Ventajas de contar con el apoyo de una empresa consultora de formación
Contar con los servicios de una empresa de consultoría de formación, supone disponer de la implicación de profesionales especializados en su área de forma muy directa.
Contar con el apoyo de una empresa consultora de formación puede ser un activo estratégico para cualquier organización. Estas empresas ofrecen experiencia, conocimientos especializados y herramientas que pueden ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos internos, desarrollar habilidades clave en su personal y alcanzar sus objetivos empresariales más eficientemente. A continuación, se enumeran algunas de las principales ventajas:
1. Especialización y Expertise
– Las consultoras de formación tienen equipos de expertos con amplia experiencia en diversos campos, como liderazgo, gestión de talento, desarrollo organizacional, habilidades técnicas y competencias blandas.
– Ofrecen soluciones basadas en metodologías probadas y actualizadas, lo que garantiza que los programas de formación sean relevantes y efectivos.
2. Personalización de Programas
– Una buena consultora adapta sus servicios a las necesidades específicas de cada organización. Esto significa que los programas de formación no son genéricos, sino que están diseñados para abordar los desafíos únicos del negocio y los objetivos de aprendizaje de la empresa.
– Se realizan diagnósticos previos para identificar las áreas de mejora y diseñar soluciones a medida.
3. Ahorro de Tiempo y Recursos
– Al contratar una consultora externa, la empresa no tiene que invertir tiempo ni recursos en desarrollar internamente programas de capacitación, buscar materiales o capacitar a instructores.
– La consultora asume la responsabilidad de planificación, ejecución y evaluación del proceso formativo, liberando al equipo interno para enfocarse en otras tareas críticas.
4. Acceso a Nuevas Tendencias y Tecnologías
– Las consultoras están constantemente actualizadas sobre las últimas tendencias en educación corporativa, tecnología de aprendizaje (como e-learning, blended learning, gamificación) y mejores prácticas globales.
– Esto permite que las empresas adopten innovaciones sin necesidad de investigarlas por sí mismas.
5. Objetividad y Neutralidad
– Un consultor externo puede ofrecer una perspectiva objetiva sobre las fortalezas y debilidades de la organización, ya que no está influenciado por dinámicas internas o sesgos corporativos.
– Esta neutralidad facilita la identificación precisa de problemas y la implementación de soluciones efectivas.
6. Mejora Continua del Capital Humano
– Los programas de formación gestionados por consultoras profesionales promueven el crecimiento profesional y personal de los empleados, lo que contribuye a aumentar su motivación, compromiso y rendimiento laboral.
– Además, fomentan una cultura de aprendizaje dentro de la organización, lo que es crucial para mantenerse competitivo en entornos cambiantes.
7. Medición de Resultados
– Las consultoras utilizan métricas claras y sistemas de evaluación para medir el impacto de los programas de formación. Esto permite a las empresas conocer si están obteniendo un retorno de inversión (ROI) significativo y ajustar estrategias según sea necesario.
– Se proporcionan informes detallados que reflejan el progreso y los resultados alcanzados.
8. Reducción de Riesgos
– Implementar programas de formación incorrectos o inadecuados puede llevar a malgastar recursos y generar frustración entre los empleados. Una consultora experimentada minimiza estos riesgos mediante la planificación cuidadosa y la aplicación de metodologías comprobadas.
9. Desarrollo de Liderazgo y Gestión
– Muchas consultoras especializadas ofrecen programas específicos para desarrollar habilidades de liderazgo, gestión de equipos y toma de decisiones, lo que ayuda a preparar a los futuros líderes de la empresa.
– Esto asegura que la organización tenga una línea de sucesión sólida y esté preparada para enfrentar cambios futuros.
10. Flexibilidad y Escalabilidad
– Las consultoras pueden adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de la empresa, ya sea ampliando o reduciendo el alcance de los programas según sea necesario.
– También ofrecen opciones flexibles para la entrega del contenido, como formatos presenciales, virtuales o mixtos, dependiendo de las preferencias y restricciones de la organización.
11. Fomento de la Innovación
– Trabajar con una consultora puede exponer a la organización a nuevas ideas, enfoques y metodologías que podrían no haber sido consideradas internamente.
