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Archivo de la categoría: Planes de formación

Tips y recursos para elaborar un plan de formación. Tanto para empresas como para otros colectivos como el profesorado.

Curso KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano

Publicada en 8 marzo, 2023 de Consultae

Curso de ratios para la gestión del capital humano

Curso de KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano

 

Presentación de la edición 2023:

 

Nuestra más cordial bienvenida y sincero agradecimiento por compartir con nosotros este curso de formación online que esperamos resulte provechoso. Son ya 9 ediciones cumplidas con este año!

 

Te presentamos el curso online de Ratios y medidas en la Gestión del Capital Humano, un Curso introductorio a las métricas en recursos humanos, donde estudiaremos los recursos más utilizados en la medición seguimiento de las prácticas de Recursos Humanos.

 

Al cursar este programa, el personal de la empresa contará con herramientas para mejorar el área de RR.HH. Podrán establecer ratios personalizados acordes al contexto de la compañía, así como crear paneles de control eficaces.

 

Es un curso que puede servir perfectamente como antesala a capacitaciones en People Analytics (ciencia de datos aplicada a recursos humanos).

 

 

📌 Años condensados en un curso online: Si te interesan las métricas no te pierdas la 9ª edición del Curso online de Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

 

 

Deseamos que este curso resulte una fuente de inspiración para que cada gestor de capital humano construya su propio cuadro de mando. Para ello mostraremos más de 100 indicadores de referencia!

 

En el siguiente gráfico mostramos las áreas donde hemos distribuido los ratios y KPI´s estudiados:

 

Curso ratios capital humano

 

 

«Aunque el 83 % de los líderes de RR.HH. acuerdan que todas las decisiones de las personas deberían basarse en datos y análisis, sólo el 37 % utiliza datos para resolver problemas de gestión de personas» Fuente y resto del informe shrm.org.

 

 

Si tu mentalidad es de liderar con datos, PASA A LA ACCIÓN !

 

  • Tienes ante ti un curso práctico pensado para implantar sistemas de medición de RR.HH. en las empresas.

 

  • Haz que la función de gestión del capital humano aporte más valor a la empresa y a sus empleados a través del análisis de los datos.

 

  • Los tutores te ayudarán a la elaboración de cuadros de mando personalizados.

 

 

Impulsa la productividad y el crecimiento del negocio con el análisis HR: El enfoque del curso es dar a conocer los principales ratios utilizados por las organizaciones para controlar la marcha de las diferentes áreas de actividad de recursos humanos. Ayuda a tu empresa a mejorar a través del estudio de ratios significativos!

 

Objetivos principales del curso:

 

  • Conocer técnicas de medición, junto a los principales ratios y parámetros del área de gestión del capital humano.
  • Reporting y herramientas de apoyo a la toma de decisiones.

 

📌 Si buscas medir en el área de RR.HH. Aquí tienes un curso que te ayudará con casos prácticos !!!

 

Adapta los indicadores clave a tu organización, actividad profesional, modelo de negocio, etc. Aquí tienes algunos ejemplos de los indicadores estudiados: La medición en recursos humanos a través de ratios (KPI´s).

 

Las mediciones periódicas en la gestión del rendimiento de equipos suponen un pilar donde sustentar el análisis de la evolución del capital humano de una organización.

 

Nos permiten formular hipótesis para seguir mejorando y a su vez seguir verificando si estamos tomando las decisiones en la dirección correcta.

 

«Pocos factores son tan importantes para la actuación de la organización como la medición y sin embargo es el área más débil en la gestión de muchas empresas.” Peter Drucker.

 

 

Curso de ratios de recursos humanos

 

La utilización de ratios y medidas siempre resultará motivadora para la mejora continua a través de:

 

1. Las comparaciones respecto al rendimiento interno (Procesos) y externo (Mercado / Competencia).

 

2. Formulación de predicciones y tendencias (Estadística y Escenarios) como verdaderas oportunidades de mejora.

 

3. Como herramienta de ayuda a la toma de decisiones y cumplimiento de los objetivos marcados por la estrategia empresarial. Nos ayudan a determinar acciones concretas a realizar y establecer responsabilidades.

 

 

Con citas y reflexiones de los autores y estudios más relevantes Robert Kaplan y David Norton “No se puede gestionar lo que no se mide. No se puede medir lo que no se describe”.

 

Repasaremos cuestiones relativas al Big Data en RR.HH.: Este curso online ayuda a comprender el valor de los datos y su análisis en el área de gestión del capital humano.» El análisis de datos en RR.HH. puede ir más allá y tomar información fuera de la organización.

 

«La gestión del capital humano necesita el Business Intelligence para extraer conclusiones y tomar decisiones estratégicas acertadas.»

 

Plantillas de Excel con ratios y cuadro de mando BSC

Estudiaremos las tecnologías de referencia para el análisis de RR.HH. del mercado, pero también se trabaja con plantillas de Excel fácilmente aplicables al trabajo real de la empresa !

 

 


Dirigido a: Áreas de RR.HH. y Administración de personal, Directores de Recursos Humanos. Retribución y Compensación. Técnicos de formación. Controllers y Dirección y Eco-Financiera. Auditores y consultores. Técnicos de organización y de evaluación del Desempeño y en general profesionales y técnicos de RR.HH.

 

Y en general, a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. cómo Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea.

 

 

 

Infografía con la ficha básica para describir un indicador:

 

 

📖 Índice de contenidos del curso:

 

1. Técnicas de medición para RR.HH. Indicadores de RR.HH. en los modelos de gestión.

 

2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores.

 

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

 

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal).

 

5. Reportes a dirección. Reportes habituales, indicadores de valor, B.I. Identificación de desviaciones y toma de decisiones.

 

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

 

 

Convocatorias curso:

Envíanos un email par reservar tu plaza, sin ningún compromiso, solo tienes que indicarnos en que convocatoria estarías interesad@:

 

  • Curso abierto: acceso inmediato una vez abonada la matrícula.

 

 


📄 Notas: Los alumnos/as podrán tener acceso al curso, para consultar los contenidos y futuras actualizaciones una vez finalizado.

 

 

Descarga del Boletín de Inscripción curso de Ratios RRHH

Inscripcion al curso online KPI RRHH:

Curso abierto Curso Abierto Bonificable para empresas Bonificable (incluido) Certificado de aprovechamiento Certificado de Aprovechamiento 30 horas de estudio online estimadas.

 


 

 

Más enlaces relacionados con la medición en RR.HH.:

 

Curso online: Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Abierta una nueva edición* del curso Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

Realizado y probado con éxito en diferentes empresas y organizaciones muy representativas, resultando de gran ayuda para implantar y afianzar una dirección por objetivos en el área de Gestión del Capital Humano (cómo definir objetivos, medir resultados y comunicarlos).  Seguir leyendo…

 

Consideraciones sobre el cálculo de ratios en la gestión del capital humano. Índice de contenidos: Introducción. Ratios y estrategia organizacional.

Tópicos a superar. Panel de control. Aplicabilidad. Mejora continua. Factores críticos. Reporting. Resumen. Introducción.

Las mediciones en la gestión de equipos suponen un pilar donde sustentar el análisis de la evolución del capital humano de una organización.

Nos permiten formular hipótesis para seguir mejorando … Seguir leyendo…

 

El cuadro de mando integral de recursos humanos. Herramientas para el cuadro de mando integral de recursos humanos:

La previsión en recursos humanos es una función fundamental.

Un cuadro de mando integral operativo (CMI) permitirá visualizar los principales osciladores de nuestra situación actual, pasada y futura.

En su desarrollo incorporaremos variables y parámetros que consideremos fundamentales en la gestión del capital humano… Seguir leyendo…

 

 

¿Aceptas el desafío? Te ayudamos a medir los procesos relacionados con la gestión del capital humano de tu organización #ratios #recursoshumanos ... Clic para tuitear

 

Para aclarar cualquier información adicional sobre el curso contactar en el +34 91.510.23.26 o por email en info@consultae.es.

 

 

Puedes adquirir este curso online a través de PayPal con total garantía. Además tienes 15 días de prueba !

 

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Pagos PayPal

 

9ª edición: Curso online KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano. Certificado de aprovechamiento. ... Clic para tuitear

 

 


Tutor del curso:

Manuel Jiménez 

email m.jimenez@consultae.es

 

Publicado en: Cursos RRHH online, Formación online gestión del Capital Humano, Ratios y medidas RRHH | Deja un Comentario |

Ventajas de la formación elearning vs presencial

Publicada en 26 febrero, 2023 de Consultae

Ventajas Formación Online

¿Por qué la Formación Online es cada vez más popular?

 

La educación bajo la modalidad online se está imponiendo cada vez más en el mundo de la formación, ya que permite a los estudiantes aprender desde cualquier lugar, a cualquier hora y sin la necesidad de desplazarse físicamente a un aula.

 

📌 Esta modalidad de enseñanza ofrece una gran flexibilidad horaria, ya que los estudiantes pueden organizar su propio horario de estudio. Por ello, ha sido adoptada por la práctica totalidad de las instituciones educativas y centros de formación.

