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Simulador para el cálculo del crédito de formación

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Simulador del crédito de formación

Cálculo del crédito disponible en Fundae

 

Hay un simulador para calcular el crédito de formación de cada empresa en la propia web de la Fundación Estatal para la Formación en el empleo (Fundae), por lo que no es necesario acudir a aplicativos de terceros.

 

Inicialmente cumplimentamos los campos, indicando si la empresa es de nueva creación y si hay nuevos centros de trabajo o no.

 

Para calcular el crédito disponible, las empresas necesitan dos datos de los Recibos de Liquidación de Cotizaciones:

 

1. Cuota formación profesional incluida en «Otras Cotizaciones» (lo cotizado por la empresa en concepto de Formación Profesional).

 

2. y el tamaño de su plantilla durante el año anterior (nº medio de trabajadores).

 

Los Recibos correspondientes al período de diciembre de un ejercicio y el de noviembre del siguiente son los que se han de considerar para proporcionar esta información.

 

estadistica_rrhh

Fórmula de cálculo manual

 

Para realizar los cálculos, sólo es necesario contar de antemano con la cuantía ingresada por la empresa en concepto de Cuota de formación profesional el año anterior y la Plantilla media año anterior / Nº de empleados para empresas de nueva creación (año actual o anterior). También se consideran los casos de empresas de nueva creación.

 

 

crédito validado

¿Cómo y cuándo consultar el crédito validado?

 

En el siguiente enlace mostramos cómo y cuando acceder al aplicativo de Fundae para consultar el crédito anual validado por la Seguridad Social. Que es al fin y al cabo el dato oficial.

 

Ratios RRHH: Curso online

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Curso online Ratios RRHH

Curso Ratios KPI / OKR Gestión del Capital Humano

«Disponer un sistema de reporting adecuado nos ayuda a abordar muchos de los desafíos que enfrentamos a diario para gestionar el personal de la empresa»

 

Abierta una nueva edición* en 2023 del curso Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

 

 

Ha sido elaborado por un equipo de consultores y expertos durante + de 8 años dando lugar a numerosas actualizaciones e incorporación de nuevos contenidos y actividades.

 

Plantillas de Excel de ratios

Se trabaja con Plantillas de Excel  fácilmente aplicables al trabajo real de la empresa !

 

Los recursos humanos basados ​​en la evidencia: Compartimos experiencias y puesta al día !

 

Este año más de 100 profesionales ! de recursos humanos de España y Latinoamérica se formarán con nosotros en la materia. Esta acción formativa les ayudará a generar sus propios cuadros de mando operacionales KPI´s y estratégicos BSC (CMI).

 

👉 Explicado paso a paso, desde cómo calcular ratios sencillos hasta como elaborar completos cuadros de mando adaptados.

 

Impartido en modalidad e-learning, desarrolla técnicas de medida del capital humano, destacando los indicadores más habituales en cada área de RR.HH., estudiaremos cuadros de mando, técnicas de reporting y técnicas de gestión del rendimiento.

 

Así mismo, se relacionarán magnitudes del área de RR.HH. con parámetros económicos (se incluyen kpi financieros). Consta de numerosos ejemplos, casos de estudio, y plantillas para hojas de cálculo.

 

 

 

Una vez finalizado el curso, podrás seguir consultando contenidos durante 12 meses más !

 

Curso de ratios rrhh

Presentación del curso online

Deseamos que este curso resulte una fuente de inspiración para que cada gestor de capital humano construya su propio cuadro de mando. Para ello mostraremos más de 200 indicadores de referencia.

 

Cada vez es menos habitual encontrarnos con tópicos negativos en la aplicación de ratios y medidas del capital humano. Algunos clásicos son:

 

1. Percepción de complejidad en los cálculos matemáticos.

 

2. Pensar que con la aplicación de medidas vamos a generar más y más datos sin aportar información.

 

3. O resultan difícilmente aplicables a factores actitudinales-motivacionales o a rasgos de la personalidad (competencias soft).

 

Curso online de ratios aplicados al capital humano

Estudiaremos entre otras materias

  1. Cómo diseñar indicadores eficientes. Cuáles son las medidas más habituales (estándares en las empresas y las ISO).
  2. Realizaremos reportes: Cómo preparar informes con los resultados de las medidas realizadas.
  3. Análisis de resultados y en su caso propuestas de mejora.
  4. Conclusiones y toma de decisiones: Cómo apoyarnos en los datos obtenidos.
  5. Casos de estudio, soluciones software, etc. …

 

Curso de ratios RRHH en Excel

Sin embargo, sabemos que se pueden superar estas barreras con una metodología apropiada para cada caso.

 

Los ratios los define cada organización en función de sus necesidades, pudiéndose adaptar a los estándares existentes. Es por ello, que no tenemos porqué usar necesariamente fórmulas complicadas, ni generar «trabajo extra».

 

Para reducir y controlar éstos y otros factores negativos hemos diseñado el curso para que sea accesible a todos, desde los niveles de iniciación a los que ya cuentan con un sistema de medición y reporting.

 

 

Analizar datos ayuda a tomar mejores decisiones en RR.HH. Clic para tuitear

 

 

Curso de ratios y cuadros de mando para RHH

Perfil de los alumnos y objetivos del curso.

 

forcemDirigido a: Especialistas en recursos humanos y en general a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. y Administración de su empresa. Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea, incluso Controllers y miembros del área de Dirección y Eco-Financiera.

 

forcemRequisitos: Se puede seguir el programa perfectamente sin necesidad de conocimientos previos. Conocimientos básicos de informática e Internet.

 

forcemObjetivos: Conocer técnicas de medición junto a los principales ratios y parámetros del área de RR.HH. Ser capaz de implementar un sistema que mida adecuadamente la evolución del área de gestión de personas. Desarrollar la capacidad de identificar los KPI clave. Reporting y apoyo a la toma de decisiones.

 

30 horas de formación online bonificables a través de los créditos de formación.

 

 

Curso online de Ratios RRHH

Medir para mejorar el área de gestión del capital humano !

 

Los KPIs / OKR´s nos ayudan a realizar una gestión más eficiente, tanto de las operaciones diarias como de las estratégicas y a mejorar el rendimiento organizacional.

 

📖 Índice de Contenidos:

 

Unidad 1: Técnicas de medición para RR.HH.

 

  • Índices del capital humano utilizados en los modelos más populares de gestión de conocimiento.
  • Referencias a encuestas sectoriales y benchmarking.
  • Propuestas metodológicas para la medición del ROI del capital humano.

 

Unidad 2: Métricas y Ratios de RR.HH.