– Esto puede inspirar la innovación tanto en los procesos de formación como en otros aspectos del negocio.
12. Estar al día con los cambios legislativos (Cumplimiento Normativo)
– En algunos sectores, es obligatorio cumplir con ciertos requisitos legales o normativos relacionados con la formación (por ejemplo, seguridad industrial, igualdad de género, salud ocupacional). Las consultoras pueden ayudar a garantizar que todos los programas cumplan con dichas regulaciones.
Como podemos comprobar, contar con el apoyo de una empresa consultora de formación permite a las organizaciones aprovechar conocimientos especializados, optimizar recursos, mejorar el desempeño de sus empleados y alinear mejor sus estrategias de desarrollo con sus objetivos empresariales. Este tipo de asociación puede ser un catalizador para el crecimiento sostenible y la transformación organizacional.
Por ejemplo, nuestra área de especialización es la gestión de planes de formación y la externalización de tareas administrativas en las empresas.
Esta se encontraría enmarcada dentro de la consultoría de Recursos Humanos que también suele incluir otras áreas como la selección del personal y aspectos relacionados con la nómina y la retribución.
Otras área típicas donde podemos contar con el apoyo de expertos consultores son;
- Marketing y publicidad orientadas al crecimiento de las ventas.
- Estrategia empresarial enfocada en mejorar el negocio (beneficio),
- Consultoras de tecnología (como ayuda para aplicar nuevas tecnologías a procesos / nuevos desarrollos),
- De producción (para la mejora de procesos y reducción de costes operativos).
- O la consultoría financiera y de fiscalidad, por citar algunos ejemplos significativos.
Colaborar con consultores experimentados supone tener acceso a un enorme bagaje de conocimientos y a profesionales con una gran vocación de servicio !!!
Ponemos a su disposición buenos técnicos de gestión de la formación, con procesos eficientes y seguros. Que trabajan bajo la premisa del trabajo bien hecho y con una ejecución controlada.
Las 10 mejores firmas de consultoría según Forbes:
Para realizar este estudio se han encuestado tanto a socios y altos cargos de firmas de consultoría como a sus clientes con el objetivo de identificar a los referentes en consultoría de empresa a nivel mundial.
«El estudio cubre quince industrias y dieciséis áreas funcionales, incluyendo el asesoramiento estrategia, los recursos humanos o la cadena de producción, entre otros. Este es el resultado.»
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Accenture.
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A.T. Kearney.
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Bain \& Company.
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The Boston Consulting Group.
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Deloitte Consulting
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Ernst \& Young Advisory Services.
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IBM Global Business Services.
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KPMG (Consulting Practice).
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McKinsey \& Company.
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PricewaterhouseCoopers Advisory Services.
* Fuente y resto del artículo en: forbes.es
¿Solucionar problemas o aprender de otros para prevenirlos?
El término consultor proviene del latín consultus que significa asesoramiento. Los consultores de empresas analizan y estudian cada caso, mejorando el ratio coste / efectividad.
Contar con un gran equipo de profesionales, una ventaja competitiva! Nos evita ir demasiado lentos o tener que pasar por innumerables problemas para aprender y conseguir resultados, … un moderno «cicerone empresarial».
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Bibliografía relacionada: consultoría
La estrategia McKinsey: Principios de éxito de la consultora de negocios más poderosa del mundo por Aguilar.
«¿Qué necesitas para ser un gran líder? Descubre los 4 pasos para elevar tu perfil y llevar tu carrera al siguiente nivel. La estrategia McKinsey comparte las mejores prácticas de un exclusivo grupo de ejecutivos y consultores de McKinsey & Company, la legendaria firma de consultoría que da servicio al 80 % de las corporaciones más grandes del mundo.
Con base en su gran experiencia como Engagement Manager de McKinsey, Shu Hattori presenta consejos probados y rigurosamente seleccionados que te darán la ventaja necesaria para elevar tu perfil y llevar tu carrera al siguiente nivel utilizando un programa dinámico y efectivo de cuatro pasos:
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Descubrirás los mejores métodos para tratar con clientes, solucionar problemas, motivar equipos y superar expectativas.»
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