 

Además, los estudiantes tienen la oportunidad de trabajar a su propio ritmo, sin tener que seguir el horario establecido por el profesor. Esto se traduce en una mayor capacidad de concentración y rendimiento.

 

Otra ventaja de esta modalidad es su bajo coste, ya que los estudiantes no tienen que invertir en materiales de aprendizaje ni en desplazamientos. Esto significa que los estudiantes pueden ahorrar tiempo y dinero al mismo tiempo.

 

Por otro lado, la educación online ofrece una gran variedad de recursos digitales que los estudiantes pueden utilizar para mejorar su experiencia de aprendizaje.

 

💻 Incluyen cada vez más materiales de aprendizaje interactivos, vídeos, tutoriales y herramientas de colaboración. Recursos que contribuyen sin duda, a ofrecer una experiencia educativa más rica y eficiente.

 

Sin duda está triunfando y ganando cuota ante otros tipos de modalidades por ofrecer grandes beneficios para los alumnos, como una mayor diversidad en la oferta formativa, mayor flexibilidad y comodidad en los horarios, disminución de costes, diseño a medida del beneficiario, adaptación del ritmo y tiempo de estudio según el propio usuario y formación `in situ´.

 

Al ser las plataformas cada vez más accesibles y compatibles con dispositivos móviles, han hecho que podamos formarnos en cualquier momento y lugar.

 

Como decimos, estas características de la formación online han permitido a muchas personas tener acceso a una educación de calidad sin tener que desplazarse a un aula física. La educación online se ha convertido en una modalidad de formación cada vez más demandada por los estudiantes.

 

Ventajas de la formación on-line

Algunas de las ventajas de la formación online más destacadas:

 

1. Mayor flexibilidad: La formación on-line permite a las empresas brindar la formación a sus empleados en cualquier momento y desde cualquier lugar. Esto les permite ahorrar tiempo y dinero, ya que no es necesario que los empleados se desplacen para acceder a la formación.

 

2. Mayor alcance: La formación on-line permite a la empresa alcanzar a un mayor número de personas, ya que no está limitada por la ubicación geográfica. Esto se traduce en una mayor eficiencia y ahorro de tiempo.

 

3. Mayor efectividad: La formación on-line se ha demostrado como una forma más efectiva de aprendizaje debido a que los participantes pueden procesar mejor la información a su propio ritmo.

 

4. Mayor eficiencia: La formación on-line reduce los costos de formación al reducir los gastos en materiales, alojamiento y transporte. También reduce los costos de formación al permitir a los participantes acceder a la formación en cualquier momento y lugar.

 

5. Mayor interacción: La formación on-line permite a los formadores interactuar con los participantes de una manera más efectiva mediante la incorporación de herramientas como foros, chats y medios visuales. Esto aumenta la participación y retención de la información.

 

Publicado en: Planes de formación | Deja un Comentario |

¿Cómo desarrollar el plan de formación de mi empresa?

Publicada en 9 septiembre, 2022 de Consultae

 

Plan de formación para mi empresa

Plan de formación de empresa: pasos

 

«El paradigma actual de la productividad no es dividir a las personas en puestos de personas que piensan y otros que ejecutan. Se tiende a que piensen todos ! 

 

Y en este punto la formación continua tiene mucho que decir. No dejes pasar la oportunidad de capacitar a tus empleados al máximo, el futuro de tu empresa dependerá de ello.»

 

Se está produciendo una democratización de la tecnología, y sin duda cada vez más empleados tienen acceso a nuevas herramientas, pero para que puedan resolver su tareas con éxito necesitan nuevas habilidades y competencias.

 

Pero … ¿Cómo elaborar un plan de formación para empleados que les lleve a cumplir con sus objetivos?

 

El Plan de formación para las empresas supone disponer de un hoja de ruta para adaptarse a los continuos cambios que se producen en el mercado y en la actividad productiva. Con el objetivo de desarrollar personas para fortalecer organizaciones !

 

📊 Aspectos como la revolución digital, la incorporación de innovaciones tecnológicas a los procesos productivos, acometer con éxito los cambios generacionales, ganar a la competencia, o la internacionalización, … son retos impensable de superar si no se dispone de una adecuada capacitación !

 

Cuando mejoramos la calidad de los procesos a través de la formación / capacitación, conseguimos tanto una mayor satisfacción de los clientes como de los empleados. Por tanto, obtendremos mejores resultados para la empresa, incluso mejoras añadidas en aspectos sociales como el clima laboral o la implicación.

 

Una capacitación corporativa eficiente ha de proporcionar conocimientos relevantes, que ayude a los colaboradores a mejorar su desempeño y crecer en sus roles !

 

Materias y modalidades de impartición

Los cursos pueden ser de naturaleza transversal o formación especializada según los puestos y responsabilidades dentro de la organización (a medida).

 

Por otro lado, podremos escoger entre diversas modalidades de impartición, presencial / aula virtual, online  o mixta.

 

Pero la verdadera clave, es que se produzca una auténtica transferencia desde las formaciones a la puesta en práctica (el paso crítico en toda capacitación). De manera que se generen nuevas habilidades y competencias en los asistentes, un cambio en su comportamiento.

 

Simplificamos la gestión de la formación

¿Necesitas garantías y asesoramiento experto en la gestión del crédito de formación de tu empresa?

 

Te acompañamos en el Desarrollo del Plan de Formación de tu Organización para que las personas que la integran puedan adaptarse a los continuos cambios del mercado y consigan ser más competitivas.

 


Contacta con nosotros:

Información de contacto


 

 

Etapas del plan de formación en la empresas:

De forma sintética, necesitaremos realizar los siguientes pasos:

 

1.- Detección previa de necesidades, en función de los objetivos de la empresa.

 

2.- Evaluar las competencias de nuestro equipo y asignar un itinerario formativo para capacitarles.

 

3.- Diseñar las acciones formativas o colaborar con proveedores de formación que nos ayuden a implementarlas. (Calendarios, medios, logística, …)

    • Diseñar los programas de carácter transversal y de carácter específico.
      • Hay quien dirige las acciones formativas por unidades organizativas (equipos, departamentos, grupo, puestos, etc.)
  •  
    • Relación institucional con universidades, escuelas de negocio y centros de formación.
    • Evaluar la oferta formativa existente en el mercado, tanto a nivel de proveedores como de producto.

 

4.- Evaluar el coste y su modo de financiación.

    • Presupuesto interno dedicado a la formación. Presupuesto de proveedores y su valoración.
    • Formación programada por las empresas (bonificada).

 

5.- Seguimiento y evaluación de los resultados y futuras acciones.

    • Tests y control de resultados.
    • Certificación de la formación.

 

6.- KPI´s: evaluación de la Eficacia de la formación.

    • Calcular el retorno de la inversión (ROI).
    • Podemos realizar pruebas siguiendo metodologías ágiles, para testear si los resultados serán favorables.
      • Estas pruebas piloto pueden realizarse con «early adopters» o personal proactivo hacia la mejora y capacitación. Más adelante ellos serán el motor del cambio en a organización.
      • También es bueno incluir detractores, para poder rebatir y superar las barreras encontradas.
      • Hay un tercer grupo, que se opondrá a la formación sin argumentos, porque sí, porque sienten que atenta contra ellos de manera personal. A este colectivo es mejor no incluirlos hasta etapas avanzadas donde el cambio ya haya ocurrido.

 

Siempre hay que enfocar la formación como una mejora tanto para la empresa como para las personas que la integran.

 

Durante el proceso formativo, se ha de producir un verdadera transformación en los asistentes que les ayude a cambiar para lograr un mayor éxito en los objetivos iniciales.

 

Externalización de la gestión y coordinación de planes de formación

Muchas empresas delegan la gestión de sus planes de formación a empresas especializadas. Este es precisamente nuestro caso, realizamos desde:

  • Detecciones de necesidades de formación.
  • Diseño de planes de desarrollo directivo.
  • Diseño y coordinación del plan de formación.
  • Logística de todo el proceso formativo.
  • Relación con profesores y centros de formación.
  • Aplicación de la bonificación, finalización de grupos formativos.
  • Evaluación y seguimiento de la formación continua.

 

Diseñamos programas formativos a medida en función de las características y necesidades de cada empresa o grupos de empresas.

 

Acompañamos durante el diseño e implementación de programas específicos alineados con la estrategia de cada empresa y cada línea de negocio.

 

 

Ayuda elaboración Plan de formación

Te ayudamos a planificar, coordinar y controlar el plan de formación de su empresa

Las empresas necesitan capacitar a sus plantillas en nuevas habilidades y conocimientos para adaptarse a la nueva revolución tecnológica y situación post pandémica.

 

Te ayudamos en tu misión de potenciar el aprendizaje y crecimiento del capital humano de tu empresa.

 

Te acompañamos durante la elaboración y desarrollo del plan de formación de tu empresa, creando un calendario con horarios para las sesiones formativas de manera que afecten lo menos posible a la productividad.