Se estudian más de 100 ratios del área de RR.HH. indicando factores críticos.

  • Métricas y Ratios de RR.HH.Datos de plantilla.
  • Fuerza de Trabajo.
  • Tiempo de Trabajo.
  • Rendimiento.
  • Eficiencia del Capital Humano.
  • Formación.
  • Selección.
  • Salud y Seguridad.
  • Bajas y Relaciones laborales.
  • Fidelización y satisfacción.
  • Compensación.
  • Presupuesto de RR.HH.
  • Económico-financiero.
  • Factores críticos.

 

Sistema de ratios para RRHH

Cuenta con un extenso glosario de términos, que abarca conceptos económico-financieros.

 

Propuestas y metodologías para la medición del valor aportado por el capital humano.

 

Unidad 3: Cuadro de mando.

  • Construcción de cuadros de mando.
    • Estratégicos BSC y operacionales KPI´s.
  • Mapas estratégicos y técnicas para conseguir impacto.
  • Con numerosos ejemplos y casos de estudio.

 

Unidad 4: Gestión del rendimiento organizacional.

  • Creación de valor.
  • Técnicas aplicadas por áreas de RR.HH. y modelos de gestión eficiente.
  • Con ejemplos y plantillas en hojas de cálculo.

 

Unidad 5: Conexión entre RR.HH. y contabilidad. Reportes a dirección.

  • Reportes más habituales.
  • Indicadores de valor.
  • Big Data. Business Analytics. Business Intelligence.
  • Aplicaciones de la I.A. al análisis de datos en RR.HH.

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

 

Equipo de eTutores

Equipo de eTutores:

Manuel Jiménez Molina

Estrella Herranz Mancera

Mari Carmen Jiménez

 

El curso está impartido por consultores con más de 15 años de experiencia, entre los que se encuentra psicólogos industriales e ingenieros informáticos. La experiencia del equipo docente en el desarrollo de aplicativos para recursos humanos softmetry.com hace que esta acción formativa de especial valor práctico.

 

Características del curso

Características del curso:

 

Convocatorias programadas

Convocatorias programadas:

Al tratarse de un curso online con posibilidad de matriculación individual, las matriculaciones son continuas.

 

También existe la posibilidad de matricular de forma continua, en cualquier momento previa comunicación. El único requisito es tener la matrícula abonada.

 

 

Curso Ratios RR.HH.: Matrícula y tasas alumnos de empresas: 199 € IVA incluido. Clic para tuitear

 

 

Curso ratios de rrhh okr vs kpi

Posibilidad de Bonificación de la formación a través del crédito de formación de la empresa:

Esta formación cumple los requisitos para ser bonificada a través del crédito de formación continua que se bonifica a través de las cotizaciones a la Seguridad Social.

 

Las condiciones generales para acceder a las bonificaciones de cursos online son:

  • Factura pagada por la empresa del trabajador que recibe la formación.
  • El trabajador que recibe la formación debe serlo por cuenta ajena. No pueden bonificarse autónomos.

 

Para más información, Contacta con nuestro equipo de Gestión de Bonificaciones por Formación Profesional Continua (Teléfono: 91.510.23.26; email: e.herranz@consultae.es, le prestará toda la ayuda y asesoramiento que precise en la gestión de su crédito formativo.

 

Curso de ratios RRHH

Presentación del curso:

En este curso, exploraremos la importancia de los ratios para la evaluación de la eficiencia de los recursos humanos y la importancia de la planificación estratégica.

 

Aprenderemos acerca de cómo identificar tendencias importantes, cómo interpretar datos y cómo utilizar los ratios de RH para hacer previsiones y reducir costos. Se estudiará cómo diseñar un buen plan de recursos humanos que mejore la eficiencia de la empresa a través de las mediciones.

 

 

El mejor valorado por nuestros alumn@s:

 

Curso de ratios de rrhh en Excel

 

 

Esquema de ratios de RRHH

 

Para obtener el mayor rendimiento a la gestión de recursos humanos se necesita trabajar con ratios y medidas en la gestión del capital humano. Éstos indicadores nos permitirán maximizar nuestros esfuerzos y recursos.

 

 

Curso con medidas para RRHH

Enfoque eminentemente práctico !

Con este curso podrás medir para mejorar el área de RR.HH. Todos los contenidos se trabajan de manera práctica, con casos prácticos y trabajos en hojas de cálculo.

 

Para apoyar desde Recursos Humanos al logro de los objetivos de la organización se necesita atraer, retener y desarrollar al personal que aporte más valor a la empresa.

 

Conseguir organizaciones más competitivas y orientadas al cliente, ya que en última instancia es quién determinará el éxito de nuestro proyecto.

 

«Sin datos, no es usted más que otra persona con una opinión.» W.E. Deming

 

 

Curso de Kpi´s

En resumen, este curso te ayudará a:

  • Construir las métricas e informes que te permitirán evaluar el rendimiento del capital humano en las organizaciones.
  • Construir cuadros de mando que muestren información valiosa de manera resumida.
  • Convertir datos de recursos humanos en elementos de gestión.

 

Boletín de inscripción al curso

¿Cómo puedo acceder? Matriculaciones en nuevas ediciones.

 

 

  • Matriculación continua: curso abierto durante todo el año, acceso inmediato

 

  • Con 15 días de prueba para valorar si el curso te resulta interesante !!!

 

 

Puedes comprar este curso online a través de PayPal con total garantía, sólo tienes verificar la aprobación de tu plaza y posteriormente abonar tu matrícula a info@consultae.es

 

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📄 Notas: Consultae, más de 20 años formando en materias de gestión del capital humano para la empresa y la administración pública.

En la categoría Ratios y medidas RRHH de este blog, podrás encontrar decenas de artículos sobre cómo aplicar indicadores clave de rendimiento (KPI´s) a las organizaciones. Todo un «curso de kpi gratis» con ciento de horas horas de conocimiento condensadas.

 

Consultae RSC

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Responsabilidad Social Corporativa

 

Tenemos una visión humanista de las organizaciones y su impacto en la sociedad y el medioambiente.

 

Por tanto, en nuestra práctica profesional como consultores de formación asumimos nuestro compromiso y responsabilidad con la sociedad según unos principios éticos y de buena conducta.

 

Trabajamos y nos esforzamos para construir un futuro mejor para todos !

 

Nuestra cultura corporativa valora el respecto a la individualidad al igual que estamos comprometidos con la conciliación de los miembros de nuestro equipo.

 

Somos conscientes de nuestra responsabilidad como parte de la sociedad civil y de nuestra participación en consecuencia.

