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Archivos Mensuales: junio 2019

¿Cómo calcular el coste laboral?

Publicada en 30 junio, 2019 de Consultae

 

¿Cómo calcular los coste laborales?

 

Costes Laborales Totales. Todos los costes en los que incurren los trabajadores por el mero hecho de realizar sus tareas. Es un concepto que va a depender de la actividad de la empresa y su política de repercusión de costes.

 

Fórmula propuesta:

 

CLT = Salario Bruto + Provisiones laborales + Amortización de activos utilizados + Gastos generales repercutidos 

 

Dónde:

Salario Bruto = Salario Neto + Impuestos

Provisiones laborales: Por motivo de despido, baja y sustitución por vacaciones.
Amortización de activos utilizados en sus tareas. (P.e. PC y auto de empresa para el caso de un comercial).

Otros gastos generales repercutidos en función del área del trabajador (transporte, climatización, electricidad, limpieza, alquiler…).

 

P.e. En España:
  • S.S. supone aprox. un coste comprendido entre el 32-38% del Salario Bruto (incluidas pagas extra).
  • La repercusión de sustitución por vacaciones un 8,4% adicional de media.
  • La prima de la mutua de accidentes (seguro obligatorio por convenio colectivo) + reconocimientos médicos entre 100-250€/Trabajador dependiendo de la peligrosidad.
  • La provisión por despido improcedente 3,75 días* al mes por despido y por bajas enfermedad (I.T.) 1 día al mes aprox.

Notas:

  • En España antes del 12 de febrero de 2012 la indemnización por despido improcedente era de 45 días por año trabajado con un límite de 42 mensualidades. A partir del 12/02/2012 aplicar las nuevas condiciones de la reforma laboral.
  • El INE publica trimestralmente la Encuesta de Coste Laboral.

 

 

 

Publicado en: Ratios y medidas RRHH | Deja un Comentario |

Cuota de nuevos productos introducidos

Publicada en 21 junio, 2019 de Consultae

 

= (Nº de nuevos productos / Nº productos competencia) * 100

 

 

 


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¿Cuales son los beneficios del Outsourcing?

Publicada en 19 junio, 2019 de Consultae

 

Beneficios del Outsourcing

 

Gestionar tareas que no formen parte del Core Business de un negocio, es una tarea que requiere recursos y resta efectividad a las compañías. A continuación vamos revisar que es el outsourcing y cuando es ventajoso aplicarlo …

 

Si una empresa externaliza funciones (contratista) que no forman parte de su actividad principal, simplifica sus procesos y consigue ser más competitiva, centrándose en los aspectos que aportan más valor a sus clientes.

 

Cada vez es más habitual que las organizaciones no tengan o no quieran dedicar recursos a tareas accesorias, donde existen proveedores especializados, que van a conseguir mejores resultados.

 

Contar con la colaboración de una outsourcer experimentado (subcontratista) en un área determinada, resulta una ventaja competitiva y una fuente de innovación. No solo aporta eficacia, también conocimiento.

 

Ejemplo de outsourcing para el área de formación:

Ciclo de valor en el Outsourcing

Outsourcing de Gestión de la Formación (training process outsourcing)

 

La relación entre la empresa que externaliza y el proveedor o outsourcer ha de ser colaborativa, y positiva para ambas partes.

 

Los procesos subcontratados, aunque deban de quedar perfectamente definidos y delimitados, pueden sufrir adaptaciones y mejoras por lo que están sujetos a continuas redefiniciones.

 

Por otro lado, el proceso de externalizar ha de realizarse con control por parte de la empresa que subcontrata además de tener la facultad de revertir el proceso o cambiar de proveedor en cualquier momento.

 

Ventajas de externalizar los procesos no claves en las empresas:

 

  • Establecer y mejorar los niveles de servicio de un proceso (SLA).

 

  • Mejor calidad de servicio a coste más bajo.

 

  • Reducir gastos generales, administrativos y de personal.

