Archivo de la categoría: Management

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes para desarrollar estrategias personalizadas que respondan a sus necesidades específicas y maximicen su competitividad. Una combinación que funciona y que nos permite ofrecer perspectivas globales mientras entendemos profundamente las particularidades de cada cliente.

Únete a nuestra red de expertos en gestión de formación empresarial ! Mantenemos acuerdos con terceros (socios comerciales) para solucionar las necesidades de formación en las empresas y su gestión del capital humano. Desde la impartición hasta la búsqueda de una solución óptima que digitalice el departamento de formación.

Consultae mantiene numerosos acuerdos con partners con el fin de generar sinergias a largo plazo y mejorar los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes.

Tenemos una clara orientación hacia la colaboración y desarrollo de proyectos entre varias empresas. Nuestra especialización nos permite colaborar con otros expertos del sector.

Cada día son más numerosas las alianzas entre empresas de diferentes sectores y actividades, colaboramos con muchos proveedores de capacitación.

Estamos especializados en gestionar planes de formación, bonificar formación continua y optimizar procesos administrativos: colaboramos con expertos en materias relacionadas con la gestión del Capital Humano.

Ayudamos a todo tipo de organizaciones a acceder a su crédito de formación, optimizando su capacidad para desarrollar su plan de formación así como cumplir con los requisitos legales y administrativos.

Trabajamos principalmente con grandes empresas de la práctica totalidad de sectores productivos, aunque también contamos con la confianza de cientos de medianas y pequeñas empresas.

Sin duda, los mejores proyectos e ideas son fruto del trabajo en equipo ! Construimos relaciones de confianza con nuestros clientes y proveedores por ello, nos asociamos con socios de referencia que aporten valor a los proyectos que desarrollamos.

Por ello, colaboramos con profesionales de todo el mundo, ayudando a nuestros clientes a optimizar sus procesos de gestión del capital humano y resolver sus necesidades de capacitación.

Apostamos por un modelo de consultoría basado en la máxima implicación con un gran expertise:

Con más de 20 años de experiencia en el sector de la formación, disponemos de la experiencia y de una amplia red de profesionales contrastados que le ayudarán a identificar y resolver los distintos retos que la actividad empresarial nos presenta respecto a la capacitación y su gestión.

Alianzas & Ecosistema

Acompañamos durante todo el proceso de manera personalizada, con metodologías ágiles. Los proveedores con los que trabajamos son de probada solvencia y suponen una garantía de éxito en sus proyectos.

Realizamos nuestras colaboraciones de manera que se asegure el cumplimiento de la normativa actual en materia de seguridad de la información, social y ambiental.

Desde el primer momento le ayudarán a acotar su problema / oportunidad y a establecer la hoja de ruta para resolverlo, de una manera eficiente.

Cumplir 20 años de trayectoria en Consultae ha sido posible gracias al increíble equipo que nos ha acompañado y a los colaboradores que, con su apoyo, han marcado nuestros logros a lo largo del camino. Gracias a todos!

Lean Six Sigma: La Metodología que Todo Manager Debe Dominar para Impulsar la Eficiencia Operativa

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, donde la optimización de recursos y la eliminación de desperdicios marcan la diferencia entre el éxito y el estancamiento, Lean Six Sigma se consolida como una metodología indispensable para managers que buscan maximizar la eficiencia y reducir costes.

Esta poderosa combinación de los principios Lean (enfocados en eliminar actividades que no aportan valor) y Six Sigma (centrado en reducir la variabilidad y los defectos) permite a las organizaciones streamline sus procesos, mejorar la calidad y aumentar la satisfacción del cliente, todo mientras se recortan gastos innecesarios.

Para los managers, adoptar Lean Six Sigma no es solo una opción, sino una obligación estratégica. La metodología proporciona un marco estructurado basado en datos, que va más allá de la intuición o las prácticas heredadas, permitiendo tomar decisiones basadas en evidencia.

Herramientas como DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) o Value Stream Mapping ofrecen un enfoque sistemático para identificar cuellos de botella, reducir tiempos de ciclo y erradicar errores recurrentes. Además, su aplicación trasciende industrias: desde manufactura hasta servicios financieros o healthcare, cualquier sector puede beneficiarse de sus principios.