 

Alentamos a nuestro equipo a que contribuya en proyectos sociales invirtiendo parte de nuestro tiempo y recursos.

 

Por ello, estamos predispuestos a la colaboración en trabajos sociales voluntarios, sin retribución monetaria por el bien del interés público.

 

Roles RSC

¿Cuáles son nuestros roles como parte de la solución a estos grandes retos?

 

Asesoramos a empresas e instituciones públicas contribuyendo activamente a generar oportunidades y mejorar la situación de nuestra sociedad.

 

Queremos contribuir a resolver problemas sociales y generar progreso para todos:

 

Invertimos y desarrollamos tecnologías y metodologías que disminuyen el impacto sobre el medio ambiente de las actividades administrativas y de capacitación !

 

Voluntariamente nos sumamos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (ONU) el cual desarrolla principios básicos de derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

 

Respecto a nuestro plan de igualdad, contamos con equipo directivo paritario. En nuestra empresa no existe brecha salarial entre hombres y mujeres.

 

«Como proyecto empresarial creemos firmemente en la diversidad e igualdad de oportunidades. Nuestro equipo está compuesto por el 86% de mujeres.»

 

Estamos desarrollando una política de calidad y respeto al medioambiente que nos permita realizar nuestras actividades como una empresa neutra en emisiones de CO2 a la atmósfera.

 

Actuamos de manera reservada y confidencial hacia nuestros clientes y sus proyectos. Respetamos la normativa de protección de datos personales implantando las medidas y políticas necesarias.

 

Impulsamos la integración socio-laboral de las personas con alguna discapacidad y/o colectivos con dificultades de inserción.

 

Además tenemos compromisos con las comunidades locales en el desarrollo de sus actividades.

 

«Los beneficios de la diversidad son numerosos para todos: inclusión y aceptación mayores, mayor creatividad y productividad, mejor comprensión de los clientes y una decisión más acertada.»

 

Estamos comprometidos con la conciliación familiar de nuestro equipo, por ello tenemos implementadas medidas como:

 

  • Ofrecer horarios flexibles, como el trabajo a tiempo parcial, el teletrabajo o el horario de verano. Esto permite a los trabajadores adaptar sus horas de trabajo a sus necesidades familiares.

 

  • Proporcionar permisos pagados para el cuidado de los hijos (guarda legal), enfermedades y otros asuntos familiares. Esto ayuda a los trabajadores en el cuidado de hijos y otras emergencias familiares.

 

  • Se está trabajando en un Programa de apoyo para ayudar a los trabajadores a lidiar con el estrés y dificultades de la vida.

 

  • Nuestra cultura empresarial siempre ha sido y será de apoyo a la familia en el lugar de trabajo. Para ello, promovemos la flexibilidad, la comprensión y la empatía entre compañeros.

 

Y en nuestro ámbito de desarrollo de la capacitación profesional hemos colaborado con proyectos educativos de ONG´s y actualmente colaboramos en proyectos abiertos de difusión de conocimiento.

 

Proyecto: contenidos educativos abiertos

Proyecto: contenidos educativos abiertos

 

En este sentido, los MOOCs cursos online masivos y abiertos generan riqueza e igualdad, en la sociedad. Algunos alumnos crearán innovaciones a partir de ellos. Juntos desarrollaremos nuestra capacidad para crear un futuro mejor.

 

 

Por ejemplo: «…, en un curso online abierto sobre diseño de motores de búsqueda participaron más de 100.000 estudiantes en un solo semestre.»

 

Por ejemplo, el equipo de Consultae colabora difundiendo este método aportando contenidos a la web formacionprofesional.info o portalayudas.com dónde mostramos y compartimos cursos e información que ayuden a solucionar problemas reales de la sociedad, tales como:

  • Crear productos útiles y en condiciones justas.
  • Crear riqueza eficazmente.
  • Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas.
  • Procurar la continuidad de las empresas.
  • Respetar el medio ambiente.
  • Compartir información para cumplir la normativa vigente. Ayuda con trámites.
  • Procurar la distribución equitativa de la riqueza a través de la cualificación y capacitación.
  • Mantener la ética empresarial y luchar contra la corrupción.
  • Optimizar las condiciones laborales y de salud de los trabajadores.
  • Gestionar con responsabilidad los recursos y residuos.
  • Revisión de la eficiencia energética de la empresa.
  • Correcto uso del agua y lucha contra el cambio climático.
  • Evaluación de riesgos ambientales y sociales.
  • Adecuación de la cadena de suministro.
  • Implicar a consumidores, comunidades locales y resto de la sociedad.
  • Realizamos controles internos, durante la contratación del personal y toda su trayectoria en nuestra compañía.

 

 

Nuevas generaciones RSC

Tenemos en cuenta a las nuevas generaciones y su futuro !

 

 

Apoyo en la crisis sanitaria COVID-19

Apoyo en la crisis sanitarias y humanitarias !

 

Prestamos asesoramiento a empresas para que puedan adaptar sus formaciones presenciales a la modalidad de aula virtual.

 

Así como en todas las novedades derivadas de la adaptación a la situación de crisis sanitarias como la pasada pandemia.

 

 

 

Juntos, podremos superar los retos ambientales, sociales y económicos. Clic para tuitear

 

Desde Consultae seguimos trabajando para lograr una sociedad más justa y equitativa …

Cursos gratis para particulares

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Formación gratuita a través de los Planes de Oferta

 

Actualmente existe una numerosa oferta de cursos de todas las temáticas a través de los distintos programas nacionales y regionales de oferta tanto para trabajadores en activo como demandantes de empleo.

 

Los hay para todo tipo de colectivos. Estos planes de formación de oferta están disponibles para que los trabajadores en activo o no, puedan directamente inscribirse, siempre y cuando reúnan los requisitos.

 

Desde el área de recursos humanos de las empresas, podemos difundir esta oferta entre nuestros trabajadores ya que es plenamente compatible con la asistencia a cursos de formación programada por las empresas.

 

Otras vías de capacitarse y ahorrar realizando formación gratuita es a través de la extensa oferta formativa de MOOCs. Fundae a través de su iniciativa DigitalizatePlus ofrece una amplia oferta en colaboración no numerosas empresas e instituciones.

 

También hay plataformas de empresas particulares como Microsoft que ofrecen una amplia variedad de cursos gratuitos en línea. Muchos de ellos, preparatorios la obtención de certificados.

