Elaboración de Mapas estratégicos

 

Herramienta de comunicación que explica cómo llegar a los objetivos estratégicos a través de estos prismas:

 

1. Potencialidades (Capacitación y gestión del conocimiento).

2. Procesos internos (Mejora).

3. Perspectiva del cliente.

4. Resultados económico-financieros.

 

 

Explica las relaciones causa-efecto que generan valor en la empresa.

 

Es el punto más crítico de cara al éxito del proyecto según «Execution Premium» de Kaplan y Norton. Ver Diagrama causa-efecto.

 

Si quieres aprender cómo elaborar un mapa estratégico para tu empresa y te gustan las medidas y los ratios en gestión del capital humano, tenemos un curso online donde tratamos los siguientes aspectos:

 

1. Conocer los tipos de cuadro de mando y sus componentes.

 

2. Escoger indicadores importantes conforme a la visión y misión de la organización. 

 

3. Entender qué es cuadro de mando integral y el Balanced Scorecard.

 

4. Diseñar cuadros de mando (Dashboard).

 

5. Generar gráficos consistentes que faciliten la comparación de  datos.

 

 

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