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Mejorar la inserción laboral y premiar a las empresas comprometidas

Bonificaciones por contratación de personas con discapacidad. Las empresas públicas o privadas con 50 o más personas en plantilla, están obligadas a que al menos el 2% de aquella, sean personas con discapacidad.

La Ley de Discapacidad de España establece que las empresas públicas y privadas con 50 o más personas en plantilla tienen la obligación de contratar, al menos, el 2% de su plantilla con discapacidad. Esta medida busca fomentar la contratación de personas con discapacidad y mejorar su inserción laboral.

Es importante destacar que, para aquellas empresas que cumplan con esta obligación, existen bonificaciones tributarias, como reducciones de cuotas en la Seguridad Social o exenciones fiscales.

Estas bonificaciones buscan premiar a aquellas empresas que se comprometen a mejorar la integración laboral de personas con discapacidad.

Además, esta ley * establece que las empresas tienen la obligación de ofrecer oportunidades de empleo a personas con discapacidad, asegurando el cumplimiento de la igualdad de condiciones y oportunidades.

En nuestra opinión, la Ley de Discapacidad de España busca fomentar la contratación de personas con discapacidad, mejorar su inserción laboral y premiar a aquellas empresas que cumplan con esta obligación con bonificaciones tributarias.

Establecer un % Trabajadores con discapacidad es una medida que contribuye a la igualdad de oportunidades y un paso importante para la inclusión de personas con discapacidad en el mercado de trabajo.

Documentos relacionados:

• PDF Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

📌 Notas: La Ley General de Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social aglutina tres leyes previas, denominadas: Ley de Integración Social de las Personas con Discapacidad, Ley de Igualdad de Oportunidades, No Discriminación y Accesibilidad Universal de las Personas con Discapacidad, y Ley de Infracciones y Sanciones en Materia de Igualdad de Oportunidades, No Discriminación y Accesibilidad Universal de las Personas con Discapacidad.

Temas que abordamos en este Blog sobre capacitación

Algunos de los temas tratados en este blog y que podrían resultarte interesantes incluyen tendencias en capacitación y desarrollo, mejores prácticas en la transferencia de aprendizaje, tecnologías emergentes en capacitación y desarrollo, y estrategias efectivas para mejorar el rendimiento laboral.

Actualmente, tenemos varias tendencias actuales en capacitación y desarrollo que están moldeando el panorama global de la formación. Algunas de estas tendencias incluyen el trabajo remoto y la capacitación virtual, la gamificación y el desarrollo de contenido interactivo, el aprendizaje experiencial, el desarrollo continuo y el foco en las habilidades blandas.

Estas tendencias están impulsadas por factores como la pandemia de COVID-19, los avances tecnológicos y la necesidad de mejorar la eficiencia y la efectividad en el lugar de trabajo.

Las organizaciones deben tener en cuenta estas tendencias al desarrollar sus programas de capacitación y desarrollo para garantizar que sean relevantes y efectivos.

Hay varias mejores prácticas que pueden ayudarnos a mejorar la transferencia de aprendizaje. Algunas de estas prácticas incluyen el uso de estrategias de abrazo y puente, proporcionar un entorno y actividades auténticas dentro de un marco conceptual, fomentar el aprendizaje basado en problemas, la comunidad de práctica1, el aprendizaje cognitivo1 y el aprendizaje basado en juegos.

Otra forma de facilitar la transferencia de aprendizaje a nuevos contextos es utilizar tantos medios de aprendizaje diferentes como sea posible, desde texto e imágenes hasta video y audio. La investigación muestra que el uso de imágenes, narración y texto puede ayudar a prevenir que tus recursos cognitivos se sobrecarguen y mejorar la transferencia de aprendizaje.

Por otro lado, tenemos varias tecnologías emergentes en el mercado que están cambiando la forma en que se lleva a cabo la capacitación y el desarrollo. Algunas de estas tecnologías incluyen el aprendizaje mejorado por IA, la actualización rápida y la reeducación, el microaprendizaje, la comunicación prioritaria y el aprendizaje reforzado y bajo demanda.

