Departamentos o áreas funcionales en la gestión de personas
Área laboral
- Administración de personal (realización de nóminas, finiquitos, contratos de trabajo, seguros sociales entre otras tareas del área).
- Asesoramiento legal en materias laborales y relacionadas con la función.
Área de desarrollo de RR.HH.
- Formación y capacitación.
- Diseño del Plan de Formación corporativo.
- Gestión del talento: Estudio y análisis de mercado de candidatos potenciales.
- Plan de sucesiones.
- Diseño, preparación y coordinación de campañas formativas.
- Gestión y tramitación de subvenciones de Formación Continua para las empresas a través de la Fundación Estatal para la Formación en el empleo.
- Reclutamiento y selección de formadores.
- Formación: impartición de cursos a las nuevas incorporaciones.
- Creación e implementación del plan de acogida para las nuevas incorporaciones de la
compañía.
- Coordinación con tutores y profesores.
- Diseño de la estrategia del área de Formación.
- Proyectos de Formación Internacionales.
- Planes de Carrera y Sucesión: Diseño y coordinación.
- Gestión de Subvenciones a la Formación.
- Implantación del e-learning.
- Creación de Memorias de Actividad de Formación.
Área de Selección
- Realización de procesos de selección, incluyendo la publicación de la oferta, realización de la criba curricular, entrevistas telefónicas y personales por competencias.
- Realización de informes a nivel de gestión de RR.HH. para la dirección.
- Planes de acogida en la compañía.
- Role Plays y pruebas de promoción interna.
Área de Retribución
- Políticas y Relaciones laborales.
Responsabilidad Social Corporativa
- Interlocución con organismos públicos y agentes sociales.
- Relación con universidades, proveedores y otras agencias de reclutamiento.
- Negociación con Comités de Empresa.
Área de prevención de riesgos laborales
- Labores de coordinación de la función PRL.
Reporting y analítica de datos
- KPIs y cuadros de mando. Reportes a la dirección.
- Medición del ROI de proyectos de RRHH.
Nota: ante la polémica en denominar «recursos» a las personas, hay que considerar que el trato tradicional desde este área es más bien a nivel de recursos humanos porque realmente quien trata de forma directa con los individuos son sus responsables directos.
