Fórmula propuesta para el cálculo de la Rotación externa

Intercambio de personas que entran y salen de la organización. Para calcular su valor proponemos calcularla en dos pasos y expresarla como un porcentaje:

1) Rotación Neta = [(Nº personas que se incorporan + Nº personas que salen) / 2] * 100

2) Rotación Externa = Rotación Neta / Plantilla media periodo estudiado

Puede ser debida a diversos factores como defunción, jubilación, incapacidad permanente, renuncia, despido…

Curso online de Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano:

Dirigido a: Área de RR.HH. y Administración, Controllers y Dirección y Eco-Financiera. En general a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. cómo Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea.

Objetivos: 

• Conocer técnicas de medición junto a los principales ratios y parámetros del área de RR.HH. Reporting y apoyo a la toma de decisiones.

• Ratios aplicados al teletrabajo. AGILE. Smart Work.

Contenidos:

1. Técnicas de medición para RR.HH. Indicadores de RR.HH. en los modelos de gestión

2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal)

5. Reportes a dirección. Reportes habituales, indicadores de valor, B.I. Identificación de desviaciones y toma de decisiones.

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

Boletín de inscripción. 

Estado contable de una empresa en el que se reflejan los ingresos y gastos que ha tenido la misma durante un determinado ejercicio o periodo de tiempo. De la diferencia entre ingresos y gastos se deduce el beneficio, que también aparece en dicha cuenta.

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• Conocer técnicas de medición junto a los principales ratios y parámetros del área de RR.HH. Reporting y apoyo a la toma de decisiones.

• Ratios aplicados al teletrabajo. AGILE. Smart Work.

Contenidos:

1. Técnicas de medición para RR.HH. Indicadores de RR.HH. en los modelos de gestión

2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal)

5. Reportes a dirección. Reportes habituales, indicadores de valor, B.I. Identificación de desviaciones y toma de decisiones.

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

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Es igual a la suma del tiempo de permanencia en el puesto de cada empleado / Nº total empleados.

* Puede realizarse por áreas o puesto.

Notas: En general se busca una permanencia media superior a los 12 meses, aunque este parámetro depende mucho del sector y puesto. Se tiende a evitar la fuga de capital humano o inversión en formación.

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2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal)

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* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

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Fórmula propuesta: Margen Bruto o de utilidad

Donde:

• Ventas Netas

• En los gastos se incluyen desde el coste de las mercaderías y los de producción.

Ejemplo, venta de 1 PC:

Interpretación: De cada euro vendido en la mercadería PC 13,82 ctms nos quedarán para pagar costes indirectos y obtener beneficio. Igualmente podemos proceder con el volumen de facturación de una unidad de negocio para un periodo determinado.

Notas: Para determinar el Margen Neto de las ventas debemos descontar los costes indirectos, como determinados impuestos.

Una forma sencilla de entender el Patrimonio Neto de una empresa (PN), es verlo como el valor de la misma una vez descontadas las deudas (Pasivo). En el Balance de situación, se muestra una fotografía para una fecha determinada de esta magnitud.

Es la suma de los bienes, derechos y obligaciones de una persona o empresa.

Patrimonio = Bienes + Derechos + Obligaciones

Los fondos propios suele estar compuestos por las aportaciones de los socios, los beneficios generados y las reservas. También podemos verlo como los recursos económico-financieros propios de la empresa. Están incluidos en el patrimonio neto, el cual además recoge otros recursos como subvenciones, donaciones y legados.

Resulta por tanto evidente, que a mayor patrimonio, mayor riqueza, y en consecuencia mayor poder (en el sentido de capacidad de acción).

Un ejercicio interesante que te proponemos, es investigar el valor del patrimonio neto de alguna gran empresa. En algunos casos es sorprendente. Considera que a nivel mundial, son las grandes corporaciones quienes dominan el mercado.

«El 24,7% del patrimonio empresarial se localiza en las grandes empresas, las cuales representan el 12,4% del empleo total.» Fuente Eustat.

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3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal)

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Adaptación a las tareas asignadas, al ambiente de trabajo y a la organización en general.

Occupational adaptation

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F_i

Usadas en medianas, cuartiles, deciles, …

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= (Nº de empleados por nivel de estudios / Nº total de empleados) × 100

Muestra el nivel de formación, y cualificación de los empleados.

Ejemplo: 

Notas: Puede calcularse con más detalle considerando las titulaciones específicas de cada empleado.

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Medida que evita que aspectos ajenos al hecho estudiado tergiversen los resultados obtenidos. 

En los campos pertenecientes a estudios sociológicos y humanos, existen tantos efectos que pueden influir en los resultados obtenidos (variables de confusión), que la técnica de utilizar grupos de control resulta imprescindible.
 

En este enlace puedes ampliar información https://explorable.com/es/grupo-de-control-cientifico.

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Enterprise Information System

Sistema diseñado para responder a las necesidades de información que tiene la empresa hacia sus usuarios.

Está enfocado hacia los usuarios externos  a la hora de conectar con los servicios de la empresa.

Pensemos que el sistema de gestión de una empresa está diseñado para responder a las necesidades de gestión interna de la empresa, mientras que un sistema EIS está diseñado para responder a las necesidades de comunicación con usuarios externos.

Por ejemplo permite que la información del departamento de contabilidad referido a ventas esté disponible las 24 horas para los vendedores.