 

Actuamos como interlocutor con los centros de formación y formadores freelance. Para consensuar las necesidades de formación de los alumnos con la disponibilidad de los formadores.

 

Acompañamos a nuestros clientes durante todo el proceso de planificación de la formación, impartición y gestión documental con Fundae y gestión de la logística de la formación. Nuestra implicación con su proyecto es total, actuando como un verdadero staff de su departamento de formación (externalización)

 

Atendemos todas tus dudas a la hora de planificar y llevar buen término el plan de formación de tu empresa. Actuamos como interlocutor tanto con proveedores de formación como con la administración Fundae / SEPE. Asesoramos sobre las comunicaciones a la RLT.

 

Cerramos fechas con los proveedores de formación, dejando todas las AA.FF. planificadas a lo largo del calendario anual de formación.

 

✔ Ayudamos a identificar las necesidades de formación y en base a ello planificar y organizar los planes formativos cada año.

 

✔ A buscar e identificar a los proveedores de formación más adecuados para el adecuado desarrollo del proyecto formativo de su organización, para dar respuesta a las necesidades de formación detectadas.

 

✔ Seguimiento y ejecución de los planes formativos y posterior evaluación de calidad de la formación impartida.

 

Ayudas estatales para financiar y desarrollar un plan de formación:

A través de los créditos de formación, las empresas pueden financiar más fácilmente sus planes de formación.

 

Y si lo que necesitan es ayuda para desarrollarlo, el Servicio de atención al cliente y orientación de Fundae ofrece a través de su web fundae.es ayuda para desarrollar el plan de formación de empresa.

 

Es un servicio fundamentalmente dirigido a PYMEs y está orientado tanto a la organización como a la impartición de la formación a través de tres apartados:

A. “Asistente para gestionar mi formación”.

B. Metodología y herramientas para la gestión.

C. Productos para el aprendizaje dónde se ofrecen materiales formativos en formato SCORM y referencias a plataformas elearning GNU Opensource gratuitas.

D. Apoyo a la transformación corporativa a través de recursos de desarrollo personal.

 

🔎 Como conclusión, el plan de formación ha de dar respuesta a cuestiones del tipo:

    • ¿Por qué y para que vamos a formar?
    • ¿A quien vamos a formar?
    • ¿En que habilidades o destrezas?
    • ¿Cómo vamos a formar, cuando y quién?

 

… Los trabajadores son el recurso más valioso de las empresas, por eso es crucial desarrollar un plan de formación interna que asegure ofrecerles una adecuada capacitación durante su carrera profesional.

 

 

👉 Puedes ampliar esta información en: Ayudas para financiar el Plan de formación en Empresas.

 

Softmetry ERP

Software para la elaboración de planes de formación

Puedes realizar tu plan de formación de manera asistida a través de un ERP de formación. Este no solo te ayudará paso a paso a definir tu plan, también simplificará su seguimiento y generación de reportes.

 

 

Solicitar una una DEMO …

 

Simplificamos la gestión de la formación

Datos de contacto:

Consultores trámites Fundae

Estrella Herranz Mancera / Directora de Consultoría de formación:

«Si quieres ver una DEMO, estaré encantada de poder ayudarte a conocer este servicio.»

firma Estrella Herranz

e.herranz@consultae.es / Tlfno.: 91.510.23.26

 

 


📄 Notas: materiales relacionados

  • En el siguiente enlace compartimos más recursos sobre cómo elaborar un plan anual de formación, donde incluimos casos de éxito y libros con ejemplos.
  • En nuestro trabajo como consultores de formación, estamos especializados en desarrollar planes de formación por sector de actividad y ajustarlos a las necesidades específicas de cada organización.
  • En la segunda parte de este artículo compartiremos para su descarga un ejemplo de plan de formación en PDF, una plantilla en hoja de cálculo de Ms Excel y ejemplos de diseño de un plan de formación.

 

Publicado en: Ayudas & Subvenciones, Formación Profesional Continua, Planes de formación | Etiquetas: modelo plan de formacion de una empresa, objetivos de un plan de formacion, Plan de formación, plan de formacion educativo, plan de formacion rrhh, plan de formación y desarrollo ejemplo, Planes de formación para empresa, plantilla plan de formación empresa | 2 Comentarios |

Diseño de planes de desarrollo directivo

Publicada en 28 agosto, 2022 de Consultae

Diseño de planes de desarrollo directivo

Diseño de planes de desarrollo directivo

 

Desarrollo de programas formativos para alta dirección. Pensados para adquirir las habilidades necesarias para liderar el cambio de sus compañías.

  • Modelos organizativos. Evaluación.
  • Mejora de las competencias de gestión y dirección.
  • Plan de carrera, para el desarrollo del máximo potencial.
  • Planes de captación y retención del talento.
  • Evaluación del estilo de liderazgo actual.
    • Análisis de la dirección en base a la opinión de los trabajadores (Feedback 360º).

 

 

Publicado en: Planes de formación | Deja un Comentario |

Evaluación de los procesos formativos

Publicada en 30 julio, 2022 de Consultae

¿Cómo evaluar un curso de formación?

¿Cómo evaluar un curso de formación?

 

Un primer paso de la evaluación de los procesos de formación, es su verificación, es decir comprobar si están cumpliendo la misión para la cual han sido diseñados.

Evaluación de los procesos formativos

Si no fuese así, habría que diseñar acciones correctivas o re-diseñarlos para que se produzca una mejora. Conseguir un método que permita la mejora continua.

 

Este tipo de procesos, siempre han de ser previstos y diseñados junto a las AA.FF. y su evaluación ha de ser factible, es decir que no consuman demasiados recursos para su determinación.

 

Evaluación de la formación

Habitualmente se suele evaluar:

 

a.) El desarrollo de las acciones formativas; contenidos, profesor, medios e instalaciones, …

 

b.) Idoneidad del programa o itinerario formativo. Evaluación de la aplicabilidad de la formación en el puesto.

 

c.) y los resultados obtenidos, p.e. ROI de la formación.

 

 

Si quieres profundizar sobre los métodos de evaluación de la formación te recomendamos la revisión del modelo de evaluación de las acciones formativas según Kirkpatrick: Reacción, Aprendizaje, Comportamiento y Resultados.

 

El Modelo de Kirkpatrick

 

Donde además de la evaluación de la satisfacción y del aprendizaje habituales, se mide el impacto de la formación y los resultados obtenidos.

 

Para finalmente tener clara una medida del ROI de la formación. Muy pocas empresas llegan a este nivel, debido a que si no tienen procesos automatizados resulta muy laborioso realizar estos informes.

 

Ahora que hemos visto cómo podemos abordar la evaluación de la formación, podemos pasar a estudiar algunos de los indicadores típicos o KPIs aplicados al área de capacitación.

 

La Inversión media en formación por empleado.

 

% Abandonos en formación y su coste anual.

 

% Aptos en formación por modalidad (presencial, distancia, blended, elearning).

 

% Horas de formación respecto al tiempo total de trabajo.

 

 

En esta entrada puedes profundizar en la técnicas y métricas del campo de la formación.

 

 

¿Cuándo realizar las medidas en formación?

¿Cuándo realizar las medidas en formación?

 

Lo habitual es medir antes de comenzar la formación (fase de detección de necesidades formativas), de esa manera sabremos de qué punto se parte. Se suelen emplear pruebas tipo test y cuestionarios de evaluación, además de la observación directa del desempeño y recopilación de datos a través de sistema HRIS (data driven management).

 

Durante la impartición, con autoevaluaciones y por el equipo docente para realizar pequeños feedbacks y reajustes. Y pasado un tiempo, para ver que progresos se han conseguido y poder comenzar de nuevo el ciclo (mejora continua del plan de formación).

 

En Consultae, podemos ayudarte a diseñar y mejorar desde acciones formativas individuales hasta planes completos de formación.

 

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Diseño de planes de formación

Publicada en 10 junio, 2022 de Consultae

Planes de formación empresas

El Modelo de Kirkpatrick

 

¿Alguien duda que la formación forma parte de la estrategia empresarial?

 

Actualmente la rápida obsolescencia del conocimiento adquirido por los trabajadores en su etapa educativa, y experiencias anteriores, hace que resulte más necesario que nunca el desarrollo de un plan de formación continua.

 

Las necesidades de cualificación y especialización que demanda el entorno actualmente son cada vez mayores y frecuentes.

 

Aunque estudiar y aprender depende mucho de la motivación interna de cada persona y de sus ganas de crecer profesionalmente, las empresas tienen que ser un factor facilitador para que se produzca.

 

Por ejemplo, a través de medidas del fomento de la formación y autoformación establecidos institucionalmente a través de planes de formación y de carrera ( promoción ) bien definidos.

 

Por ello, necesitamos un método probado que funcione y que nos ayude tanto a capacitar como a evaluar el impacto conseguido.

