compañías se apoyaban en su marca comercial como palanca para atraer profesionales, algo que en aquel momento era suficiente.

 

El mundo de los recursos humanos y el del marketing discurrían por vías paralelas. Sin embargo, algunas compañías, personas concretas dentro de las mismas, comenzaron a detectar señales de alarma y decidieron actuar. Investigaron y recopilaron información para reorientar su estrategia y actuar de un modo diferente.

 

Fueron los pioneros del employer branding en España, aún no suficientemente divulgado, las primeras compañías que entendieron la necesidad de asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía.

 

No es sólo lo que haces, sino lo que eres. La estrategia de Employer Branding combina la utilización de técnicas de gestión de personas, de comunicación y de marketing.

 

Mantener una coherencia de mensajes, saber trasladarlos dentro y fuera de la organización, y en línea con la marca comercial de la compañía, están en la base de la gestión de la marca como empleador.»

 

 

Libro Employer Branding

Employer Branding por Pearson Educación.

 

«Este libro le proporcionará los elementos básicos necesarios para que desarrolle una estrategia efectiva de marca de empleador”. Richard Mosley, Global Head of Strategy, Universum.

 

“Este libro muestra de una manera práctica y estratégica, el momento actual del reto del talento, … Empresas y estudiantes pueden beneficiarse de esta publicación en la que el saber académico se complementa con el carácter empírico”. Roberto di Bernardini, Director Global de Recursos Humanos Banco Santander.

 

“Estas páginas ahondan en el fenómeno del “employer branding” de una manera singular, porque la amenidad de su lectura no ha encontrado obstáculo en el rigor de sus planteamientos; la enorme cantidad de ejemplos tampoco es una sucesión de anécdotas carentes de un profundo sentido conceptual”. Víctor Molero, Director Académico de ISDI.

 

Resumen de contenidos:

 

Introducción. Prólogos de Richard MosleyDe Roberto Di Bernardini y Victor Molero.

1. El desafío del talento en un entorno global.

2. Employer Branding y EVP .

3. La marca de empleador en 5 pasos.

4. Marketing de Recursos Humanos.»

 

 

 

Libro y ebook Employer Branding básico

Employer Branding For Dummies por John Wiley & Sons Inc.

 

«¡Atraiga al mejor talento con una marca de empleador convincente! Employer Branding For Dummies es la guía clara y sensata para atraer y retener a los mejores talentos.

 

Escrito por dos de los líderes más reconocidos en la marca del empleador, Richard Mosley y Lars Schmidt, este libro le brinda consejos prácticos y la información de expertos que necesita para construir, escalar y medir a la marca convincente.

 

Aprenderá qué hacer para que su empresa destaque, las mejores maneras de llegar a las personas que necesita y cómo convencer a esas personas de que usted es el lugar ideal para ejercer y desarrollar sus habilidades.

 

Con el talento adecuado, repeliendo a los equivocados. Aprenderá cómo construir y mantener su propia marca de empleador distintiva y creíble; y desarrolle un conjunto de métricas de éxito informativas relevantes para ayudarlo a medir el ROI.

 

Este libro le muestra cómo descubrir y desarrollar la marca de su empleador para atraer el talento de calidad que necesita.

 

Perfeccione el marketing de reclutamiento Desarrolle una propuesta de valor para el empleador (EVP) convincente. Demuestre el ROI del desarrollo de su marca como empleador.

 

Enfréntelo: Los mejores empleados son los que tienen más opciones. ¿Por qué deberían elegir su empresa? Un empleador fuerte toma la decisión sin complicaciones.

 

Es bueno para el compromiso, bueno para la retención y bueno para el resultado final. Employer Branding For Dummies lo ayuda a concentrarse en su marca única y atractiva, y a obtener la gente que necesita hoy.»

 

 

 

Libro Employer Branding

Talent Magnet: How to Attract and Keep the Best People (High-Performance) por Berrett-Koehler Publishers.

 

«Más que visión, estrategia, creatividad, marketing, finanzas o incluso tecnología, son las personas las que determinan el éxito de la organización. Top de los mejores talentos. ¿Pero sabes lo que están buscando? ¡Puede que no sea lo que piensas! Talent Magnet te mostrará cómo atraer y mantener a grandes personas.»

 

 

 

Libro Employer Branding

Employer Branding for the Hospitality and Tourism Industry: Finding and Keeping Talent por EMERALD GROUP PUB.

 

«Employer Branding (EB) tiene como objetivo ayudar a las empresas a convertirse en el empleador elegido por los empleados potenciales, y proporciona herramientas prácticas para atraer, desarrollar y retener personas.

 

La marca del empleador para la industria de la hospitalidad y el turismo explora el potencial de la EB para cambiar los enfoques de gestión de personas y mejorar las opiniones sobre carreras en el sector de la hospitalidad.

 

Con un enfoque que va más allá de las grandes empresas, el libro explora de manera innovadora las posibilidades de implementar métodos de EB dentro de las pequeñas y medianas empresas (PYME) que operan en el campo de la hospitalidad y el turismo.

 

Utilizando estudios de casos internacionales tomados de investigaciones del mundo real, Gehrels destaca formas prácticas para que las empresas del sector de la hostelería y el turismo adopten estrategias EB para adaptarse mejor a sus negocios, empleados y clientes.

 

Para una industria con una alta rotación laboral y una imagen pública negativa en términos de sus prácticas de empleo, Employer Branding es más vital que nunca en su capacidad para atraer a posibles empleados de una manera específica y eficiente.

 

Es una lectura obligada para los profesionales actuales y futuros, así como para investigadores y académicos en el campo del turismo, la hospitalidad, la marca y el empleo.»

 

 

Libros sobre el desarrollo del #EmployerBranding en las empresas Clic para tuitear

 

 

 


📄 Notas:

  • Hay quien dentro de la función de RR.HH. no le gusta aplicar el término «retención» del talento y prefieren tratarlo simplemente como desarrollo del talento.
  • Si conoces más recursos sobre Employer Branding aplicado a las organizaciones, te animamos a que los compartas en el campo comentarios.
Publicado en: Management, TendenciasHR | Deja un Comentario |

Gestión de proyectos con Scrum: ejemplos y proyectos

Publicada en 8 enero, 2022 de Consultae

Scrum & Agile: libros y guías

 

Scrum divide las tareas en sprint, que suelen tener una duración de 2 semanas. La idea para aportar valor al cliente de forma continua, es entregar el proyecto en entregables por supuesto con funcionalidad. En el caso de software, módulos que funcionen a nivel básico e ir completándolos con cada entrega.

 

¿ Qué es un SCRUM Master?

¿ Qué hace un SCRUM Master?

 

Como modelo de gestión, la figura del SCRUM Master no es que dirija o coordine el trabajo, más bien facilita, capacitando o acompañando al resto del equipo. Se trata pues, de un organigrama plano, sin jerarquías fijas y con un liderazgo por proyectos.

 

Proporciona a la figura del Product Owner el entorno necesario de trabajo para para facilitar la priorización de las tareas a realizar (backlog).

 

 

Libros y ebooks recomendados

Libros & ebooks recomendados

 

A continuación, compartimos una selección de nuestros libros favoritos sobre Scrum, en los cuales nos basamos para el desarrollo de nuestros propios proyectos, se tratan en profundidad aspectos tan importantes como ¿ Cómo definir los entregables? o ¿ Cómo realizar las reuniones de proyectos Scrum ? …

 

ebook Scrum

SCRUM para no informáticos: Aprenda a utilizar en su negocio la metodología que ha llevado al éxito a Google, Amazon, Facebook, Microsoft, BBVA e ING Direct por Independently published.

 

«Scrum es una metodología de trabajo en equipo diseñada para desarrollar productos informáticos. Se inició en los años 90 y, a día de hoy, es la más utilizada en el mundo software.

 

Las multinacionales más punteras la utilizan: Google, Amazon, Facebook, Banco ING Direct, Banco BBVA, Lockheed Martin, Microsoft, etc.

 

Es una metodología que ayuda a crear equipos de alto rendimiento y una inteligencia grupal que llevan a buen puerto cualquier actividad que se propongan.

 

Scrum se está empezando a extender por otros entornos que nada tienen que ver con el desarrollo software: Escuelas, ayuntamientos, empresas de reformas, planes estratégicos de desarrollo de áreas empobrecidas y en otros ámbitos muy diversos.

 

Toda la literatura existente está centrada en obtener un producto software, por lo que, para los profanos en la materia, puede ser muy complicado oír hablar de términos software, como tests unitarios, pruebas de regresión automatizadas, TDD (Desarrollo orientado a pruebas o Test Driven Development en inglés), programación en pareja o términos parecidos.

