Contar con los servicios de una empresa de consultoría, supone disponer de la implicación de profesionales especializados en su área de forma muy directa.
Por ejemplo, nuestra área de especialización es la gestión de planes de formación y la externalización de tareas administrativas en las empresas.
Esta se encontraría enmarcada dentro de la consultoría de Recursos Humanos que también suele incluir otras áreas como la selección del personal y aspectos relacionados con la nómina y la retribución.
Otras área típicas donde podemos contar con el apoyo de expertos consultores son el Marketing y la Publicidad orientada al crecimiento de las ventas, la estrategia empresarial enfocada en mejorar el negocio (beneficio), de tecnología (aplicar nuevas tecnologías a procesos / nuevos desarrollos), de producción (mejora de procesos y reducción de costes operativos), o la consultoría financiera y de fiscalidad.
Colaborar con consultores experimentados supone tener acceso a un enorme bagaje de conocimientos y a profesionales con una gran vocación de servicio !!!
Las 10 mejores firmas de consultoría según Forbes:
Para realizar este estudio se han encuestado tanto a socios y altos cargos de firmas de consultoría como a sus clientes con el objetivo de identificar a los referentes en consultoría de empresa a nivel mundial.
«El estudio cubre quince industrias y dieciséis áreas funcionales, incluyendo el asesoramiento estrategia, los recursos humanos o la cadena de producción, entre otros. Este es el resultado.»
-
Accenture.
-
A.T. Kearney.
-
Bain \& Company.
-
The Boston Consulting Group.
-
Deloitte Consulting
-
Ernst \& Young Advisory Services.
-
IBM Global Business Services.
-
KPMG (Consulting Practice).
-
McKinsey \& Company.
-
PricewaterhouseCoopers Advisory Services.
* Fuente y resto del artículo en: forbes.es
¿Solucionar problemas o aprender de otros para prevenirlos?
El término consultor proviene del latín consultus que significa asesoramiento. Los consultores de empresas analizan y estudian cada caso, mejorando el ratio coste / efectividad.
Nos evitan ir demasiado lentos o tener que pasar por innumerables problemas para aprender y conseguir resultados, a modo de «cicerone empresarial».
Las ventajas de contar con el apoyo de una empresa consultora ... Clic para tuitear
Bibliografía relacionada:
La estrategia McKinsey: Principios de éxito de la consultora de negocios más poderosa del mundo por Aguilar.
«¿Qué necesitas para ser un gran líder? Descubre los 4 pasos para elevar tu perfil y llevar tu carrera al siguiente nivel.
La estrategia McKinsey comparte las mejores prácticas de un exclusivo grupo de ejecutivos y consultores de McKinsey & Company, la legendaria firma de consultoría que da servicio al 80 % de las corporaciones más grandes del mundo.
Con base en su gran experiencia como Engagement Manager de McKinsey, Shu Hattori presenta consejos probados y rigurosamente seleccionados que te darán la ventaja necesaria para elevar tu perfil y llevar tu carrera al siguiente nivel utilizando un programa dinámico y efectivo de cuatro pasos:
1. Construir una mejor versión de ti mismo: aprende maneras más eficaces para salir adelante por medio de múltiples auto-mejoras.
2. Crecer con otros: fortalece tus habilidades de comunicación, conexión y comprensión para influir en tu equipo y en otros socios.
3. Domina la gestión de procesos: aumenta tu productividad y rendimiento utilizando herramientas que se adapten mejor a tu entorno.
4. Da el paso extra: esfuérzate más para enfocar tu energía, renovar tu vida y revitalizar tu carrera con un nuevo perfil de liderazgo.
Cada sección incluye estrategias precisas y consejos que te ayudarán a hacer frente a los retos de cada nivel de la administración.
Mediante la aplicación de estos principios a tu situación y lugar de trabajo, serás capaz de cambiar no sólo tu forma de pensar y tu eficacia de gestión, sino también la percepción que los demás tienen de ti como líder.
Descubrirás los mejores métodos para tratar con clientes, solucionar problemas, motivar equipos y superar expectativas.»