Sin embargo, su implementación exitosa requiere más que conocimiento teórico; exige liderazgo comprometido y una cultura organizacional que priorice la mejora continua.

Los managers deben actuar como agentes de cambio, capacitando a sus equipos con formación certificada (Yellow Belt, Green Belt, Black Belt) y fomentando una mentalidad data-driven.

Casos de éxito como Toyota, General Electric o Amazon demuestran su impacto: empresas que han logrado ahorros millonarios y ventajas competitivas duraderas gracias a esta metodología.

En un mundo donde la agilidad y la excelencia operativa son críticas, Lean Six Sigma es el aliado definitivo para managers que aspiran a transformar sus organizaciones. Los recursos para dominarla —desde cursos online hasta consultoría especializada— están al alcance; el reto está en dar el primer paso hacia una gestión más lean, más precisa y, en definitiva, más inteligente.

La metodología LEAN SIX SIGMA puede ayudar a las organizaciones a optimizar procesos ahorrando muchos costes y generando organizaciones más robustas y eficientes. Es por tanto, una metodología que los consultores en estrategia empresarial y gestión han de comprender en profundidad y ser capaces de aplicarla:

Recursos clave para managers:

• Formación: Certificaciones oficiales (IASSC, ASQ) en niveles Belt.
• Herramientas: Software como Minitab o plataformas de gestión de procesos (Signavio).
• Libros: «Lean Six Sigma for Dummies» o «The Lean Startup» (para enfoques ágiles).
• Casos prácticos: Estudios de GE, Motorola o empresas locales adaptadas al modelo.

Bibliografía relacionada:

Estos son los títulos que recomendamos sobre el desarrollo de la metodología LEAN SIX SIGMA:

The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: Una guía de referencia rápida de casi 100 herramientas para mejorar la calidad y la velocidad: Una guía de referencia rápida de 70 herramientas para mejorar la calidad y la velocidad por McGraw-Hill Education. 

«Lean Six Sigma Pocket Toolbook es la referencia más completa y basada en resultados de la actualidad a las herramientas y conceptos necesarios para comprender, implementar y aprovechar Lean Six Sigma. La única guía que agrupa las herramientas por propósito y uso, esta referencia práctica proporciona:

Análisis de casi 100 herramientas y metodologías, desde DMAIC y Pull Systems hasta Control Charts y Pareto Charts.

Explicaciones detalladas de cada herramienta para ayudarlo a saber cómo, cuándo y por qué usarla para obtener la máxima eficacia.

Secciones para cada herramienta que explican cómo crearla, cómo interpretar lo que encuentras y consejos de expertos.

Lean Six Sigma es la técnica líder de hoy para maximizar la eficiencia de producción y mantener el control sobre cada paso en el proceso de gestión. Con el Lean Six Sigma Pocket Toolbook, descubrirá cómo impulsar a su organización a nuevos niveles de éxito competitivo: una herramienta a la vez.»

LEAN: 7 Libros: Lean Startup, Lean Analytics, Lean Enterprise, Six Sigma, Gestión Ágil de Proyectos, Kanban, Scrum. 

«LEAN STARTUP

Lean Startup brinda un enfoque científico para crear y gestionar startups y lleva el producto deseado a las manos del cliente de manera más rápida.

El método de Lean Startup te enseña a dirigir una startup- cómo dirigirla, cuándo dar vuelta, y cuándo perseverar- y hacer crecer una empresa a máxima velocidad.

LEAN ANALYTICS

Lean Analytics abre el mundo de colectar y analizar datos a los nuevos emprendedores al mostrarles cómo usar los datos como una poderosa herramienta sin ser consumidos por ellos para construir, lanzar y hacer crecer su iniciativa más rápido mientras se enfocan en los parámetros correctos.

Sin datos, cualquier buen emprendedor se mentirá a sí mismo acerca de cuan bien es realmente su negocio.

LEAN ENTERPRISE

La idea central es maximizar el valor del cliente y minimizar el desperdicio. Sencillamente “lean” significa crear más valor para los clientes con menos recursos.