 

Estas son las 4 etapas de uno de los modelos de evaluación de las acciones formativas más populares, desarrollado por los hermanos Kirkpatrick, que no son otras que:

 

1. Reacción

2. Aprendizaje

3. Comportamiento

4. Resultados

 

🔎 Diversos estudios apuntan a que ni el 5% de las organizaciones llegan a evaluar los resultados y solo el 10% el comportamiento. La mayoría se queda en medir la satisfacción de los alumnos y en menor medida su aprendizaje.

 

Los niveles 1) y 2) miden la calidad de la formación y el 3) y 4) el impacto conseguido. Considerando que las evaluación de satisfacción pasadas a los alumnos son condición necesaria pero no suficiente para que los participantes hayan adquirido nuevas habilidades o las pongan en práctica en sus puestos de trabajo.

 

En este sentido las pruebas del nivel 2, si pueden resultar más objetivas y utilizar herramientas como simuladores, realidad virtual, assessment center, prácticas, etc.

 

Por ello, muchos profesionales parten del nivel cuatro con los objetivos a logar y van definiendo los comportamientos a conseguir y desarrollando los contenidos y aprendizajes que nos permitirán lograr las metas plateadas.

 

Pirámide invertida de Kirkpatrick

 

Aunque esta metodología contrastada es de los años 60, las dificultades de su implementación, han impedido su puesta en práctica en la mayoría de las organizaciones. No obstante, el sistema ha sido revisado y actualizado a lo largo de estos años.

 

Quizá con los modernos sistemas informáticos de gestión de la formación, la virtualización de la formación y la digitalización de la modalidad presencial y las soluciones elearning permitan ponerlo en marcha por parte de las organizaciones sin tanta dificultad.

 

Respecto a la medición del ROI en formación, el Dr. Jack Phillips realizó un trabajo basado en este modelo convirtiéndose en una de las metodologías más utilizadas en el mundo para pronosticar la rentabilidad esperada de una formación, incluso antes de invertir en ella (MCPCC ROI Forecasting Tool).

 

Estas son algunas de las fórmulas propuestas para medir el retorno de «su cadena de impactos» …

 

 

En este modelo, todo se cuantifica económicamente, de mamera que cuando se obtiene un ROI negativo, debemos hacer retrospectiva del proceso y encontrar donde estuvo el fallo, volvemos a actuar de manera inversa «utilizando el retrovisor«.

 

Corresponde al responsable de formación alentar a los miembros de su organización a formarse adecuadamente tanto por su propio beneficio y por el de la empresa ... Clic para tuitear

 

Simplificamos la gestión de la formación

¿Quieres conseguir la excelencia en capacitación que tu empresa necesita?

Consultores trámites Fundae

Estrella Herranz Mancera / Directora de Consultoría de formación:

“Contacta con nosotros, te asesoramos sobre la gestión del plan de formación de tu empresa. Podemos ayudarte a impulsar los resultados de tu empresa a través de la capacitación !”

firma Estrella Herranz

e.herranz@consultae.es / Tlfno.: 91.510.23.26

 

Libros

Bibliografía relacionada: planes de formación

Actualmente las ediciones en español sobre el modelo de Kirkpatrick son difíciles de encontrar. Estos son algunos de los libros que utilizamos como referentes cuando realizamos diseños e implantación de planes de formación. …

 

Libro Kirkpatrick

Kirkpatrick’s Four Levels of Training Evaluation (English Edition) por Association for Talent Development.

 

«La innovadora evaluación de cuatro niveles de capacitación de Don Kirkpatrick es el modelo de evaluación de capacitación más utilizado en el mundo.

 

Pregunte a cualquier grupo de formadores si confían en los cuatro niveles de reacción, aprendizaje, comportamiento y resultados del modelo en su práctica, y obtendrá una afirmación entusiasta.

 

Pero, ¿Cuántas variaciones de Kirkpatrick se usan hoy en día? ¿Y qué número de suposiciones erróneas y prácticas defectuosas se han deslizado en más de 60 años? La realidad es: bastantes.

 

James y Wendy Kirkpatrick han escrito los cuatro niveles de evaluación de entrenamiento de Kirkpatrick para dejar las cosas claras.

 

Profundice en los nuevos hallazgos de James y Wendy que, junto con el trabajo de Don Kirkpatrick, crean el Nuevo Mundo Kirkpatrick Model, una poderosa metodología de evaluación de capacitación que combina a las personas con métricas.

 

En la evaluación de cuatro niveles de capacitación de Kirkpatrick, descubra un plan integral para implementar el modelo de una manera que realmente maximice los resultados de su negocio.

 

Usando estos conceptos, principios, técnicas y estudios de casos innovadores, puede capacitar mejor a las personas, mejorar su forma de trabajar y, en última instancia, ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos más cruciales.»

 

 

Implementando los 4 niveles de Kirkpatrick

Implementing the Four Levels: A Practical Guide for Effective Evaluation of Training Programs (English Edition) por Berrett-Koehler Publishers.

 

«En este compañero indispensable del libro clásico Evaluación de programas de capacitación: Los cuatro niveles, Donald y James Kirkpatrick se basan en sus décadas de experiencia colectiva para ofrecer una guía práctica para poner en práctica uno o todos los Cuatro niveles.

 

Además, ofrecen una lista exhaustiva de los diez requisitos para un programa de capacitación eficaz y muestran cómo decidir qué evaluar, cómo lograr que los gerentes apoyen el proceso de evaluación y cómo utilizar los cuatro niveles para construir una cadena de evidencia convincente demostrando la contribución de la capacitación al resultado final.»

 

 

Libro Donald L. Kirkpatrick

Improving Employee Performance Through Appraisal and Coaching by Donald L. Kirkpatrick (2006) por AMACOM.

 

«… Donald Kirkpatrick es una de las voces líderes en recursos humanos y formación y desarrollo. Durante más de cuarenta años, el modelo de evaluación de desempeño de cuatro niveles de Kirkpatrick ha sido el estándar en todo el mundo y ha revolucionado la forma en que las empresas administran, monitorean y optimizan el desempeño de los empleados.

 

La nueva edición de Mejorar el desempeño a través de la evaluación y el entrenamiento contiene toda la sabiduría y los procesos paso a paso del original, con toda la orientación y las herramientas que necesitará para implementar un programa que obtenga los máximos resultados.

 

El libro comienza con una prueba de 40 preguntas sobre su organización y sus procesos y actitudes con respecto a la evaluación del desempeño y el coaching.

 

Hacer el examen antes y después de leer la primera sección del libro destacará exactamente dónde se pueden mejorar sus iniciativas existentes y poner en marcha otras nuevas. Kirkpatrick luego describe en detalle cómo una cultura de coaching construye y mejora el desempeño, y cómo construir esta cultura en toda la organización.

 

Los ejemplos y las notas reveladoras del campo refuerzan y complementan las sabias recomendaciones del autor, ilustrando cómo sus enfoques pueden ser adoptados en su totalidad o implementados por partes, dependiendo de las necesidades específicas de su organización.

 

Los estudios de casos, ambos de los principales empleadores, demuestran el valor general de un programa de evaluación del desempeño proactivo y un entorno de entrenamiento dinámico.

 

El libro está repleto de formularios listos para usar y, lo que es más importante, instrucciones y observaciones sobre su uso eficaz.

 

Además, cada capítulo está diseñado para una aplicación práctica, con gráficos y figuras accesibles, listas de puntos clave, sugerencias específicas, relaciones de causa y efecto y mucho más.

 

Si bien los lugares de trabajo y los empleos han cambiado drásticamente, algunas verdades parecen eternas. Una es que para obtener un desempeño excepcional de los empleados, es necesario crear un mecanismo de evaluación y un programa de capacitación completos y coherentes. La otra es que no hay nadie más informado sobre cómo hacerlo que Donald Kirkpatrick. »

 

 

Predictive Evaluation Donald Kirkpatrick

Predictive Evaluation (1 Volume Set): Ensuring Training Delivers Business and Organizational Results (By: Donald Kirkpatrick) [2011] por ReadHowYouWant Ltd.

 

«Este trabajo respalda un proceso llamado Evaluación Predictiva (PE) que permite a los profesionales proporcionar a los ejecutivos datos de capacitación convincentes sobre el éxito de la capacitación en las tres áreas de intención, adopción e impacto.

 

PE también trabaja para determinar si se ha logrado el éxito y proporciona indicadores principales de adopción futura (transferencia de aprendizaje) junto con recomendaciones para la mejora continua.

 

PE proporciona un panel de medición junto con tácticas para mejorar los resultados. La predicción, el concepto operativo central en este enfoque, es un método «antes de los hechos» que permite a los tomadores de decisiones clave seleccionar los mejores programas de capacitación para respaldar la estrategia y los planes operativos de la empresa.

 

Otra forma de pensar en este modelo es: Predecir es antes – el – hecho de decidir si entrenar. Evaluar es una medida a posteriori frente a las predicciones. Hay cuatro formas en que el enfoque de la EP se diferencia de otros modelos en el campo, a saber:

 

1. Mientras que los enfoques tradicionales se enfocan en costos y números, no en pronosticar el rendimiento financiero, la EP se enfoca en el impacto previsto y su valor agregado a la organización.

