Las empresas utilizan cada vez más los servicios ofrecidos por proveedores externos (outsourcers) para resolver las necesidades de capacitación y desarrollo de su plantilla.
El mercado actual muy variable y su necesidad de innovación continua, hace necesario disponer de un plan de formación actualizado, que cuente con capacitadores de materias actualizadas.
La estructura organizativa del outsourcing abierta a la sociedad y colaborativa, ha demostrado que es más productiva en la actualidad que otros sistema tradicionales más rígidos e individualistas.
Desde Consultae, estamos preparados para afrontar los nuevos retos que plantean la capacitación en las compañías ya que contamos con la experiencia, la tecnología y excelentes proveedores de formación.
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Las empresas que adoptan estrategias de subcontratación experimentan ganancias de eficiencia, ya que pueden reducir su inversión fija en infraestructuras y disminuir su ROE. En este punto la elección adecuada del outsourcer es fundamental.
La subcontratación se diseñó para obtener beneficios a corto plazo, gracias a la adquisición de recursos externos muy válidos y know how.
Bibliografía recomendada:
A continuación compartimos unos excelentes libros sobre externalización de la formación en las compañías, donde se puede profundizar sobre este modelo organización de la producción …
Outsourcing Training and Development: Factors for Success by: Judith A. Hale.
La importancia estratégica de muchos programas de capacitación a menudo presenta desafíos únicos para las organizaciones que externalizan esta función.
Para comprender mejor los efectos de la subcontratación en esta área clave, utilizamos la economía de los costos de transacción, la teoría del intercambio social y la visión basada en recursos para identificar los factores que se cree que afectan la satisfacción del cliente con los proveedores externos de capacitación.
Utilizando datos obtenidos de 157 organizaciones, los resultados del modelado de ecuaciones estructurales sugieren que la confianza socialmente orientada y la especificidad contractual median la relación entre la satisfacción del cliente y una serie de características del proveedor, la relación, la capacitación y la empresa.
Outsourcing Strategy When Needs To Implement por Independently published.
Los economistas (Abrahamson y Rosenkopf, 1993) indicaron que a largo plazo, la externalización puede ayudar a reducir la inversión fija desde un punto de vista financiero, al reducir los recursos e infraestructuras propias se reduce el punto de equilibrio.
El outsourcing permite evaluar el desempeño corporativo un proveedor (persona o empresa) en función de su contribución al ROE de la empresa. Ya que se aíslan procesos, y florecen costes ocultos.
La estrategia de outsourcing es un análisis sistemático de las implicaciones económicas, políticas y regulatorias que indican beneficios potenciales junto con una serie de efectos secundarios potencialmente negativos para cualquier organización.
Entonces, la estrategia de tercerización provocará esta pregunta: ¿Cómo evaluar los riesgos y beneficios de la externalización para los sectores organizacionales y las naciones?
La decisión de cambiar el comportamiento del outsourcing para llevar a cabo una actividad comercial puede tener profundas implicaciones para el outsourcer y el receptor externo, pero poco impacto a nivel del sector.
La ocurrencia común de decisiones de la industria de externalizar la mayoría de la fabricación, incluida la venta de fábricas, creó un nuevo subsector, la fabricación por contrato.
La política pública sobre outsourcing ha estimulado un amplio debate sobre privatización, justicia social y nuevos desafíos laborales y de mercado, etc.
📌 Notas: En Consultae BPO nos ocupamos de adaptarnos y comprender la cultura empresarial y retos a los que se enfrentan nuestros clientes, asumiéndolos como propios, en cada proyecto. Para ello seleccionamos, formamos y supervisamos las funciones de nuestro personal destinado.