Una organización lean entiende el valor del cliente y enfoca sus procesos clave para incrementarlo continuamente. La meta final es brindar el valor perfecto al cliente por medio de un proceso de creación de valor perfecto que tenga cero desperdicios.

SIX SIGMA

Six Sigma es un método que brinda a las organizaciones herramientas para mejorar la capacidad de sus procesos de negocio.

Este incremento en el desempeño y disminución en la variación de proceso lleva a la reducción de defectos y la mejora en ganancias, moral del empleado, y la calidad de productos o servicios.

Muchas compañías ahora están entendiendo los beneficios de incorporar el entrenamiento Six Sigma para sus empleados.

GESTIÓN AGIL DE PROYECTOS

Agile brinda servicios incluso a aquellos que están fuera de la industria de desarrollo de software, ya que permite a los lectores observar y analizar sus circunstancias y luego determinar el enfoque adecuado.

Analiza detenidamente cómo los principios y prácticas de gestión de proyectos ágiles permiten a los gerentes de proyectos adaptarse y gestionar de forma efectiva un nuevo tipo de desarrollo de productos innovadores.

KANBAN

Kanban es un término Japonés que puede significar tablero visual. Cuando se aplica en el contexto de las prácticas Lean, Kanban es una herramienta visual para gestionar el flujo de información o de ítems de trabajo.

Es lo suficientemente flexible para ser introducido a un proceso existente, cualquiera que sea el proceso y sin tener la necesidad de reemplazar el proceso, pero es bastante compatible con métodos Ágiles.

SCRUM

Scrum es un marco para desarrollar y sustentar productos complejos. Es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productiva y creativamente productos del mayor valor.

Scrum es ligero; simple de entender y no es difícil de perfeccionar. Scrum no es un proceso o técnica para crear productos, en su lugar, es un marco dentro del cual puedes emplear varios procesos y técnicas.

Scrum hace clara la eficacia relativa de tu gestión de productos y de las prácticas de desarrollo de modo que puedas mejorar.»

Lean Six Sigma in Banking Services – Operational and Strategy Applications for Theory and Practice (Future of Business and Finance) por Springer.

«Este libro analiza Lean Six Sigma (LSS) como una metodología clave de mejora continua (CI) para lograr ventaja competitiva basada en la calidad, explorando diversos modelos y enfoques operativos y estratégicos. A través de estudios de caso en el sector bancario, demuestra tanto su aplicación práctica como su valor estratégico, con hallazgos extrapolables a otros sectores más allá de los servicios financieros.

La obra argumenta que LSS no es solo una herramienta de CI, sino una capacidad organizativa superior (una capacidad dinámica), que permite a las empresas sostener su competitividad. Dirigido a profesionales e investigadores, equilibra teoría y práctica:

• Para gestores, ofrece guías para implementar LSS y lograr excelencia operativa.
• Para académicos, sintetiza literatura existente y propone nuevas líneas de investigación.

Con un enfoque basado en evidencia, el libro se posiciona como un recurso esencial para desbloquear el potencial estratégico de LSS y avanzar en el conocimiento sobre gestión de calidad.»

Lean: What You Need to Know About Lean Six Sigma, Agile Project Management, Scrum and Kanban por Independently published.

«Si está buscando una manera de administrar proyectos de manera más efectiva y eficiente, siga leyendo … ¿Está frustrado porque los proyectos a menudo pierden plazos y sobrepasan el presupuesto?

¿Quieres una ventaja para tus competidores? Si es así, entonces has venido al lugar correcto. Un estudio realizado por los investigadores Raja Sreedharan y Ramasamy Raju mostró que Lean Six Sigma es una estrategia para el éxito. Además, un artículo de James Womack y Daniel Jones mostró que Lean Thinking es la mejor forma de mejorar los procesos.

Lean Thinking es el antídoto para los procesos derrochadores. Tener una buena comprensión de estos métodos lo diferenciará de otros gerentes de proyecto.