 

  • Convertir costes fijos en variables. (Los recursos productivos los aporta el outsourcer).

 

  • Disponibilidad de recursos financieros para áreas principales.

 

  • Compartir el riesgo con la/s empresas subcontratistas.

 

  • Aportar niveles más elevados de conocimiento y personal más experto al proyecto o función a desarrollar.

 

  • Acceder de manera económica y rápida a la mejora de los procesos.
        • Implementación rápida, con el mínimo de recursos.
        • Sin grandes inversiones iniciales.

 

  • Concentrarse en actividades más estratégicas.
      • Mayor focalización en los procesos críticos del negocio.

 

  • Flexibilidad y escalabilidad. Solo cuando se necesite y con la posibilidad de adaptar la cantidad de recursos asignados si necesidad de inversiones o desinversiones.

 

  • Contar con la colaboración de un partner especializado. Capitalizar la tecnología y experiencia que la empresa no posea.

 

 

Una estrategia muy rentable gracias al Outsourcing.

 

No se ha de buscar la disminución de costes en puntos críticos como las retribuciones del personal, sino más bien contar con capital humano muy capacitado dotado de buenas herramientas que le permitan optimizar procesos. El ahorro de costes vendrá de mano de la especialización y la flexibilidad.

 

 

La externalización de procesos reduce costes de operación y disminuye la inversión de capital. Compartir en X

 

 

La productividad en el foco: «Zapatero a tus zapatos». Cada experto en su área ha de ser capaz de ser eficaz e innovar. La suma de las partes ha de mejorar al trabajo individual, un verdadero trabajo en equipo.

 

Una de las funciones dentro de servicios generales que se suele externalizar es la atención al cliente interno y externo desde recepción.

 

Este área no forma parte del core business de las empresas y sin embargo requiere la continua atención de otros departamentos, por lo que suele resultar muy ventajoso externalizar con un especialista.

 

 

¿Cuales son los beneficios del Outsourcing? Compartir en X

 

 

Ventajas outsourcing

En Consultae, realizamos auditorías para optimizar la organización laboral de su empresa, convirtiendo costes fijos en variables.

 

 

Bibliografía relacionada:

 

eBook outsourcer

«Los empresarios y los propietarios de pequeñas empresas a menudo trabajan más horas de las que necesitan porque tratan de manejar todos los aspectos de su negocio.

 

Sin embargo, esto puede conducir rápidamente al agotamiento y al fracaso. En los negocios, los resultados son importantes y su objetivo es producir los mejores resultados. La mejor manera de hacerlo es reuniendo un equipo de expertos que puedan ayudarlo a alcanzar el éxito.

 

Desafortunadamente, muchas compañías no pueden manejar todos los procesos en sus negocios debido a la limitación de sus empleados. Como propietario y líder de su negocio, es su trabajo concentrarse en las fortalezas de su organización.

 

Si usted es el desarrollador o experto en marketing de su empresa, es muy probable que le falten habilidades en contabilidad o servicio al cliente. Es por eso que la subcontratación se ha convertido en una alternativa de rápido crecimiento para muchos propietarios de pequeñas empresas.

 

La subcontratación es la asignación de diversos procesos comerciales a personas y empresas expertas. Estos profesionales manejan las tareas comerciales que ha identificado como necesidades. Subcontratar las operaciones no estratégicas de su negocio le permite concentrarse en las partes de su negocio que son más importantes para usted.

 

La subcontratación virtual es una tendencia de rápido crecimiento en la que organizaciones de todos los tamaños subcontratan procesos comerciales a profesionales de todo el mundo. Esto se conoce como contratación de trabajadores independientes y es el método preferido para las pequeñas y medianas empresas.»

 

 

Libro ebook outsourcing

«Aunque la subcontratación se ha convertido en un modelo comercial convencional en poco tiempo, muchas relaciones de subcontratación fracasan. El outsourcing no necesita ser un negocio arriesgado en absoluto.

