La evolución del liderazgo

Un líder, es cercano y se preocupa por los miembros del grupo como individuos. Inspira y ofrece suficiente información y apoyo para desarrollar su trabajo:

• Un líder predica con el ejemplo.

• Se gana la confianza de su equipo. Evita la microgestión.

• Refuerza comportamientos positivos dentro del grupo. Reconduce comportamientos.

• Tiene iniciativa, toma decisiones y se enfoca en la mejora del desempeño del grupo y en la consecución de objetivos.

• Un líder dice “No” y tiene capacidad para resolver conflictos y promover cambios.

 

«Un problema muy habitual en las organizaciones, es que determinadas posiciones de liderazgo son ocupadas por perfiles técnicos, muy buenos en lo suyo, pero sin demasiadas competencias para gestionar personas.»

 

Si quieres entender de manera amplia el concepto de liderazgo, solo tienes que repasar los estilos de liderazgo a lo largo de la historia. Estas son algunas de las definiciones de estilos de liderazgo tradicionales …

 

• Liderazgo creativo. Promueve la creatividad entre los miembros del grupo.

 

• Liderazgo basado en la confianza. Confiamos sin supervisión directa que los miembros del equipos respondan a sus responsabilidades y compromiso.

 

• Liderazgo basado en valores. Decisiones, inteligentes basadas en ética.

 

• Liderazgo burocrático. Normas claras y política de empresa. Mecanicismo aplicado al liderazgo.

 

• Liderazgo adaptativo. El líder se adapta al tipo de personalidad y situación de cada colaborador/a. ¿Te suena algún entrenador de fútbol que lo aplique?

 

• Liderazgo transaccional. Premios para los aciertos, castigos para el error. También muy utilizado en las organizaciones actuales, sobre todo en las grandes que cuenta con más recursos para llevar a cabo estas políticas.

 

• Liderazgo situacional. Depende de cada perfil de persona, le aplica un estilo de liderazgo. Para que funcione, hay que intentar ser imparcial.

 

• Liderazgo participativo. Decisiones consensuadas con el resto de miembros del equipo.

 

• Liderazgo transformacional. Uno de los más utilizados en la actualidad. Se sigue al líder de manera voluntaria con el objetivo de conseguir un cambio o evolución personal y profesional. «Le sigo, porque sabe lo que hace». 👈

 

• Liderazgo autocrático. Cuando el líder se ve a si mismo como el único capacitado para tomar decisiones.

 

• Liderazgo situacional. En este modelo, el líder conocedor de los tipos de liderazgo utiliza cada tipo según la situación por la que atraviesa la empresa o dependiendo del tipo de grupos o individuos.

 

Como ves, pueden darse varios tipos a la vez o pasar por varios de ellos, evolucionar dependiendo de las circunstancias. Estaremos encantados que comentes sobre algunos de ellos y en su caso si puedes ampliar esta recopilación, que lo compartas en el campo comentarios.

 

Entre las funciones del líder se encuentran:

 

• Resolución de conflictos.
• Disfunciones, falta de cooperación.
• Motivación / compromiso.
• Resolución de dudas e inquietudes sobre el futuro del trabajador.
• Informar del estado del proyecto / empresa.
• Dar una visión integral de la organización.
• Resolver problemas de ejecución.
• Potenciar la innovación y el desarrollo (I+D+i)

 

Cuando un líder establece una estrategia, está dirigiendo la atención de sus subordinados. Para ello, ha de dar ejemplo.  «La función clave de todo líder es inspirar y generar nuevos líderes«.

 

Best practices: leadership

 

Realizar una encuesta sobre la confianza en el liderazgo: «Percepción por parte de la plantilla de que tanto sus líderes como la empresa en general se preocupan por su desarrollo personal y están capacitados para conseguir los objetivos empresariales. Se puede medir a través de encuestas.»

 

En la actualidad se habla mucho del denominado liderazgo femenino, sin duda es una tendencia mundial y además muy esperanzadora ya que las mujeres tienen un estilo propio gestionando equipos y desarrollando estrategias.

 

Libros con un enfoque clásico de líder:

 

Os comparto algunos de mis libros favoritos sobre liderazgo, el primero es todo un clásico, el segundo una fábula, que mejor manera de aprender teoría que a través de las historias, el tercero otro best seller de obligada lectura y cuarto más orientado a audiencias.

 

«Algunos de estos libros son clásicos, referencias ineludibles, pero considera que aunque ciertas bases se mantengan el liderazgo ha cambiado bastante con paso del tiempo.»

 

Liderazgo: Cómo convencer a los demás y convertirse en líder por Elipse.

 

«En un mundo como el que vivimos, que se mueve tan deprisa y que se convierte, prácticamente, en un mundo virtual, las relaciones interpersonales se desvanecen a la par que las capacidades de liderazgo se pierden.

 

Gracias a este libro, sin embargo, aprenderemos a ser más flexibles y a confiar más en nosotros mismos; con él conoceremos todos los secretos del liderazgo:

 

• Ganar el respeto y la admiración de la gente;

• Conseguir que la familia, los amigos y los compañeros de trabajo hagan lo que se les pide porque quieren, no porque se les obliga;

• Sacar provecho de la crisis con ideas creativas y reduciendo la ansiedad bajo presión;

• Motivar a la gente para sacar lo mejor de sí misma;

• Tomar importantes decisiones y seguirlas hasta el final a partir de las fórmulas de Carnegie.

