Tips para combatir la falta de tiempo:

• Apunta todas tus tareas y prioriza. No practiques la multitarea. Es preferible hacer una cola de espera ordenada por prioridades, hasta que consigamos ponernos al día.

• Mantén a raya tus ladrones de tiempo. Recuerda revisar el correo sólo lo necesario.

• Marca objetivos diarios realistas y ve a por ellos.

• Focalízate. La mente actúa como «un faro en la oscuridad, esfuérzate por iluminar sólo lo importante».

• Automatiza. Utiliza el método o programa que mejor se adapte a tu forma de trabajo.

• Aprende a delegar.

• Sé directo/a. Evita reuniones improductivas.

• No pospongas tareas (no procastines).

• Tómate tus descansos. Nada más terminar una tarea y pasar a la siguiente es el momento ideal.

• No olvides recoger al final de tu jornada laboral, ordena tus utensilios de trabajo y deja todo preparado para la siguiente.

• Evita conflictos o resuélvelos rápidamente. Elige bien tus batallas, valora si merece la pena ganarlas.

Recuerda: Busca ser feliz con tu trabajo y disfruta haciendo tus tareas. Ve a por tus objetivos y aprovecha tu tiempo !

Entradas relacionadas.

• Mejora tu productividad con Ms Outlook. Para ganar en productividad personal podemos realizar como hemos visto pequeñas adaptaciones del entorno de Ms Outlook a nuestro estilo y condiciones de trabajo.

• • A la par que podemos adoptar ciertos hábitos que nos ahorrarán tiempo. Se trata de probar buenas prácticas y configurar tareas que se ejecuten automáticamente como los filtros y reglas. Los… (seguir leyendo).

• Tutoriales y herramientas sobre gestión del tiempo. Índice de contenidos: 1. Introducción a la gestión del tiempo y productividad personal. 2. Sistemas de gestión del tiempo y tareas. 3. Método GTD. 4. Matriz de Eisenhower. 5. Técnica Pomodoro. 5.1 Temporizadores. 6. Recomendaciones de los mejores libros de gestión del tiempo. 7. Recopilación de ladrones del tiempo. 8. La gestión de nuestra agenda. 9. Libros y manuales recomendados. 10. Blogs… (seguir leyendo).

• Moocs y recursos gratis para la gestión de proyectos. Recopilación de cursos gratuitos, MOOCs y demás recursos para aprender y desarrollar la gestión de proyectos y desarrollo de nuevas ideas. Relación de cursos gratuitos: MOOC: Iniciación y Planificación de Proyectos del Tecnológico de Monterrey & Universidad de California en Irvine Parte de una serie de 4 cursos, el Programa especializado Administración de Proyectos: Principios Básicos… (seguir leyendo).

Bibliografía recomendada:

Gestión del Tiempo: TODO lo que hay que saber. Una guía llena de consejos de productividad para emprendedores, estudiantes o cualquiera con problemas para combinar trabajo y vida personal de David Valois. Tienda Kindle.

«Esto es más de lo que descubrirás en el libro… Cómo evitar el Mayor Error que comete todo el mundo con la Gestión del Tiempo.

El Secreto mejor guardado para aumentar tu Productividad. Lo más importante que puedes hacer para Aumentar tu Productividad. (Y no es lo que tú piensas). Cómo eliminar tu mayor error: Posponer . Y mucho, mucho más.»

Gestión del tiempo: Domina el arte de la gestión del tiempo y consiga más productividad y libertad (Productividad, organización personal, administración, gestión del tiempo) de Dani Dalton. Tienda Kindle.

Estos son los principales conceptos que va a aprender con este libro: «¿Porqué Es Necesario El Manejo del Tiempo? El Arte de Priorizar.

El Qué, Porqué, y Cómo de la Delegación. Manteniéndose Lejos de Distracciones y Procrastinación. Suprimir las Tareas Múltiples. Preparación, Planificación, y Ahorro de Tiempo Paso a Paso.»

GESTIÓN DEL TIEMPO: La Guía Definitiva para ser Eficaz y no morir en el intento: Cómo luchar contra los Ladrones del Tiempo de Mónica Vicente Tamames. Tienda Kindle.

«¿QUÉ CONSEGUIRÁS CON ESTE LIBRO? Organizar tus tareas paso a paso de forma eficaz. No sentirte bloqueado.

Cumplir con tus tareas y obligaciones (¡a tiempo!). Tener tiempo libre para disfrutar de la vida. No trabajar (ni vivir) como un robot o una marioneta.

No dejarte arrastrar por las circunstancias. Ser eficaz y eficiente. Ser más productivo y aumentar tus ingresos. Reducir el estrés. Evitar conflictos en tu calendario.

Avanzar en tus proyectos. Aprovechar las oportunidades inesperadas que se presenten. Decir que no a tareas que no te aportan nada. Ser más feliz y sentirte más pleno.»

Gestión del tiempo (Libro Práctico) de Guillermo Ballenato. Tienda Kindle.

«Esta obra es una oportunidad para la reflexión y para el cambio. Nos ayuda a encontrar el tiempo personal que andamos buscando, nos enseña que podemos disponer de más tiempo y también cómo podemos aprovecharlo mejor y disfrutarlo más.

Ofrece las claves necesarias para tomar las riendas y decidir sobre la utilización de nuestro tiempo, revisar nuestros hábitos de trabajo y de vida y hacerlos más saludables y eficaces.»

Gestión del tiempo para emprendedores: Cómo planificar tu jornada paso a paso para ser más productivo y creativo de Marta Falcón. Tienda Kindle.

«Con el método práctico de Gestión del tiempo para emprendedores conseguirás: Organizar tus tareas paso a paso de forma eficaz.

Aprenderás a priorizar y a saber qué es lo importante. Sabrás despedirte de los bloqueos. Ser más productivo y trabajar de forma motivadora. Avanzar en tus proyectos. Tomar el control de tu tiempo.»

Gestión del tiempo y control del estrés: Un repaso a los cinco errores más habituales y a sus soluciones de José Acosta. Tienda Kindle.

«Las personas que saben gestionar mejor su tiempo de manera eficaz son más productivas y sufren menos estrés que las que no saben cómo hacerlo. El objetivo principal de este libro es aportar soluciones a los cinco errores que comentemos con más frecuencia a la hora de utilizar nuestro tiempo de trabajo.

Lo que se pretende es ser más eficaces en nuestro trabajo y también disfrutar en el proceso. Se más productivos, aprovechar mejor nuestro recurso más preciado y más escaso.

