Diseñar las acciones formativas
Diseñar acciones formativas efectivas para una empresa requiere un enfoque estratégico y alineado con los objetivos organizacionales, las necesidades de los colaboradores y las tendencias actuales en gestión del talento.
En primer lugar, es fundamental realizar un análisis de necesidades formativas, que puede incluir evaluaciones de desempeño, encuestas a empleados y análisis de brechas de competencias. Este diagnóstico permitirá identificar las áreas críticas que requieren desarrollo, ya sean habilidades técnicas, blandas o de liderazgo.
Una vez definidas las necesidades, se deben establecer objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales) para cada acción formativa, asegurando que estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Posteriormente, es clave seleccionar las metodologías más adecuadas, considerando la diversidad de estilos de aprendizaje y las herramientas disponibles, como formación presencial, e-learning, microlearning o blended learning.
Además, es esencial involucrar a los líderes y managers en el proceso, ya que su apoyo y seguimiento son determinantes para la transferencia del aprendizaje al puesto de trabajo. Finalmente, se debe implementar un sistema de evaluación que mida no solo la satisfacción de los participantes, sino también el impacto en el desempeño y los resultados empresariales, utilizando indicadores como el ROI (Retorno de la Inversión) en formación.
Este enfoque integral asegura que las acciones formativas no solo desarrollen competencias individuales, sino que también contribuyan al crecimiento y la competitividad de la organización.
Dentro del área de RR.HH., la función de gestión de la formación se ocupa fundamentalmente de analizar y detectar necesidades de capacitación formativas y de la correspondiente elaboración de planes formativos Ad-hoc.
La capacitación ha de estar ligada a la estrategias de las compañías, y contar con el apoyo y supervisión del equipo directivo:
Parte de la falta de eficiencia en el desempeño de una plantilla se soluciona con capacitación a medida.
Estos son los pasos básicos para el diseño de una acción formativa que vayamos a impartir al personal:
1. Detección de necesidades formativas.
2. Establecer los objetivos principales y secundarios de la impartición de la AA.FF.
3. Definir el grupo de asistentes.
4. Seleccionar el equipo de docentes (internos o externos).
5. Determinar los contenidos, las prácticas y la metodología.
6. Diseña las pruebas de evaluación.
7. Establece un calendario formativo.
8. En España, considera los requisitos previos para que dicha acción resulte bonificable.
9. Considera como vas a realizar el seguimiento de la capacitación realizada. ROI en formación.
Pasos para diseñar acciones formativas en la empresa ... Compartir en X
Datos de contacto: consultoría de formación
Estrella Herranz Mancera / Directora de Consultoría de formación:
«Las empresas ya no dividen a sus empleados en los que piensan y los que ejecutan. Se tiende a que piensen todos ! En este punto es fundamental realizar capacitaciones acordes con las necesidades que impone el mercado.»
e.herranz@consultae.es / Tlfno.: 91.510.23.26