2. Mientras que los enfoques tradicionales ven la evaluación como algo posterior al hecho, sin medidas de éxito, la educación física emplea medidas repetidas que reflejan el camino de los empleados hacia un desempeño mejorado con «puertas de éxito» previstas.

3. Mientras que las evaluaciones de ROI y / o costo-beneficio tradicionalmente se basan en estimaciones subjetivas, PE proporciona datos concretos, centrados en el negocio y basados ​​en evidencia sobre el retorno de la inversión y no utiliza promedios estadísticos basados ​​en estimaciones subjetivas de rendimiento o productividad mejorados.

4. Mientras que los enfoques existentes funcionan después de los hechos con programas puntuales, la EP ofrece una predicción determinada del alcance de la transferencia y el impacto y funciona bien con programas que tienen entregas repetidas durante un período de tiempo.

 

Al carecer de la información que proporciona la EP, los responsables de la toma de decisiones podrían no apoyar los programas de capacitación que tienen el mayor potencial para producir un valor significativo para la empresa.

 

Cuando los tomadores de decisiones deciden gastar grandes sumas de dinero en capacitación, buscan evaluar sus opciones mientras evalúan otras grandes inversiones, es decir, sobre la base de los rendimientos financieros de la empresa.»

 

 

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Transferring Learning to Behavior: Using the Four Levels to Improve Performance por Imprint unknown.

 

«Desde su creación en 1959, el modelo de cuatro niveles de Donald Kirkpatrick para evaluar programas de capacitación (reacción, aprendizaje, comportamiento y resultados) se ha convertido en el enfoque más utilizado para la evaluación de la capacitación en los mundos corporativo, gubernamental y académico.

 

Sin embargo, los instructores de hoy se sienten cada vez más presionados para demostrar si la instrucción vale la pena.

 

Y calcular y presentar los resultados (Paso 4) se vuelve complicado cuando, a pesar de la capacitación, los trabajadores no están cumpliendo el Paso 3: aplicar lo que han aprendido a su comportamiento.

 

Este libro asume este antiguo desafío, primero examinando por qué los conceptos aprendidos no se ponen en práctica y luego ofrece soluciones que funcionarán en el mundo real.

 

El coautor James Kirkpatrick, un practicante de capacitación, presenta cinco requisitos previos que ayudan a una organización a lograr el máximo éxito en la capacitación. Incluye ejemplos prácticos (como Toyota y Nextel) de su propio trabajo, además de 12 estudios de casos de mejores prácticas.»

 

 

Sobre el el Modelo de Kirkpatrick y el diseño de planes de formación ... Clic para tuitear

 

 


📄 Notas: Gracias por leernos, agradecemos cualquier comentarios. Recuerda! si lo necesitas, estaremos encantados de ayudarte con el diseño e implantación del plan de formación de tu empresa.

 

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Ratios RRHH: Curso online

Publicada en 9 mayo, 2022 de Consultor de formación

Curso online Ratios RRHH

Curso Ratios KPI / OKR en Gestión del Capital Humano

Abierta una nueva edición* en 2023 del curso Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

 

📈 Realizado y probado con éxito en diferentes empresas y organizaciones muy representativas, resultando de gran ayuda para implantar y afianzar una dirección por objetivos en el área de Gestión del Capital Humano. (Cómo definir objetivos, medir resultados y comunicarlos).

 

Ha sido elaborado por un equipo de consultores y expertos durante + de 8 años dando lugar a numerosas actualizaciones e incorporación de nuevos contenidos y actividades.

 

Plantillas de Excel de ratios

Se trabaja con Plantillas de Excel  fácilmente aplicables al trabajo real de la empresa !

 

Los recursos humanos basados ​​en la evidencia: Compartimos experiencias y puesta al día !

 

Este año más de 100 profesionales ! de recursos humanos de España y Latinoamérica se formarán con nosotros en la materia. Esta acción formativa les ayudará a generar sus propios cuadros de mando operacionales KPI´s y estratégicos BSC (CMI).

 

👉 Explicado paso a paso, desde cómo calcular ratios sencillos hasta como elaborar completos cuadros de mando adaptados.

 

Impartido en modalidad e-learning, desarrolla técnicas de medida del capital humano, destacando los indicadores más habituales en cada área de RR.HH., estudiaremos cuadros de mando, técnicas de reporting y técnicas de gestión del rendimiento.

 

Así mismo, se relacionarán magnitudes del área de RR.HH. con parámetros económicos (se incluyen kpi financieros). Consta de numerosos ejemplos, casos de estudio, y plantillas para hojas de cálculo.

 

 

📄 Adaptado al estándar ISO 30414:2018 Informes sobre la gestión del Capital Humano (Human resource management / Guidelines for internal and external human capital reporting)

 

Una vez finalizado el curso, podrás seguir consultando contenidos durante 12 meses más !

 

Curso de ratios rrhh

Presentación del curso online

Deseamos que este curso resulte una fuente de inspiración para que cada gestor de capital humano construya su propio cuadro de mando. Para ello mostraremos más de 200 indicadores de referencia.

 

Cada vez es menos habitual encontrarnos con tópicos negativos en la aplicación de ratios y medidas del capital humano. Algunos clásicos son:

 

1. Percepción de complejidad en los cálculos matemáticos.

 

2. Pensar que con la aplicación de medidas vamos a generar más y más datos sin aportar información.

 

3. O resultan difícilmente aplicables a factores actitudinales-motivacionales o a rasgos de la personalidad (competencias soft).

 

Curso online de ratios aplicados al capital humano

Estudiaremos entre otras materias

  1. Cómo diseñar indicadores eficientes. Cuáles son las medidas más habituales (estándares en las empresas y las ISO).
  2. Realizaremos reportes: Cómo preparar informes con los resultados de las medidas realizadas.
  3. Análisis de resultados y en su caso propuestas de mejora.
  4. Conclusiones y toma de decisiones: Cómo apoyarnos en los datos obtenidos.
  5. Casos de estudio, soluciones software, etc. …

 

Curso de ratios RRHH en Excel

Sin embargo, sabemos que se pueden superar estas barreras con una metodología apropiada para cada caso. Los ratios los define cada organización en función de sus necesidades, pudiéndose adaptar a los estándares existentes. Es por ello, que no tenemos porqué usar necesariamente fórmulas complicadas, ni generar «trabajo extra».

 

Para reducir y controlar éstos y otros factores negativos hemos diseñado el curso para que sea accesible a todos, desde los niveles de iniciación a los que ya cuentan con un sistema de medición y reporting.

 

 

Analizar datos ayuda a tomar mejores decisiones en RR.HH. Clic para tuitear

 

 

Curso de ratios y cuadros de mando para RHH

Perfil de los alumnos y objetivos del curso.

 

forcemDirigido a: Especialistas en recursos humanos y en general a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. y Administración de su empresa. Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea, incluso Controllers y miembros del área de Dirección y Eco-Financiera.

 

forcemRequisitos: Se puede seguir el programa perfectamente sin necesidad de conocimientos previos. Conocimientos básicos de informática e Internet.

 

forcemObjetivos: Conocer técnicas de medición junto a los principales ratios y parámetros del área de RR.HH. Ser capaz de implementar un sistema que mida adecuadamente la evolución del área de gestión de personas. Desarrollar la capacidad de identificar los KPI clave. Reporting y apoyo a la toma de decisiones.

 

30 horas de formación online bonificables a través de los créditos de formación.

 

 

Curso online de Ratios RRHH

Medir para mejorar el área de gestión del capital humano !

 

Los KPIs / OKR´s nos ayudan a realizar una gestión más eficiente, tanto de las operaciones diarias como de las estratégicas y a mejorar el rendimiento organizacional.

 

📖 Índice de Contenidos:

 

Unidad 1: Técnicas de medición para RR.HH.

 

  • Índices del capital humano utilizados en los modelos más populares de gestión de conocimiento.
  • Referencias a encuestas sectoriales y benchmaking.
  • Propuestas metodológicas para la medición del ROI del capital humano.

 

Unidad 2: Métricas y Ratios de RR.HH.

Se estudian más de 100 ratios del área de RR.HH. indicando factores críticos.

  • Métricas y Ratios de RR.HH.Datos de plantilla.
  • Fuerza de Trabajo.
  • Tiempo de Trabajo.
  • Rendimiento.
  • Eficiencia del Capital Humano.
  • Formación.
  • Selección.
  • Salud y Seguridad.
  • Bajas y Relaciones laborales.
  • Fidelización y satisfacción.
  • Compensación.
  • Presupuesto de RR.HH.
  • Económico-financiero.
  • Factores críticos.

 

Sistema de ratios para RRHH

Cuenta con un extenso glosario de términos, que abarca conceptos económico-financieros.

 

Propuestas y metodologías para la medición del valor aportado por el capital humano.