 

En esta nueva obra basada en los trabajos de Dale Carnegie se incluyen además entrevistas con importantes líderes de negocios, entretenimiento, deportes y academias.»

 

El líder que no tenía cargo: Una fábula moderna sobre el liderazgo en la empresa y en la vida (CLAVE) de Robin Sharma.

«Robin Sharma, autor del internacional best seller El monje que vendió su Ferrari, regresa a la parábola con una historia inspiracional acerca del nuevo significado y valor del liderazgo.

 

Robin Sharma ha compartido durante más de quince años su fórmula para el éxito con las empresas líderes de Fortune 500 y personajes destacados en todo el mundo, una receta que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente.

 

Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo a la vez que contribuirás con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.

 

El líder que no tenía cargo te enseñará a:

 

o Influir en los demás y trabajar con ellos como si fueras una estrella, sea cual sea tu posición laboral.

o Reconocer y aprovechar las oportunidades que se presentan en épocas de cambios radicales.

o Descubrir los secretos de la innovación profunda.

o Encontrar una estrategia instantánea para crear un equipo de trabajo y convertirte en un vendedor que impacte a sus clientes.

o Desarrollar tácticas que te doten de poder mental y físico para ser líder en tu territorio.

o Emplear técnicas prácticas para desterrar el estrés, desarrollar una mentalidad invencible, canalizar tu energía y alcanzar el equilibrio en tu vida personal.

 

No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o cuáles sean tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes capacidad para demostrar que eres un líder.

 

Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor.

 

«Desde los monjes que venden sus Ferrari hasta los líderes sin cargo, Robin Sharma se adelanta a todos. ¡Abróchate el cinturón y disfruta!» Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi.»

 

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo: Siga estas leyes, y la gente lo seguirá a usted: Siga Estas Leyes, Y la gente lo seguirá a usted por Thomas Nelson Publishers.

 

Es un hecho que históricamente han escaseado los líderes con este enfoque clásico, pero veremos cómo esta idea culturalmente puede estar cambiando …

 

Los valores sociales han evolucionando mucho desde que se escribieron estos libros. Actualmente tenemos un liderazgo práctico más plano, se lidera más por competencias y se busca colaborar y generar nuevos líderes, más que ciegos seguidores.

 

En muchos casos para ser líder lo único que se necesita es dar un paso adelante, o que las circunstancias nos lleven a ello. Pero claro, no todos aguantan, ya que se necesita ser bueno en el cargo, estar dispuesto a trabajar duro sin importar la recompensa y disponer de una gran vocación de servicio.

 

Si te interesa este tema, te recomiendo indagar sobre ¿Que es liderazgo con inteligencia emocional? o ¿Cómo liderar el cambio en un grupo? Espero vuestros comentarios y aportaciones …

 

Habla como un líder (COLECCION ALIENTA)por Planeta. 

«Conseguir atrapar a tu audiencia y que te presten atención durante una presentación no es tarea sencilla.

 

Julián Reyes ha desarrollado una metodología propia que persigue, no sólo la mejora de la oratoria a través de la técnica, sino también el desarrollo de la autoconfianza personal en el orador.

 

En este libro aprenderás cómo identificar a tu audiencia para atraparla desde el primer momento y, además, descubrirás cómo seleccionar y estructurar el contenido y utilizar las ayudas visuales para hacer más atractiva nuestra presentación. Un libro repleto de trucos para conseguir llevar a cabo la presentación perfecta.»

 

Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional (No ficción) por B Bolsillo. La primera colección completa de Daniel Goleman de sus hallazgos clave sobre liderazgo.

Imagina tener una caja de herramientas llena de las mejores ideas de Daniel Goleman sobre cómo ser un gran líder. Este libro es como esa caja, pero en formato de libro. Goleman ha pasado más de 20 años estudiando la inteligencia emocional (IE) y su impacto en el éxito personal y profesional.

En este libro, encontrarás una colección de sus mejores artículos y estudios sobre la IE. Es como tener un resumen de todo lo que necesitas saber para desarrollar tus habilidades de liderazgo, motivar a tu equipo y conseguir mejores resultados.

¿Qué encontrarás en este libro?

Herramientas prácticas: El autor te da herramientas concretas que puedes utilizar en tu día a día para mejorar tu liderazgo.

Ejemplos reales: A través de casos prácticos, entenderás cómo aplicar estos conceptos en situaciones reales.

Los últimos descubrimientos: Goleman también incluye las últimas investigaciones sobre el cerebro y cómo la inteligencia emocional puede ser desarrollada a través del tiempo.

En resumen, este libro es una guía completa para cualquier persona que quiera mejorar sus habilidades de liderazgo. Ya seas un directivo experimentado o alguien que está empezando su carrera, encontrarás valiosos consejos y estrategias para alcanzar el éxito.

 

Lecciones de Liderazgopor Desnivel. Diez lecciones maestras sobre las habilidades necesarias para convertirse en un gran líder.

 

Recopilación de recursos y lecciones sobre #liderazgo actual ... Compartir en X

 

Autor: Manuel Jiménez