Aquí hay una fracción de lo que descubrirá en la parte 1:

• ¿Qué son la gestión de proyectos y sus diferentes metodologías?
• ¿Cómo elige la metodología adecuada para su proyecto?
• ¿Cuál es el papel de un gerente de proyecto?
• ¿Qué es Lean y cómo se configuran los equipos Lean?
• ¿Cómo comienzas un proyecto lean?
• ¿Qué es una startup y empresa lean?
• Una comprensión del marco ágil
• Una comprensión de Scrum y Kanban
• Cómo configurar un proyecto Scrum o Kanban

En la parte 2 aprenderás cosas como:

• Principios y conceptos fundamentales que mejorarán sus múltiples procesos.
• Herramientas y técnicas para comprender mejor a su cliente.
• Métodos para identificar las causas raíz y resolverlas.
• Una visión general del proceso más crucial en Lean Six Sigma.
• Los innumerables beneficios de usar Lean Six Sigma.
• Varios ejemplos de las múltiples fases que debe emprender.
• Numerosas explicaciones paso a paso sobre cómo avanzar con Lean Six Sigma.

Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt para la excelencia en los negocios por MARGE BOOKS.

«Este manual reúne la filosofía, la metodología y las herramientas Lean y Six Sigma, enfocadas a la administración de las operaciones y la satisfacción del cliente, para comprender con facilidad cómo debe funcionar una empresa.

Mediante este manual, dirigido a gerentes, directivos, emprendedores, ingenieros, operadores y estudiantes, a través de herramientas sencillas y prácticas, se pueden aplicar y enseñar nuevas formas de trabajar y transformar los procesos clave.

Este manual articula herramientas gerenciales para desarrollar las estrategias, diseñar la estructura organizacional, capacitar a las personas para la mejora continua, aplicar una nueva forma de entender la contabilidad y los costos reales y evaluar los resultados.

Y también reúne instrumentos para perfeccionar los procesos y mejorar los resultados en cuanto a calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad.»

¿Listos para llevar la eficiencia de su equipo al siguiente nivel? La respuesta está en los datos.

Más Allá del Coeficiente Intelectual: La IE como Motor de tu Carrera

La IE se refiere a la capacidad de las personas para reconocer, comprender y gestionar sus propias emociones, así como las de los demás en un contexto profesional.

Desde sus inicios a principios de la década de 1990, especialmente a través del trabajo de los psicólogos Peter Salovey y John D. Mayer, y posteriormente popularizado por Daniel Goleman, la IE se ha convertido en un factor crítico para la eficacia en el lugar de trabajo y el éxito del liderazgo.

El libro seminal de Goleman, «Inteligencia emocional: por qué puede importar más que el coeficiente intelectual«, argumenta que, si bien la inteligencia cognitiva (CI) tradicional es importante, la inteligencia emocional a menudo desempeña un papel más importante en la determinación del éxito en los roles de colaboración y liderazgo, lo que la convierte en un punto focal para las organizaciones que buscan mejorar el rendimiento y la satisfacción de los empleados.

Los componentes de la inteligencia emocional (autoconciencia, autorregulación, empatía y habilidades sociales) sirven como base para interacciones interpersonales efectivas en los negocios. Estas habilidades nos empoderan ya que están relacionadas con una mayor eficacia del liderazgo, una mejor dinámica de equipo y una cultura organizacional positiva. En el poder de ser vulnerable, Brown nos invita a abrazar nuestra vulnerabilidad como una fuerza y a construir relaciones más auténticas.

Los líderes con alta IE están mejor equipados para inspirar a sus equipos, facilitar la colaboración y navegar por los conflictos, fomentando así un entorno de trabajo en el que los empleados se sientan valorados y comprometidos. Este enfoque en las competencias emocionales se reconoce cada vez más como esencial para impulsar los resultados empresariales, incluido el aumento de la productividad y la retención de empleados.

En particular, la integración de la inteligencia emocional en las prácticas empresariales no ha estado exenta de desafíos. Continuando con las reseñas bibliográficas, en Emociones: una guía interna, cuáles sigo y cuáles no, Greenberg ofrece un enfoque práctico para comprender y gestionar nuestras emociones, proporcionando herramientas para identificar y transformar patrones emocionales disfuncionales.

Y en Lo bueno de tener un mal día, Anabel González nos muestra a través de historias y ejemplos cotidianos, cómo podemos transformar las emociones negativas en oportunidades de crecimiento personal.

