Migrar procesos de recursos humanos a la nube

El modelo Saas resuelve necesidades sin inversión y de manera inmediata !

A menos que trabajemos un solo proyecto de un solo uso, necesitamos establecer un proceso. Migrar a la nube (Cloud Computing) procesos de gestión del capital humano HCM es una solución estratégica que además permite ahorrar costes en áreas como:

Reclutamiento y Selección de personal.

Entrevistas de evaluación situacional (Assessment y Development Center).

Planes de acogida.

Aprendizaje: Desarrollo y Formación.

Proveedores y catálogos de servicios y formación.

Gestión de agendas y calendarios online.

Gestión de la retribución y tiempos de trabajo (compensación).

Gestión de objetivos y Evaluación del desempeño.

Planes de sucesión.

Evaluaciones 360º (360 degree feedback).

Competencias profesionales.

Identificación del talento.

Base de datos centralizada de empleados / colaboradores.

Planes de desvinculación.

Alineación del capital humano con la estrategia empresarial.

Comunicación interna.

Informes, reportes y ratios. Cuadro de mando.

Gestión del conocimiento.

Las aplicaciones HMCS suelen estar estructuradas en módulos funcionales que se pueden incorporar dependiendo de las necesidades de cada organización.

El objetivo de un servicio Saas es optimizar procesos ineficientes!

«Mucho mejor que una hoja de cálculo.» La nube permite centralizar la actividad administrativa de diferentes unidades de trabajo, eliminando errores, costes superfluos y ahorrando costes y dinero.

Considera que «la nube» se refiere a tipologías de servicios como:

IaaS: Infrastructure as a Service.

SaaS: software as a Service.

PaaS: platform as a Service.

Grid Computing o gestión de procesos de forma no centralizada.

Utility Computing (pagar sólo por los recursos que se consumen en la red).

Estos servicios no tienen porque usar las redes públicas de comunicación en Internet. Al contrario suelen depender de infraestructuras privadas de proveedores (sus servidores).

El retorno de la inversión en éstas tecnologías/servicios es fácilmente medible. En ésta ecuación se considerar los costes operativos y coste total de la propiedad o TCO de los recursos informáticos.

Recursos demostrativos de soluciones HCMS del mercado.

Oracle HCM Cloud Demo by Jibe Consulting.

iON Human Capital Management.

Glosario.

Metadatos: Son datos sobre información. Por ejemplo, los datos sobre la localización, temática, autores, etc. de un documento o archivo.

¿Por qué complicarnos con tareas administrativas en el área de formación?

Hemos conseguido una solución para gestionar la formación de manera eficiente. Softmetry permite medir cómo influye la gestión de la capacitación y el desarrollo en los resultados de la compañía.

Puntos fuertes:

Mejora de la productividad en el área de formación.

Controla el ciclo de capacitación de la plantilla.

Especializada en capacitación con todas las funcionalidades.

Adaptable a la política y procesos de cada empresa.

Compromiso de entrega en plazo.

Soporte técnico.

El cliente siempre tiene el control sobre su información de forma segura.

Compatible con los estándares del mercado.

Precio económico / Gran ahorro de costes.

Informes mensuales, previsiones trimestrales, planes anuales.

Simplificarlo todo, para obtener los mismos resultados en el mínimo tiempo posible, sin datos, formularios ni procesos duplicados, evitando errores.

Hemos mejorado la disponibilidad de la información para evitar reuniones, emails y demás comunicaciones poco productivas.

Todo ello lo hemos conseguido volcando nuestra experiencia como consultores de formación continua en un aplicativo y sus diferentes módulos. “Ahora podemos realizar las tareas administrativas de formación de forma sencilla, entonces para qué complicarnos”.

“Hacemos tu trabajo como responsable de formación mucho más sencillo!”

Softmetry optimiza los procesos de gestión de la formación, proporcionando una visión general del proceso (AA.FF., capacitación del personal, habilidades, costes, …).

Transforma la gestión administrativa de la formación en una función estratégica.

Trabaja inteligentemente aprovechando los datos del área de formación.

Ayuda a establecer parámetros y ratios que permitan conocer la rentabilidad para la empresa del área de formación. Analiza el retorno de la inversión en formación. Utiliza un cuadro de mando con KPIs críticos de formación.