¿Por qué nos cuesta corregir estos errores a pesar de ser conscientes de su existencia? ¿Cómo podemos trabajar más, trabajar mejor y disfrutar más? ¿Cómo podemos evitar el estrés, la falta de concentración y falta de motivación?».

Gestión del tiempo: Incremente su productividad y eficacia personales por AA. VV. «Los directivos emplean mucho de su tiempo en atender reuniones, con múltiples interrupciones y sofocar fuegos en lugar de realizar el trabajo real.

Gestión del tiempo le ofrece consejos probados y herramientas prácticas para ayudar a los directivos a gestionar su tiempo a fin de incrementar su productividad y eficiencia.

Los directivos aprenderán a: Identificar y priorizar temas. Realizar herramientas de planificación, como plannings diarios, PDAs y listas de control. Mitigar trabajo sobrecargado y evitar pérdidas de tiempo. Evitar algunos problemas, delegando eficazmente.»

Gestiona tu tiempo, disfruta de la vida: Vive sin estrés haciendo más cosas de Jonathan Benito Sipos. Tienda Kindle. En este título «encontrarás un manual en el que se explican, de forma sencilla, técnicas tanto básicas como avanzadas de gestión del tiempo, que podrás incorporar a tu vida sin gastarte ni un solo euro.

La obsesión del escritor ha sido poner la gestión del tiempo al alcance de todos. Independientemente de cuál sea tu edad, profesión y circunstancias, entenderás dichas técnicas las podrás implementar en tu día a día con naturalidad y facilidad.

Desde el equipo de Redefine Imposible estamos seguros de que este libro marcará un antes y un después en tu vida. Recuerda la filosofía “Redefine Imposible”: ármate de herramientas para poder cumplir tus sueños y disfrutar a tope de la vida.»

¿Dónde está mi tiempo?: Una guía para gestionar mejor tus horas y aprender a organizarte bien de Déborah F. Muñoz. Tienda Kindle.

“¿Cómo lo haces?”, es la pregunta que más le repiten a la autora cada vez que enumera la larga lista de actividades que lleva a cabo cada semana (entre las que se encuentran trabajar a jornada completa por cuenta ajena, gestionar una empresa por cuenta propia, hacer varios cursos online, escribir libros, gestionar unos blogs con contenido original que se actualizan casi a diario, leer dos o tres libros a la semana, salir con las amigas y hasta haraganear en redes sociales sin renunciar a las ocho horas de sueño diarias). La respuesta corta (”Con mucha organización”)…»

Gestión del Tiempo de José María Vicedo.

«Nuestro tiempo es nuestro bien más preciado. Es el bien del que está hecha la vida. Por ello, aprender a aprovechar nuestro tiempo es aprender a aprovechar nuestra vida.

A diferencia del enfoque basado en el hacer más a toda costa, con esta eficaz guía aprenderás a analizar dónde quieres llegar, para después trazar el plan de acción que te llevará hasta allí.

Y todo ello de manera rápida y eficaz. Se trata de una sencilla guía que te permitirá en un solo día a sacar lo mejor de ti mismo para tomar el control de tu vida, y sacar un mayor provecho de cada minuto de tu existencia.»

Kanban: metodología 

La metodología de representación de flujos de trabajo Kanban, nos introduce en el pensamiento sistémico como fuente de mejora.

Popularmente conocido como «sistema de tarjetas» que actúan como etiquetas de instrucción o testigos. El tablero es un emisor centralizado de información centralizado.

A continuación, compartirnos algunos libros y guías para su implantación en las organizaciones …

Libros sobre Kanban:

Con estos libros podrás profundizar sobre la implementación del método kanban, incluyen ejemplos de tableros, flujos y sistematización de procesos …

Kanban (Libro en Español / Kanban Spanish Book Version): Visualiza el trabajo y maximiza la eficiencia- Tu guía de lo básico.

«Quieres vencer a la competencia y lograr una eficiencia óptima. Entonces, ¿cómo puedes  lograr esto?

La respuesta es:  Kanban

Implementar Kanban en su organización existente le asegura una interrupción mínima y le permite identificar estrategias que mejoran sus resultados y minimizan el desperdicio.

A continuación, solo una pequeña muestra de los problemas que  Kanban  pueden ayudarlo a superar:

Fecha límite perdida

Brechas de comunicación

Inconsistencia del producto

Falta de productividad

Entorno de trabajo rígido

¡Con su enfoque central en la mejora constante, Kanban es la solución que está buscando! En este libro aprenderás los conceptos básicos de Kanban, que incluyen:

Guía de implementación

Boards Tableros y tarjetas Kanban

El sistema de 2 contenedores.

Escalado

Comparaciones con otros métodos de flujo de trabajo.

Kanban en tu vida personal

Kanban en la escuela y en casa.»

Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact por Blue Hole Press. 

«Me propuse la tarea de describir el ‘enfoque humano, comienza con lo que haces ahora para cambiar’ no como una herramienta de productividad, sino como un método de gestión construido en torno a un sólido marco de valores, una forma de ayudar a las organizaciones a trabajar mejor para su personas, sus clientes y otras partes interesadas «.
– Mike Burrows, autor

Kanban from the Inside adopta un enfoque distintivo del Método Kanban: utiliza un sistema de nueve valores para explicar qué es, para dar una idea de cómo piensan sus profesionales y ofrecer consejos prácticos sobre cómo aplicarlo.

Los lectores nuevos en Kanban comprenderán por qué y cómo funciona, mientras que aquellos con experiencia apreciarán su nueva perspectiva y las conexiones que establece con una variedad de modelos relacionados.

La Parte I se basa en la experiencia del mundo real para explicar el Método Kanban a través de nueve valores: transparencia, equilibrio, colaboración, enfoque en el cliente, flujo, liderazgo, comprensión, acuerdo y respeto. También presenta las tres agendas de Kanban y la lente Kanban.

La Parte II describe otros modelos útiles para comprender y aplicar el Método Kanban de manera más efectiva. Es un recorrido por los cuerpos de conocimiento relacionados, que incluyen el pensamiento sistémico, el esbelto, el ágil y la teoría de las restricciones.

La Parte III es una guía de implementación paso a paso que actualiza el Enfoque de pensamiento sistémico para la introducción de Kanban (STATIK). Ofrece formas prácticas de capturar y abordar en su implementación Kanban las necesidades de su organización, sus colegas y sus clientes.

