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Técnicas y estrategias en la incorporación de nuevo personal

Publicada en 11 agosto, 2013 de Consultae

curso_ratios_rendimiento_organizacionalEl informe de Aberdeen Group recopila 794 encuestas a personal de recursos humanos y gerentes de empresas. Es una hoja de ruta para las organizaciones que desean lograr un rendimiento excelente en la gestión de su capital humano:

Indicadores obtenidos

Los indicadores obtenidos por la aplicación de las recomendaciones a las nuevas incorporaciones han sido:

  • 100% en la tasa de retención de mejora en las nuevas contrataciones.
  • 60% de reducción del tiempo de producción en los nuevos empleados.
  • 57% de aumento en la tasa de finalización de tareas.

Resultados

Las empresas que disfrutan del mejor desempeño en su sector comparten varias características:

  • Son un 35% más propensas que el resto de organizaciones para proporcionar un programa de capacitación formal como parte del proceso de incorporación.
  • Las organizaciones de Best-in-Class tienen más del doble de probabilidades que el resto de las organizaciones para definir claramente los parámetros de rendimiento asignados a sus tareas.
  • Las organizaciones de Best-in-Class son más propensas a la estabilidad de los puestos ejecutivos.

Acciones

En el capítulo tres del informe, se desarrollan las acciones necesarias para lograr un rendimiento sobresaliente:

  • Asegurar la «socialización». Asignar un mentor / Coach.
  • Comenzar el proceso de incorporación antes del día de incorporación y mantenerlo durante los primeros seis meses.
  • Identificar los problemas de negocios que pueden ser tratados en la incorporación.
  • Más de dos tercios de las organizaciones con peores resultados, no miden la productividad en los nuevos empleados, ni la tasa de finalización de tareas.

Ver informe completo

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