 

En esta obra le explicaré lo que es Scrum, de una forma sencilla, eliminando la jerga informática. De esta forma pretendo que sea capaz de aplicarlo en su entorno, sea cual sea este. Espero que la lectura de este libro le resulte útil para mejorar la eficiencia de su negocio y alcanzar el éxito.»

 

 

ebook Scrum

Scrum: El revolucionario método para trabajar el doble en la mitad de tiempo (Ariel) por Editorial Ariel. 

 

«Este es el libro definitivo sobre la metodología que está revolucionando el mundo. El Scrum (término procedente del rugby, que hace referencia a la forma en la que el equipo se esfuerza conjuntamente para hacer avanzar la pelota por el campo) es un sistema de trabajo creado por el mismo autor del libro, Jeff Sutherland, que logra que hagamos «el doble de trabajo en la mitad de tiempo».

 

Este método acaba con el papeleo, la burocracia y la jerarquización en las empresas y los proyectos personales, y apuesta por las prácticas colaborativas para que nos sintamos implicados de verdad en aquello que hacemos y alcancemos con rapidez y satisfacción los objetivos trazados.»

 

 

ebook proyectos con Scrum

Gestión práctica de proyectos con Scrum: Desarrollo de software ágil para el Scrum Master (Aprender a ser mejor gestor de proyectos nº 1) por Antonio Martel. 

«Con ‘Gestión práctica de proyectos con Scrum’ vas a aprender:

  • Cuáles son las principales ventajas y desventajas a la hora de implantar Scrum. Qué debes tener en cuenta y qué deberías evitar.
  • Cómo hacer estimaciones ágiles.
  • Cómo manejar el presupuesto del proyecto mientras permites al cliente modificaciones a las funcionalidades requeridas.
  • Mis lecciones aprendidas durante años de carrera profesional en el desarrollo de software. Contaré lo que hice bien pero también lo que hice mal para que al menos no cometas los mismos errores que yo.
  • Las bases y los fundamentos de los roles de Scrum y de los principios del manifiesto ágil (explicados de forma amena).
  • Trucos y consejos para prepararte y obtener la certificación Professional Scrum Master de forma que pueda respaldarte en una posible mejora de empleo.»

 

 

Libro en español sobre Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean

Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean (Manuales Imprescindibles) por ANAYA MULTIMEDIA. 

«La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil.

 

Estos métodos se aplicaron inicialmente al desarrollo software, pero posteriormente ha quedado demostrado su éxito en la aplicación a todo tipo de actividades.

 

Esta nueva edición actualiza los contenidos de la edición anterior y añade secciones que ayudan a tener éxito en la creación de negocio como son: Lean startup, herramientas para el diseño de modelos de negocio, ayudas para la detección de necesidades o el desarrollo guiado por el comportamiento del usuario (BDD).

 

Esta segunda edición mantiene el mismo propósito que la primera que sigue siendo el de ofrecer un texto introductorio y divulgativo sobre métodos ágiles en castellano frente a la amplia bibliografía existente en inglés.

 

Este libro pretende ser un manual práctico y orientado a la formación. Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Scrum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito.

 

El nuevo manual está estructurado en cuatro bloques. El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles.

 

El Segundo bloque está focalizado exclusivamente en la aplicación de Scrum, el método ágil más usado.

 

En el tercer bloque incluye la aplicación del método Kanban y las bases de otros métodos ágiles como Lean o la programación extrema (XP).

 

También se tratan en ese bloque los contratos ágiles o la aplicación de estos métodos en situaciones complejas.

 

El último y cuarto bloque constituye la gran novedad de la segunda edición en el que se tratan temas relacionados con el éxito en la creación de un negocio como son Lean Startup, definición de modelos de negocio o desarrollo guiado por el comportamiento.»

 

 

ebook Scrum en inglés

Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time por Random House Business.

«Scrum es el enfoque revolucionario para la gestión de proyectos y la formación de equipos que ha ayudado a transformar todo, desde compañías de software a los militares de los EE. UU.

 

En este importante nuevo libro, su creador, Jeff Sutherland, explica con precisión y paso a paso cómo funciona, y cómo puede funcionar para cualquier persona, en cualquier lugar.

 

Tomemos como ejemplo el intento del FBI de digitalizar sus registros. Al igual que con tantos proyectos de software, el primer intento fracasó, ya que tomó cuatro años y costó más de $ 400 millones.

 

Luego, el FBI recurrió a Scrum y, poco más de un año más tarde, reveló un sistema en funcionamiento que costó menos de una décima parte del primer proyecto. Una décima parte del personal. Y no son solo los grandes proyectos con los que Scrum puede ayudar.

 

Cada organización, sea cual sea su tamaño, tiene que enfrentarse constantemente con la entrega de un producto o servicio a tiempo y dentro del presupuesto.

 

Scrum te muestra cómo. Explica cómo definir con precisión qué es lo que está buscando lograr, cómo configurar el equipo para lograrlo y cómo monitorear el progreso hasta que el proyecto se complete con éxito.

 

Lleno de ejemplos prácticos extraídos de todos los tipos y organizaciones, le hará repensar los fundamentos de una gestión exitosa y le mostrará cómo hacer las cosas de la manera más o menos ambiciosa que sea su organización.»

 

 

Libro ebook Scrum

Implantar scrum con éxito (Manuales) por Editorial UOC, S.L.

«Scrum persigue no solo obtener resultados, sino obtenerlos de forma que todo el mundo que participa en el proceso se sienta satisfecho.

 

Para lograr este objetivo principal, Scrum propone una serie de premisas que son generales para el proyecto y para la gente que está implicada de una manera u otra y que hacen especial énfasis en el establecimiento de vías de comunicación eficientes.»

 

 

Libro eBook Scrum Master

Proyectos Ágiles con Scrum: Flexibilidad, aprendizaje, innovación y colaboración en contextos complejos por Kleer. 

«Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación. No es un proceso completo, y mucho menos, una metodología.

 

En lugar de proporcionar una descripción completa y detallada de cómo deben realizarse las tareas de un proyecto, genera un contexto relacional e iterativo, de inspección y adaptación constante para que los involucrados vayan creando su propio proceso.

 

Esto ocurre debido a que no existen ni mejores ni buenas prácticas en un contexto complejo. Es el equipo de involucrados quien encontrará la mejor manera de resolver sus problemáticas. Este tipo de soluciones serán emergentes. Mediante este libro conocerás:

      • Los factores que dieron origen a las metodologías ágiles.
      • Los valores y principios del Manifiesto Ágil.
      • Los contextos de complejidad donde Scrum es más eficiente.
      • Los principios y valores de Scrum.
      • Roles del Equipo Scrum.
      • Responsabilidades y expectativas de cada rol.
      • Elementos y actividades del flujo de trabajo de Scrum.
      • Técnicas de análisis ágil y desarrollo evolutivo.
      • Técnicas de comunicación de necesidades (Historias de Usuario).
      • Estimaciones ágiles.
      • Planificación del mediano y largo plazo.
      • Presupuestación de proyectos ágiles.»

 

 

Gestión de proyectos con la metodología #Scrum Clic para tuitear

 

 


📄 Notas: Finalmente, indicar que si necesitas gestionar tus proyectos de manera ágil quizá resulte una muy buena idea conseguir una certificación como Scrum Master (Scrum Master Certification). Son numerosos los centros que imparten y emiten este tipo de certificaciones.

En breve te ofertaremos el Curso de Metodologías ágiles aplicadas al área de gestión del capital humano. En este enlace podrás consultar los nuevos cursos y encontrar numerosas capacitaciones en gestión del capital humano.

 

Publicado en: Innovación en RH, TendenciasHR | Deja un Comentario |

Fidelización y retención del talento en la empresa

Publicada en 12 diciembre, 2021 de Consultae

 

Fidelización y retención del talento

Fidelización y retención del talento

 

Actualmente las estrategias de gestión del talento están basadas en datos. Ratios, OKR´s y cuadros de mando y análisis predictivos dan soporte a la dirección en los procesos de toma decisiones. De forma que suman a su gestión tradicional basada en la experiencia de equipos profesionales, información proveniente del análisis de datos (data-driven).

 

Aquellas compañías que consigan captar, retener y potenciar el mejor talento para sus actividades tendrán más posibilidades de tener éxito en sus proyectos, incluso en la era de la robotización y IA.

 

 

La gestión del talento suele incluir al área de diversidad, el compromiso organizacional y la cultura corporativa. E implementa los procesos de onboarding, el desarrollo de planes de carrera y sucesión, la creación de programas de adquisición de talento.