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«Este libro es el nuevo estándar que recomendaré a cualquiera que comience a utilizar Kanban».
—Wolfgang Wiedenroth, Entrenador / Entrenador Kanban, it-ágil

«No se centra solo en la mecánica del tablero kanban, sino que explica todo lo que necesita para mantener en movimiento una iniciativa Kanban».
—Klaus Leopold, Entrenador / Entrenador de Kanban, LEANability

«Esto me dio una comprensión más profunda de conceptos familiares e introdujo conceptos nuevos para mí».
—Kevin Murray, director de entregas, Valtech UK

KANBAN: Guía Ágil Paso a Paso Diseñada Para Ayudar a los Equipos a Trabajar Juntos de Manera Más Eficiente (Kanban in Spanish/ Kanban en Español).

«Kanban es un término Japonés que puede significar tablero visual. Cuando se aplica en el contexto de las prácticas Lean, Kanban es una herramienta visual para gestionar el flujo de información o de ítems de trabajo.

Es lo suficientemente flexible para ser introducido a un proceso existente, cualquiera que sea el proceso y sin tener la necesidad de reemplazar el proceso, pero es bastante compatible con métodos Ágiles.

De hecho, está siendo usado en muchas industrias tales como la industria manufacturera, Investigación y Desarrollo, cadena de suministros, gestión de logística, y cuidado de la salud, por nombrar algunas.

Kanban sin embargo, ayuda a la gestión de proyectos al visualizar el flujo de trabajo, limitando el trabajo en proceso, creando y mejorando el flujo.

Este libro introdujo principios que ya han revolucionado la industria manufacturera. Al adoptar siete principios Lean, se le mostró a las personas que desarrollan software un proceso más eficiente que es optimizado para su ambiente de trabajo.

Estos principios ayudan a las personas a eliminar los desperdicios, amplificar el aprendizaje, y entregar tan pronto como sea posible, entre otros. Las prácticas Lean (“esbeltas”) promueven una variedad de herramientas, y una herramienta popular es Kanban.

Este libro discute:

• Qué es Kanban
• Cómo ayuda
• Sus beneficios y cómo debería implementarse
• Cómo mejorar el espacio laboral y el flujo de trabajo
• Qué hacer con las mejoras obtenidas.»

Kanban in Action «¿Demasiado trabajo y muy poco tiempo? Si esta es la vida diaria de su equipo, necesita kanban, un método de gestión del conocimiento ajustado diseñado para involucrar a todos los miembros del equipo en la mejora continua de su proceso.

Kanban en acción es una introducción práctica a kanban. Escrito por dos entrenadores kanban que han enseñado el método a docenas de equipos, el libro cubre técnicas para planificar y pronosticar, establecer métricas significativas, visualizar colas y cuellos de botella, y construir y usar un tablero kanban.

Escrito para todos los miembros del equipo de desarrollo, incluidos los líderes, codificadores y partes interesadas del negocio. No se requiere experiencia con kanban.

La compra del libro impreso incluye un libro electrónico gratuito en formatos PDF, Kindle y ePub de Manning Publications.

Qué hay adentro

• Cómo concentrarse en el trabajo en proceso y terminar más rápido
• Ejemplos de implementaciones exitosas
• Cómo los miembros del equipo pueden tomar decisiones informadas
• Sobre los autores

Marcus Hammarberg es coach kanban y desarrollador de software con experiencia en BDD, TDD, Specification by Example, Scrum y XP. Joakim Sundén es un entrenador ágil en Spotify que cofundó los primeros grupos de usuarios de kanban en Europa.

Tabla de contenido:

PARTE 1 APRENDIENDO KANBAN
Comienza el equipo Kanbaneros

PARTE 2 ENTENDIENDO EL KANBAN
Principios Kanban
Visualizando tu trabajo
Artículos de trabajo
Trabajo en proceso
Limitar el trabajo en proceso
Gestionar el flujo

PARTE 3 KANBAN AVANZADO
Clases de servicio
Planificación y estimación
La mejora de procesos
Usar métricas para orientar las mejoras
Escollos de Kanban
Enseñar kanban a través de juegos.»

Kanban: Cambio evolutivo exitoso para su negocio de tecnología por Blue Hole Press por Blue Hole Press Inc. 

Kanban se está convirtiendo en una forma popular de visualizar y limitar el trabajo en progreso en el desarrollo de software y el trabajo de tecnología de la información.

Los equipos de todo el mundo están agregando kanban a sus procesos existentes para catalizar el cambio cultural y ofrecer una mejor agilidad empresarial.

Este libro responde a las preguntas:

• ¿Qué es Kanban?
• ¿Por qué querría usar Kanban?
• ¿Cómo hago para implementar Kanban?
• ¿Cómo reconozco las oportunidades de mejora y qué debo hacer al respecto?

Notas del autor: Gracias por leernos, esperamos tus comentarios al pie …

«The Manager’s Path» de Camille Fournier

Hoy vamos a dedicar un post completo a un solo libro, porque nos ha impresionando su capacidad de síntesis y la utilidad que aporta como libro de gestión.

Es fruto de la trayectoria profesional de Camille Fournier, programadora que da el paso de gestionando un gran equipo.

Evidentemente deja de tener tiempo para crear código y se ve en la necesidad de aprender a gestionar personas.

Pues sistematiza y aporta desde la visión de la ingeniería como abordar procesos de Management de personas y negocio.

Un conocimiento que sin duda no se desarrolla en la facultades de ingeniería y programación, pero que cada vez es más necesaria para sus egresados …

Recomendamos visualizar su conferencia sobre el libro disponible en Youtube:

Referencias a los libros de Camille:

The Manager’s Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change por O’Reilly Media.

Gestionar personas es difícil dondequiera que trabaje. Pero en la industria de la tecnología, donde la administración también es una disciplina técnica, la curva de aprendizaje puede ser brutal, especialmente cuando hay pocas herramientas, textos y marcos para ayudarlo.

En esta guía práctica, la autora Camille Fournier (líder de tecnología convertida en CTO) lo lleva a través de cada etapa del viaje desde el ingeniero hasta el gerente técnico.

Desde la tutoría de pasantes hasta el trabajo con personal senior, obtendrá consejos prácticos para abordar varios obstáculos en su camino.

Este libro es ideal si usted es un nuevo gerente, un mentor o un líder con más experiencia que busca nuevos consejos. Tome este libro y aprenda cómo convertirse en un mejor gerente y líder en su organización.

Empiece por explorar lo que espera de un gerente. Comprenda lo que se necesita para ser un buen mentor y un buen líder tecnológico.

