«The Manager’s Path» de Camille Fournier
Hoy vamos a dedicar un post completo a un solo libro, porque nos ha impresionando su capacidad de síntesis y la utilidad que aporta como libro de gestión.
Es fruto de la trayectoria profesional de Camille Fournier, programadora que da el paso de gestionando un gran equipo.
Evidentemente deja de tener tiempo para crear código y se ve en la necesidad de aprender a gestionar personas.
Pues sistematiza y aporta desde la visión de la ingeniería como abordar procesos de Management de personas y negocio.
Un conocimiento que sin duda no se desarrolla en la facultades de ingeniería y programación, pero que cada vez es más necesaria para sus egresados …
Recomendamos visualizar su conferencia sobre el libro disponible en Youtube:
Los profesionales con #mentores promedian un desempeño mayor ... Compartir en X
Referencias a los libros de Camille:
The Manager’s Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change por O’Reilly Media.
Gestionar personas es difícil dondequiera que trabaje. Pero en la industria de la tecnología, donde la administración también es una disciplina técnica, la curva de aprendizaje puede ser brutal, especialmente cuando hay pocas herramientas, textos y marcos para ayudarlo.
En esta guía práctica, la autora Camille Fournier (líder de tecnología convertida en CTO) lo lleva a través de cada etapa del viaje desde el ingeniero hasta el gerente técnico.
Desde la tutoría de pasantes hasta el trabajo con personal senior, obtendrá consejos prácticos para abordar varios obstáculos en su camino.
Este libro es ideal si usted es un nuevo gerente, un mentor o un líder con más experiencia que busca nuevos consejos. Tome este libro y aprenda cómo convertirse en un mejor gerente y líder en su organización.
Empiece por explorar lo que espera de un gerente. Comprenda lo que se necesita para ser un buen mentor y un buen líder tecnológico.
Aprenda a administrar miembros individuales mientras permanece enfocado en todo el equipo. Administre varios equipos y aprenda a administrar gerentes Aprenda a construir y poner en marcha una cultura unificadora en los equipos
La autora tiene otro título dentro de la misma temática, que sin duda también :
97 Things Every Engineering Manager Should Know: Collective Wisdom from the Experts por O’Reilly Media, Inc, USA.
«Aproveche la sabiduría de los expertos para aprender lo que todo gerente de ingeniería debe saber. Con 97 consejos breves y extremadamente útiles para los gerentes de ingeniería, descubrirá nuevos enfoques para problemas antiguos, aprenderá las mejores prácticas probadas y perfeccionará sus habilidades de gestión a través de buenos consejos.
Gestionar personas es difícil y la industria en su conjunto no lo hace bien. Muchos gerentes carecen de la experiencia, la capacitación, las herramientas, los textos y los marcos para hacerlo bien.
Desde la tutoría de pasantes hasta el trabajo en la alta dirección, este libro le llevará a través de las etapas de la gestión y le proporcionará consejos prácticos sobre cómo abordar los obstáculos que encontrará como director técnico.
Algunas de las 97 cosas que debe saber:
- «Tres formas de ser que el gerente necesita …» por Duretti Hirpa.
- «Las dos primeras preguntas que debe hacer cuando su equipo está luchando» por Cate Huston.
- «¡Despídalos!» por Mike Fisher » Los 5 porqués del diseño organizacional» por Kellan Elliott-McCrea.
- «Conversaciones de carrera» por Raquel Vélez «Uso de documentos de 6 páginas para cerrar decisiones» por Ian Nowland.
- «Reglas básicas en reuniones» por Lara Hogan»
En este enlace puedes seguir evaluando por qué los profesionales con buenos mentores promedian un desempeño mayor …