 

A continuación, compartimos y recomendamos los siguientes libros sobre Fidelización y retención del talento en la empresa. Son títulos de referencia para nuestros consultores cuando desarrollan proyectos de consultoría de formación relacionada con la atracción y retención del talento. Incluimos una breve sinopsis de cada texto:

 

 

Libro retención del talento

El Talento, la nueva guerra corporativa: Estrategias para Atraer, Formar y Retener el Talento en tu Organización por Independently published.

 

«Atraer, Formar y retener el Talento se ha convertido en un proceso trascendental del mundo empresarial moderno, llegando a tomar incluso tintes de una guerra por preservar a los individuos más capaces y talentosos en las filas de las firmas, corporaciones y organizaciones.

 

A través de las páginas de esta obra se pondrán de relieve aspectos esenciales del Talento, y se abordarán estrategias para su atracción, formación y retención.

 

Aprenderás cómo “vender” tu empresa para cautivar al mejor talento y , por supuesto, contratarlo y desarrollarlo para que esté alineado con tu visión y misión.

 

A la par, conocerás elementos tales como la importancia del retorno de inversión en capacitación, sugerencias efectivas de reclutamiento y atractivas formas de remunerar a tus colaboradores, de manera que deseen permanecer en tus filas.

 

¡Hoy más que nunca, ¡el Talento es la pieza clave definitiva para lograr que las empresas crezcan, se desarrollen y perduren!»

 

 

Libro Formación y Retención del Talento

Camino a la Excelencia: Formación y Retención del Talento empresarial por Independently published.

 

«Este libro trata de cómo cultivar el talento en nuestras empresas. Formar, desarrollar, retener, son cuestiones clave en el día a día del nuevo empresario.

 

Reconocemos la necesidad de aprender a fomentar campeones internos, gente capaz e implicada que se pregunte en medio de la jornada: ¿Me emplearé a fondo? ¿Aprenderé a la velocidad requerida? ¿Sé cuál es mi capacidad? ¿Podré compartir el conocimiento?, y su respuesta sea un seguro Sí.

 

Por otra parte , ¿Cuánto nos cuesta perder trabajadores esenciales? ¿Qué los motiva al cambio y cómo podemos fidelizarlos? Estas son preguntas medulares que tendremos que responder si vamos a convertir el factor humano de la empresa en una poderosa palanca de competitividad.

 

La misión ha cambiado: “De gestionar cifras a gestionar voluntades, de preparar nóminas a preparar y desarrollar personas”.»

 

 

Libro gestión del talento

Sillón Vacío, El: Selección, retención y motivación de talentos por Ediciones Granica, S.A.

 

«En el Sillón vacío, Cristina Mejías analiza tres momentos clave de la relación entre las empresas y las personas: la selección de talentos, su retención y el despido.

 

La última parte incluye una revisión sintética y profunda de los conceptos que integran el proceso de outplacement, y no tiene precedentes escritos en nuestro idioma.

 

En las páginas de este texto, el lector encontrará un compendio de elementos indispensables para quien se desempeña en el área de recursos humanos en el siglo XXI.»

 

 

Libro Retención de Talento Humano

Retención de Talento Humano por VDM Verlag.

 

«La Retención del talento humano en tiempos de cambio tiene como principal objetivo encontrar los factores más importantes de retención del talento humano en las organizaciones en beneficio de sus empleados, abordando algunas empresas y conociendo el estado actual de los procesos de gestión del talento humano como motor para fortalecer la retención y encontrar tendencias en las prácticas de algunas compañías.

 

La gestión continua para fortalecer el liderazgo de los jefes redunda en un clima laboral que permite la retención de sus trabajadores, el desarrollo del empleado al interior de la organización motivados por la exposición y los retos, la diversidad e inclusión, los beneficios que reciben de la empresa, y en una menor escala el factor salarial, son algunos de los temas que se relacionan en el contenido del libro.

 

El presente estudio se realizó sobre una población de 9 empresas las cuales se relacionan a continuación: Grupo Argos, Grupo Bancolombia, Grupo EPM, Organización Corona, Protección, Servicios Nutresa, Sura Asset Management, Sofasa – Renault y la Universidad Eafit.»

 

 

Libro retención del talento

Retención del talento (Acción Empresarial) por LID Editorial Empresarial, S.L.

 

«La baja natalidad occidental y el retiro de la generación de la posguerra provocan una escasez de fuerza de trabajo preparada que obligará a cambiar las políticas de dirección de personas.

 

Este libro ayuda a comprender cómo afectan estos cambios demográficos y cómo superarlos con políticas de retención y motivación específicas para cada grupo de edad.»

 

 

La fidelización y satisfacción de empleados + manual por Gestión 2000.

 

 

 

Fidelización y retención del talento en la empresa Clic para tuitear

 

 

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Talent Management: modelos y procesos

Publicada en 29 octubre, 2021 de Consultae

Talent Management

Sobre la gestión del talento

 

Bill Gates comentó en cierta ocasión … «si me quitas a mis veinte mejores personas, Microsoft se convertiría en una compañía sin importancia.»

 

En esta frase, se hace referencia directa a la retención del talento, pero de manera indirecta a las otras etapas de la gestión del talento en una organización.

 

Estas van desde la captación (reclutamiento, selección, la citada retención, …), el alineamiento de intereses de los trabajadores con la misión y visión corporativas, (engagement), el desarrollo de los profesionales (formación, planes de carrera, liderazgo, …) y la compensación o retribución tanto monetaria y/o en especie y el salario emocional (clima, flexibilidad, otros beneficios sociales, …)

 

Ciclo Gestión del Talento

 

En un ciclo virtuoso, donde se entrelazan las distintas áreas y etapas.

 

Libros Talent Management

Libros sobre Talent Management

Estos son algunos de nuestros libros de referencia y que utilizamos cuando realizamos labores de consultoría de RR.HH. e implementamos modelos y procesos de gestión del talento.

Esta selección de libros sobre Talent Management (en esta ocasión solo vamos a escoger cuatro, porque abarcan perfectamente los nuevos conceptos de gestión del talento).

 

Libro y ebook sobre Talent Management

Talent Management Handbook 3Rd Edition por McGraw Hall India.

«El libro más completo de su tipo, se ha convertido en el recurso de referencia para profesionales de recursos humanos, CEO y líderes empresariales que desean liderar la creación de una fuerza laboral diversa, talentosa y motivada.

 

Cada sección de este libro ofrece procesos de vanguardia, herramientas y técnicas prácticas de gestión paso a paso y recursos actualizados que lo equiparán para:

 

– Descubre y desarrolla nuevos talentos.

– Inspira y entrena a futuros líderes.

– Recompensa y retén a las mejores personas.

– Planifica y realiza una cultura de excelencia organizacional.

 

Con avances y «mejores prácticas» de más de 30 empresas líderes mundiales de gestión del talento …»

 

En sus últimas revisiones y ya van tres se actualizan los conceptos más innovadores y actuales. Se tratan las últimas herramientas, procesos y tecnologías disponibles para ayudarlo a lanzar un programa de gestión del talento completo y totalmente funcional que lo llevará a usted y a su fuerza laboral a la cima.

 

Lleno de ideas clave de renombrados líderes y directores ejecutivos de recursos humanos, este manual de Gestión del Talento le muestra cómo:

 

– Atrae nuevos talentos y mantén a los Superkeepers «Súper Guardianes».

 

– Diseñe planes de carrera que aumenten la moral de los empleados y apoyen las necesidades de la organización.

 

– Mejora el rendimiento a través de un intercambio de valor personal.

 

– Entrenar, desarrollar e inspirar talento en bruto y preparar a los CEO del futuro.

 

– Vea resultados positivos con revisiones de desempeño más inteligentes.

 

– Crear una cultura de innovación y sostenibilidad.

 

En estas páginas hay una gran cantidad de información sobre una amplia gama de temas, incluidos la compensación de los empleados, la incorporación, las competencias de liderazgo y los programas de participación.

 

Descubra de primera mano cómo los principales líderes de recursos humanos como …

 

  • Dave Ulrich,
  • Marshall Goldsmith,
  • Richard Boyatzis,
  • Marc Effron,
  • Beverly Kaye,
  • Andy Pellant,
  • William Rothwell,
  • William Schiemann,
  • Doris Sims,
  • Allan Schweyer,
  • Kay Thorne,
  • y Kevin Wilde

 

Todos ellos han logrado resultados sorprendentes. Aprenda cómo los mercados globales en expansión están afectando el desarrollo del talento y los equipos en todo el mundo.

 

Se necesita una fuerza laboral de primer nivel para que una empresa tenga éxito. Esta guía definitiva le brinda todo lo que necesita para permitir que las personas de su organización hagan su mejor esfuerzo.»