Las organizaciones a menudo se enfrentan a resistencias culturales, recursos de formación insuficientes y dificultades para medir el impacto de las iniciativas de IE. Estas barreras pueden obstaculizar la adopción efectiva de estrategias de inteligencia emocional, lo que subraya la necesidad de un compromiso continuo por parte de los líderes y un enfoque estructurado para el desarrollo de la IE.

En el líder resonante crea más de Goleman, Boyatzis y McKee exploran cómo la inteligencia emocional es fundamental para el liderazgo eficaz, y ofrecen herramientas para desarrollar líderes más empáticos y conectados con sus equipos.

Además, el cambio a entornos de trabajo remotos e híbridos plantea nuevos desafíos para mantener las conexiones emocionales entre los equipos, lo que enfatiza aún más la necesidad de que las organizaciones prioricen la inteligencia emocional en sus operaciones.

En general, la inteligencia emocional representa un enfoque transformador de la dinámica del lugar de trabajo, que ofrece importantes beneficios tanto para las personas como para las organizaciones. En La sabiduría de las emociones, Levy nos invita a explorar el mundo de las emociones desde una perspectiva más consciente y compasiva, enseñándonos a utilizar nuestras emociones como guías en la vida.

Al priorizar la IE en la contratación, la capacitación y la cultura organizacional, las empresas pueden cultivar una fuerza laboral más comprometida y resiliente, capaz de navegar por las complejidades de los entornos de trabajo modernos. En Inteligencia Emocional 2.0 de Bradberry y Greaves se actualiza el concepto de inteligencia emocional y se ofrecen herramientas prácticas para aplicarlo en el mundo laboral.

A medida que la conversación en torno a la inteligencia emocional continúa evolucionando, la investigación en curso y la aplicación práctica iluminarán aún más su impacto en el bienestar de los empleados y el éxito organizacional.

Por: Estrella Herranz

Cómo definir las competencias, habilidades y experiencia requeridas para un puesto específico

Análisis del puesto de trabajo: visión estratégica de RRHH

Desde la perspectiva de Recursos Humanos, el análisis del puesto de trabajo es una herramienta fundamental para alinear las necesidades de la organización con las capacidades de sus empleados.

No se trata simplemente de listar tareas, sino de comprender en profundidad cada rol y su contribución al éxito de la empresa.

¿Por qué es tan importante el análisis de puestos para RRHH?

• Reclutamiento y selección efectivos: Permite definir el perfil ideal del candidato, facilitando la búsqueda y selección de talento que encaje con la cultura y los objetivos de la empresa.

• Evaluación del desempeño justa: Proporciona criterios claros y objetivos para evaluar el rendimiento de los empleados, fomentando la transparencia y la equidad.

• Planes de formación y desarrollo: Identifica las brechas de conocimiento y habilidades, permitiendo diseñar programas de capacitación personalizados que impulsen el crecimiento profesional de los empleados.

• Estructura salarial equitativa: Permite establecer una compensación justa y competitiva basada en las responsabilidades y requisitos de cada puesto, promoviendo la motivación y retención del talento.

• Planificación de la sucesión: Facilita la identificación de empleados con potencial para asumir roles de mayor responsabilidad, asegurando la continuidad del negocio.

Ejemplo práctico: Analista de datos en RRHH

Ficha: Descripción del puesto

• Objetivo principal: Recopilar, analizar e interpretar datos relacionados con el capital humano para apoyar la toma de decisiones estratégicas en RRHH.

• Responsabilidades clave:

• • Diseñar y generar informes sobre indicadores clave de desempeño (KPIs) en áreas como reclutamiento, retención, formación, desempeño y compensación.
  • Utilizar herramientas de análisis de datos para identificar tendencias y patrones que permitan mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos de RRHH.
  • Colaborar con otros departamentos para recopilar y analizar datos relevantes para la gestión del talento.
  • Presentar hallazgos y recomendaciones a la dirección de RRHH y otros stakeholders.

Requisitos del puesto:

• Educación: Licenciatura en Estadística, Matemáticas, Ciencias de la Computación, o campo relacionado.