 

Unidad 3: Cuadro de mando.

  • Construcción de cuadros de mando.
    • Estratégicos BSC y operacionales KPI´s.
  • Mapas estratégicos y técnicas para conseguir impacto.
  • Con numerosos ejemplos y casos de estudio.

 

Unidad 4: Gestión del rendimiento organizacional.

  • Creación de valor.
  • Técnicas aplicadas por áreas de RR.HH. y modelos de gestión eficiente.
  • Con ejemplos y plantillas en hojas de cálculo.

 

Unidad 5: Conexión entre RR.HH. y contabilidad. Reportes a dirección.

  • Reportes más habituales.
  • Indicadores de valor.
  • Big Data. Business Analytics. Business Intelligence.
  • Aplicaciones de la I.A. al análisis de datos en RR.HH.

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

 

Equipo de eTutores

Equipo de eTutores:

 

Manuel Jiménez Molina

Estrella Herranz Mancera

Mari Carmen Jiménez

 

El curso está impartido por consultores con más de 15 años de experiencia, entre los que se encuentra psicólogos industriales e ingenieros informáticos. La experiencia del equipo docente en el desarrollo de aplicativos para recursos humanos softmetry.com hace que esta acción formativa de especial valor práctico.

 

Características del curso

Características del curso:

  • Duración: 30 horas.
    • Se tiene acceso todo el año para consultar contenidos y actualizaciones.
  • Modalidad online.
  • Especializado / Práctico.
  • Matriculación por grupos y continua.
  • 100% bonificable en España (trámites incluidos en el precio).
  • Certificado de aprovechamiento.
  • Resumen metodología.
  • Enlace a la Plataforma de Teleformación.
  • Válido para hispanoamérica.
  • Ahora 199 € con acceso hasta el 31 de diciembre de 2023!

 

 

Convocatorias programadas

Convocatorias programadas:

Al tratarse de un curso online con posibilidad de matriculación individual, las matriculaciones son continuas.

 

También existe la posibilidad de matricular de forma continua, en cualquier momento previa comunicación. El único requisito es tener la matrícula abonada.

 

 

Curso Ratios RR.HH.: Matrícula y tasas alumnos de empresas: 199 € IVA incluido. Clic para tuitear

 

 

Curso ratios de rrhh okr vs kpi

Posibilidad de Bonificación de la formación a través del crédito de formación de la empresa:

Esta formación cumple los requisitos para ser bonificada a través del crédito de formación continua que se bonifica a través de las cotizaciones a la Seguridad Social.

 

Las condiciones generales para acceder a las bonificaciones de cursos online son:

  • Factura pagada por la empresa del trabajador que recibe la formación.
  • El trabajador que recibe la formación debe serlo por cuenta ajena. No pueden bonificarse autónomos.
  • En este enlace tienes explicado en detalles todos los requisitos para bonificar formación online.

 

Para más información, Contacta con nuestro equipo de Gestión de Bonificaciones por Formación Profesional Continua (Teléfono: 91.510.23.26; email: e.herranz@consultae.es, le prestará toda la ayuda y asesoramiento que precise en la gestión de su crédito formativo.

 

 

Curso de ratios RRHH

Presentación del curso:

 

 

El mejor valorado por nuestros alumn@s:

 

Curso de ratios de rrhh en Excel

 

  • Puedes consultar las opiniones de alumn@s y estadísticas de este curso en el portal independiente de formación eMagister.

 

Esquema de ratios de RRHH

 

Para obtener el mayor rendimiento a la gestión de recursos humanos se necesita trabajar con ratios y medidas en la gestión del capital humano. Éstos indicadores nos permitirán maximizar nuestros esfuerzos y recursos.

 

 

Curso con medidas para RRHH

Enfoque eminentemente práctico !

Con este curso podrás medir para mejorar el área de RR.HH. Todos los contenidos se trabajan de manera práctica, con casos prácticos y trabajos en hojas de cálculo.

 

Para apoyar desde Recursos Humanos al logro de los objetivos de la organización se necesita atraer, retener y desarrollar al personal que aporte más valor a la empresa. Conseguir organizaciones más competitivas y orientadas al cliente, ya que en última instancia es quién determinará el éxito de nuestro proyecto.

 

«Sin datos, no es usted más que otra persona con una opinión.» W.E. Deming

 

 

Curso de Kpi´s

En resumen, este curso te ayudará a:

  • Construir las métricas e informes que te permitirán evaluar el rendimiento del capital humano en las organizaciones.
  • Establecer los objetivos de negocio y asignarlos a los indicadores clave de rendimiento (KPI).
  • Construir cuadros de mando que muestren información valiosa de manera resumida.
  • Convertir datos de recursos humanos en elementos de gestión.

 

Boletín de inscripción al curso

¿Cómo puedo acceder? Matriculaciones en nuevas ediciones.

 

  • PLAZAS LIMITADAS: Boletín de inscripción curso ratios RRHH

 

  • Matriculación continua: curso abierto durante todo el año, acceso inmediato

 

  • Con 15 días de prueba para valorar si el curso te resulta interesante !!!

 

 

Puedes comprar este curso online a través de PayPal con total garantía, sólo tienes verificar la aprobación de tu plaza y posteriormente abonar tu matrícula a info@consultae.es

 

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Artículos relacionados

Artículos relacionados con mediciones en RR.HH.:

 

  • Consideraciones sobre el cálculo de ratios en la gestión del capital humano.

 

  • El cuadro de mando integral de recursos humanos.

 

 


📄 Notas: Consultae, más de 20 años formando en materias de gestión del capital humano para la empresa y la administración pública.

En la categoría Ratios y medidas RRHH de este blog, podrás encontrar decenas de artículos sobre cómo aplicar indicadores clave de rendimiento (KPI´s) a las organizaciones. Todo un «curso de kpi gratis» con ciento de horas horas de conocimiento condensadas.

 

Publicado en: Cursos RRHH online, Ratios y medidas RRHH | Etiquetas: CMI RRHH, curso ratios recursos humanos, Métricas de RRHH, Ratios RRHH | 10 Comentarios |

Reactivación de la actividad formativa post Covid

Publicada en 6 mayo, 2022 de Consultae

Reactivación de la actividad formativa post Covid

Reactivación de la actividad formativa post Covid

 

Han pasado más de dos años de la parada por pandemia y la consecuente contracción de la economía, y muchas empresas ya se están planteando su vuelta con fuerza en septiembre capacitando a sus equipos para lograr sus retos empresariales y profesionales.

 

Si duda son tiempos complicados, para la mayoría de las personas y de empresas que están haciendo un esfuerzo extra por adaptarse a la nueva normalidad que afecta a todo el mundo. Más que una época de cambios, estamos viviendo un cambio de época !

 

Hay que recordar en este punto, que los trabajadores en situación de parada temporal por ERTE, pueden seguir formándose a través del sistema de formación continua.

 

📈 Sin duda nuestra realidad ha cambiado y la forma de vivir y de trabajar también, por lo que la capacitación en la nueva realidad es muy necesaria.

 

El Covid-19 ha provocado un cambio drástico en la economía mundial. Cambios de normativas, en los modelos de organización del trabajo, el teletrabajo, nuevas tecnologías, … en definitiva ha surgido una disrupción, en la mayoría de actividades, respecto al anterior sistema productivo.

 

Ahora las empresas y en general toda la sociedad, son más robustas ante este tipo de contingencias. Pudiendo continuar con seguridad sus actividades a pesar del riesgo sanitario.

 

La rápida respuesta del sector sanitario, la inmunidad de rebaño alcanzada y las campañas de vacunación están propiciando que se pueda volver a las actividades cotidianas de manera sostenible. De hecho determinados mercados y sectores comienzan a mostrar las primeras señales de recuperación.

 

En este sentido, la ayuda de la administración pública a través de la adaptación de la normativa y de los programas de ayudas están resultado un incentivo. Ya que el patrón de recuperación se está viendo que resulta progresivo y de larga duración.

 

 

Reactivación de la actividad formativa post Covid ¿ Brotes verdes y seguir remando contra la marea ? ... Clic para tuitear

 

 

Efectos que la pandemia

Efectos que la pandemia ha dejado en la gestión del capital humano en 2022:

 

·      Los datos acerca de la salud de los empleados cobra especial relevancia no sólo en el contexto Covid.

 

·      Redistribución del mercado de trabajo: sectores ganadores post pandemia vs perdedores o (en recuperación).

 

·      Agotamiento de los empleados que han estado al frente del cañón / Cierta desconexión de los empleados en ERTE.

 

·      La conciliación ha adquirido mayor relevancia dentro de las prioridades de los trabajadores.

 

·      Teletrabajo, en qué situación deja a cada cual dependiendo del puesto. En los puestos susceptibles de realización remota (“la gran renuncia” se hace patente en países como EE.UU. si no se les ofrece esta opción o al menos híbrida).

 

·      El miedo al contagio permanece en parte de la población. Las condiciones de vida de las personas son las más afectadas.