 

 

Libro Talent Management

Smart Is Not Enough! The South Pole Strategy and Other Powerful Talent Management Secrets por Wiley.

«El problema más grande e importante en el nuevo siglo empresarial no es la tercerización o la tecnología.

 

El mayor problema que enfrenta su negocio, y todos los demás negocios también, es el talento: encontrarlo, reclutarlo, nutrirlo y conservarlo.

 

De hecho, la gestión del talento ahora es más importante que la tecnología o cualquier otra función del departamento.

 

En este libro el autor explica todo lo que los gerentes de recursos humanos y los líderes empresariales deben saber para administrar su talento para el éxito, incluida su revolucionaria Teoría ( Guarino’s South Pole Theory ), una solución práctica a la crítica escasez de talento que enfrentarán las empresas en el nuevo siglo.

 

Tradicionalmente, las empresas han reclutado su talento de las filas de los mejores académicos.

 

Pero algunos de los líderes empresariales más exitosos no fueron buenos estudiantes, como el fundador de Kinko, Paul Orfalea, Barbara Corcoran, fundadora del Grupo Corcoran y Wayne Huizenga de Blockbuster.

 

En el mundo real, el logro académico no necesariamente se traduce en buenas habilidades de liderazgo, sentido común, inteligencia callejera o éxito.

 

Con su Teoría del Polo Sur, Guarino ofrece una estrategia práctica para encontrar a aquellas personas motivadas y trabajadoras que no terminaron los estudios superiores.

 

Si su negocio es sobrevivir a la crisis de talento, debe abrir su mente y repensar la forma en que busca, despliega, lidera y desarrolla talento.

 

La única forma de ganar la competencia por el talento es aprendiendo a buscar gemas ocultas en nuevos lugares. En el interior, aprenderá los conceptos básicos de la Teoría del Polo Sur, y mucho más:

 

  • Cómo la escasez de talento afectará su negocio.
  • Por qué la inteligencia emocional (IE) es más importante que el GPA.
  • Los cinco secretos del talento del Polo Sur.
  • Atrayendo talento del Polo Sur.
  • Desarrollar a su personal con métodos de vanguardia.
  • Llevando tu talento a un éxito espectacular.

 

Para competir hoy, las principales empresas necesitan cultivar y capitalizar cada fuente de talento disponible.

 

Esta obra de referencia, comparte las técnicas nuevas y efectivas que necesita para encontrar personas decididas y dedicadas que de otra manera se quedarían sin nada si se juzga únicamente por sus cualidades académicas.

 

Las personas son el recurso más valioso en los negocios.

 

Esta guía revolucionaria le mostrará cómo mantener ese recurso fluyendo en su negocio, para que pueda sobrevivir y prosperar.

 

«Alan Guarino siempre ha sido un líder de pensamiento entre los profesionales de selección, pero ahora demuestra que también es un experto en gestión del talento. ¡Una lectura obligada!»
—Michael Foster, fundador del Human Capital Institute y autor de Recruiting on the Web.

 

«Si el negocio es la guerra, Alan Guarino descifró el código sobre cómo asegurarse de que tiene el talento necesario para ganar. No se pierda esta guía de la vida real escrita por uno de los líderes de la nación en el negocio del talento«. — Kenneth Allard, autor de Business as War

 

«El liderazgo empresarial requiere una mezcla especial de talento; el libro de Alan Guarino le muestra cómo optimizarlo«. — Paul Orfalea, fundador de Kinko’s y autor de Copy This!

 

«Como reclutador y líder ejecutivo excepcional, Alan Guarino siempre ha sido un contribuyente valioso para la estrategia comercial. Este libro demuestra su liderazgo de pensamiento tanto en liderazgo empresarial como en gestión del talento«. — Jeanne L. Murtaugh, Vicepresidenta, BNY Securities Group.»

 

eBook Talent Management

Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (English Edition) por Berrett-Koehler Publishers.

«En este libro, el destacado experto en organización Edward Lawler identifica un conjunto integral e integrado de prácticas de gestión del talento que se ajustan al lugar de trabajo de rápida evolución actual.

 

El mundo del trabajo ha cambiado dramáticamente. Las organizaciones ahora operan en un entorno global. Las nuevas tecnologías continúan interrumpiendo cómo, cuándo y dónde se realiza el trabajo y cómo se debe gestionar. La fuerza laboral se está volviendo más diversa.

 

La sostenibilidad se ha unido a la rentabilidad como un objetivo comercial clave. Todo esto ha acelerado drásticamente el ritmo del cambio, haciendo que reclutar al mejor talento, no simplemente ocupar puestos, sea una preocupación primordial.

 

Pero muchas organizaciones todavía usan un enfoque de gestión de talento burocrático basado en el trabajo que no tiene en cuenta cómo ha cambiado el mundo. De hecho, un estudio reciente mostró que desde 1995 hasta 2016, no hubo cambios significativos en la forma en que RR.HH. pasa su tiempo.

 

La gestión del talento debe reinventarse. Debe estar estrechamente relacionado con la estrategia general de la organización. El reclutamiento y la gestión del talento deben estar impulsados ​​por las habilidades y competencias que la organización necesita para el crecimiento a largo plazo.

 

Esto significa que la gestión del talento requiere sistemas ágiles que puedan responder rápidamente a las condiciones cambiantes y que adopten un enfoque más individualizado para evaluar y recompensar el desempeño. Y todo lo que hace la gestión del talento debe basarse en la evidencia, no en la tradición.

 

Lawler analiza atraer, seleccionar, desarrollar, recompensar, gestionar y organizar el talento a través de esta nueva lente. En el mundo actual, las organizaciones tienen que reinventarse constantemente, y la gestión del talento debe hacer lo mismo.»

 

 

Libro gestión del talento

Talent Management: A Step-by-Step Action-Oriented Guide Based on Best Practice por HRD Press, Inc.

«Con estrategias innovadoras de los principales expertos. Se necesita talento de alta calidad para hacer que una organización crezca y tenga éxito.

 

Si está pensando en desarrollar un programa de gestión del talento o si tiene uno implementado, pero no funciona de la manera que desea, este es su recurso de referencia.

 

En Talent Management, obtendrá un enfoque innovador de nueve pasos que lo ayudará a crear e implementar un programa que brinde el talento y los resultados finales que necesita.»

 

 

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Agile: guías para su implementación

Publicada en 9 mayo, 2021 de Consultae

 

Smart Work: Metodologías Ágiles

 

Metodologías Agile: recopilación de libros

 

» La Agilidad es la clave actual en la transformación digital de las empresas.»

 

Los modelos organizativos industriales no se adaptan bien al desarrollo de software y por extensión a sistemas de producción complejos difícilmente automatizables.

 

Al menos con la tecnología de procesos actual, quizá con el desarrollo de la inteligencia artificial cambie esta situación, pero estamos en una fase muy temprana.

 

Al final de este post compartimos libros destacados sobre herramientas para el diseño y desarrollo de modelos de negocio como Lean Startup, Agile (y la gestión de tareas con Scrum, Kanban y XP), Design Thinking o BDD.

 

📌 Herramientas que se han aplicado a proyectos de desarrollo del software desde hace más de dos décadas y que ahora cobran sentido en el resto de actividades económicas debido a la digitalización.

 

Se utilizan por los equipos de trabajo para buscar la mejora continua en los métodos de trabajo y la entrega de proyectos o entregables, que se buscan que sean más breves y «frecuentes».

 

Como decimos, todos ellos tienen en común la división de los proyectos en hitos con un periodo de éxito a corto plazo, colocando más el foco en los resultados prácticos evitando «el exceso de papeleo y jerarquías».

 

A este respecto en Agile se habla de ruptura de silos departamentales, como solución de producción más frecuente y alineada con el cliente. Generando los equipos multifuncionales y autoestionados. Sin mandos intermedios, sin jefes que controlen y reporten a la dirección.

 

Se trabaja con iteraciones o miniproyectos similares y de manera incremental, cuando se acaba el proyecto el cliente recibe valor añadido.

 

El cliente esta en el centro y el equipo también. Por ello, el trabajo debe resultar motivante y quizá la mejor manera para ello además de la retribución, sea el aprendizaje y la alineación con la misión y visión de la compañía.

 

Lo ideal es conformar equipos que más allá de trabajar, encuentren su labor como parte de su misión como persona.

 

 

«Sin tecnología no hay disrupción»

 

Herramientas y entornos de trabajo orientados a la disrupción y la gestión del cambio. Te recomendamos consultar si no lo conoces el Manifiesto Agile.