Otras tecnologías emergentes que están siendo utilizadas para mejorar la capacitación y el desarrollo incluyen la realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR), que pueden crear entornos de capacitación inmersivos que simulan escenarios del mundo real, permitiendo a los estudiantes practicar habilidades en un entorno seguro y controlado2.

También trataremos estrategias efectivas que pueden ayudar a las empresas a mejorar el rendimiento laboral.

Algunas de estas estrategias incluyen analizar las métricas de rendimiento, ser intencional al comunicarse, mantenerse orientado a objetivos, aprender a delegar, la retroalimentación, invertir en el desarrollo profesional, construir relaciones en el trabajo, aprender a manejar interrupciones, trabajar en la gestión del tiempo y/o probar nuevas formas de trabajar y decir “no” con más frecuencia.

Además de escribir sobre temas relevantes y populares para el área de formación, pensamos que también es importante la creación de contenido original y de alta calidad, y la obtención de enlaces entrantes de sitios web confiables y autorizados.

¿Has oído hablar del establecimiento de objetivos SMART?

👉 Validar la pertinencia de los objetivos de negocio mediante el método SMART, compuesto por los 5 criterios: Específico, Medible, Asignable, Realista y Temporal, es una forma de asegurar que estemos bien orientados hacia la realización de los mismos.

Establecer metas S.M.A.R.T. (específicas, medibles, alcanzables, relevantes y basadas en plazos) es una excelente manera de mejorar la productividad. Esto ayuda a establecer objetivos claros que se pueden medir con precisión, lo que a su vez anima al personal a trabajar más arduamente para alcanzar sus objetivos.

El análisis de tendencias es una excelente manera de monitorear y mejorar la productividad. Por ejemplo, si se está monitoreando el número de horas de trabajo y se identifican tendencias en aumento o disminución, se pueden tomar medidas para corregir a tiempo cualquier problema.

La evaluación de desempeño es una herramienta útil para medir y mejorar la productividad. Esto ayuda a los empleados a entender cómo se están desempeñando y cómo pueden mejorar.

El monitoreo de la productividad es una forma de controlar y mejorar los resultados de la empresa. Esto se puede hacer a través de herramientas como la medición del tiempo, la evaluación de rendimiento, la evaluación de la calidad del trabajo realizado y el seguimiento de la eficacia de los procesos. Para ello podemos valernos de ratios y KPI`s estándar o crear unos propios a medida que funcionen con la marcha de nuestro negocio.

Establecer incentivos adecuados para los empleados es una excelente manera de motivarlos a mejorar su productividad. Estos incentivos pueden ser financieros o no financieros, como el reconocimiento de sus logros.

La implementación de la tecnología de última generación es una forma eficaz de mejorar la productividad. Esto incluye la adopción de sistemas de información, soluciones basadas en la Web y herramientas de colaboración en línea. Estas herramientas pueden permitir a los empleados trabajar de forma más eficiente y eficaz.

La mejora de la calidad es una excelente manera de mejorar la productividad. Esto se puede lograr a través de la implementación de estándares de calidad, el análisis de procesos y la adopción de técnicas de mejora de la calidad. Estas técnicas pueden ayudar a los empleados a producir resultados de mayor calidad en menos tiempo.

Y por supuesto en todo este esquema la formación y el desarrollo son esenciales para mejorar la productividad. Esto se puede lograr a través de la capacitación de empleados, la provisión de herramientas de aprendizaje y la creación de ambientes de trabajo colaborativos y motivacionales.

Estas herramientas pueden ayudar a los empleados a desarrollar habilidades útiles y aumentar su productividad.

Manuel Jiménez 

email m.jimenez@consultae.es

Especialistas en Planes de Formación para Empresas

Hola! Soy Estrella Herranz y formo parte del equipo directivo de Consultae, una conocida empresa de consultoría de formación polivalente formada por profesionales de la educación, la formación empresarial, sociología, psicología, informática, ingeniería, …

Formamos un gran equipo para ofrecer a nuestros clientes soluciones flexibles y orientados a resultados basándonos en la mejora continua y calidad de la formación.

Nuestros servicios de consultoría de formación incluyen asesoría estratégica, diseño curricular, desarrollo de contenido, planificación de programas, entrenamiento de capacitadores y evaluación de programas.