 

Pero la mayoría de las plataformas de MOOCs también ofrecen numerosas facilidades para formar gratuitamente a particulares. Suelen ser cursos abiertos y masivos que solo cobran una cantidad económica en el caso de querer examinarse y obtener un certificado o diploma oficial. es el caso por ejemplo de Coursera, entre otras …

 

Cursos gratis para particulares Clic para tuitear

 

 

Tendencias en la gestión del capital humano

Publicada en de

Tendencias en la gestión del capital humano en 2022

Tendencias en la gestión del capital humano

 

Como cada año en diciembre, emitimos una nueva revisión de nuestro Informe sobre Tendencias en la Gestión de Personas según vamos observando la evolución de nuestra actividad como consultores de RR.HH.

 

Este artículo es un extracto del informe que podrás obtener a través de nuestro servicio de publicación de estudios del área de Consultoría Organizacional & Management.

 

En el intentamos responder cuestiones como ¿Cuáles son las principales tendencias, nuevos modelos y tecnologías emergentes que están transformando la gestión del capital humano?

 

Informe tendencias de RRHH de Consultae

Cómo prepararse para las nuevas tendencias en RR.HH. en el 2023

 

Como cada año nos espera un nuevo ejercicio lleno de retos en la gestión del capital humano;

 

  • Reingeniería de procesos: agilidad, analítica de datos, …
  • Innovación y digitalización de procesos, realidad virtual.
  • Capacitación:
    • Aprendizaje en el puesto. Mentoring.
    • Aprendizaje colaborativo (Social Learning)
    • Autoaprendizaje asistido con I.A. (píldoras formativas Ad hoc).
  • Salud, ética & RSC, conciliación, …

 

Una vez superada la crisis sanitaria, en el periodo de post pandemia, están en primera línea y nos han hecho repensar qué entendemos por …

 

Nuevo liderazgo, trabajo con equipos en remoto, …

 

¿Cómo afectan las crisis a los distintos sectores? Situación Post Pandemia.

 

Inteligencia Artificial (I.A.) en el área de gestión del capital humano. Analítica de datos. Análisis predictivos. 

 

Impacto medioambiental, Responsabilidad Social Corporativa ( RSC )

 

Digitalización y Nuevas tecnologías en el área de gestión de personas.

 

Capital humano en NewBusiness & Startups. Nueva economía.

 

Nuevos roles en la gestión del Capital Humano.

 

Reskilling Workforce, Outplacement, …

 

Responsabilidad corporativa, estrechar la Brecha de género en las empresas (Planes de igualdad)

 

Servicios desde la nube: Cloud SaaS

 

Nuevas costumbres y cambios culturales en las organizaciones (Misión & Visión reafirmadas pero actualizadas)

 

Teletrabajo, hábitos y tecnologías contact-less

 

Innovación y nuevas formas de organización más ágiles (Agile)

 

Externalización de procesos / Outsourcing BPO

 

Inversiones, fusiones y adquisiciones empresariales

 

Privacidad y seguridad de la información, RGP …

 

Son ya una realidad el uso de las redes sociales en la gestión del talento. El cloud-computing «nube» con aplicativos cliente-servidor  SIRH (HRMS) que trabajan conjuntamente con APPs para dispositivos móviles para la gestión de RR.HH.

 

Tendencias HRM

Informe tendencias PDF

Así veíamos el futuro hace unos años …

Este vídeo, que ya tiene unos años nos aporta una perspectiva sobre cómo veíamos el futuro hace una década … siempre resulta un contraste!

 

* Vídeo de WorldEconomicForum

 

Informe: Tendencias en la gestión del capital humano Clic para tuitear

 

El próximo año será un periodo de cambio y enormes desafíos para la gestión de personas. Experiencia, cultura global, marca empleadora, oportunidades de desarrollo, diversidad, atracción y retención de talento serán algunas de las palabras claves para las tendencias de HR.

 

nuevas tendencias de gestión del capital humano

Conclusiones: explorando las nuevas tendencias de gestión del capital humano

Se tendrán en cuenta una mayor personalización en la estrategia de bienestar de los empleados, tales como:

  • La elaboración de experiencias memorables para los colaboradores,
  • Integración de políticas de Work Life Balance (conciliación y salud),
  • El uso de tecnologías avanzadas aplicadas a RR.HH.,
  • Analítica de datos e Inteligencia Artificial aplicadas a nuestra área de acción,
  • el Metaverso para modelos híbridos,
  • Gamificación en general, por ejemplo para optimizar el reclutamiento,
  • Nuevos incentivos y capacitación continua y de alta disponibilidad y personalización,
  • Aseguramiento de la seguridad y privacidad de los datos de los trabajadores,
  • Escuchar a clientes y empleados en tiempo real. Asistencia con I.A. y chatbots.

 

Esperamos haber servido de inspiración con alguno de estos tips y tendencias en gestión de personas que hemos recopilado a lo largo de 2022.

Retención del Talento Humano en las Organizaciones

Publicada en de

Captación y Retención del Talento actual

Captación y Retención del Talento

 

Denominamos talento, a las características humanas que generan valor. Podemos asociar a este parámetro indicadores de capacitación personal como conocimientos, formación, experiencia, … y resultados o rendimiento.

 

«Más que retener, hay que conseguir que el talento decida quedarse y sumar … «

 

Una adecuada gestión del talento, nos hará tomar las decisiones de contratación acertadas, nos ayudará a predecir que personas de nuestra organización o fuera de ella son en la actualidad o potencialmente los perfiles que necesitamos para conseguir el éxito en nuestras organizaciones.

 

En este sentido podemos hablar por ejemplo de talento digital, talento creativo, talento culinario, … para las organizaciones la gestión del talento es una función estratégica de recursos humanos.

 

«Al fin y al cabo, el éxito de una empresa comienza con su gente …«

 

Uno de los aspectos que más preocupa a la dirección de las empresas es la captación, retención y desarrollo de talento en los próximos años, ya que estamos inmersos en un entorno muy cambiante.

 

 

Por ello, determinadas empresas han creado un puesto que se ocupe específicamente de esta función «Talent Management«.

 

 

La identificación y retención del talento es clave principal en gestión del capital humano! Clic para tuitear

 

A este respecto, considera que para desarrollar el talento interno será necesario ofrecer autonomía y espacio para que cada persona crezca de manera personal y profesional.

 

Búsqueda del talento en las redes sociales

Desarrollo del Talento y Digitalización en las empresas

Hace que de manera disruptiva surjan nuevos productos y procesos que las empresas necesitan controlar. En este sentido el interés es máximo sobre las técnicas y método de captación de talento y su retención.

 

Por ejemplo, para mantener un capital humano con capacidad de competir necesitamos disponer de un Plan de Formación que les capacite para ello de manera continua.