 

En una economía digital disruptiva, la estrategia de éxito es lanzar rápidamente productos y servicios sin terminar y si no consiguen los resultados esperados, pasar rápidamente a redefinirlos o incluso cambiarlos drásticamente por otros.

 

Ayudan a desarrollar proyectos con métodos de trabajo flexibles tanto en startups como en cualquier tipo de empresas sin grandes inversiones y de manera ágil.

 

Implementan métodos de experimentación en la generación y rediseño de nuevas líneas de negocio, a través del análisis de resultados como la contabilidad de la innovación …

 

Algunas de las soluciones más populares para implementar metodologías ágiles son Hygger, Asana, Jira y Trello.

 

 

Libros sobre metodologías ágiles:

Con ellos podrás profundizar sobre la implantación de metodologías ágiles, scrum, kanban, lean, …

 

Libro y ebook sobre métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean

Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean (Manuales Imprescindibles) por ANAYA MULTIMEDIA.

 

«… Lean startup, herramientas para el diseño de modelos de negocio, ayudas para la detección de necesidades o el desarrollo guiado por el comportamiento del usuario (BDD).

 

Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Scrum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito. El nuevo manual está estructurado en cuatro bloques.

 

  • El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles.

 

  • El Segundo bloque está focalizado exclusivamente en la aplicación de Scrum, el método ágil más usado.

 

  • En el tercer bloque incluye la aplicación del método Kanban y las bases de otros métodos ágiles como Lean o la programación extrema (XP).

 

  • También se tratan en ese bloque los contratos ágiles o la aplicación de estos métodos en situaciones complejas.

 

  • El último y cuarto bloque constituye la gran novedad de la segunda edición en el que se tratan temas relacionados con el éxito en la creación de un negocio como son Lean Startup, definición de modelos de negocio o desarrollo guiado por el comportamiento.»

 

 

 

Libro metodología Agile

Facilitador de Equipos Ágiles: El camino de un coach hacia la agilidad empresarial. Vol. 1 (Chief Agility Officer) por Shive One LLC.

 

«Desde hace varios años, y cada vez con mayor intensidad, la vida en las organizaciones tradicionales está llegando a su fin.

 

No importa con quién hables, desde el empleado más nuevo hasta el gerente con mayor rango, pasando por el cliente más importante, muchas veces se percibe más desilusión que entusiasmo.

 

Con un escenario así, no es de extrañar que en el mundo empresarial se estén produciendo profundos cambios, tanto en la forma de hacer negocios, como en las formas de estructurar empresas, liderar equipos y gestionar el trabajo.

 

En sintonía con estos cambios se ha ido consolidando un rol fundamental: el coach ágil, un facilitador, catalizador y agente del cambio.»

 

 

Entendiendo la metodología Agile

Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban por O’Reilly Media.

 

«Learning Agile es una guía completa de los métodos ágiles más populares, escrita con un estilo ligero y atractivo que le facilita el aprendizaje.

 

Agile ha revolucionado la forma en que los equipos abordan el desarrollo de software, pero con docenas de metodologías ágiles para elegir, la decisión de «ir ágil» puede ser complicada.

 

Este libro práctico lo ayuda a resolverlo, primero al basarlo en los principios subyacentes de ágil, luego describiendo cuatro métodos ágiles específicos y bien utilizados: Scrum, programación extrema (XP), Lean y Kanban.

 

Cada método se enfoca en un área diferente de desarrollo, pero todos apuntan a cambiar la mentalidad de su equipo, desde individuos que simplemente siguen un plan hasta un grupo cohesionado que toma decisiones en conjunto.

 

Ya sea que esté considerando ser ágil por primera vez o lo vuelva a intentar, aprenderá a elegir el método que mejor se adapte a su equipo y a su empresa.

 

  • Comprender el propósito detrás de los principios y valores fundamentales de Agile.
  • Aprenda el énfasis de Scrum en la gestión de proyectos, la auto-organización y el compromiso colectivo.
  • Concéntrese en el diseño y la arquitectura de software con prácticas de XP, como la programación de prueba y de pares.

 

Utilice el pensamiento Lean para empoderar a su equipo, eliminar el desperdicio y entregar software rápidamente
Descubra cómo las prácticas de Kanban le ayudan a ofrecer un software excelente mediante la gestión del flujo
Adopte prácticas y principios ágiles con un entrenador ágil.»

 

 

libro y ebook agile teams

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (por Addison Wesley Signature Series).

 

«Guía provocativa y práctica para entrenar a los equipos ágiles Como entrenador ágil, puede ayudar a los equipos de proyectos a ser sobresalientes en la agilidad, crear productos que los enorgullecen y ayudar a las organizaciones a obtener los poderosos beneficios de los equipos que brindan innovación y excelencia.

 

Cada vez con mayor frecuencia, se les pide a ScrumMasters y a los gerentes de proyecto que entrenen a los equipos ágiles. Pero es un papel desafiante. Requiere nuevas habilidades, así como una comprensión sutil de cuándo intervenir y cuándo retroceder.

 

La migración del «comando y control» al entrenamiento ágil requiere una mentalidad completamente nueva. En Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins brinda a los coaches ágiles la información que necesitan para adoptar esta nueva mentalidad y guiar a los equipos hacia un rendimiento extraordinario en un entorno de trabajo renovado (High performers).

 

Obtendrá una visión profunda del papel del entrenador ágil, descubrirá qué funciona y qué no, y aprenderá cómo adaptar habilidades poderosas de muchas disciplinas aliadas, incluidos los campos del entrenamiento profesional y la tutoría.

 

La cobertura incluye Comprender lo que se necesita para ser un gran entrenador ágil Dominar todas las funciones del entrenador ágil: Maestro, mentor, solucionador de problemas, navegador de conflictos y entrenador de rendimiento.

 

Crear un entorno donde puedan surgir equipos autoorganizados y de alto rendimiento. cooperación y en la colaboración completa Evolucione su estilo de liderazgo a medida que su equipo crece y cambia.

 

Manténgase activamente involucrado sin dominar a su equipo y atrofiando su crecimiento. Reconociendo los modos de fracaso, recuperación y éxito en su coaching.

 

Aproveche al máximo su propio viaje ágil de coaching personal. Entrenador, líder, capacitador, mentor, facilitador, ScrumMaster, gerente de proyectos, propietario de productos o miembro del equipo, este libro lo ayudará a adquirir la habilidad de ayudar a otros a ser verdaderamente grandes. ¿Qué podría ser más gratificante?»

 

 

libro sobre Agile

The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done (English Edition) por AMACOM.

 

«Más valor de menos trabajo. Una revolución empresarial imparable está en marcha, y es ágil. Las empresas que adoptan Agile Management aprenden a conectar a todos y todo. . . todo el tiempo. Pueden ofrecer un valor instantáneo, íntimo y sin fricción a gran escala.

 

Agile comenzó a emerger hace muchas décadas, pero realmente despegó en la industria del desarrollo de software. Al desencadenar mejoras espectaculares en la calidad, la innovación y la velocidad de comercialización, el movimiento Agile se está extendiendo rápidamente en todo tipo de empresas.

 

Permite que un equipo, una unidad o una empresa adapten y actualicen de manera ágil los productos y servicios para satisfacer las cambiantes tecnologías y las necesidades de los clientes.

 

Y el proceso es aplicable en cualquier lugar: las empresas no necesitan nacer de forma ágil, como Spotify. Incluso compañías tradicionales como Barclays están haciendo la transición y cosechando recompensas.

 

Lleno de ejemplos de todos los sectores, The Age of Agile ayuda a los lectores: domine las tres leyes de Agile Management (equipo, cliente, red)

  • Adopte la nueva mentalidad.
  • Supere las restricciones.
  • Emplee métricas significativas.
  • Haga que toda la organización sea ágil.

Y más con este enfoque innovador, incluso los gigantes globales pueden aprender a actuar con espíritu empresarial. Su futuro depende de ello.»

 

 

Bibliografía relacionada:

 

Guía Scrum

Gestión práctica de proyectos con Scrum: Desarrollo de software ágil para el Scrum Master (Aprender a ser mejor gestor de proyectos nº 1) por Antonio Martel.

 

«Con ‘Gestión práctica de proyectos con Scrum’ vas a aprender:

 

  • Cuáles son las principales ventajas y desventajas a la hora de implantar Scrum. Qué debes tener en cuenta y qué deberías evitar.

 

  • Cómo hacer estimaciones ágiles.

 

  • Cómo manejar el presupuesto del proyecto mientras permites al cliente modificaciones a las funcionalidades requeridas.