Aprenda a administrar miembros individuales mientras permanece enfocado en todo el equipo. Administre varios equipos y aprenda a administrar gerentes Aprenda a construir y poner en marcha una cultura unificadora en los equipos

La autora tiene otro título dentro de la misma temática, que sin duda también :

97 Things Every Engineering Manager Should Know: Collective Wisdom from the Experts por O’Reilly Media, Inc, USA.

«Aproveche la sabiduría de los expertos para aprender lo que todo gerente de ingeniería debe saber. Con 97 consejos breves y extremadamente útiles para los gerentes de ingeniería, descubrirá nuevos enfoques para problemas antiguos, aprenderá las mejores prácticas probadas y perfeccionará sus habilidades de gestión a través de buenos consejos.

Gestionar personas es difícil y la industria en su conjunto no lo hace bien. Muchos gerentes carecen de la experiencia, la capacitación, las herramientas, los textos y los marcos para hacerlo bien.

Desde la tutoría de pasantes hasta el trabajo en la alta dirección, este libro le llevará a través de las etapas de la gestión y le proporcionará consejos prácticos sobre cómo abordar los obstáculos que encontrará como director técnico.

Algunas de las 97 cosas que debe saber:

• «Tres formas de ser que el gerente necesita …» por Duretti Hirpa.

• «Las dos primeras preguntas que debe hacer cuando su equipo está luchando» por Cate Huston.

• «¡Despídalos!» por Mike Fisher » Los 5 porqués del diseño organizacional» por Kellan Elliott-McCrea.

• «Conversaciones de carrera» por Raquel Vélez «Uso de documentos de 6 páginas para cerrar decisiones» por Ian Nowland.

• «Reglas básicas en reuniones» por Lara Hogan»

En este enlace puedes seguir evaluando por qué los profesionales con buenos mentores promedian un desempeño mayor …

Una música adecuada en el trabajo puede mejorar la productividad

Un estudio llevado a cabo por los investigadores Dr. Nicola Dibben y Anneli Haake Beronius sobre el entorno auditivo en el trabajo de la Universidad de Sheffield de Reino Unido sugiere que escuchar música puede mejorar en general la productividad.

Indudablemente el estilo musical influye en los resultados, obteniendo consecuencias tanto positivas como negativas.

Al parecer la música POP motiva e induce a la creatividad mientras que la Clásica y el Jazz ayudan a la concentración. Aunque no es una regla aplicable a todos los casos estudiados si lo es en un porcentaje muy elevado (un 75% aprox.).

El estudio abarca tanto la música ambiental como la individual a través de dispositivos electrónicos tan difundida en entornos informáticos.

Fuente y más información en sheffield.ac.uk/music/research/workplace.

Bibliografía relacionada con la productividad en el trabajo:

Recomendamos los siguientes títulos …

Productividad personal por Conecta.

«Un sistema práctico de organización del trabajo que nos permite reducir el estrés, conseguir los resultados que deseamos, y que nos hace más eficaces en todos los aspectos de la vida.

Productividad personal plantea como punto de partida el hecho de que la naturaleza del trabajo ha cambiado profundamente en la era de la información. Nuestras tareas ya no resultan evidentes y no sabemos bien cuándo están finalizadas; tampoco son estables ni predecibles, y lo que es más importante, no son proporcionales al tiempo que disponemos para hacerlas. Todo es nuevo más a menudo.

Estos cambios han generado una situación de estrés creciente y general entre todos nosotros. Con demasiada frecuencia tenemos el sentimiento de que algo no va bien y que nos causará problemas, pero no sabemos ni de qué se trata, ni cuándo puede estallar y menos aún qué consecuencias puede tener.

La metología GTD (creada por David Allen) parte del principio de que una parte importante de este estrés procede de los «compromisos mal gestionados».

José Miguel Bolívar propone el uso de este método muy práctico para evitar que nuestra gestión dependa de la memoria, que es muy poco fiable, y nos introduce de forma muy sencilla y asequible en la fórmula GTD para la productividad personal, basada en herramientas para mantener el control de nuestras tareas y la perspectiva necesaria para tener claras las consecuencias a corto, medio y largo plazo de las decisiones que tomas.»

Mejora tu vida: Cambiando tus hábitos: Cómo crear hábitos de forma rápida y fácil para lograr éxitos personales y profesionales y aumentar tu productividad. Tienda Kindle.

«Este libro te mostrará de la forma más rápida y fácil a crear hábitos para conseguir ser un experto en productividad personal y un profesional altamente efectivo. Te ayudará a incrementar enormemente las posibilidades de éxito en tu vida diaria y en tu negocio.

Aprenderás a transformar tu vida aprendiendo cómo funcionan los hábitos, para que puedas realizar pequeños cambios en tu vida que te lleven a lograr el éxito profesional y personal deseado.

Aprenderás a superar malos hábitos con los trucos, ejercicios y consejos que encontrarás en el libro.

¿No te has preguntado alguna vez por qué determinadas personas tienen más éxito que otras? Y ¿Porqué algunas personas ganan más dinero que otras? Déjame decirte que la diferencia fundamental entre las personas ricas y las pobres son sus hábitos cotidianos. Los hábitos son los que marcan la diferencia.

Sabemos que es necesaria mucha fuerza de voluntad y energía para las tareas que no se hacen automáticamente solas, pero te garantizamos que si llevas a cabo todos los consejos propuestos en el libro y pones en práctica todos los ejercicios que te indicamos conseguirás crear y mantener buenos hábitos, así como eliminar los malos hábitos, hacer cambios que perduren en el tiempo y transformarte en un experto en productividad personal.

Los hábitos que construyas lograrán que alcances la meta que deseas. Ten en cuenta que tus hábitos definen quién eres en realidad y en quién te convertirás. Por eso las personas con más éxito en el mundo tienen establecidos unos buenos hábitos.

El mayor error sobre los hábitos es creer que se nace con unos hábitos predeterminados que no pueden ser cambiados y esto no es cierto. Los hábitos se pueden modificar y cambiar en cualquier momento, pero únicamente si sabes cómo trabajar los buenos hábitos y abandonar los malos hábitos que te impiden lograr tus objetivos y alcanzar tus metas.

Imagínate experimentar más libertad en tu vida, viviendo el día a día más relajado, preocupándote menos por las cosas, disfrutando más de tu familia y amigos, haciendo en cada momento lo que quieras hacer. Suena bien ¿Verdad?

Y si te decimos que puedes lograr todo lo que te propongas simplemente llevando a cabo unos buenos hábitos y eliminando malos hábitos de tu vida.

«Hemos estado años trabajando en nuestros hábitos y a través de muchas pruebas y errores hemos conseguido el conocimiento necesario que compartiremos contigo.»

Organízate con eficacia edición revisada (Gestión del conocimiento) por Empresa Activa.

«Nueva edición totalmente revisada y actualizada del clásico best seller. Un libro imprescindible sobre organización y gestión del tiempo. 14 años después de la aparición del libro original, David Allen ha decidido reescribirlo todo para actualizarlo a las nuevas tecnologías y a las nuevas formas de trabajar.

