agosto 2019 – Consultoría de formación

¿Cómo se calcula el Patrimonio Neto de una empresa?

Publicada en 15 agosto, 2019 de Consultae

Una forma sencilla de entender el Patrimonio Neto de una empresa (PN), es verlo como el valor de la misma una vez descontadas las deudas (Pasivo). En el Balance de situación, se muestra una fotografía para una fecha determinada de esta magnitud.

Es la suma de los bienes, derechos y obligaciones de una persona o empresa.

Patrimonio = Bienes + Derechos + Obligaciones

Los fondos propios suele estar compuestos por las aportaciones de los socios, los beneficios generados y las reservas. También podemos verlo como los recursos económico-financieros propios de la empresa. Están incluidos en el patrimonio neto, el cual además recoge otros recursos como subvenciones, donaciones y legados.

Resulta por tanto evidente, que a mayor patrimonio, mayor riqueza, y en consecuencia mayor poder (en el sentido de capacidad de acción).

Un ejercicio interesante que te proponemos, es investigar el valor del patrimonio neto de alguna gran empresa. En algunos casos es sorprendente. Considera que a nivel mundial, son las grandes corporaciones quienes dominan el mercado.

«El 24,7% del patrimonio empresarial se localiza en las grandes empresas, las cuales representan el 12,4% del empleo total.» Fuente Eustat.

Curso online de Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano:

Dirigido a: Área de RR.HH. y Administración, Controllers y Dirección y Eco-Financiera. En general a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. cómo Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea.

Objetivos:

Conocer técnicas de medición junto a los principales ratios y parámetros del área de RR.HH. Reporting y apoyo a la toma de decisiones.

Ratios aplicados al teletrabajo. AGILE. Smart Work.

Contenidos:

1. Técnicas de medición para RR.HH. Indicadores de RR.HH. en los modelos de gestión

2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal)

5. Reportes a dirección. Reportes habituales, indicadores de valor, B.I. Identificación de desviaciones y toma de decisiones.

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

Boletín de inscripción.

Adaptación laboral

Publicada en 14 agosto, 2019 de Consultae

Adaptación a las tareas asignadas, al ambiente de trabajo y a la organización en general.

Occupational adaptation

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Boletín de inscripción.

Frecuencia absoluta acumulada

Publicada en 12 agosto, 2019 de Consultae

F_i

Usadas en medianas, cuartiles, deciles, …

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2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores

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Boletín de inscripción.

Grado de heterogeneidad de la formación reglada

Publicada en 8 agosto, 2019 de Consultae

= (Nº de empleados por nivel de estudios / Nº total de empleados) × 100

Muestra el nivel de formación, y cualificación de los empleados.

Ejemplo:

	Estudios
	Sin estudios	(Nº de empleados sin estudios / Nº Total de empleados) × 100
	1 ESO / EGB / Graduado Escolar	(Nº de empleados con nievl de estudios 1 / Nº Total de empleados) × 100
	2 Técnico FP Grado Medio / FPI	(Nº de empleados con nievl de estudios 2 / Nº Total de empleados) × 100
	3 Técnico FP Grado Superior / FPII	(Nº de empleados con nievl de estudios 3 / Nº Total de empleados) × 100
	4 Bachiller / COU / Selectividad	(Nº de empleados con nievl de estudios 4 / Nº Total de empleados) × 100
	5 Diplomado (E. Universitaria 1º Ciclo)	(Nº de empleados con nievl de estudios 5 / Nº Total de empleados) × 100
	6 Licenciado (E. Universitaria 2º Ciclo)	(Nº de empleados con nievl de estudios 6 / Nº Total de empleados) × 100

Notas: Puede calcularse con más detalle considerando las titulaciones específicas de cada empleado.

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Objetivos:

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2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal)

5. Reportes a dirección. Reportes habituales, indicadores de valor, B.I. Identificación de desviaciones y toma de decisiones.

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Boletín de inscripción.

Implantar un sistema de ganancias compartidas gainsharing

Publicada en 3 agosto, 2019 de Consultae

«El trabajo más productivo es el que sale de las manos de un hombre contento.» V. Pauchet.

Si estás evaluando la posibilidad de implantar un sistema de gainsharing como herramienta de gestión para aumenta la productividad, te recomendamos estos dos excelentes libros …

The Gainsharing Design Manual por iUniverse.

«El Manual de diseño Gainsharing es un recurso invaluable para diseñar e implementar un programa de incentivos para empleados que comparte ganancias o comparte objetivos.

Los autores y consultores internacionalmente reconocidos Joseph y Jimmie Boyett aportan más de veinte años de experiencia en ayudar a las empresas a implementar ganancias compartidas, objetivos compartidos y otros programas de incentivos para empleados.

El Manual de diseño de Gainsharing es una guía completa paso a paso para diseñar e implementar ganancias compartidas.

