Herramientas para el cuadro de mando integral de recursos humanos:
La previsión en recursos humanos es una función fundamental. Un cuadro de mando integral operativo (CMI) permitirá visualizar los principales osciladores de nuestra situación actual, pasada y futura.
En su desarrollo incorporaremos variables y parámetros que consideremos fundamentales en la gestión del capital humano. Su gran virtud es anticipar los cambios de estrategia necesarios.
Su utilidad depende de la optimización de las tareas de recolección de datos y simplificación de indicadores. De forma que nos ayuden a liderar y abordar con éxito las fases de análisis y toma de decisiones ante los retos planteados.
Los pasos a seguir en la construcción de un cuadro de mando son:
- Definir objetivos a partir de la estrategia de negocio.
- Planificar las iniciativas que se llevarán a cabo, para la consecución de cada uno de los objetivos.
- Programar las actividades necesarias, asignar a responsables para ejecutarlas y fijar fechas.
- Determinar las variables e indicadores críticos.
- Medir magnitudes de los aspectos de gestión clave para la consecución de objetivos.
- Poner metas asociadas a cada indicador.
- Indicar los niveles de grado de cumplimiento o de impacto para encontrar desviaciones (Ej. nulo, bajo, medio y alto).
- Evaluar la utilidad del indicador en un tiempo dado. ¿Su mejora continua nos llevará a la consecución de nuestras metas?
- Analizar estadísticamente históricos para detectar tendencias.
- Regresar al punto inicial.
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Enhorabuena por su web. Les animo si es factible amplíen esta información con posteriores artículos sobre este interesante tema de recursos humanos. Gracias por compartir su trabajo.
Superinteresante el cuadro de mandos para Recursos humanos. ¿Dónde puedo descargar la plantilla? Gracias
Hola, muy útil tu post. Soy un abanderado de la herramienta de CMI en los RRHH. Para poder identificar, los KPI más adecuados , es importante que tener claros tus objetivos estratégicos.
Si me lo permites, te dejo con una lista de los 27 KPI’s, http://bit.ly/2aUwzMi, que más he utilizado en mi trayectoria laboral y que de alguna manera, te ayudarán a transformar tu gestión de capital humano.Saludos