En esa primera década, el libro ha sido considerado por la revista Time como «El libro de autoayuda empresarial imprescindible de la década» y su sistema GTD (Getting Things Done) ha acaparado una ola de seguidores de todo el mundo La premisa del autor es que nuestra productividad está directamente relacionada con nuestra habilidad para relajarnos. Solo cuando nuestras mentes piensan con claridad y nuestros pensamientos están organizados podemos desarrollar todo nuestro potencial.»

Productividad e Incentivos: Cómo hacer que los tiempos de fabricación se cumplan (PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL) por Marcombo.

«¿Por qué los tiempos estándar no se cumplen? ¿Por qué los costes de mano de obra se disparan siempre? ¿Por qué no sé nunca dónde se producen las pérdidas de tiempo? ¿Por qué las mejoras no se ponen en marcha nunca y si se ponen no devuelven resultados? Porque no se dispone de un correcto sistema de control de la productividad.

Sin control de la productividad ningún tiempo o mejora se podrá implantar con toda la rentabilidad que podría devolver. Con este libro aprenderá: A partir de partes, de las producciones realizadas y de los tiempos estándar, se puede comparar lo que ha sido con lo que debería ser.

Cómo diseñar un sistema de control de la productividad y de retribución de incentivos. A interpretar los datos que devuelve dicho sistema. Cómo implantar la herramienta con todos los matices legales que conlleva. A gestionar la mejora continua a partir de los resultados.

La presente obra está enriquecida con ejemplos prácticos, relatos y formatos tipo para que se les pueda dar uso y asimilar los conceptos adquiridos.

Se aportan extractos de los convenios laborales que afectan al control de la productividad para sus consideraciones legales.

Se trata de un manual práctico para pasar a la acción. El libro va dirigido a estudiantes de ingeniería y empresariales, jefes de producción, mandos intermedios, responsables de mejora continua y a otras personas relacionadas o interesadas en estos ámbitos profesionales y de formación.»

Ultraproductividad: Trabajar menos, producir más, vivir mejor (COLECCION ALIENTA) por Alienta Editorial.

«¿Estás harto de trabajar todo el día y tener la sensación de que, por mucho que hagas, no llegas a todo? ¿Cansado de lidiar con listas interminables de tareas pendientes, reuniones que no acaban nunca, objetivos, proyectos e iniciativas nada claros, cientos de correos y mensajes diarios que no llegas a contestar, y acabar el día reventado en el sofá?

Si quieres afrontar todas estas preguntas con garantías de éxito, este libro está diseñado para ti, porque con el método de la ultraproductividad podrás elevar tus índices de productividad hasta donde desees y hacer el trabajo que realmente importa, saborear la situación, mejorando tu estilo de vida y llegando a todos tus cometidos.

Todo mientras bailas con el momento y construyes un lifestyle ganador y de éxito que te hará destacar considerablemente.

Asimismo, este método te proporcionará un amplio y variado abanico de técnicas y operativa esenciales en tu camino hacia el éxito, y te enseñará a crear tus propios sistemas de productividad, aprendizaje, lifestyle, emprendimiento e innovación, así como a conocer qué hábitos pueden complementar esos sistemas. El objetivo es, en definitiva, vivir mejor.

Descubre, de la mano de Isra García, experto en marketing, innovación disruptiva, motivación y productividad, cómo recuperar el tiempo que pierdes cada día para invertirlo en aquello que te hace feliz. Y consigue todo aquello que te propongas.»

Estadísticas: empresas en España por número de empleados

En esta entrada vamos a compartir datos sobre la estructura del mercado español, en base al nº de empresas y su tamaño (basado en datos del I.N.E.), y como influyen estas variables en la bonificación que realizan las empresas de sus planes de formación continua (según las estadísticas compartidas por Fundae y la penetración de la formación profesional continua).

«El 1 de enero de 2019 en España estaban activas 3.363.197 empresas, según datos del DIRCE, en el que aparece por primera vez la adaptación realizada por el INE del concepto estadístico de empresa.»

En la tabla adjunta, observamos como sólo aprox. el 0,2 % del total de empresas de España superaban los 250 trabajadores ( FTE ), esto son 6.726.

Respecto a las PYMEs, suman un 6 % del total 201.792, resultando solo un 26.906 con más de 50 empleados. Este porcentaje es bastante inferior a las medias obtenidas en países como Francia o Alemania.

Y dibujando un panorama muy atomizado, aparecen las micro pymes con casi un 40% de la muestra y un 54% de empresarios individuales o autónomos.

En nuestra opinión, el problema de esta distribución del tejido empresarial español, es la falta de competitividad de las microempresas y autónomos. Quizá debido a sus escasos recursos y tener que afrontar fuertes requisitos normativos, casi a la par que empresas mayores y sin demasiados incentivos a su actividad.

A la par, existe una gran competitividad en mercados que resultan auténticos «océanos rojos» donde se compite básicamente por precio. Sin duda, los datos reflejan una economía con un alto grado de autoempleo de escaso músculo financiero y con baja inversión e innovación.

No queremos que se entienda como una crítica a las microempresas, si no todo lo contrario. Resaltamos el valor que estos emprendedores y empresas familiares aportan a la sociedad sorteando todo tipo de obstáculos, con gran dedicación y en ocasiones contra su patrimonio. Sin duda, son merecedoras de mayor atención y cuidado por parte de las respectivas administraciones públicas.

Nada tienen que ver, con este nutrido grupo las startups que consiguen entrar en rondas de financiación y que conceptualmente, han sido creadas para ser fugaces y donde su éxito se mide en tener un «exit» (ser vendidas).

Según datos recabados por del Ministerio de Industria el 34% del total de trabajadores por cuenta ajena en España trabajan en gran empresa. Esto deja aproximadamente un 60 / 40 aproximado para PYMEs vs Gran y Mediana empresa.

Y por otro lado, algo más del 94% de las empresas españolas son micropymes, con menos de diez empleados.

El 28 de febrero de 2022, termina el periodo de ERTE por fuerza mayor prorrogado, y todo apunta a que se notará negativamente produciéndose destrucción de tejido empresarial en los sectores más fuertemente golpeados por esta pandemia. Por ello, el gobierno trabaja en alternativas para salvar el empleo (Mecanismo RED).

Contexto internacional

En Europa, «… casi la mitad de los trabajadores trabajan arduamente en empresas con menos de 50 empleados (ver gráfico).