 

Al aplicar los principios correctos, una organización puede tomar mejores decisiones y darse cuenta de los beneficios de la externalización exitosa sin soportar una curva de aprendizaje estresante.

 

El libro proporciona un modelo útil de tres niveles que muestra cómo debe actuar una organización para pasar de ser un participante pasivo a convertirse en un proveedor externo competente y exitoso.

 

El autor aborda los problemas principales y llega al meollo de la cuestión con un estilo práctico y legible. Los desafíos se reducen a su proporción adecuada y se informa al lector sobre soluciones claras para problemas del mundo real.

 

El libro ofrece ideas poderosas y principios directos para cualquier organización que ya esté involucrada o considere la externalización de cualquiera de sus actividades.»

 

 

Consultae: Especialistas en externalización de RR.HH. Compartir en X

 

 

Como corolario, indicar que en cada caso hay que valorar las ventajas e inconvenientes de externalizar una determinada área productiva. No obstante, cada vez más son más los gestores que están convencidos de que son mayores las ventajas de librarse de procesos que no forman parte del objeto de su negocio «zapatero a tus zapatos».

 

Publicado en: Externalización SS.GG., Management, Outsourcing Formación | Etiquetas: Ventajas de externalizar | Deja un Comentario |

Duración media de las bajas por accidente

Publicada en 9 junio, 2019 de Consultae

 

Calculamos el tiempo medio perdido por bajas producidas por accidente laboral como:

Duración media de las bajas por accidente = Nº de días de trabajo perdidos / Nº de accidentes con baja

Notas: 

  • Se puede desglosar este indicador por categorías como edad, género, puesto, línea de negocio (sector de actividad), …

 

 

 


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Trabajo administrativo en Madrid

Publicada en 3 junio, 2019 de Consultae

Trabajo administrativo en Madrid

 

Oferta de empleo como administrativo en Madrid. Si estás interesado/a en trabajar como administrativo/a en la Comunidad de Madrid puedes enviarnos tu candidatura a:

 

  • info@consultae.es y en el teléfono 91 510 23 26.

 

  • Envía tu solicitud al correo info@consultae.es sin adjuntar archivos con C.V., simplemente indícanos tu perfil en redes sociales para consultarlo.

 

 

Horario de oficina:

 

  • De 9:00 a 18:00 h. de lunes a jueves y viernes de 9:00 a 15:00 h.
  • Desde el extranjero a España marcar 00, después 34, y a continuación 91 510.23.26

 

Buscamos personas motivadas, con ganas de aprender y crecer profesionalmente. Trabajamos con grandes empresas y con la Administración Pública dando apoyo en funciones de recepción y administración.

 

 

Pull de gestión y soporte administrativo:

 

Funciones a realizar:

 

  • Apoyo a la gestión administrativa y tareas ofimáticas.
  • Gestión de comunicaciones internas. Boletines.
  • Atención pre y post-venta.

 

 

 

cintacinta

 

Publicado en: BPO Administrativo, Ofertas de trabajo | Etiquetas: empleo administrativo madrid media jornada, primer empleo administrativo, trabajo administrativo madrid sin experiencia, trabajo administrativos, ultimas ofertas de empleo en la zona sur de madrid como administrativo |

Tasa de candidatos aceptados

Publicada en 2 junio, 2019 de Consultae

 

¿Cómo calcular la tasa de candidatos aceptados en un proceso de selección?

 

 

Proponemos la siguiente fórmula de cálculo:

 

 

% Candidatos aceptados = ( Total de candidatos aceptados / Total de candidatos analizados ) * 100

 

 

Adicionalmente se suele tratar el Nº de candidatos presentados para cubrir un determinados puesto.

 

Bien al cliente final o al responsable de contratación. En este caso se habla de Nº de candidatos presentados por puesto o candidates per hire, que suele ser de 3 o 4 para no hacer perder demasiado tiempo al responsable de cubrir la vacante abierta.

 

 

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