 

 

 

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Cómo elaborar un PLAN ANUAL DE FORMACIÓN

Publicada en 3 marzo, 2022 de Consultor de formación

Cómo elaborar un PLAN ANUAL DE FORMACIÓN

El plan de formación de empresa

 

En esta entrada vamos a compartir algunos recursos de ayuda para la elaboración de planes de formación para empresas, de manera que podamos diseñarlos paso a paso.

 

Son muchas las compañías de clase mundial que basan su competividad en la capacitación y cualificación de su personal interno. Un claro ejemplo de ello, es el desarrollo de universidades corporativas, donde el proceso de aprendizaje genera profesionales con una fuerte cultura corporativa «marca de la casa«.

 

🧭 Una estrategia ganadora, donde los planes de carrera permiten la identificación y desarrollo de todo el potencial interno de las organizaciones.

 

Haciendo un símil futbolístico, además de fichajes estrella, se fichan diamantes en bruto (mucho más económico y fiel) y se desarrolla el potencial interno (cantera).

 

Pasemos a estudiar los pasos habituales en el desarrollo de un plan de formación interno …

 

Pasos para diseñar un plan de formación eficiente !

  1. ¿Qué aporta un Plan de formación en la empresa? ¿Porqué es tan importante?

  2. Estructura del plan de formación.

  3. Evaluación, seguimiento y mejora continua.

  4. Resúmenes y esquemas del proceso.

  5. Distintas metodologías.

  6. Ejemplos y plantilla de planes de formación.

  7. Libros relacionados.

  8. Software específico gestión de la formación.

 


La necesidad del plan de formación

1. La necesidad del plan de formación ¿Por qué es tan importante?

 

Próximos al último trimestre del año, muchos departamentos de recursos humanos y formación comenzarán a elaborar su Plan Anual de Formación.

 

No exento de dificultades, capacitar a la plantilla para mantenerla productiva y motivada es una tarea que no todas las empresas logran debido a las barreras que encuentran para ello, tiempo, presiones, intereses, dinero, …

 

📌 Un plan de formación de empresa, siempre estará alineado con la estrategia. Además, tendrá la orientación de la misión y visión de la organización.

 

Por lo cual, la capacitación es el medio para lograr los objetivos empresariales y estos pueden ser varios. No solo a nivel de productividad, sino también de seguridad, marketing interno, innovación y desarrollo, mejora del clima laboral o de la atención al cliente, por citar algunos ejemplos …

 

El plan anual de formación (PAF) es un archivo recoge las propuestas del departamento de RR.HH. para dar respuesta a las necesidades formativas de los miembros de una organización.

 

Detección de necesidades en el plan de formación

 

✔ Las necesidades formativas deberán estar recogidas por el plan estratégico general de cada compañía. Respecto a su formato, cabe destacar el listado de cursos que están previstos impartirse con fechas estimadas para cada acción formativa.

 


Aspectos que ha de recoger el plan de formación

2. Aspectos que ha de recoger el plan de formación

 

El plan de formación debe responder a las siguientes cuestiones:

 

  • Análisis de la situación actual ¿En que materias necesitan los trabajadores formarse para conseguir los objetivos empresariales?
    • Evaluación del desempeño y competencias necesarias ( KPL ).

 

  • Desarrollo del plan de formación. Objetivos y contenidos. ¿Cómo vamos a llevar a cabo las acciones formativas?

 

  • Metodología. Modelos y sistemas. ¿Cuáles van a ser los asistentes a la formación? y ¿Quién va impartir la misma?

 

  • ¿Cómo vamos a financiar los diversos costes en los que incurriremos con la capacitación?

 

 

Respecto al cómo, ha quedado constatado en diversos estudios que el ser humano aprende más cuando lleva a la práctica inmediatamente lo estudiado. De alguna manera, genera una simulación.

 

Y por otro lado, solemos fijar mejor aquello que emocionalmente nos causa impacto o consideramos «importante» para prosperar.

 


Finalmente, evaluación y seguimiento. Mejora continua

3. Finalmente, evaluación, seguimiento y mejora continua.

 

Medir los resultados del aprendizaje, su impacto en la cuenta de resultados de la empresa u objetivos cumplidos en la organización. Así como perfeccionar la falta de rendimiento de la acciones formativas.

 


Resúmenes y esquemas del proceso

4. Resúmenes y esquemas del proceso.

 

Se puede realizar esquemas o flujogramas que resuman todo el proceso y/o elaborar fichas con cuestionarios de evaluación.

 

En este punto, es donde podemos plantearnos la conveniencia de disponer de las herramientas informáticas de las que nos vamos a valer para controlar todo el proceso.

 


Distintas metodologías

5. Evaluación de distintas metodologías.

 

Hay quién le gusta desarrollar su plan de formación basado en competencias, es un punto de vista que puede adaptarse muy bien dependiendo el tipo de organizaciones y sus asignaciones persona/puesto.

 

Software gestión formación

Existen aplicativos para gestionar planes de formación. Pero si nuestra organización no es muy compleja, podemos recoger y desarrollar estas cuestiones en un plan de formación en Word o Excel, que podamos revisar cada año.

 


Ejemplo de composición de un plan básico de formación

6. Ejemplo de composición de un plan básico de formación:

 

  • Introducción y objetivos. Para alinear el capital humano con las necesidades de la empresa. Detectar carencias e implementar capacitaciones que las resuelvan. Como objetivos adicionales mejoraremos el bienestar de los miembros del equipo, su implicación, y los resultados obtenidos tanto para la empresa (ROI) como a nivel personal (motivación y desarrollo de carrera).

 

  • Funciones a desarrollar por el área de formación:
    • Detección de Necesidades Formativas.
    • Diseño, desarrollo y seguimiento de las AA.FF.
    • Planes de Formación: Adaptación de Acciones Formativas a los objetivos de la compañía.
    • Elaboración de Materiales formativos. Documentación formación continua.
    • Adaptación y soporte para la formación online (elearning).
    • Gestionar los planes de carrera.
    • Desarrollar el plan de acogida del nuevo personal (Onboarding).
    • Implantación del sistema de gestión por competencias en colaboración con el área de dirección y selección.
    • …

 

  • Gestión del presupuesto.

 

  • Evaluación y Certificación.

    

 


Libros

7. Libros sobre planes de formación:

 

Compartimos una recopilación de guías y libros donde ampliar conocimientos sobre la elaboración de planes de formación para la empresa, estos son algunos de los textos en los que basamos nuestros estudios.

 

No hay demasiados libros específicos, pero los indicados incluyen tanto la teoría como ejemplos prácticos de planes de formación que podremos readaptar a nuestros desarrollos de modo que nos sirvan de inspiración. Pasamos a enumerarlos …

 

 

Libro ebook El plan de formación en la empresa

El plan de formación en la empresa (Cuadernos de documentación) por ESIC Editorial.

Resumen del índice de contenidos:

  • Introducción a la política de formación.
  • Esquema general del Plan de formación.
  • Primera parte: Plan estratégico de formación.
  • Segunda parte: Plan anual de formación.
  • Tercera parte: Auditoría de formación.
  • Ejercicios y bibliografía relacionada.

 

 

Libro ebook el plan de formación de la empresa

El Plan de Formación de la Empresa (3ª Edición Revisada y actualizada 2019) por Confemetal.

 

Un manual práctico: «La constante demanda por parte de las empresas de disponer de los medios necesarios para llevar a cabo el plan de formación continuo de sus trabajadores, ha sido el motivo que ha impulsado a los autores de este libro a diseñar y desarrollar un proceso estructura do y consecuencias que permita su aplicación en el heterogéneo mundo empresarial.

 

Está especialmente dirigido a aquellas personas que tienen entre sus funciones la de realizar el plan de formación de la empresa.

Este libro, diseñado en forma de guía práctica, permite:

 

– El seguimiento, paso a paso, de todas las fases que desde su inicio se han de tener en cuenta a la hora de elaborar un plan de formación.

 

– El desarrollo de un proceso secuenciado, facilitando así la visión global del plan de formación.

 

– La aplicación de un conjunto de herramientas que sirven de base para la ejecución de cada una de las fases que conforman el proceso de elaboración del plan de formación.

 

– Una mejor comprensión de su aplicación mediante el desarrollo de un caso práctico que, a modo de ejemplo, va explicando el proceso desde la detective de necesidades Formativas hasta la evaluación y auditoría del plan.»

 

 

Evaluación de planes de formación

Evaluating Training Programs: The Four Levels por McGraw-Hill Education / Europe, Middle East & Africa. De los pioneros Donald Kirkpatrick & James Kirkpatrick.

 

Un gran libro, pero es difícil de conseguir porque no se han sacado nuevas ediciones en español. «El modelo de cuatro niveles para evaluar los programas de capacitación se ha convertido en el enfoque más utilizado para la evaluación de la capacitación en el mundo corporativo, gubernamental y académico.

 

En la tercera edición de este éxito de ventas clásico, Kirkpatrick ofrece nuevas ideas y procedimientos para la evaluación continua de la calidad de los cuatro niveles en el lugar de trabajo moderno de hoy.»