 

 

Otra de las técnicas utilizadas desde hace décadas para atraer y retener el mejor talento en las empresas es el Employer Branding. Una fusión del mundo del marketing con la gestión del capital humano (trad. recursos humanos). Puedes ampliar información sobre estas técnicas en este artículo sobre employer branding.

 

En el mismo sentido, la búsqueda y captación en redes sociales de perfiles idóneos también es otra práctica habitual. Así como el empleo de políticas de retribución flexible que disminuyan la carga fiscal de los empleados.

 

 

Las empresas captan y retienen el talento como estrategia competitiva ... Clic para tuitear

 

 

Bibliografía relacionada con Retención del Talento:

Libros destacados sobre la gestión del talento en las empresas, que seguramente te resultarán de mucha ayuda para desarrollar en profundidad tus proyectos de gestión del talento …

 

Libro gestión del talento y competitividad

Gestión del Talento y Competitividad: Cómo mejorar la competitividad de las empresas y organizaciones a través de las Personas (y su Talento). La esencia de nuestro pensamiento (Economía) por Almuzara.

«¿Qué es el Capital Humano? ¿Cómo ha de ser la Gestión de Personas? ¿Cómo se promueve el desarrollo de la Capacidad Directiva y Gerencial?

 

¿Es tan importante la Gestión de la Imagen de Marca como empleador? ¿Y la Comunicación Interna?

 

Esta es una obra que, además de grandes ideas aisladas, propone al lector un Modelo de Gestión de Personas que aumente la competitividad de las empresas.

 

Gestión del Talento y Competitividad es una obra que sintetiza la esencia del pensamiento del equipo de profesionales de PeopleMatters a través de la compilación de una parte de sus aportaciones en las distintas áreas de su conocimiento y experiencia desarrolladas a través del servicio a muchos clientes de distintos sectores empresariales.

 

La obra está estructurada en bloques que agrupan los capítulos relacionados con:

  • la estrategia del Capital Humano,
  • los procesos de Gestión de Personas,
  • el desarrollo de la Capacidad Directiva y Gerencial,
  • la Gestión de la Imagen de Marca como Empleador y la Comunicación Interna
  • o la Gestión de la Diversidad.

 

Es una obra que además de buenas ideas aisladas, propone al lector un modelo holístico para gestionar a las Personas en el entorno laboral.

 

De ahí las continuas referencias a la competitividad, ya que la en la misma subyace la idea de que las personas son el auténtico catalizador de una economía.

 

El talento de las personas, su formación, su compromiso, su entrega, su disposición al trabajo, son elementos clave para que una empresa, y por agregación, una economía, una sociedad, sean determinantes en la competitividad del conjunto.

 

Este libro no solo pretende transmitir modelos y herramientas, sino que genera una discusión estratégica sobre el importantísimo papel de las personas en la generación de valor.»

 

 

Libro gestión del talento

El Talento, La Nueva Guerra Corporativa: Estrategias para Atraer, Formar y Retener el Talento en tu Organización. Puedes consultar capítulos de ejemplo en la Tienda Kindle.

«Atraer, Formar y retener el Talento se ha convertido en un proceso trascendental del mundo empresarial moderno, llegando a tomar incluso tintes de una guerra por preservar a los individuos más capaces y talentosos en las filas de las firmas, corporaciones y organizaciones.

 

A través de las páginas de esta obra se pondrán de relieve aspectos esenciales del Talento, y se abordarán estrategias para su atracción, formación y retención.

 

Aprenderás cómo “vender” tu empresa para cautivar al mejor talento y , por supuesto, contratarlo y desarrollarlo para que esté alineado con tu visión y misión.

 

A la par, conocerás elementos tales como la importancia del retorno de inversión en capacitación, sugerencias efectivas de reclutamiento y atractivas formas de remunerar a tus colaboradores, de manera que deseen permanecer en tus filas.

 

¡Hoy más que nunca, ¡el Talento es la pieza clave definitiva para lograr que las empresas crezcan, se desarrollen y perduren!»

 

Libro gestión del talento

Cásate con mi empresa: El sistema infalible para atraer, retener y potencializar el talento mediante una relación de lealtad y compromiso. Tienda Kindle.

«Existen muchas personas y profesionistas en el mercado que podrían ser aparentemente tu mejor opción para contratación, pero ¿estás seguro que son las indicadas para dar el mejor resultado dentro de tu organización?, y si es que cuentas con personal valioso en ella.

 

¿Cómo te aseguras que realmente estén siendo lo suficientemente productivos? ¿sabías que la mejor forma de maximizar tus resultados y ganancias es a través de potencializar el talento humano?

 

“Cásate con mi empresa” está dirigido a todos aquellos empresarios, emprendedores y directivos que estén interesados en acrecentar los rendimientos de su empresa y obtener una extrema fidelidad y compromiso de su personal, eliminando los costos, pérdidas y malas inversiones, y liderando efectivamente con objetivos claros encaminados a conseguir el éxito.

 

El talento de los colaboradores es, y siempre ha sido la única clave para alcanzar los mejores y mayores logros de cualquier organización. »

 

Libro gestión del talento

Employer Branding: La gestión de la marca para atraer y retener el talento (Economia y Empresa) por Almuzara.

«En los tiempos de bonanza económica, la mayor parte de las compañías se apoyaban en su marca comercial como palanca para atraer profesionales, algo que en aquel momento era suficiente. El mundo de los recursos humanos y el del marketing discurrían por vías paralelas.

 

Sin embargo, algunas compañías, personas concretas dentro de las mismas, comenzaron a detectar señales de alarma y decidieron actuar. Investigaron y recopilaron información para reorientar su estrategia y actuar de un modo diferente.

 

Fueron los pioneros del employer branding en España, aún no suficientemente divulgado, las primeras compañías que entendieron la necesidad de asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía. No es sólo lo que haces, sino lo que eres.

 

La estrategia de Employer Branding combina la utilización de técnicas de gestión de personas, de comunicación y de marketing.

 

Mantener una coherencia de mensajes, saber trasladarlos dentro y fuera de la organización, y en línea con la marca comercial de la compañía, están en la base de la gestión de la marca como empleador.»

 

Atracción del talento

Talent Attraction 101 : Build credibility & trust with the people you want to hire (English Edition) por Inverse Energy.

«Publicar un anuncio de trabajo en línea no es una atracción de talento. Influenciar y persuadir a las personas para que se unan a su empresa es.

 

¿Cómo generar confianza y credibilidad con las personas que desea contratar? Esta guía comparte varias ideas y consejos para ayudarlo a fortalecer su estrategia de atracción de talento.»