 

  • Mis lecciones aprendidas durante años de carrera profesional en el desarrollo de software. Contaré lo que hice bien pero también lo que hice mal para que al menos no cometas los mismos errores que yo.

 

  • Las bases y los fundamentos de los roles de Scrum y de los principios del manifiesto ágil (explicados de forma amena).

 

Trucos y consejos para prepararte y obtener la certificación Professional Scrum Master de forma que pueda respaldarte en una posible mejora de empleo.»

 

 

 

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IA y gestión del capital humano

Publicada en 10 abril, 2021 de Consultae

Inteligencia artificial y gestión del capital humano

Inteligencia artificial y gestión del capital humano

 

«Los profesionales de recursos humanos del futuro serán científicos de datos». La inteligencia artificial, recurre a los análisis de Big Data tales tales como el reconocimiento facial (visión artificial), y ya anticipan lo que se podrá predecir del comportamiento de los empleados.

 

Tecnologías como la Machine Learning harán que el área de gestión del capital humano, migre de una tarea administrativa de control a un área de empoderamiento del equipo humano para alinearlo con los objetivos empresariales (eManagement).

 

Sin embargo, el sesgo es una de las mayores preocupaciones en la implementación de IA. Por ello, las instituciones públicas han de consensuar un marco ético consensuado. Los expertos coinciden que se ha de buscar un equilibrio de la IA con la inteligencia humana en la toma de decisiones.

 

 

IA y la nueva gestión del capital humano ... Clic para tuitear

 

 

Siempre y cuando se respete la esencia del ser humano, las tecnologías información supondrán un rayo de esperanza hacia el futuro del desarrollo como individuos y como sociedad.

 

Nuestro enfoque va en ese sentido, porque aunque sea una frase muy manida y ha perdido parte de su profundo significado «lo importante son las personas».

 

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Medir el compromiso organizacional

Publicada en 2 abril, 2021 de Consultae

Indicadores del compromiso organizacional

 

Lograr el compromiso organizacional, es quizá una de las funciones primordiales del área de gestión del capital humano.

 

Recordamos el modelo de compromiso organizacional de Meyer y Allen*, el cual pivota sobre tres ejes afectivos o de apego hacia la organización:

 

1. Orgullo por pertenencia (alineación),

2. Apego material o de permanencia,

3. y Normativo o de «agradecimiento» por los beneficios obtenidos.

 

«El compromiso de cada uno de los miembros de un equipo, es un activo intangible que augura éxitos futuros.» 

 

El reto … ¿crear un equipo que asuma responsabilidades y esté motivado dentro un buen clima laboral? Un problema muy frecuente es realizar una tarea que no motive especialmente.

 

Desafortunadamente, resulta complicado trabajar en algo que nos apasione. No siempre es posible. Pero cuando, se dan estas circunstancias los beneficios para la persona como para la organización son exponenciales. Trabajar en algo que nos apasione !

 

Matriz de 9 x 9 evaluación del desempeño

Me gusta mucho por su simplicidad la matriz de 9 cajas aplicada a la evaluación del desempeño, (inspirada en la Matriz de Boston Consulting para negocios). Personalmente me ayuda a situarme y ver de soslayo si los demás están en un lugar que les potencia. Encontrar nuestro lugar, para ayudarnos a nosotros mismos y a los demás !

 

Alineación de intereses persona puesto

 

No es fácil conseguir la alineación de los intereses personales con la misión y visión de una organización. El orgullo de pertenencia a un determinado grupo o que el ambiente laboral sea positivo. Si puedes lucha por encontrar un trabajo que te haga feliz, te permita crecer y ayudar a los demás.

 

En este punto la formación y las políticas de empresa pueden hacer mucho, pero la clave sin duda se encuentra en realizar una buena selección de personal.

 

 

Medir el compromiso organizacional

Ratios y KPI`s relacionados con la implicación

 

En TT.HH. tenemos herramientas de mejora basadas en la captación periódica de opinión de los empleados sobre los procesos básicos de recursos humanos.

 

Estos son algunos indicadores basados en información que suelen utilizarse como KPI´s para medir el compromiso organizacional, lejos de percepciones u opiniones:

 

% Absentismo laboral.

 

% Rotación interna deseada por el individuo.

 

Porcentaje de conflictos y su resolución.

 

Índice de accidentalidad.

 

% Colaboradores implicados en actividades de mejora.

 

% de nuevas ideas de mejora o de desarrollo aportadas por empleado/a. Media de sugerencias anuales.

 

Actualmente gracias al análisis Big Data o a la utilización de aplicaciones y dispositivos electrónicos para realizar encuestas de satisfacción, se puede registrar de manera sencilla y fiable la variaciones en el estado de compromiso del personal.

 

Hay que considerar que un índice de satisfacción del ambiente de trabajo bajo aumenta el Coste laboral.

 

 

Si construimos un equipo cohesionado, produciremos sinergias !

 

«Es importante que los miembros de un equipo interioricen que no solo hay que trabajar por intereses personales, ya que prestar ayudar al resto nos permitirá alcanzar mayores metas no solo organización si no también como individuos.»

 

Un concepto básico de supervivencia y táctica militar básico que tiene su aplicación en el mundo de las empresas ( y más en tiempos de crisis).

 

 


📄 Notas: En nuestro curso de Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano, explicamos cómo calcular estos ratios y otros, entre los que se encuentran los más utilizados por las organizaciones.


 

 

Informes y estudios sobre compromiso organizacional:

 

Algunos ejemplos de encuestas a los empleados (Employee Surveys):

 

  • Encuestas sobre la confianza en el liderazgo.

 

  • Encuestas sobre el entorno laboral.

 

  • Factores de motivación.

 

  • Conocimiento del mapa estratégico de la organización.

 

 

Algunas empresas determinan la calidad del liderazgo en función del nivel de compromiso del equipo a su cargo. Pero a este respecto debemos indicar que lo acertado o no de este análisis dependerá del contexto y de las variables dadas.

 

 

¿Cómo medir el índice de compromiso?

 

Pautas para estimar el índice de compromiso de una organización. El Employee Engagement se suele medir a través de cuestionarios que preguntan sobre:

 

  • El grado de inspiración que produce la misión de la empresa en los empleados.

 

  • ¿Se identifican con la misión de la empresa?

 

  • El estado de las relaciones entre compañeros y entre responsables y subordinados.

 

  • El grado de implicación de los empleados en la resolución de problemas.

 

  • Tiempo de respuesta en tareas y trato al cliente.

 

  • Satisfacción general con la empresa y sentimiento de pertenencia.

 

  • ¿Recomendaría nuestros productos/servicios a sus amigos?

 

  • ¿Se siente orgulloso/a de trabajar aquí?

 

  • Opinión sobre los medios y herramientas disponibles para realizar bien su trabajo, etc.
    • ¿Son adecuados los medios para realizar su trabajo?

 

Este indicador influye de manera directa sobre la rentabilidad de las organizaciones. «Cuando los empleados se sienten valorados, la dedicación y entusiasmo por el trabajo crece.»

 

 

Bibliografía recomendada:

 

Recomendamos estos libros con especial cariño, porque nos han servido en el desarrollo de numerosos proyectos, donde hemos podido ayudar a nuestros clientes a construir equipos de trabajo con un alto grado de implicación y desempeño.

 

A formar y seleccionar personas, que entendiesen la importancia de las normas y respetasen el papel de cada miembro dentro del grupo. Incluyen numerosos ejemplos prácticos.

 

 

Libro compromiso organizacional

Satisfacción laboral y compromiso organizacional: Herramienta para la gestión empresarial por Editorial Académica Española.

 

«La satisfacción laboral y el compromiso organizacional son dos corrientes de gestión empresarial que presentan un gran interés en los profesionales de la psicología organizacional y en especial a aquellos dedicados al desarrollo y a la administración del talento humano.

 

El grado de satisfacción del empleado respecto a su entorno y las condiciones laborales, son indispensables para una buena labor e identidad institucional.

 

El compromiso organizacional es una de las actitudes más importantes del trabajador; de manera que su valor condiciona y está relacionado directamente con los resultados; es así, que cuando se ve afectado, es porque el empleado no se encuentra satisfecho y por ende percibirá de forma inadecuado su clima organizacional.

 

En tal sentido podemos decir que las personas constituyen lo más valioso de una organización competitiva; son ellas las que hacen posible los cambios, las transformaciones, y son quienes a través de sus acciones proyectan la cultura organizacional; de manera que una adecuada gestión del talento humano debe estar bien articulada con los otros pilares fundamentales de la organización: estrategia, estructura, procesos y recursos.»

