Co-sourcing como evolución del outsourcing
Después de años aplicando esta modalidad de organización productiva donde se delegan determinadas funciones no críticas a un especialista o outsourcer, se ha interpretado que en determinadas circunstancias para obtener resultados óptimos, resulta más efectivo que varios clientes deleguen tareas en un único proveedor especializado (contratación conjunta), incluyendo una supervisión y un control por parte de la empresa o empresas que externalizan (auditoría interna).
Una decisión estratégica: de esta forma aunque no incorporemos plantilla a nuestra organización se mantiene actualizado el Know How de la compañía y las capacidades de innovación actualizadas.
El co-sourcing (co-abastecimiento) es una solución de gestión, que permite a las organizaciones no perder ciertas habilidades, y la manera de conseguirlo es no olvidarse de supervisar los procesos. Delegando el desarrollo a los especialistas, pero con control.
Por ejemplo, en el área de desarrollo IT es muy habitual esta modalidad de colaboración entre empresas y proveedores. La empresa subcontratada se ocupa de reunir y coordinar todos los recursos necesarios para la producción, pero existe una auditoría por parte de la/s empresas que externalizan.
Es por ello, que las empresas líderes utilizan cada vez la externalización, incluso van más allá llegando a compartir riesgos y beneficios, incluso co-financiando la actividad. Tal como sucede con muchos proyectos que siguen la modalidad de colaboración de Joint Venture (proyecto conjunto).
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Manuel Jiménez Molina
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📄 Notas: Según la legislación vigente en España y el marco europeo, este tipo de subcontratación incurriría en acciones que podrían considerarse como cesión ilegal de trabajadores.