Muchas de las empresas con más problemas se encuentran en España o Italia, que se han visto especialmente afectadas por el covid-19, y donde los gobiernos tienen poco espacio fiscal para financiar rescates a gran escala.

Ese desequilibrio ha suscitado quejas de que las empresas de la Unión Europea no compiten realmente en un mercado único.

Dada la prisa, tal vez no sea una gran sorpresa que ni los esquemas de Estados Unidos ni los de Europa hayan logrado todo lo que esperaban los formuladores de políticas.

Los esquemas de trabajo a tiempo parcial de Europa preservarán el empleo, pero a un costo enorme y con el riesgo de mantener a los empleados en trabajos que deberían desaparecer.» Fuente: economist.com

Notas finales:

Dentro de nuestro ámbito de asesoramiento en gestión del capital humano observamos notables diferencias entre las políticas de recursos humanos aplicadas a trabadores de pequeñas empresas y medianas / grandes empresas.

Lógicamente el aspecto cultura en las empresas de la nueva economía ( startups ) no tiene nada que ver con la organización de las funciones y responsabilidades en la empresas tradicionales. Aunque estas últimas se están adaptando a los nuevos tiempos evolucionando a sistemas híbridos (gracias a la implantaciones de metodologías como Agile y la eliminación de silos).

Algunas de estas empresas son grupos empresariales, en este enlace puede consultar las características de esta figura mercantil.

Autor: realizado por el departamento de gestión de Consultae

📄 Notas: Informe de elaboración propia a partir de datos derivados de las publicaciones periódicas del INE (año 2019). Estadísticas de empresas por estrato de asalariados (antigua estratificación) y condición jurídica y Estadísticas del Registro Mercantil.

Lean Six Sigma: recursos sobre la metodología

La metodología LEAN SIX SIGMA puede ayudar a las organizaciones a optimizar procesos ahorrando muchos costes y generando organizaciones más robustas y eficientes.

Es por tanto, una metodología que los consultores en estrategia empresarial y gestión han de comprender en profundidad y ser capaces de aplicarla:

Estos son los títulos que recomendamos sobre el desarrollo de la metodología LEAN SIX SIGMA:

The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: Una guía de referencia rápida de casi 100 herramientas para mejorar la calidad y la velocidad: Una guía de referencia rápida de 70 herramientas para mejorar la calidad y la velocidad por McGraw-Hill Education. 

«Lean Six Sigma Pocket Toolbook es la referencia más completa y basada en resultados de la actualidad a las herramientas y conceptos necesarios para comprender, implementar y aprovechar Lean Six Sigma. La única guía que agrupa las herramientas por propósito y uso, esta referencia práctica proporciona:

Análisis de casi 100 herramientas y metodologías, desde DMAIC y Pull Systems hasta Control Charts y Pareto Charts.

Explicaciones detalladas de cada herramienta para ayudarlo a saber cómo, cuándo y por qué usarla para obtener la máxima eficacia.

Secciones para cada herramienta que explican cómo crearla, cómo interpretar lo que encuentras y consejos de expertos.

Lean Six Sigma es la técnica líder de hoy para maximizar la eficiencia de producción y mantener el control sobre cada paso en el proceso de gestión. Con el Lean Six Sigma Pocket Toolbook, descubrirá cómo impulsar a su organización a nuevos niveles de éxito competitivo: una herramienta a la vez.»

LEAN: 7 Libros: Lean Startup, Lean Analytics, Lean Enterprise, Six Sigma, Gestión Ágil de Proyectos, Kanban, Scrum. 

«LEAN STARTUP

Lean Startup brinda un enfoque científico para crear y gestionar startups y lleva el producto deseado a las manos del cliente de manera más rápida.

El método de Lean Startup te enseña a dirigir una startup- cómo dirigirla, cuándo dar vuelta, y cuándo perseverar- y hacer crecer una empresa a máxima velocidad.

LEAN ANALYTICS

Lean Analytics abre el mundo de colectar y analizar datos a los nuevos emprendedores al mostrarles cómo usar los datos como una poderosa herramienta sin ser consumidos por ellos para construir, lanzar y hacer crecer su iniciativa más rápido mientras se enfocan en los parámetros correctos.

Sin datos, cualquier buen emprendedor se mentirá a sí mismo acerca de cuan bien es realmente su negocio.

LEAN ENTERPRISE

La idea central es maximizar el valor del cliente y minimizar el desperdicio. Sencillamente “lean” significa crear más valor para los clientes con menos recursos.

Una organización lean entiende el valor del cliente y enfoca sus procesos clave para incrementarlo continuamente. La meta final es brindar el valor perfecto al cliente por medio de un proceso de creación de valor perfecto que tenga cero desperdicios.

SIX SIGMA

Six Sigma es un método que brinda a las organizaciones herramientas para mejorar la capacidad de sus procesos de negocio.

Este incremento en el desempeño y disminución en la variación de proceso lleva a la reducción de defectos y la mejora en ganancias, moral del empleado, y la calidad de productos o servicios.

Muchas compañías ahora están entendiendo los beneficios de incorporar el entrenamiento Six Sigma para sus empleados.

GESTIÓN AGIL DE PROYECTOS

Agile brinda servicios incluso a aquellos que están fuera de la industria de desarrollo de software, ya que permite a los lectores observar y analizar sus circunstancias y luego determinar el enfoque adecuado.

Analiza detenidamente cómo los principios y prácticas de gestión de proyectos ágiles permiten a los gerentes de proyectos adaptarse y gestionar de forma efectiva un nuevo tipo de desarrollo de productos innovadores.

KANBAN

Kanban es un término Japonés que puede significar tablero visual. Cuando se aplica en el contexto de las prácticas Lean, Kanban es una herramienta visual para gestionar el flujo de información o de ítems de trabajo.

Es lo suficientemente flexible para ser introducido a un proceso existente, cualquiera que sea el proceso y sin tener la necesidad de reemplazar el proceso, pero es bastante compatible con métodos Ágiles.

SCRUM

Scrum es un marco para desarrollar y sustentar productos complejos. Es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productiva y creativamente productos del mayor valor.

Scrum es ligero; simple de entender y no es difícil de perfeccionar. Scrum no es un proceso o técnica para crear productos, en su lugar, es un marco dentro del cual puedes emplear varios procesos y técnicas.

Scrum hace clara la eficacia relativa de tu gestión de productos y de las prácticas de desarrollo de modo que puedas mejorar.»

Lean Six Sigma in Banking Services – Operational and Strategy Applications for Theory and Practice (Future of Business and Finance) por Springer.