Además de una descripción completa de la participación en las ganancias y su impacto en el desempeño operativo y financiero de la compañía, Boyetts ofrece lo siguiente:

. Instrucciones paso a paso sobre cómo implantar un sistema de incentivos compartidos …

. Diseñe el plan de ganancias compartidas,

. Desarrollar una fórmula de ganancias compartidas y objetivos comunes.

. Implementar y evaluar el programa de ganancias compartidas.

. Veinte preguntas para determinar si el beneficio compartido es adecuado para su empresa.

. Veinte claves para el éxito de compartir ganancias.

. Seis criterios para una buena fórmula de ganancias compartidas.

. Nueve fórmulas de muestra para los sectores de fabricación y servicios.

. Asesoramiento sobre cómo obtener apoyo sindical para el beneficio compartido.

. Asesoramiento sobre cómo evitar problemas con la Ley de Normas Laborales Justas y la Ley Nacional de Relaciones Laborales al diseñar ganancias compartidas.

El Manual de diseño de Gainsharing es un recurso perspicaz, informativo y esencial basado en investigaciones sólidas y las experiencias personales de los autores.»

Warehouse Productivity: Improving workforce performance with simplified gainsharing por Distribution Center Management.

«Ahora, puede aumentar significativamente la productividad de su fuerza laboral con el sistema de pago basado en el rendimiento.

Se proporcionan planes detallados para implementar un enfoque de reparto de ganancias simplificado para mejorar, incluso duplicar, la productividad de la fuerza laboral.

Los autores, que fueron pioneros en este programa en el centro de distribución, lo guían a través de las tres etapas principales de implementación:

Etapa I: comienzo.

En esta sección, se explican los principios detrás del reparto de ganancias simplificado y se detalla cómo comenzar en sus instalaciones.

Las secciones clave incluyen cómo superar las objeciones y obtener la aceptación de los empleados, mejorar tanto la productividad como la calidad, establecer expectativas de rendimiento y más.

Etapa II: gestión del día a día.

El reparto de ganancias simplificado afecta tanto a los trabajadores por hora como a sus supervisores. Esta sección se enfoca en el rol cambiante del supervisor o gerente de primera línea y muestra cómo mantener a estos jugadores clave motivados y enfocados para que puedan continuar impulsando mayores ganancias de productividad en todo el almacén.

Etapa III: mejora continua.

Una vez que se establece su programa Gainsharing, descubrirá que la productividad ha aumentado, la rotación ha disminuido, y la calidad y la moral están en alza.

Pero todavía hay ganancias de productividad por hacer. En esta sección, los autores explican cómo implementar y ejecutar un programa de tutoría que garantizará que cada trabajador del almacén esté operando con la máxima productividad.

El único libro de este tipo, Warehouse Productivity, ofrece ejemplos del mundo real de cómo aplicar los principios y estrategias descritos, así como superar algunos de los escollos inevitables.

Y, dado que este es un verdadero manual de trabajo, también incluye una amplia gama de documentos de muestra para ayudarlo a implementar el programa.

Estos incluyen: Métricas y líneas de base, una muestra del documento del Plan de reparto de ganancia simplificado, la Lista de verificación de los supervisores, un póster de GainShare to Free Time, el documento del Plan de mentoría, Técnicas de lluvia de ideas y las características de un buen patrocinador del programa corporativo.

Si está listo para ver que la calidad y la productividad se disparan al tiempo que reduce el personal de su almacén a un núcleo de trabajadores de primer nivel, está listo para la Productividad de Almacén.

📖 Resumen del índice de contenidos:

Primera parte: reparto de ganancias simplificado
Una introducción al reparto de ganancias simplificado
Salarios, no bonos
Establecer calificadores de calidad
Plug & Play: Implementación de ganancia compartida simplificada
Compras
Volumen de negocios
Segunda parte – Comportamientos gerenciales
Gestión de ganancias compartidas simplificadas
Adictos al proyecto
El objetivo audaz
Las siete etapas de la muerte gerencial
Mejores prácticas gerenciales: evaluación comparativa de su propia red
Tercera parte – Fuerza laboral fantástica
¿Y ahora qué? Crear una fuerza laboral fantástica
Motivaciones Súper Banshee
Tutoría de una fuerza laboral fantástica
Mentoría – Pasados los primeros dos meses
Apéndices:
Documento del plan de muestra
Métricas y líneas de base
Lista de verificación del supervisor
Gráficos de impacto de Gainshare
Documento del plan de mentoría
Técnicas de lluvia de ideas
Ejemplo de correo electrónico del patrocinador corporativo para tutoría
Características de un patrocinador corporativo efectivo.»

Sistemas de ganancias compartidas #gainsharing Compartir en X

Grupo de control

Publicada en 1 agosto, 2019 de Consultae

Medida que evita que aspectos ajenos al hecho estudiado tergiversen los resultados obtenidos.

En los campos pertenecientes a estudios sociológicos y humanos, existen tantos efectos que pueden influir en los resultados obtenidos (variables de confusión), que la técnica de utilizar grupos de control resulta imprescindible.

En este enlace puedes ampliar información https://explorable.com/es/grupo-de-control-cientifico.

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2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

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