Estos libros resultarán una grata compañía si trabajas en recursos humanos …
Los Recursos Humanos hoy y ahora: 11 experiencias de Directivos de RR HH para cambiar la visión de la gestión de personas por Hexa editores.
«Conceptos como talento, desempeño, gestión del cambio, sucesión, negociación, relaciones laborales, conflictos, orientación profesional, headhunter, expatriación o motivación aparecen a diario en la organizaciones.
Pero desarrollarlos y hacerlo con éxito es una tarea llena de dificultades. En esta obra, once protagonistas, directores de Recursos Humanos presentan sus experiencias y cómo consiguieron en sus organizaciones que estos conceptos se convirtieran en hechos y en acciones concretas que han provocado cambios positivos en las personas.
«Además de práctico y cercano, este libro tiene una pretensión de completitud, de presentarnos el ciclo del talento de principio a fin». Juan Carlos Cubeiro»
El mus y las funciones directivas: Coordinar, controlar, prever, decidir, organizar (Divulgación) por ESIC Editorial.
«La dirección de personas tiene mucho parecido con el Mus. Ambos tienen un componente de osadía y atrevimiento. Cada envido supone un reto que puede provocar un órdago. Juan Manuel Barandiarán. Director de recursos humanos de Aceralia Perfiles.»
«La finalidad última de este libro es la de ayudar a reflexionar, poner en orden ideas y profundizar en dos materias aparentemente inconexas: El mus y las funciones directivas.
Siempre es factible aprender de una forma amable. Por ello, aprender a dirigir a través de una partida de Mus es una forma innovadora y divertida.
- ASPECTOS GENERALES.
- ASPECTOS PREVIOS A LA PARTIDA: PREVEER, ORGANIZAR Y CONTROLAR.
- ASPECTOS A CONTEMPLAR EN LA PARTIDA: DECIDIR .
- ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL FINALIZAR LA PARTIDA: CONTROLAR.»
El Quijote y función Directiva en Administración de Recursos Humanos: Una visión directiva por Editorial Académica Española.
«George R. Terry afirma: “El liderazgo es la actividad que consiste en influir sobre las personas para que voluntariamente se aboquen al logro de objetivos de grupo”.
Para P. Kottler el liderazgo “es el proceso de mover a un grupo o grupos hacia alguna dirección, a través de medios no coercitivos”.
Para Siliceo “El liderazgo es ser un agente de cambio”.
Según John W. Gardner, “el líder es aquel que concibe y expresa metas que elevan a las personas por encima de sus pequeñas preocupaciones, por encima de sus conflictos (…) y las integra en la búsqueda de metas trascedentales y dignas de sus mejores esfuerzos”.
De acuerdo con Cartwrigth y Sander nos presenta al liderazgo como la capacidad de tener el poder personal y social, la habilidad de convertir una intención en un resultado y mantenerlo con, a través y por la gente”.
Para Warren Benís, el líder es un visionario, un profeta, un artista del futuro que logra que las visiones se concentren”.
Stephen Robbins define al liderazgo como: “liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para la obtención de metas”. Este último autor considera que la literatura sobre liderazgo es voluminosa, y gran parte de ellas es confusa.»
RRetratos HHumanos: Un viaje al corazón de la empresa (Directivos y líderes) por KOLIMA.
«Diez directores de Recursos Humanos escriben una historia que recoge el lado más humano del “recurso” que todos los días dirigen: las personas. Once relatos que construyen una historia para reflexionar sobre los retos y el sentido más profundo de la gestión profesional de personas.»
Función directiva y recursos humanos en sanidad por Ediciones Díaz de Santos, S.A.
«Los capítulos que se estructuran y ofrecen en el libro ofrecen una respuesta integrada y coherente en diferentes áreas de conocimiento esencial, que constituyen hoy los elementos y funciones principales para la gestión estratégica y la dirección de las instituciones sanitarias.
El futuro de los sistemas y de los servicios sanitarios se construyen en nuestro tiempo innovando, mejorando las competencias directivas y los procesos organizativos y gestionando estratégicamente las funciones económicas, tecnológicas y sociales.
INDICE:
- Funciones y competencias directivas en el ámbito de las organizaciones sociales.
- La dirección y gestión de Recursos Humanos.
- Determinantes de la motivación en organizaciones sanitarias: cooperación y trabajo en equipo.
- Análisis del clima organizativo: instrumentos para la negociación.
- La comunicación interna en las instituciones sanitarias.
- El liderazgo y el cambio. El rol de la dirección médica.»
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