«Este libro explora una gama de posibles vías, modelos y enfoques operativos y estratégicos para Lean Six Sigma (LSS), una práctica contemporánea de mejora continua (CI) para lograr una ventaja competitiva basada en la calidad en las organizaciones.

Los estudios de caso del proyecto Lean Six Sigma de organizaciones bancarias ayudan a ilustrar las dimensiones operativas de LSS, mientras que los análisis de casos específicos y de casos cruzados presentados aquí demuestran su valor estratégico.

Si bien los datos del caso utilizados para llegar a los resultados provienen de las firmas bancarias, permiten la generalización más allá del sector bancario y de servicios financieros.

El libro sostiene que LSS no es simplemente una práctica de CI, sino una capacidad organizativa de orden superior, más precisamente una capacidad dinámica, que permite a las empresas obtener una ventaja competitiva basada en la calidad. Al abordar los intereses de profesionales e investigadores por igual, el libro logra un equilibrio entre la teoría y la práctica.

Para los profesionales, ofrece orientación sobre el uso de LSS para obtener una ventaja competitiva, y sobre la práctica basada en la evidencia en gestión de calidad y excelencia operativa.

Para los investigadores, presenta una gran cantidad de literatura y amplía el conjunto de conocimientos sobre gestión de calidad.

En consecuencia, el libro es de gran valor tanto para los profesionales como para los investigadores, ya que ayuda a los primeros a desbloquear el valor de LSS como un recurso operativo y estratégico, y destaca las posibles direcciones de investigación y aplicaciones para los segundos.»

Lean: What You Need to Know About Lean Six Sigma, Agile Project Management, Scrum and Kanban por Independently published.

«Si está buscando una manera de administrar proyectos de manera más efectiva y eficiente, siga leyendo … ¿Está frustrado porque los proyectos a menudo pierden plazos y sobrepasan el presupuesto?

¿Quieres una ventaja para tus competidores? Si es así, entonces has venido al lugar correcto.

Un estudio realizado por los investigadores Raja Sreedharan y Ramasamy Raju mostró que Lean Six Sigma es una estrategia para el éxito.

Además, un artículo de James Womack y Daniel Jones mostró que Lean Thinking es la mejor forma de mejorar los procesos.

Lean Thinking es el antídoto para los procesos derrochadores. Tener una buena comprensión de estos métodos lo diferenciará de otros gerentes de proyecto.

Aquí hay una fracción de lo que descubrirá en la parte 1:

• ¿Qué son la gestión de proyectos y sus diferentes metodologías?
• ¿Cómo elige la metodología adecuada para su proyecto?
• ¿Cuál es el papel de un gerente de proyecto?
• ¿Qué es Lean y cómo se configuran los equipos Lean?
• ¿Cómo comienzas un proyecto lean?
• ¿Qué es una startup y empresa lean?
• Una comprensión del marco ágil
• Una comprensión de Scrum y Kanban
• Cómo configurar un proyecto Scrum o Kanban

En la parte 2 aprenderás cosas como:

• Principios y conceptos fundamentales que mejorarán sus múltiples procesos.
• Herramientas y técnicas para comprender mejor a su cliente.
• Métodos para identificar las causas raíz y resolverlas.
• Una visión general del proceso más crucial en Lean Six Sigma.
• Los innumerables beneficios de usar Lean Six Sigma.
• Varios ejemplos de las múltiples fases que debe emprender.
• Numerosas explicaciones paso a paso sobre cómo avanzar con Lean Six Sigma.

Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt para la excelencia en los negocios por MARGE BOOKS.

«Este manual reúne la filosofía, la metodología y las herramientas Lean y Six Sigma, enfocadas a la administración de las operaciones y la satisfacción del cliente, para comprender con facilidad cómo debe funcionar una empresa.

Mediante este manual, dirigido a gerentes, directivos, emprendedores, ingenieros, operadores y estudiantes, a través de herramientas sencillas y prácticas, se pueden aplicar y enseñar nuevas formas de trabajar y transformar los procesos clave.

Este manual articula herramientas gerenciales para desarrollar las estrategias, diseñar la estructura organizacional, capacitar a las personas para la mejora continua, aplicar una nueva forma de entender la contabilidad y los costos reales y evaluar los resultados.

Y también reúne instrumentos para perfeccionar los procesos y mejorar los resultados en cuanto a calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad.»

Co-sourcing como evolución del outsourcing

Después de años aplicando esta modalidad de organización productiva donde se delegan determinadas funciones no críticas a un especialista o outsourcer, se ha interpretado que en determinadas circunstancias para obtener resultados óptimos, resulta más efectivo que varios clientes deleguen tareas en un único proveedor especializado (contratación conjunta), incluyendo una supervisión y un control por parte de la empresa o empresas que externalizan (auditoría interna).

Una decisión estratégica: de esta forma aunque no incorporemos plantilla a nuestra organización se mantiene actualizado el Know How de la compañía y las capacidades de innovación actualizadas.

El co-sourcing (co-abastecimiento) es una solución de gestión, que permite a las organizaciones no perder ciertas habilidades, y la manera de conseguirlo es no olvidarse de supervisar los procesos. Delegando el desarrollo a los especialistas, pero con control.

Por ejemplo, en el área de desarrollo IT es muy habitual esta modalidad de colaboración entre empresas y proveedores. La empresa subcontratada se ocupa de reunir y coordinar todos los recursos necesarios para la producción, pero existe una auditoría por parte de la/s empresas que externalizan.

Es por ello, que las empresas líderes utilizan cada vez la externalización, incluso van más allá llegando a compartir riesgos y beneficios, incluso co-financiando la actividad. Tal como sucede con muchos proyectos que siguen la modalidad de colaboración de Joint Venture (proyecto conjunto).

Desarrollado por:

Manuel Jiménez Molina 
Resp. BPO Servicios Generales
Tlfno. de contacto: 91.510.23.26
email de contacto: m.jimenez@consultae.es

📄 Notas: Según la legislación vigente en España y el marco europeo, este tipo de subcontratación incurriría en acciones que podrían considerarse como cesión ilegal de trabajadores.

¿Escoger a los proveedores más baratos es la estrategia ganadora?

¿Hasta qué punto los gerentes de servicios generales o departamentos de compras aciertan escogiendo a los proveedores más baratos?

No hay una respuesta concreta a esta pregunta, pero si que podemos analizar bajo nuestra experiencia ¿Qué suele suceder estadísticamente con este tipo de decisiones?

Para decir con criterio que «algo es más barato que otro», lógicamente hay que asegurarse de que se trata del mismo producto. Pero en el caso de los servicios, esto sencillamente no es posible, pues como poco cambian las personas.