 

Libro gestión del talento en RRHH

Gestión del talento: De los recursos humanos a la dirección de personas basada en el talento (DPT) (Empresa y Gestión) por Grupo Anaya Publicaciones Generales.

«Desde un punto de vista moderno y práctico, lleno de ejemplos profesionales y casos, y con un lenguaje divulgativo, este libro pretende actualizar a los empresarios, directivos, mandos y profesionales sobre el arte y ciencia de la dirección de personas.

 

La principal novedad de este libro es que basa su contenido en el concepto más actual y potente que existe en la empresa en la dirección de personas: la gestión del talento.

 

De hecho, quien no esté hoy en día en la guerra por el talento lo tendrá más difícil para competir en el mercado.

 

¿Quién no se ha planteado cómo dirigir mejor los equipos o los colaboradores? ¿Cuántos empresarios, directivos, mandos y responsables se preguntan cómo tener éxito al motivar y responsabilizar a los empleados?

 

¿Qué proyecto empresarial no tiene en cuenta que sin la implicación de las personas en el proyecto este no tiene apenas viabilidad?

 

¿Cómo hacer que los empleados y mandos tengan mentalidad de talento para desarrollar su potencial y talento?

 

A todo ello se da respuesta de modo claro y extenso en este libro profesional y con base científica.»

 

Libros sobre captación y retención del talento en las empresas ... Clic para tuitear

 

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Notas: Gracias por leernos. Si conoces más recursos sobre captación y retención del talento en las organizaciones, te animamos a que los compartas en el campo comentarios.

 

La formación en la empresa en cambio permanente

Publicada en de

La adaptación continua del plan de formación

 

La formación es un esfuerzo sistémico y planificado para modificar o desarrollar el conocimiento, las técnicas y las actitudes a través del aprendizaje teórico y la aplicación práctica de una o varias actividades.

 

«Los grandes profesionales nunca estarán satisfechos con lo que ya saben, por eso dudan y su lógica de razonamiento siempre les dirá que deben seguir aprendiendo.»

 

En la actualidad, el mundo está en constante cambio, y las empresas deben adaptarse a estos cambios para seguir siendo competitivas.

 

La formación es una herramienta esencial para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios, ya que permite a los empleados aprender nuevas habilidades y conocimientos.

 

Adaptación a los cambios a través de la formación

Cambios que afectan a la formación en las empresas:

 

Los avances tecnológicos están cambiando la forma en que trabajamos, y las empresas deben asegurarse de que sus empleados tengan las habilidades necesarias para utilizar estas nuevas tecnologías.

 

La globalización está creando un mercado laboral más competitivo, y las empresas deben asegurarse de que sus empleados tengan las habilidades necesarias para competir en este mercado.

 

Los cambios en la legislación, como la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, están obligando a las empresas a ofrecer formación en igualdad de oportunidades.

 

Los entornos VUCA y BANI, originan cambios frecuentemente que obligan a las empresas a replantearse la forma en que ofrecen formación a sus empleados.

 

Las empresas están adoptando nuevas estrategias de formación, como la formación online (teleformación / aula virtual), la formación en el puesto de trabajo just in time, y la formación a la carta o informal.

 

Por lo tanto, la idea de que la formación en la empresa se encuentra en proceso de cambio permanente es lógica y está respaldada por los hechos.

 

Proceso de aprendizaje

Se distinguen tres esferas en la formación:

 

1. Mentalización, en la que se trata de conseguir que el trabajador no se estanque
profesionalmente, aceptando nuevos modelos de realización en su trabajo
y que le sean válidos para ello.

 

2. Adiestramiento o entrenamiento, mediante la transmisión de conocimientos y su puesta en práctica

 

3. Instrucción, es la incorporación de las habilidades adquiridas a su comportamiento
laboral.

 

Hablamos de verdadera formación cuando además de comunicar conocimiento
se inserta en la realidad práctica y cotidiana, llevando asociado un cambio en la actitud
del trabajador hacia la empresa, su trabajo y sus compañeros.

 

VUCA y BANI

¿Cómo afectan los entornos VUCA y BANI a la formación de los empleados?

 

Los entornos VUCA y BANI, que hacen referencia a la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de los entornos actuales, tienen un impacto significativo en la formación de los empleados.

 

En los entornos VUCA, los empleados necesitan ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios, aprender nuevas habilidades y conocimientos, y trabajar de forma colaborativa. Por ello, las empresas deben ofrecer formación que sea flexible, adaptable y que promueva el aprendizaje continuo.

 

En los entornos BANI, los cambios son aún más rápidos e impredecibles, lo que hace que la formación tradicional sea menos eficaz.

 

En este contexto, las empresas deben centrarse en desarrollar las capacidades de los empleados para pensar de forma crítica, resolver problemas de forma creativa y adaptarse a los cambios.

 

En concreto, los entornos VUCA y BANI afectan a la formación de los empleados de las siguientes maneras:

 

Los empleados necesitan aprender nuevas habilidades y conocimientos a un ritmo más rápido. En los entornos VUCA y BANI, los cambios tecnológicos, económicos y sociales ocurren rápidamente. Esto ocasiona que los empleados necesitan aprender nuevas habilidades y conocimientos de forma constante para mantenerse al día y ser competitivos.

 

Los empleados necesitan ser más adaptables y flexibles, ya que los entornos VUCA y BANI son impredecibles y cambian constantemente. Por ello, los empleados necesitan ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios y a nuevas situaciones.

 

Los empleados necesitan ser más colaborativos. Los problemas que las empresas enfrentan en los entornos VUCA y BANI son cada vez más complejos y requieren un enfoque colaborativo. Por ello, las empresas deben ofrecer formación que promueva el trabajo en equipo y la colaboración.

 

Para adaptarse a estos desafíos, las empresas deben revisar sus estrategias de formación y adoptar enfoques más flexibles y adaptables. Algunas de las tendencias que están ganando popularidad incluyen:

 

  • La formación online es una forma flexible y asequible de proporcionar formación a los empleados.

 

  • La formación en el puesto de trabajo: La formación en el puesto de trabajo es una forma práctica de enseñar a los empleados las habilidades que necesitan para realizar su trabajo.

 

  • La formación informal, como el aprendizaje autodidacta y el aprendizaje a través de la experiencia, es una forma eficaz de que los empleados sigan aprendiendo y desarrollándose.
    Las empresas que ofrecen formación que responda a las necesidades de los entornos VUCA y BANI estarán mejor posicionadas para tener éxito en un mundo en constante cambio.

 

 

Notas:  En Consultae poseemos una amplia experiencia en la Gestión de Planes de Formación Continua para Trabajadores, en diversos sectores de actividad.