 

 

Libro compromiso organizacional

Gestión de Recursos Humanos y Compromiso Organizacional, DREL 2016: Búsqueda de ambientes de trabajo adecuados, con la finalidad de contar con mejores índices de eficiencia laboral por Editorial Académica Española.

 

«En un mundo globalizado donde las empresas compiten entre sí, el factor humano es indispensable para el cumplimiento de sus objetivos empresariales. Es por eso, que la Gestión de Recursos Humanos toma un rol importante en ello.

 

Es de mencionar que, debería haber una adecuada gestión entre el talento humanos y los objetivos empresariales, y por ende existir un buen compromiso organizacional en las empresas.

 

De otro lado, es conocido que la fuerza de trabajo está compuesta por las personas, el cual es el recurso que se considera lo más importante para una organización, y sobre todo lo más valioso, por lo que, es necesario que se le brinden estímulos que le permita crecer en el trabajo.

 

Es por eso que, las Oficinas de Recursos Humanos de las empresas, deben que cuidar lo más valioso que tienen, a través de la promoción y la capacitación, pues, una persona motivada, es más eficiente en sus labores, y eso conllevará a que las organizaciones sean más exitosas.»

 

 

 

El compromiso de los empleados, un indicador en auge durante la pandemia Clic para tuitear

 

 

 


📄 Notas: En Internet puedes encontrar en PDF artículos científicos y tesis sobre compromiso organizacional en PDF, muy interesantes que desarrollar este tema en profundidad. (ver. Autores Robbins, Steers, Hellriegel, Chiavenato).

 

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El talento y el trabajo está en las redes sociales

Publicada en 7 marzo, 2021 de Consultae

El talento y el trabajo está en las redes sociales

Talento y ofertas de empleo en redes sociales

 

Redes sociales como Linkedin están afianzando la práctica de captar talento en la red. Actualmente, tanto candidatos/as como reclutadores/as son proactivos en la búsqueda de empleo y talento respectivamente.

 

Estamos evolucionando desde las bases de datos online, con información curricular (webs de empleo ) hacia un modelo más interactivo, más de conversación 2.0. pero sobre todo más social.

 

Redes sociales profesionales

Precisamente los portales de empleo tradicionales se esfuerzan por evolucionar hacia las funciones de una red social, pero será difícil que puedan competir con redes con millones de perfiles como Facebook o Linkedin, incluso Twitter.

 

Los próximos planes de desarrollo de Facebook / Whatsapp pasan por desarrollar el ámbito empresarial. Sustituir las comunicaciones internas a través de email y teléfono por conversación 2.0. mucho más eficaz (puedes ampliar esta información en el artículo Redes sociales y recursos humanos).

 

El talento y el trabajo está en las RRSS

Dejamos paulatinamente de publicar ofertas de empleo en prensa escrita, para hacerlo online y llegar al punto actual de buscar directamente el talento en la red.

 

Desde recursos humanos tenemos la posibilidad de observar como interactúa una persona con su medio digital. Incluso existen herramientas de software que nos ayudan a automatizar y a recopilar información pública de los perfiles en red (patrones de comportamiento).

 

Aplicaciones prácticas

 

Dos ejemplos al respecto, un/a profesional freelance que mantiene un blog con contenidos y ejemplos de sus trabajos, incluso con cientos de seguidores en redes sociales hablará muy bien sobre su autoridad y maestría en la materia y mostrará como se relaciona con su público.

 

De igual forma, una empresa que este bien posicionada en Internet, presente en los medios sociales y que gestione adecuadamente sus comunicaciones e imagen corporativa, también se presentará atractiva a los ojos de los candidatos/as (employer branding).

 

No cabe duda que las opiniones de otros sobre una determinada marca o producto marcará la diferencia en el proceso de toma de decisiones.

 

Superamos la barrera de 2/3 de profesionales conectados a redes sociales profesionales y caminamos en búsqueda de la plenitud de esta tecnología gracias a la accesibilidad que nos aportan las tecnologías móviles. Ahora potenciadas por la actual pandemia.

 

Ahora no sólo el candidato tiene acceso a mayor número de ofertas, también los reclutadores acceden a un mercado global del talento. Las entrevista, se realizan online (tecnologías contactless).

 

👉 Si estás en proceso de búsqueda activa de trabajo, sigue a tus empresas preferidas, contacta con varias personas de la organización, postúlate a sus ofertas y sobretodo muestrate muy proativ@ !

 

 

Entradas relacionadas:

 

 

Libros sobre captación y retención del talento

 

 

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Desde Consultae creemos firmemente que las personas son el mayor activo de las organizaciones.

 

 

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Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa

Publicada en 23 febrero, 2021 de Consultae

RRHH y RSC

Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa

 

A continuación, te mostramos una recopilación de excelentes textos sobre la aplicación de la RSC al área de gestión del capital humano. Con numerosos ejemplos, argumentos a favor y también en contra de las prácticas realizadas en las grandes empresas y organizaciones:

 

Guías y libros sobre RSC

Guías y libros sobre RSC

 

Guía de responsabilidad social ISO / Guidance on social responsibility ISO 26000:2010(es) en iso.org.  Consideración de los efectos de la actividad de la organización sobre las personas y el medio ambiente.

 

Recursos humanos y responsabilidad social corporativa 

Recursos humanos y responsabilidad social corporativa (edición revisada 2016) por McGRAW HILL. «Se han actualizado los contenidos, casos prácticos y material gráfico.»

Resumen del índice de contenidos:

1.Los recursos humanos en la empresa.
2.Planificación de los recursos humanos.
3.Reclutamiento de los recursos humanos.
4.Proceso de selección I: La entrevista de selección.
5.Proceso de selección II: Etapas finales.
6.La comunicación en la empresa. Tratamiento de la información y de la documentación.
7.La motivación  y los equipos de trabajo.
8.La formación de los recursos humanos.
9.Evaluación, promoción y control de los recursos humanos.
10.Ética y empresa.
11.La Responsabilidad Social Corporativa.
Glosario

 

Libro Recursos humanos y responsabilidad social corporativa 

Recursos humanos y responsabilidad social corporativa (Ciclos Formativos) por Editex Editorial S.A.

 

 

ebook Recursos humanos y responsabilidad social corporativa 

Recursos humanos y responsabilidad social corporativa por Paraninfo S.A.

«El texto se ha organizado en dos bloques: el bloque «Responsabilidad Social Corporativa»; con 4 unidades, y el bloque Recursos Humanos», con 6 unidades.

 

El total de 10 unidades didácticas cubre los contenidos mínimos propuestos en el Real Decreto 1584/2011, de 4 de noviembre, publicado en el BOE n.º 301, de 15 de noviembre de 2011.» Web del libro.

 

 

Jornadas Recursos humanos y responsabilidad social corporativa

Jornadas y foros sobre RSC

 

Jornadas Iberoamericanas recursos humanos y responsabilidad social corporativa por Repronor.

 

 

PDF Recursos humanos y responsabilidad social corporativa 

Recursos humanos y responsabilidad social corporativa: Ciclo formativo grado superior por Imex Products S.L.

 

«Este manual, está enfocado al ciclo formativo de grado superior en administración y finanzas, así como el de asistencia a la dirección.

 

Sus contenidos abarcan: las tareas propias de los procesos de selección, formación y promoción del personal; la coordinación de los flujos de información; y el desarrollo de la gestión de los recursos humanos con aplicación de los principios de ética y responsabilidad social corporativa.

 

El estilo del texto es narrativo, facilitando la comprensión de los elementos conceptuales. Además propone multitud de ejercicios y dinámicas que invitan a la participación activa del alumno. »

 

 

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Responsabilidad Social Corporativa: Teoría y práctica (Libros profesionales) por ESIC Editorial. Autor Fernando Navarro.

 

«La RSC ya no es una moda pasajera. La comunicación de la Comisión Europea a finales de 2011 con su apuesta por la RSE para el período 2011-2014 es una prueba más de ello y la crisis económica internacional nos recuerda, una vez más, que la ética es rentable y que saltarse las reglas morales del juego es algo que tarde o temprano pagamos todos y no beneficia a nadie.

 

El consumidor y las empresas están cada vez más concienciados de sus respectivas responsabilidades sociales en calidad de «stakeholders» del proceso de producción, distribución y venta/consumo.

 

La empresa debe obtener beneficios, pero no a cualquier costa y para ello tendrá que considerar el impacto inmediato y futuro de sus actuaciones. Tendrá que considerar a otros nuevos actores, distintos del tradicional triunvirato socios-accionistas-clientes.

 

La forma en como lo hace y en qué campos de actuación, es lo que hoy damos en llamar RSC, RSE o sencillamente RS.