• Abarcan desde la detección de necesidades formativas, hasta el desarrollo de la acciones formativas, su financiación y justificación, así como su evaluación y mejora continua.

• También ofrecemos formación en nuestro campo de actuación para empresas y particulares.

Trabajamos con organizaciones de todos los tamaños para ayudarles a desarrollar programas de formación exitosos que fomenten la mejora profesional, la cultura organizacional y los resultados empresariales.

Ofrecemos una variedad de servicios especializados para ayudar a nuestros clientes a maximizar los resultados de sus programas de formación.

Estos incluyen el desarrollo de soluciones de formación a medida, el seguimiento de los resultados de la formación para medir el impacto de los programas, y el asesoramiento sobre cómo mejorarlos.

Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a alcanzar su potencial máximo mediante la provisión de soluciones de formación innovadoras y orientadas a los resultados.

La honestidad y la ética son valores fundamentales en nuestra visión como empresa de servicios de consultoría.

👉 Si te interesa conocer más sobre nuestros servicios, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. Estaremos encantados de colaborar !

Consultae es una empresa de consultoría de RR.HH. especializada en la gestión de planes de formación para empresas, asesoramiento.

Misión y visión en las organizaciones

Comenzamos con esta serie personal de artículos sobre conceptos básicos de la gestión empresarial donde expondremos opiniones meramente subjetivas sobre conceptos básicos del management.

No vamos ha hablar en esta ocasión sobre las definiciones teóricas de la Misión y Visión de las empresas, si no más bien de estos conceptos desde un punto de vista más práctico.

Compartiremos unas experiencias de las cuales pretendemos que extraigas información y con suerte alguna enseñanza.

¿Qué ocurre con las situaciones ocasionadas por las circunstancias de tener bien definido un marco de trabajo y al abandonarlo en una determinada acción que no apunte en la misma dirección de inicio, pues que generará más fricciones e ineficiencias que beneficios.

Y es que muchos gestores cuando las cosas no evolucionan como esperaban, deciden probar vías contrarias a la definición de su visión y misión del negocio, descubriendo durante el proceso que en lugar de avanzar, estos cambios suponen más bien un retroceso respecto a los objetivos buscados.

Pongamos un ejemplo, si emprendes un negocio donde las personas estén en el centro y decides que jamás se va a permitir que no se respete su integridad personal o profesional ¿tendría sentido hacer la vista gorda y mirar hacia otro lado si se nos da una situación de este tipo en post del beneficio? Déjame que me auto responda, NO.

Primera conclusión: «has de ser capaz de determinar certeramente porqué tu proyecto tal cual está planteado no está dando los resultados esperados. Tus valores han de estar alineados con tu proyecto empresarial.»

Nunca me cansaré de explicar en las charlas a emprendedores de la importancia de estos dos aspectos de la constitución de un proyecto empresarial, organizacional o de vida. «Se fiel a tus principios, hasta el final«.

Si fijas las condiciones del estudio o experimento, podrás probar y ensayar, aprendiendo durante el proceso de mejora continua. Pero si cambias los axiomas de base alineados con tus valores, lo siento mucho pero solo estás divagando, perdiendo el tiempo, «dando bandazos».

Son los cimientos en base a los cuales construiremos nuestros proyectos nuestro modelo de vida. Es más una vez detectemos los porqués debemos actuar en una determinada dirección alineada con nuestros valores recomiendo no abandonarlos.

No me estoy refiriendo a dejar de observar el mercado y adaptarse a las nuevas circunstancias o cambios, sino a ser fiel a unos principios.

«Suerte en los proyectos de cambio que lideres, rodéate de personas a las cuales les entusiasme el proyecto, en el sentido de que estén alineados con sus valores y su propósito de vida.»

Autor: Manuel Jiménez

Consultoría de formación para empresas e instituciones

Nuestra firma de consultoría desarrolla productos y servicios desde hace más de 20 años por consultores experimentados en el área organizacional y de recursos humanos.

Es un equipo multidisciplinar formado por psicólogos, sociólogos, de relaciones laborales, … y otras áreas relacionadas con los RR.HH. además de ingenieros a cargo de las áreas técnicas y tecnológicas (informática).