 

«… con casos detallados de empresas que han evaluado sus acciones formativas utilizando uno o más de los cuatro niveles:

 

Querer cambiar. Mide como reaccionan los participantes a la AA.FF. (su evaluación a través de encuestas).

Saber que hacer. Aprendizaje (cambio de actitud / se mide pruebas de control).

Se ha de observar un cambio en la conducta, alineada con los objetivos empresariales.

Contraste de resultados respecto al personal no formado.

 

Se incluyen estudios de casos de: Grupo Iberdrola, First Union National Bank, Kemper National Insurance Companies, Arthur Andersen & Company, Motorola, el Instituto de Administración de la Universidad de Wisconsin, GAP Inc, Midwest Electric, Inc., Duke Energy Corporation y Cisco Systems, Inc.»

 

📄 Notas:

  • Por cierto, Kirkpatrick publicó un segundo título basado en su modelo de los 4 niveles «Cómo transferir el aprendizaje a la conducta».
  • En esta entrada te hablamos sobre este popular modelo de desarrollo de planes de capacitación según Kirkpatrick.

 

 

ebook: Plan de formación por competencias

Pazmay Ramos, S: Plan de formación por competencias para sucesión en puestos clave por EAE.

 

«El objetivo de este estudio es diseñar planes de formación por competencias para sucesión en puestos clave en empresas de producción.

 

El crecimiento y desarrollo de las empresas ecuatorianas depende en gran medida de la toma oportuna de decisiones.

 

Por tal motivo, las organizaciones están obligadas a mantener la estabilidad y a enfrentar situaciones que anticipen el crecimiento y buen rumbo de las mismas en el futuro.

 

La planeación es quizás el factor más relevante para prever situaciones que puedan afectar, sobre todo, la toma de decisiones dentro de la empresa, así como la dirección de la misma.

 

El plantear un proceso estructurado que defina el camino a seguir, garantiza en gran medida el cumplimiento de los objetivos de cualquier organización.

 

La falta de una sucesión adecuada y oportuna puede generar conflictos, y generar incertidumbre entre los empleados, proveedores, clientes y todos aquellos terceros interesados, dando como resultado la discontinuidad de la empresa.

 

Es por eso, que la sucesión debe ser un proceso reflexionado, planeado y administrado con oportunidad.»

 

 

Manual cómo elaborar un plan de formación en la empresa

Plan de formación en la empresa por Editorial Index. Es un libro de hace unos años, pero que guarda la esencia de lo que supone elaborar un buen plan de formación permanente.

 


Software para la gestión de la formación

8. Software específico para la gestión de la formación

 

Afortunadamente, la digitalización de los procesos empresariales ha llegado al área de formación y existen en el mercado numerosas soluciones que automatizan y resuelven de manera eficiente la gestión del plan de formación de las organizaciones.

 

Las ventajas de estas aplicaciones son evidentes, pues nos aportan un marco de trabajo preestablecido, en el cual es más fácil trabajar, con menor esfuerzo y de manera más efectiva.

 

Una vez el software está personalizado conforme a nuestro tipo de empresa, resta incluir los datos básicos de la plantilla y de las acciones formativas.

 

Esta manera es fácil administrar AA.FF. especificando grupos, cursos, calendario, localización, formadores y participantes así como la expedición de certificados. Está adaptada y actualizada al procedimiento exigido por la Fundae para las bonificaciones de cursos.

 

Y de esta forma obtendremos una visión general de la situación de nuestros empleados respecto a su capacitación y nos ayudará a implementar estrategias que permitan lograr nuestros objetivos de empresa.

 

 

Pasos para elaborar un PLAN ANUAL DE FORMACIÓN ... Clic para tuitear

 

 

 

Autora:

Servicio de consultoría formación bonificada

«Quedo a vuestra disposición, para ayudar en cualquier cuestión que surja sobre cuestiones de bonificaciones por formación continua. Este es mi email e.herranz@consultae.es y tfno. 91.510.23.26.»

Estrella Herranz

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📄 Notas: En Internet puedes encontrar algunas plantillas de planes de formación en Word, incluso revisar algunos ejemplo de grandes empresas como el plan de formación de Mercadona, de grandes bancos como el BBVA o el Santander, de organizaciones sin ánimo de lucro como Cruz Roja o el de alguna administración pública en PDF.

 

Publicado en: Formación en las empresas | Etiquetas: modelo plan de formacion de una empresa, objetivos de un plan de formacion, Plan de formación, plan de formacion educativo, plan de formacion rrhh, plan de formación y desarrollo ejemplo, plantilla plan de formación empresa | Deja un Comentario |

Cursos online de RR.HH.

Publicada en 9 enero, 2022 de Consultae

Cursos online Gestión del Capital Humano

Cursos online Gestión del Capital Humano

 

La experiencia es un grado, y nosotros ya llevamos 20 años en esto de la consultoría de recursos humanos! De nuestra práctica diaria y de nuestras colaboraciones con grandes profesionales de los RR.HH. surge nuestra oferta formativa online, totalmente renovada y actualizada.

 

📚 Son capacitaciones online y en abierto, con acciones formativas impartidas por equipos multidisciplinares de tutores que han diseñado cursos dirigidos a profesionales del área de gestión del capital humano y afines, con un enfoque eminentemente práctico y de transmisión de competencias profesionales.

 

Nuestro enfoque es aportar el máximo valor dentro de cada acción formativa. Miles de horas de experiencia condensadas en cursos breves pero con la pretensión de transferir conocimiento.

 

Algunos de estos cursos especializados han sido realizados por un gran número de profesionales de RR.HH. y han obtenido a lo largo de las pasadas ediciones un alto índice de satisfacción entre sus participantes:

 

Cursos de analítica de datos para RR.HH.

  • Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano (9ª ed.).
  • HR Analytics Dashboard con Power BI.
  • Análisis estadístico aplicado a la gestión del capital humano.
  • Excel aplicado a la gestión del capital humano.

 

Cursos: organización del trabajo en remoto

  • Teletrabajo: el centro de trabajo online Ms Teams.
  • Técnicas de gestión del tiempo aplicadas al teletrabajo.
  • Implantación del teletrabajo en la empresa.
  • Software para implementar el teletrabajo.
  • Metodologías Agile y SCRUM en RR.HH.

 

Cursos: gestión de la formación en la empresa

  • Capacitación de Formadores de empresa.
  • Formación de Teleformadores (Capacitación de etutores).
  • Uso de dispositivos móviles en formación.
  • Bases de la neurociencia aplicadas a la capacitación.
  • Cómo realizar un diagnóstico de necesidades de formación.
  • Implantación y gestión de plataformas de teleformación.
  • El Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional.

 

Cursos: Gestión de bonificaciones por formación continua Fundae

  • Nuevo Modelo de Gestión de Bonificaciones por Formación Continua.
  • Gestión de Bonificaciones por Formación Profesional Continua (nivel básico).
  • Gestor de Formación Continua.
  • Gestión de Bonificaciones por Formación Continua (nivel avanzado).
  • Cargas masivas en la Gestión de bonificaciones por formación continua.
  • Auditoría de Formación Continua Bonificada.

 

Cursos: digitalización del Área de RR.HH.

  • Concienciación en materia de protección de datos en el área de RR.HH.
  • Digitalización de procesos de RR.HH.
  • RSC y ética empresarial en la gestión del capital humano.
  • Administración de RR.HH. mediante el uso de las TICs.
  • Cómo desarrollar un plan de acogida interno.
  • Administración informatizada de planes de formación.
  • Gestión de la Calidad aplicada a la Formación Continua.
  • Evaluación y auditoría de la formación en la empresa.

 

Cursos sobre Management en RR.HH.

  • Gestión de la externalización de servicios.
  • Calidad de la Formación Online: UNE 66181:2012.
  • Últimas tendencias en el área de gestión del capital humano.

 

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Más información en :

 

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Servicio gestión bonificaciones Fundae 2023
Servicio Gestión de Bonificaciones por Formación Profesional Continua:

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Formación Bonificada

Directora de consultoría de formaciónEstrella Herranz / Directora de consultoría de formación "Te asesoramos sobre la gestión del crédito de formación." Contacta ahora !
Aplicativo Cargas Masivas XML Fundae

ERP Formación

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“Con Softmetry obtienes el máximo rendimiento de la información relativa al área de formación de manera sencilla y económica.” Ver demo !

Training Tools:

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Novedades:

  • Mejorar la Productividad a través de la Utilización de Ratios y Medidas
  • Curso KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano
  • Ventajas de la formación elearning vs presencial
  • Requerimientos de cuestionarios formación bonificada
  • Curso Fundae: gestión del crédito de formación
  • Consultores Ayudas y Subvenciones a la Formación
  • Servicio de recepcionistas con inglés en Madrid
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#todosaldrabien 👏🏻👏🏻👏🏻

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88x31 CC BY-NC-ND 3.0

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