Cubrimos las necesidades formativas de su empresa sin coste económico gracias a la gestión del crédito Fundae:

  • Análisis y detección de necesidades formativas en la empresa cliente.
  • Diseño de programas formativos orientados a cubrir las necesidades de formación.
  • Asesoramiento sobre proveedores de formación continua.

 

Outsourcing de funciones administrativas

Publicada en de

Tercerización de funciones administrativas

Tercerización de funciones administrativas

 

Términos como Offshoring, BPO, Nearshoring, Interim o AS-IS, In-house, Deslocalización, Crowdsourcing, Co-sourcing, Bodyshopping, Offshoring son cada vez más habituales en «la industria del capital humano», están de moda en todo el mundo y se establecen dentro de las normativas de los diferentes países y regiones.

 

Esquema BPO tercerización

Externalización de Capital Humano

 

La externalización libera recursos productivos en las empresas que externalizan. Logrando focalizarse y centrarse en sus objetivos empresariales (core business).

 

Por ejemplo, dentro de BPO Administrativo, podemos encontrar la externalización de actividades como la atención al cliente, tanto presencial como a través del teléfono o medios telemáticos.

 

Labores de grabación de datos, digitalización de documentos, la gestión de cobros, de soporte comercial, labores administrativas del área laboral, … por citar algunos ejemplos.

 

 

Un poco de historia sobre la externalización de funciones.

 

El outsourcing se desarrolla como gran tendencia en la organización del trabajo en Estados Unidos. En la pasada década, se comprobó que la externalización es una herramienta de gestión muy útil para empresas expuestas a subidas y bajadas en la demanda, a la estacionalidad del trabajo o la exposición de crisis económicas.

 

Evita rigideces en la estructura laboral de la organización, responsable de bajos niveles de productividad. En general, cuanto más flexible sea una organización más posibilidades de supervivencia tendrá a largo plazo.

 

 

El Outsourcing debe aportar reducción de costes y mejora de las capacidades operativas Clic para tuitear

 

 

Ventajas de externalizar:

 

Externalizar facilita que el personal clave se centre en el desarrollo del negocio, sin sobrecargarlo con actividades no fundamentales para nuestra actividad.

 

 

🧪 Fórmula del Éxito #Outsourcing = Especialización + Colaboración

 

 

Aunque son las grandes empresas y multinacionales las que mayor uso hacen de este recurso organizativo, todas las compañías, independientemente de su tamaño, son susceptibles de mejora a través de la externalización de procesos no estratégicos.

 

El Outsourcing es requerido por la industria y servicios actuales, para la consecución de altos niveles de calidad, cumplimiento de plazos y como vía de estabilidad presupuestaria.

 

 

Cifras mundiales del desarrollo del outsoucing:

 

 

  • El mercado de la externalización de servicios de TI representa actualmente US$952 billones a nivel mundial.

 

 

  • En México, el 82,8% de los ejecutivos señalaron que en sus empresas se utilizan servicios de externalización.

 

  • En Colombia, 245.000 trabajadores ya trabajan en el sector del Outsourcing.

 

 

Nuestra aportación al éxito de su proyecto: Externalización total o parcial de las funciones de Recursos Humanos.

 

 

20 años de experiencia

En Consultae contamos con más de 20 años de experiencia en el servicio de externalización de RR.HH. y en la consultoría de implantación de proyectos de gestión de capital humano (HR IMPLANT).

 

Optimizamos el desempeño del capital humano de su empresa a través de nuestra experiencia en gestión estratégica, mejora de procesos a través de aplicativos y de la optimización de las labores administrativas de recursos humanos.

 

Gestionamos con recursos propios, actividades ajenas a la principal del cliente, asumiendo el control de funciones, departamentos, áreas de negocio y labores auxiliares que no formen parte del core business del cliente.

 

Ofrecemos todos nuestros recursos técnicos y humanos para la consecución del éxito de su proyecto aportando escalabilidad a su negocio.

 

 

«La actividad subcontratada nunca debe suplir aspectos estratégicos, debe implantarse con un objeto claro de gestión, acordando procedimientos operativos concretos.»

 

 

Outsourcing de funciones administrativas

Especializados en la gestión administrativa del área de gestión de la formación.

 

Aportamos flexibilidad, adaptación a los requisitos y cultura de cada cliente.

 

Consultae BPO ofrece el servicio de outsourcing sobre procesos de negocio centrados en el segmento de recursos humanos.

 

El enfoque de solución integrada proporciona un valor agregado a los clientes a través de la estandarización de procesos, simplificación y optimización de procesos. Los servicios se prestan para centros de trabajo en España.

 

externalizacion de rrhh

Ofrecemos a nuestros clientes la externalización total o parcial de la gestión de la formación de sus trabajadores:

 

✔ Desarrollamos en conjunto planes de formación estratégicos. 

 

✔ Apoyo en los procesos de selección.

 

✔ Asesoramiento en ayudas y subvenciones. 

 

✔ Asesoramiento en cuestiones legales relativas a la externalización de servicios. 

 

✔ Implantamos cuadros de mando y herramientas de monitorización de la formación a través de indicadores (ratios).

 

✔ Les asesoramos en la definición de soluciones tecnológicas para la gestión de la formación (Softmetry).

 

✔ Generamos procesos que optimicen su logística de la formación (administración de la operativa).

 

 

Nuestros productos y servicios permiten a la pequeña y mediana empresas competir al máximo nivel del mercado.

 

Gestionamos funciones, departamentos, áreas de negocio y labores auxiliares que no formen parte del core business del cliente.

 

Especialidades: Desarrollo de Recursos Humanos, Consultoría de recursos humanos, estrategia de recursos humanos, Outsourcing de áreas de gestión del capital humano.

 

 

Servicios de tercerización

Con el servicio Consultae HR BPO consiga:

 

✔ Gestionar eficientemente las funciones de RR.HH. de su compañía.

 

✔ Externalizar total o parcialmente funciones de gestión del área de RR.HH. que no aporten valor para enfocarse en su core business.

 

✔ Acceso a innovación y reingeniería en los procesos externalizados.

 

 

Contamos con gran experiencia en el servicio de externalización de RR.HH. y en la consultoría de implantación de proyectos (HR IMPLANT). Gestionamos con recursos propios, actividades ajenas a la principal del cliente.

 

Una solución integral que proporciona valor añadido a nuestros clientes a través de la estandarización, simplificación y optimización de procesos.

 

Colaboramos con nuestros clientes cliente para competir al máximo nivel en sus mercados. Gestionamos funciones, departamentos, áreas de negocio y labores auxiliares que no formen parte del Core Business del cliente.

