El papel de la cultura corporativa y organizacional
La cultura organizacional y la cultura corporativa son conceptos que suelen ser usados indistintamente para describir el estado general de una empresa, pero en realidad tienen sutiles diferencias.
¿Son lo mismo la Cultura corporativa y la cultura organizacional?
Bajo nuestro punto de vista no, la cultura organizacional y la cultura corporativa no son lo mismo. La cultura organizacional se refiere al conjunto de actitudes, valores, principios, normas, creencias y prácticas que se comparten en una empresa, mientras que la cultura corporativa se refiere al conjunto de principios y valores que caracterizan a una empresa, así como al conjunto de leyes y regulaciones que deben seguirse.
En esta publicación de Consultae, abordaremos el tema de la cultura organizacional y la cultura corporativa, las diferencias entre ambas y discutiremos cómo pueden afectar el funcionamiento de una empresa e intentaremos dar respuesta a las cuestiones habituales sobre este asunto, tales como:
¿Influye la cultura organizacional en el éxito de una empresa?
¿Qué estrategias pueden utilizarse para fomentar una cultura corporativa sólida?
¿Cómo puede la comunicación fomentar una mejor interacción entre la cultura organizacional y la cultura corporativa?
¿Qué efectos negativos se pueden producir si las áreas de cultura organizacional y cultura corporativa no están en armonía?
¿Qué pasos se pueden seguir para que la cultura de una empresa se ajuste a los valores, principios y estrategia de la marca?
En primer lugar, resulta útil definir cuáles son los términos cultura organizacional y cultura corporativa. La cultura organizacional se refiere al estilo de liderazgo, los valores, creencias, normas, actitudes y prácticas compartidas, a nivel de toda la organización.
Esto incluye la forma en que una empresa se administra a sí misma, cómo trata a sus empleados y cómo se relaciona con sus clientes y sus comunidades. Esto se ve reflejado en la forma en la que las personas se comunican, se toman decisiones y organizan direcciones y herramientas.
Por otro lado, la cultura corporativa se refiere al conjunto de valores y principios de una empresa, así como al conjunto de leyes y regulaciones. Esto incluye cómo se define la misión de la empresa y cómo se construye un equipo.
Clima organizacional y estrategia empresarial
El clima de una organización refleja la cultura organizacional, mientras que la cultura corporativa define los parámetros a seguir para que la organización alcance sus objetivos.
Un buen ejemplo de esto es cuando una empresa tiene una cultura corporativa que destaca la innovación, pero una cultura organizacional más conservadora.
Esto podría ser difícil de equilibrar, incluso incongruente, y es un ejemplo de la forma en que la cultura organizacional y la cultura corporativa pueden interactuar en una empresa.
Una cultura organizacional fuerte puede mejorar el rendimiento de la empresa, mientras que una cultura corporativa fuerte puede mejorar el liderazgo y los valores de una empresa.
Una cultura organizacional fuerte puede resultar en una mayor satisfacción del empleado y un compromiso más alto con la empresa.
Además, una cultura organizacional fuerte puede ayudar a los empleados a entender mejor la visión de la compañía e inspirarles a comprometerse totalmente con la misión de la empresa.
Una cultura corporativa fuerte también ofrece una ventaja competitiva a largo plazo al ofrecer un enfoque consolidado de la forma en que la empresa se relaciona con sus trabajadores, así como con sus clientes y aliados.
La cultura corporativa puede reforzar la responsabilidad hacia la comunidad y promover el liderazgo a nivel interno y externo. Esto también ayuda a la empresa a tener éxito a largo plazo.
La interacción entre la cultura organizacional y la cultura corporativa se puede mejorar cuando la empresa tiene claramente definido su entorno de cultura.
Esto implica identificar los factores más relevantes para la empresa y asegurarse de que la cultura corporativa y la cultura organizacional estén alineadas para lograr los productos.
La importancia de la comunicación en la consolidación de la cultura organizacional
Estos factores también pueden incluir evaluaciones ad hoc, reuniones regulares del equipo de liderazgo, entrenamientos, reuniones con los empleados, celebración de logros y mejora de los procesos.
Ahora bien, es importante entender que los conceptos de cultura organizacional y cultura corporativa no se pueden ver aisladamente.
Es decir, una empresa no puede desarrollar una cultura corporativa fuerte sin tener una cultura organizacional en paralelo. Ambas deben reforzarse y trabajarse constantemente para garantizar el éxito de la empresa.
👉 De aquí surge la pregunta: ¿Cómo pueden las empresas mejorar su cultura organizacional y su cultura corporativa? La respuesta es simple: a través de la comunicación.
Es crucial que los equipos de liderazgo compartan regularmente sus objetivos, visiones y estrategias.
Esto les permitirá a todos los involucrados estar al tanto de la estrategia y los objetivos de la empresa. Esta comunicación regular también ayudará a los empleados a comprender mejor cómo encaja cada uno de ellos en la empresa y cómo contribuir a la cultura corporativa y organizacional.
Como hemos visto, la cultura organizacional y la cultura corporativa son dos conceptos que descansan sobre el entorno y la misión de una empresa y que deben estar en armonía para lograr el éxito.
Estas dos áreas deben reforzarse mutuamente para garantizar que la empresa alcance sus objetivos. La comunicación también es clave para asegurarse de que todos los empleados estén al tanto de la cultura de la empresa y estén motivados para contribuir activamente.
Por : Manuel Jiménez