Aunque sus propuestas comerciales sean muy similares de cara al cliente, los procesos, valores y misión de las compañías suelen distar bastante unas de otras.

Es aquí, donde no resulta tan sencillo escoger proveedor. Podríamos resumir que a corto plazo la opción más económica parece ofrecer más ventajas, pero esto no suele ser a si a largo plazo. Donde los servicios de calidad resultan con el tiempo la mejor opción !

Por otro lado, una compañía que trabaje con márgenes bajos está abocada al fracaso, salvo que sea una de las ganadoras del sector y maneje unos volúmenes de servicio muy elevados.

Por ello, esta política comercial no suele resultar buena práctica para las PYMEs por muy tentador que resulte ganar clientes a costa de bajar precios. Mejor pensemos en mejorar el producto o servicio y que lo parezca !

Autor: Manuel Jimenez Molina.

Outsourcing Recursos Humanos.

«Nuestra visión es ayudar a nuestros clientes, dentro del área de la gestión del capital humano, a ser más competitivos dentro de entorno expuesto a continuos cambios.»

La formación una de las claves para agilizar cambios necesarios en la nueva realidad !

Muchas empresas ante el reto del coronavirus (COVID19) se encuentran ante el reto de gestionar equipos de trabajo a distancia. De sustituir, el anterior modelo de trabajo donde se compartía un espacio en común (fábrica, oficina, centro, …)

Determinadas actividades como el trabajo en oficinas son susceptibles de realizar en modalidad de teletrabajo o como se diría en inglés (telework o telecommuting).

Durante el estado de alarma, las grandes ciudades de España como Madrid, Barcelona, Valencia, han visto como sus zonas de oficinas se vaciaban debido a la crisis provocada por el coronavirus (teletrabajo administrativo) …

No obstante, ha sido un fenómeno de teletrabajo a nivel mundial, donde países punteros tecnológicamente, como Alemanía, están sirviendo de ejemplo con sus buenas prácticas.

Se están evaluando las condiciones para equipar los espacios de trabajo permanentes en casa, las herramientas necesarias, software y hardware y la ventajas e inconvenientes a controlar.

Una nueva forma de trabajo, que va mucho más allá del mero trabajo en remoto.

Dentro de la adopción del teletrabajo, está la importante cuestión de cómo liderar y trabajar en equipos a distancia.

En este sentido, la pregunta más recurrente es ¿cómo he de supervisar el trabajo de mi equipo?

Existen soluciones en el mercado que permite monitorizar continuamente la pantalla de cada miembro del equipo.

Por otra parte, los expertos advierten de la importancia de que los trabajadores perciban que se confía en ellos y que realizarán a tiempo sus tareas cumpliendo con los objetivos marcados.

Necesariamente hay que coordinarse, para ello de común acuerdo, cada miembro del equipo a distancia deberán responsabilizarse de una tarea, la cual tendrá una fecha de finalización.

En cierto modo, hay que llevar una contabilización de las tareas realizadas a modo de bitácora. Que nos permita analizar, donde están los posibles puntos de optimización.

El siguiente paso, Smart Working.

Da igual dónde estes, mientras consigas los objetivos asignados. Los expertos actuales en teletrabajo, habla de su evolución gracias a las nuevas tecnologías de la información y de las nuevas formas ÁGILES de realización del trabajo.

La crisis del coronavirus ha puesto a prueba la capacidad de las empresas de poder continuar su actividad teletrabajando.

Muchas han tenido que parar su actividad y otras han descubierto que pueden seguir con su actividad desarrollándola de manera distribuida (resultando prescindible el traslado de sus trabajadores a los centros de trabajo).

Por ejemplo, recientemente se ha publicado en la prensa, que numerosas empresas tecnológicas líderes mundiales, tales como Twitter o Facebook, ya no consideran imprescindible acudir a las oficinas para trabajar. Y han comenzado a reducir sus superfices alquiladas en zonas como el Silicon Valley.

Ha quedado constatado, que excepto en actividades de producción donde es imprescindible acudir al centro de producción, en oficinas es posible llevar el trabajo a casa de los trabajadores.

Herramientas para el teletrabajo …

En estas guías se analizan numerosas herramientas de ayuda para el seguimiento y monitorización del tiempo dedicado:

Manuales gestión del tiempo

Herramientas de gestión de tiempos para equipos

Libros sobre el teletrabajo.

Teletrabajo: Vivir y trabajar mejor por Profit Editorial. Obra desarrollada por un equipo multidisciplinar.

«El teletrabajo no es el futuro del trabajo, sino el presente. No es una moda, ya que está aquí para quedarse. Todo apunta que en los próximos años va a aumentar exponencialmente gracias a los avances tecnológicos.

Además, el hecho de que millones de empresas y de personas hayamos tenido que teletrabajar a la fuerza a causa del COVID-19 aún lo ha popularizado más.

Las grandes ventajas que puede aportar en reducción de costes, incremento de la motivación y productividad de los empleados y también su impacto beneficioso para el medioambiente, explican que muchas empresas hoy en día se estén planteando incrementar su apuesta por esta forma de trabajar.

Este libro tiene el objetivo de describir los elementos clave del teletrabajo y exponer las mejores prácticas. De esta forma, podremos aprovechar su inmenso potencial para vivir y trabajar mejor; y así contribuir al bienestar global de las personas y de las organizaciones.

En este libro se tratan diferentes dimensiones que afectan al teletrabajo:

• Aspectos económicos del teletrabajo

• Tecnología para el teletrabajo.

• Hábitos y gestión del tiempo para el teletrabajo.

• Cómo influyen las emociones y la inteligencia emocional en el teletrabajo.

• Gestión de personas y equipos.

• Gestión de reuniones en remoto.

• Conciliación profesional, personal y familiar.

• Nutrición en casa cuando teletrabajamos

• Actividad física durante el teletrabajo.

• Emprender desde casa.

• Aspectos legales del teletrabajo.

Liderando equipos en teletrabajo: Las claves para gestionar equipos centrados en objetivos.

«Liderando equipos en teletrabajo es un sistema testado que te permite obtener los mejores resultados de tus equipos independientemente de dónde estén localizados.

Cuando teletrabajamos, es indispensable que nuestros colaboradores estén bien enfocados en sus objetivos y sean conscientes de cómo están avanzando.

Podrás aplicar el sistema de inmediato, ya que se trata de una metodología muy sencilla y fácilmente accionable.

Hemos elegido no entrar en estrategias de liderazgo ni sofisticados métodos que no perduran en el tiempo, sino que te enseñaremos cómo lograr resultados inmediatos gracias a conseguir que tus equipos avancen perfectamente alineados y enfocados en sus objetivos.»