 

En el desarrollo de nuevos productos y servicios la externalización permite al cliente enfocarse en su actividad principal y conocer lo antes posible la respuesta del mercado a sus productos y/o servicios.

 

Servicios de externalización del capital humano / BPO

Especialidades en externalización del capital humano:

 

 

  • Estrategia de Recursos Humanos.

 

 

 

 

 

Para más información contactar con el Área de Subcontrataciones:

Manuel Jiménez 

Responsable de Outsourcing Área Capital Humano

(+34) 91.510.23.26

email m.jimenez@consultae.es

 

 

» Descubra cómo trabajamos de forma conjunta con grandes compañías para crear soluciones adaptadas.»

 

externalizacion de una empresa

Enlaces relacionados:

 

 

 

 

 

📌 Consultae BPO is a provider of Business Process Outsourcing services focusing on the HR based segment of people development.

 

The integrated solution approach provides enhanced value to the customers through process standardization, simplification and process optimization. Services are provided from centers in Spain.

 

We provide Human Resources Software and much more. Our human resources-related products and services allow small and medium-sized businesses to compete with those offered by multinational companies. Contact us at +34 91.510.23.26 or info@consultae.es

 

Specialties: Development Human Resource, HR Consulting, HR Strategy, Outsourcing.

 

Servicios de motivación para empresas

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Modelos de motivación laboral para las empresas

Modelos de motivación laboral para las empresas

 

«La motivación es el motor del desempeño de las personas.» Es uno de los principales factores que influyen en la productividad laboral.

 

Por este ello existen empresas que se han especializado en ofrecer servicios para mejorar la calidad de vida de los empleados y vienen a cubrir necesidades como:

 

  • Facility management (FM) es la gestión de edificios junto a sus servicios para los empleados.

 

 

  • Incluso ocupan la extensa gama de acciones dentro de la responsabilidad social corporativa (RSC), mejorando la imagen que los empleados tengan de su compañía a través de campañas sociales como deporte y cultura o medio ambientales y solidarias.

 

Podríamos encuadrar dentro de esta categoría de facility services el BPO Administrativo que libera de cargas de trabajo de bajo valor añadido a las empresas permitiendo a sus equipos centrarse en sus actividades principales (Core Business).

 

O la gamificación  que ayuda a motivar a los empleados y a mejorar el clima laboral.

 

En cualquier caso motivar no es animar, es dar motivos.

 

Bibliografía relacionada con la motivación en la empresa.

 

Compartimos y recomendamos los siguientes libros sobre la función de Motivación en la empresa. Son libros en cuyas ideas nos basamos y enriquecemos nuestros servicios de consultoría de análisis motivacional. Incluimos una breve sinopsis de cada texto:

 

Libro: La sorprendente verdad sobre qué nos motiva

La sorprendente verdad sobre qué nos motiva por Gestión 2000.

 

«Un libro sobre nuestra naturaleza humana, nuestro comportamiento y, muy especialmente, sobre qué es aquello que nos estimula a hacer lo que hacemos.

 

Nos enseña como lo que en realidad ansiamos como individuos es la libertad de decidir nuestros objetivos, aprender de forma continua y ser capaces de lograr metas que pasen a la posteridad (finalidad). Autonomía, excelencia y pervivencia, los tres nuevos pilares de la motivación. »

 

Libro sobre motivación

Píldoras de motivación para comerciales y emprendedores: El primer manual de autoayuda para el éxito comercial por Alienta Editorial.

 

Yendo a una de las áreas donde la motivación y la autoestima son estados críticos a conseguir para lograr el éxito …

 

«Si eres agente comercial o emprendedor, ya lo sabrás: vender es una de las profesiones emocionalmente más duras del mundo y con la que no alcanzarás tus objetivos si no eres capaz de desarrollar una gran capacidad de gestionar la frustración y de auto motivarte.

 

El ratio de venta en los mercados maduros es de 1 sobre 100. Esto significa que para poder cerrar una venta un comercial tiene que hacer 100 llamadas a potenciales clientes, de los que sólo 30 le escucharán, 10 como mucho le recibirán y finalmente 1 le comprará.

 

Y a eso súmale los consabidos «no está», «llame más tarde», «no me interesa», «ya voy servido» o «no tengo tiempo para atenderle», y algunas respuestas menos educadas.

 

Si te sientes identificado con esta situación, no sueltes este libro, pues en él encontrarás recursos, consejos y estrategias para entender qué es y cómo funciona la motivación, así como consejos y estrategias para mantenerla en cada una de las fases del proceso de venta.»

 

Software área de formación

Publicada en de

Soft área formación

Software área de formación continua

 

👉 Soluciona de una manera sencilla y económica las necesidades del área de formación. 

 

Hoy en día se exige a la función de Recursos Humanos mayor participación en la toma de decisiones de la dirección.

 

Dentro del área de gestión del capital humano, la formación y capacitación juegan un papel crucial en el desarrollo de los equipos de trabajo.

 

Un software de formación funcional y sencillo, integrable y que centralice digitalizando el proceso ayudará a aumentar el valor aportado por el capital humano y ayudar en las políticas de optimización de costes.

 

Softmetry® es la solución ideal en el área de formación para resolver estas demandas. Su sencilla implantación aporta valor de forma inmediata a la gestión del capital humano.

 

 

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ERP Formación

Beneficios ofrecidos:

 

  • SEGURO: Centraliza y estructura la información del área de formación.

 

  • AUTOMATIZA: Reduce tiempos y errores del proceso administrativo.

 

  • ÉXITO: Planifica y realiza el seguimiento de la capacitación.

 

  • REPORTING: Ayuda a valorar el nivel de desempeño, mostrando estadísticas muy completas e informes sobre las acciones formativas realizadas.

 

 

 

 

 

20 años ayudando a simplificar los procesos

20 años ayudando a simplificar los procesos del área de formación !

Colaboramos con cientos de empresas de todos los tamaños y sectores, tanto en gestión de planes de formación bonificada, logística de la formación y ayudando en la digitalización de departamentos de formación. 

 

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Contacto
Aceptación:

 

«En Consultae nos esforzamos para crear aplicaciones que recojan nuestra experiencia como consultores de formación y solucionar problemas «reales» de nuestros clientes.

Le asesoramos en la implantación del ERP que mejor se adapte a sus necesidades.»

 

 

* Si estás interesado/a en adquirir está aplicación o recibir información más detallada sobre cargas masivas puedes indicárnoslo en consultae.es/blog/contacto/ o través del Tlfno. 91.510.23.26 o en el email info@consultae.es.

 

 

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