• Experiencia: Al menos 2 años de experiencia en análisis de datos, preferiblemente en el área de RRHH.

• Conocimientos y habilidades:

• • Dominio de herramientas de análisis de datos como Excel, SQL, Python o R.
  • Capacidad para comunicar hallazgos de manera clara y concisa, tanto de forma oral como escrita.
  • Habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas.
  • Conocimiento de las mejores prácticas en gestión de recursos humanos.

Este análisis detallado permite a RRHH:

• Atraer candidatos con las habilidades y experiencia necesarias.

• Evaluar el desempeño del analista de datos de forma objetiva.

• Identificar áreas de desarrollo profesional y ofrecer formación específica.

• Establecer una compensación competitiva y justa.

• Considerar al analista de datos en planes de sucesión para roles de mayor responsabilidad en el área de análisis de personas o gestión estratégica de RRHH.

El análisis de puestos, desde la óptica de RRHH, es mucho más que una descripción de tareas. Es una herramienta estratégica que permite optimizar la gestión del talento, impulsar el desempeño organizacional y alcanzar los objetivos de la empresa.

Por:

Identificación de empleados con alto potencial de crecimiento y desarrollo dentro de la organización

Impulsa el talento de tu empresa con nuestro servicio de Análisis de Potencial

¿Quieres identificar a los futuros líderes de tu organización y desarrollar todo su potencial? En [Nombre de tu consultora de management], te ofrecemos un servicio especializado de Análisis de Potencial, diseñado para descubrir el talento oculto en tu empresa y crear planes de desarrollo personalizados para cada empleado.

¿Qué es el Análisis de Potencial?

Es un proceso exhaustivo que evalúa las habilidades, competencias, motivaciones y aspiraciones de tus empleados para identificar a aquellos con alto potencial de crecimiento y desarrollo dentro de la organización.

¿Por qué invertir en Análisis de Potencial?

• Retención del talento: Identifica y desarrolla a tus empleados con mayor potencial para evitar que busquen oportunidades en otras empresas.

• Mejora del rendimiento: Potencia el desarrollo de tus empleados para que alcancen su máximo potencial y contribuyan al éxito de la empresa.

• Planificación de la sucesión: Prepara a tus futuros líderes para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro.

• Optimización de la inversión en formación: Dirige tus recursos de formación hacia aquellos empleados que más se beneficiarán de ellos.

• Mejora del clima laboral: Demuestra a tus empleados que te preocupas por su desarrollo profesional y que valoras su contribución a la empresa.

Nuestro servicio de Análisis de Potencial incluye:

• Evaluación 360°: Recopilamos información de múltiples fuentes (supervisores, compañeros, subordinados, autoevaluación) para obtener una visión completa del potencial de cada empleado.

• Assessment centers: Utilizamos herramientas de evaluación como simulaciones, role-plays y ejercicios grupales para evaluar las competencias y habilidades de los empleados en situaciones reales.

• Entrevistas individuales: Realizamos entrevistas en profundidad con cada empleado para conocer sus motivaciones, aspiraciones y planes de carrera.

• Informes personalizados: Elaboramos informes detallados sobre el potencial de cada empleado, incluyendo recomendaciones de desarrollo personalizadas.

• Planes de desarrollo: Diseñamos planes de desarrollo a medida para cada empleado, incluyendo formación, mentoring, coaching y asignación de proyectos desafiantes.

¿Qué aportamos?

• Experiencia y especialización: Contamos con un equipo de consultores expertos en gestión del talento y evaluación del potencial, con amplia experiencia en diversos sectores.

• Metodología rigurosa: Utilizamos una metodología de análisis de potencial probada y eficaz, basada en las mejores prácticas del mercado.

• Enfoque personalizado: Adaptamos nuestros servicios a las necesidades y características específicas de tu empresa, ofreciendo soluciones a medida.

• Compromiso con el éxito: Nos comprometemos a trabajar contigo para identificar y desarrollar el talento de tu empresa, impulsando su crecimiento y éxito a largo plazo.

Contáctanos hoy mismo y descubre cómo podemos ayudarte a potenciar el talento de tu empresa!