Nuevas funciones dentro del área de gestión del capital humano
El panorama de los recursos humanos ha evolucionado significativamente en las últimas décadas, dando lugar a una variedad de roles especializados. Este artículo hacemos referencia a nuevos términos comunes en el campo de los RRHH, desde los roles tradicionales hasta los emergentes.
Al comprender estos términos, los líderes empresariales y los profesionales de RRHH pueden navegar mejor el complejo mundo de la gestión del talento. La lista es interminable debido a las nuevas tecnologías y nuevos puestos creados. Puestos y funciones que simplemente no existían hace tan sólo unos pocos años.
Los recursos humanos han pasado de ser un departamento administrativo a convertirse en un socio estratégico para el negocio. Esta transformación ha generado una demanda creciente de profesionales altamente especializados.
Por este motivo cada vez más observamos en redes sociales como Linkedin denominaciones en inglés de puestos relacionados con RR.HH. están son sólo algunas de ellas:
- Centers of Excellence (CoE). Centros de Excelencia o áreas especializadas de RRHH. (Formación, selección, compensación, …).
- HR Business Partners: Personal de recursos humanos de primera línea que atienden a las peticiones internas de los CoE. Actúan como consultores internos que alinean la función de RH con el negocio.
Anglicismos actuales adoptados en la jerga de RRHH:
Área Formación y Desarrollo:
- Training specialist: Los especialistas en formación se enfocan en el desarrollo de competencias clave y en la creación de experiencias de aprendizaje personalizadas.
- e-Learning specialist: Especialista en aprendizaje online. Con el auge del aprendizaje en línea, este rol se ha vuelto fundamental para diseñar y entregar contenido de formación de alta calidad.
- Instructional Designer Developer: Diseñador de instrucción y desarrollador. Estos profesionales se aseguran de que el contenido de formación sea atractivo, efectivo y alineado con los objetivos de aprendizaje.
- Training development manager: Gerente de desarrollo de formación. Los gerentes de desarrollo de formación supervisan la estrategia de formación a largo plazo y garantizan su alineación con las necesidades del negocio.
- Director training / Development: Director de formación y desarrollo. Este rol estratégico se enfoca en la transformación cultural a través del aprendizaje y el desarrollo.
Reclutamiento y Adquisición de Talento:
- Recruiter: Actualmente los reclutadores utilizan herramientas y tecnologías innovadoras para identificar y atraer a los mejores candidatos. Es una función altamente digitalizada.
- Recruiting manager: Gerente de reclutamiento. Los gerentes de reclutamiento son responsables de construir marcas empleadoras fuertes y de garantizar que la empresa atraiga a los mejores talentos.
- HR Generalist: El rol generalista de recursos humanos ha evolucionado para incluir un enfoque más estratégico en la alineación de las prácticas de RRHH con los objetivos del negocio.
- HR Assistant: Asistente de recursos humanos. Este rol se ha vuelto más estratégico, participando en proyectos más complejos y utilizando herramientas tecnológicas.
Administración de Recursos Humanos y Beneficios:
- Human Resources Consultant: Consultor de recursos humanos.
- Benefits coordinator: Coordinador de beneficios. Los coordinadores de beneficios administran los programas de beneficios y se aseguran de que los empleados comprendan sus opciones.
- Benefits manager: Gerente de beneficios. Los gerentes de beneficios diseñan y gestionan programas de beneficios competitivos y atractivos.
- Benefits director: Director de beneficios. Los directores de beneficios son responsables de la estrategia general de compensación y beneficios de la organización.
Liderazgo de Recursos Humanos:
- HR manager: Gerente de recursos humanos. Los gerentes de RRHH ahora son responsables de liderar equipos más grandes y diversos, y de implementar iniciativas de transformación digital.
- HR director: Director de recursos humanos. Los directores de RRHH son socios estratégicos del negocio y son responsables de alinear la función de RRHH con los objetivos de la empresa.
- VP of human resources: Vicepresidente de recursos humanos. Los vicepresidentes de RRHH son miembros del equipo ejecutivo y son responsables de la visión a largo plazo de la función de RRHH.
La función de recursos humanos ha evolucionado significativamente, y los roles dentro de esta función se han vuelto más especializados. Al comprender los diferentes roles y sus responsabilidades, las organizaciones pueden construir equipos de RRHH más fuertes y eficaces.