 

El Tercer Sector (economía social) y las ONG son organizaciones no lucrativas y solidarias que paulatinamente han ido cobrando importancia y presencia social. También tienen una responsabilidad ante la sociedad; y también las ONG colaboran y se relacionan con las empresas.

 

¿Es incompatible esa relación? ¿De qué manera lo hacen? ¿Tienen alguna responsabilidad las empresas en la lucha contra la corrupción y en la promoción de los derechos humanos en países en conflicto armado? Este libro sienta las bases teórico-prácticas de la RSC.

 

Aunque no suele ser habitual en los libros de esta materia, es importante que el lector cuente con una base teórica asequible sobre ética para introducirlo en conceptos que son esenciales a la RSC (responsabilidad, legitimidad social, toma de decisiones prudentes, libertad y voluntariedad) y sin los cuales la RSC no sería más que pura cosmética al servicio de una moda más o menos pasajera.

 

No es un manual de filosofía moral; pero tampoco creemos que sea coherente excluir radicalmente conceptos, ideas y valores morales que han sido la justificación y origen de este nuevo paradigma organizacional. ¿Qué es la teoría sin la práctica? La ética pasa por la coherencia; por el equilibrio entre lo que digo y lo que hago.

 

Este libro incorpora las principales líneas acciones socialmente responsables, los sistemas de gestión internacionales más aceptados y los ejes de intervención básicos: los derechos socio laborales, los derechos humanos y el medio ambiente.

 

El enfoque del libro es constructivo: creemos que el nuevo enfoque estratégico de RSC coadyuva a la mejora de nuestra sociedad en crisis global y, por tanto, el libro incidirá no solamente en los errores y fraudes bajo la cortina de humo de la RSC sino también en las buenas prácticas, a menudo menos conocidas.

 

 

Resumen del índice de contenidos:

 

Parte I: TEORÍA DE LA RSC: De la Ética a la RSC. Los Grupos de Interés o «stakeholders». Transparencia y comunicación externa de la RSC.

 

Parte II: PRÁCTICA DE LA RSC: CONVENCIONES, NORMAS Y CERTIFICACIONES DE RSC. El impulso político de la RSC en España y Europa. Normas y declaraciones internacionales de RSC. Otras normas e iniciativas internacionales de RSC. Consecuencias prácticas de la responsabilidad social.

 

Parte III: ÁMBITOS ESPECIALES DE RSC.- RSC y estrategias comunicativas sociales: el marketing social. La responsabilidad de las ONG: el código ético de la CONGDE. Relaciones responsables de empresas y ONG.

 

La responsabilidad de las empresas en el desarrollo humano. RSC, corrupción y soborno internacional. RSC, conflictos armados y desarrollo. Fondos solidarios y fondos éticos.»

 

 

Libro Recursos humanos y responsabilidad social corporativa 

La responsabilidad social corporativa interna: La nueva frontera de los Recursos Humanos (Libros profesionales) por ESIC Editorial.

 

«El libro trata sobre la responsabilidad aplicada al mundo de las empresas, en concreto la denominada Responsabilidad Social Corporativa, específicamente en su vertiente interna.

 

Se pretenderá analizar tanto el concepto y sus características, como sus orígenes y sus derivadas; en definitiva, contempla una serie de consecuencias que han traído consigo los cambios que están ocurriendo en todos los niveles de la sociedad.

 

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL:

  • UN CONCEPTO EMPRESARIAL DE ACTUALIDAD.
  • LA RESPONSABILIDAD SOCIAL INTERNA.
  • LAS NUEVAS ORIENTACIONES QUE AGLUTINA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL INTERNA.»

 

 

Libro recursos humanos y responsabilidad social corporativa 

Responsabilidad social empresarial. Prácticas y políticas laborales desde la gestión responsable del recurso humano por GRIN Publishing.

 

«En la última década, las organizaciones en general se han visto impactadas de manera negativa por elementos asociados a la globalización a gran escala, a los constantes cambios sociales abruptos y a las legislaciones políticas que en ocasiones afectan el quehacer y las dinámicas empresariales, teniendo como una de sus principales consecuencias, repercusiones desfavorables que alteran la calidad de vida de los empleados.

 

Dichas consecuencias están relacionadas directamente con la ausencia de perspectivas éticas, teóricas, de sentido de responsabilidad empresarial e inadecuadas condiciones laborales, entre otros factores, que conllevan a la deshumanización laboral.

 

Es por esto que en la actualidad se hace indispensable para las organizaciones, la incorporación de modelos de gestión estratégica, focalizados en la responsabilidad social empresarial, una opción y paradigma, que cuenta con un número reducido de estudios, sin embargo, expresada como herramienta novedosa, efectiva y complementaria en el objetivo de que las organizaciones alcancen un equilibrio entre el ámbito económico, social, laboral y ambiental.

 

Desde un abordaje interno, la RSE para su desarrollo, requiere de un proceso de talento humano sólido, donde emerjan programas que garanticen y viabilicen una gestión responsable de su recurso humano, es decir su principal activo, percibido en adecuadas condiciones laborales, seguridad y salud en el trabajo, oportunidades de desarrollo, capacitación …»

 

 

ebook Recursos humanos y responsabilidad social corporativa 

La empresa: Comunidad de vida y relaciones humanas. El ejemplar caso de Enrique Shaw (Pensamiento del presente) por Erasmus ediciones.

 

«UN AUTÉNTICO ANTICIPADOR DEL FENÓMENO ACTUAL DE LA «RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA (RSE)».

 

Contribuyó a cambiar las relaciones obrero-empresario… También buscó hacer compatibles los principios de la doctrina social de la Iglesia con la excelencia y la rentabilidad, y trabajó por la formación de un empresariado con vocación transformadora y compromiso social.

 

Para Enrique Shaw el trabajo era el escenario de la realización de la creatividad humana; procuró reducir los efectos negativos de la mecanización con la iniciativa personal y la participación. Complementó su labor empresarial con una magnífica obra intelectual a través de sus ensayos.»

 

 

Manual Recursos humanos y responsabilidad social corporativa 

Responsabilidad Social Corporativa (Manuales Universitarios de Teleformación: Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos) por Servicio de Publicaciones y Difusión Científica de la ULPGC.

 

«Deseamos que este manual cumpla con la función para la que ha sido diseñado y sirva de herramienta apropiada para alcanzar las habilidades y competencias definidas en cada materia fundamental será la mediación del tutor y la participación activa del estudiante, dispuesto a aprender para alcanzar la competencia personal, social y profesional a través de la Autorregulación del Aprendizaje Permanente.»

 

 

Libro Responsabilidad Social

La Responsabilidad Social, Producto de Nuestra Inteligencia Espiritual: Lecciones aprendidas para crear negocios sostenibles. Tienda Kindle.

 

«¿Existe un vínculo entre el desarrollo personal, la armonía familiar, el liderazgo empresarial, y el bienestar de nuestro planeta? 

 

El autor narra en forma amena y directa cómo, en un proceso integral, fue impulsado a desarrollar el Modelo Pentapilar Para Crear Negocios Sostenibles, inicialmente para el campo del turismo, pero que hoy aplica para enriquecer una diversidad de industrias…


Todos podemos encontrar inspiración y enseñanza en este libro de entretenida lectura, que nos insta a vernos a nosotros mismos, a nuestro entorno y a nuestras organizaciones desde una perspectiva empática y espiritualmente inteligente.»

 

 

La ecoinnovación como clave para el éxito empresarial

La ecoinnovación como clave para el éxito empresarial: Tendencias, beneficios y primeros pasos para ecoinnovar (Manuales de gestión) por Libros de Cabecera.

 

«La ecoinnovación trata sobre el cambio de patrones de consumo y producción, y la aceptación en el mercado de tecnologías, productos y servicios pensados para reducir el impacto sobre el medio ambiente.

 

El reto de avanzar por este camino es tan complejo como grandes son las oportunidades de negocio que alberga.

 

Si ocupa una posición directiva en una empresa, es profesional de la sostenibilidad, del marketing, de la innovación, o quiere emprender un nuevo negocio, debe saber que las ideas preconcebidas sobre medio ambiente y empresa ponen en peligro el futuro de su empresa.

 

La ecoinnovación es una aproximación que aspira a dar respuesta a los retos ambientales y a aprovechar las oportunidades de negocio, incorporando cambios en toda la empresa, desde el modelo de negocio y la estrategia empresarial, hasta el diseño de los productos, los servicios y los procesos productivos considerando toda la cadena de valor.»

 

 

Artículos y blogs sobre RSC

Artículos y blogs relacionados con RSC:

 

  • Estrategias de Diversidad e Inclusión en Recursos Humanos en diversidadcorporativa.com.

 

 

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