Estamos especializamos en el desarrollo de habilidades y la adquisición de nuevos comportamientos a través del aprendizaje.

La diferencia en consultoría se marca por la calidad de los datos y recomendaciones aportadas (asesoría) a nuestros clientes. Podríamos decir que nuestro enfoque es eminentemente práctico. Los datos son un recurso de negocio.

¿Qué se necesita para miembro de nuestra firma?

Valores éticos y morales, clara orientación al cliente, conocimiento y experiencia en la materia a tratar … por citar algunos de nuestros ejes definidos dentro de nuestra política de empresa y nuestra misión y visión como compañía.

Confianza, colaboración, ganar-ganar, innovación, … forman parte también de nuestro ADN como consultores.

Y por supuesto, no podemos olvidarnos en este apartado de nuestros partners de los cuales nos sentimos parte de su cadena de valor.

Formación continua en el puesto

Nuestros consultores, disponen de una intensa y continua formación en consultoría de gestión de planes de formación. De Seniors a Juniors, trasladando nuestro know-how y haciéndoles partícipes de las mejores prácticas en colaboración con nuestros clientes.

Reciben regularmente todo tipo de formación en gestión de planes de formación (capacitación individualizada) así como información y actualizaciones técnicas sobre las novedades que la normativa actual vigente aplica sobre la bonificaciones de formación continua. Además participamos en jornadas técnicas y de formación del sector.

¿Qué son los planes de formación de las empresas?

Con la formación en la empresa todos ganan, trabajador, empresa, … sociedad. En este enlace explicamos cómo logramos desarrollar planes de formación con impacto !

¿Qué hacemos en consultoría de formación?

Nuestro día a día, consiste en prestar apoyo y dar soporte a la ejecución de cientos de planes de formación que se imparte a lo largo de toda la geografía española.

Colaboramos con una extensa tipología de empresas desde multinacionales implantadas en nuestro país e Hispanoamérica hasta pequeña y mediana empresa. Por supuesto, colaboramos también con entidades sin ánimo de lucro, asociaciones, e instituciones públicas y privadas.

Ayudando además a su financiación a través de iniciativas como el crédito de formación o las distintas convocatorias de ayudas a la capacitación de la plantilla. Ayudamos a lograr la excelencia en gestión de personas potenciando la gestión del talento.

Queremos ser un staff de tu departamento de formación ! Hablamos ?! …

Gestión del cambio en la empresa

La mayoría de las empresas se sienten inseguras de su capacidad de llevar a cabo una transformación. Y no les faltan razones, de hecho la consultora Gartner estimó en 2020 que la mitad de los procesos de gestión del cambio no resultaron satisfactorios.

Por eso, la gestión del cambio en las grandes organizaciones se suele delegar en expertos o consultoras especializadas.

Acompañan a las empresas en el proceso de transformación, por ejemplo durante la implantación de nuevos métodos de trabajo o la adopción de adopción tecnologías.

En este enlace puedes ampliar información sobre ¿ Qué es el cambio organizacional ? y en este otro cómo afectan los cambios a la Misión y Visión organizaciones.

La tradicional oficina PMO vs TMO

Lo único permanente es el cambio y cada vez los ciclos serán más cortos, y requerirán más tecnología e innovación.  Mientras la tradicional oficina PMO hace un seguimiento del progreso de los proyectos, la Oficina de Gestión de la Transformación los impulsa.

La TMO resuelve la complejidad derivada de procesos entrecruzados presentes en las transformaciones digitales de gran escala. Su enfoque es centrarse en vincular la ejecución al diseño y a la generación de valor.

Bibliografía relacionada

A continuación, compartimos dos títulos sobre cambio organizacional. Son textos que utilizamos habitualmente como soporte en el desarrollo de nuestros proyectos de consultoría … pero recuerda: «El conocimiento no es la clave, sino lo que hacemos con él …«

Gestión Del Cambio: «El autor muestra cómo provocar la transformación en las organizaciones haciendo que las personas se conviertan en líderes».

Este libro es un manual de batalla, como dice su autor, para afrontar los retos de cambio hacia los que el entorno o las circunstancias nos impulsan.

El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolución hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y además disfrutar con ello.

El objetivo es compartir algo que él mismo echó de menos cuando empezó a poner en marcha cambios en las organizaciones: saber con qué se iba a encontrar, cómo sobrevivir a la dureza del proceso y cómo lograr las metas marcadas. Estas páginas presentan las herramientas precisas para gestionar con éxito todo proceso de cambio.

Saber elegir a los compañeros de aventura, aprender a afrontar los retos por pasos (partido a partido, como diría un entrenador de fútbol), evitar los solucionadores cuyas manos acaparan toda decisión y conocer los puntos débiles de uno mismo son algunas de ellas.

Es un libro esclarecedor, entretenido y sobre todo muy práctico en el que asegura que es inútil esconderse de unos cambios a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control de los mismos.

Para atrapar al lector el autor ha incluido experiencias personales así como casos paradigmáticos de cómo emprender procesos de cambio y cuáles son los peligros que hubo que superar para implementarlos.

Autor: Manuel Jiménez

«En Consultae colaboramos en la implementación de proyectos empresariales y nos encanta el mundo de la gestión estratégica, así que estaremos encantados de poder conversar … «

Servicios Outplacement / Recolocación

El outplacement, es un proceso estructurado que busca una transición amistosa en la salida de los empleados de la empresa. Puede ser individual o grupal y suele durar varios meses. 

Se puede realizar internamente pero la mayoría de las ocasiones se realizan a través de partners especializados (consultoras) para evitar fricciones.

Desde Consultae contamos con expertos psicólogos y de RR.HH. que pueden ayudarte en procesos de salida y recolocación. Llámanos y estaremos encantados de poder hablar:

Formulario de contacto …

Consiste en el acompañamiento durante el proceso de salida, realizando evaluaciones de competencias, capacitación, apoyo psicológico, y desarrollo de habilidades para la búsqueda de empleo. 

Las fases de un programa de recolocación suelen ser:

• Plan de comunicación.

• Evaluación de competencias y evaluación del potencial.

• Ayuda psicológica (autoestima).

• Capacitación en técnicas de búsqueda de empleo y emprendimiento.

• Networking.

• Soporte y seguimiento.

Beneficios de un programa de recolocación:

Estas acciones aunque tienen un pequeño coste para la empresa aportan múltiples beneficios: 

• Facilitan la negociación colectiva. 

• Mejoran el ambiente laboral, en estas circunstancias.

• Dan credibilidad al proyecto empresarial. 

• Ayudan a evitar la desvinculación emocional del resto de la plantilla. 

• Aportan valores éticos a la cultura empresarial. 

• y mejoran la imagen de la empresa ante la sociedad.

A veces no se consigue la reinserción al mercado del trabajo pero siempre se consigue dotar a las personas que participan de mayores herramientas para su reincorporación laboral y estabilidad emocional.

Medida de la efectividad en pruebas de selección de personal

La historia de la psicología industrial está llena de modelos con las primeras pruebas de selección, como las creadas para la asignación de puestos a reclutas en base a su capacidad, Army Alpha y Beta Tests (Robert M. Yerkes, Walter Van Dyke, … ).

Incluso de curiosas ocurrencias, como la «prueba de la sopa» de Thomas Alva Edison o su famoso test filtrado a The New York Times en 1921 de 146 preguntas, que ni Albert Einstein pudo superar.

Actualmente son muy populares los test de evaluación PAPI, las herramientas de selección DISC o  las metodología de selección por competencias.

¿Cómo medimos la efectividad de la función de selección de personal?

Los departamentos de selección suelen medir los siguientes indicadores de rendimiento de su propio departamento o actividad:

• Coste medio de selección por candidato.

• Porcentaje de éxito de los equipos de selección.

• Satisfacción clientes de selección.

• Tasa de abandonos en procesos de selección.

• Índice de éxito en selección.

• Coste del reclutamiento por candidato/a seleccionado/a.

• Coste medio anual del proceso de selección del personal

Curso online de ratios de RR.HH.

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Autor: Manuel Jiménez Molina 
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