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Archivo de la categoría: Planes de formación

Tips y recursos para elaborar un plan de formación. Tanto para empresas como para otros colectivos como el profesorado.

La Metodología de Diseño Instruccional ADDIE

Publicada en 9 mayo, 2025 de Consultae

Ordenador

ADDIE: Tu Guía para el Diseño Instruccional Sistemático

 

Desarrollada por el Center for Educational Technology de la Florida State University para el U.S. Army (Ejército de los Estados Unidos) en la década de los setenta.

 

Inicialmente, se creó como un modelo para estandarizar y mejorar la efectividad de los programas de formación militar. Con el tiempo, su utilidad y flexibilidad hicieron que se extendiera y adaptara para su uso en diversos contextos educativos y de formación corporativa, convirtiéndose en un marco fundamental en el campo del diseño instruccional.

 

La Metodología de Diseño Instruccional ADDIE es un marco de trabajo sistemático y flexible ampliamente utilizado en el campo del diseño instruccional para crear experiencias de aprendizaje efectivas.

 

Puntos a tener en consideración

El acrónimo ADDIE representa las cinco fases esenciales del proceso:

 

  1. Análisis (Analysis):
    • Esta fase sienta las bases del proyecto de diseño instruccional. Implica identificar el problema o la necesidad de formación, definir las metas y objetivos de aprendizaje, y analizar a la audiencia (sus características, conocimientos previos, estilos de aprendizaje), el contexto de aprendizaje, y los recursos disponibles.
    • Las preguntas clave en esta fase son:
      • ¿Quiénes son los aprendices?
      • ¿Cuál es el problema de aprendizaje que se intenta resolver?
      • ¿Cuáles son las metas y objetivos de aprendizaje deseados?
      • ¿Qué conocimientos y habilidades previas tienen los aprendices?
      • ¿Cuáles son las limitaciones y los recursos disponibles?
  2. Diseño (Design):
    • En esta fase se crea un plan detallado para la instrucción. Se definen los objetivos de aprendizaje específicos y medibles, se seleccionan las estrategias pedagógicas, se determina la secuencia y estructura del contenido, se eligen los métodos de evaluación, y se esboza la interfaz de usuario y la experiencia del aprendiz.
    • Los elementos clave de esta fase incluyen:
      • Redacción de objetivos de aprendizaje SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Plazo definido).
      • Diseño de las actividades de aprendizaje y la interacción.
      • Selección de los medios y la tecnología a utilizar.
      • Desarrollo de los instrumentos de evaluación.
      • Creación de un prototipo o guion gráfico del curso.
  3. Desarrollo (Development):
    • Esta fase implica la creación real de los materiales de aprendizaje basados en las especificaciones del diseño. Se producen los contenidos (textos, gráficos, videos, audios, simulaciones, etc.), se desarrollan las actividades, se construyen los instrumentos de evaluación y se integran las tecnologías seleccionadas.
    • Las actividades principales incluyen:
      • Creación y prueba de los materiales de aprendizaje.
      • Desarrollo de la interfaz de usuario.
      • Integración de los medios y la tecnología.
      • Realización de pruebas piloto de los materiales.
  4. Implementación (Implementation):
    • En esta fase se entrega o despliega la instrucción a los aprendices. Esto incluye la gestión del entorno de aprendizaje, la facilitación de las actividades, la provisión de soporte a los aprendices y la gestión de la logística.
    • Los aspectos importantes de esta fase son:
      • Entrega de la formación (presencial, online, blended).
      • Facilitación y guía de los aprendices.
      • Gestión del entorno de aprendizaje.
      • Provisión de recursos y apoyo técnico.
      • Recopilación de datos iniciales sobre la experiencia del aprendiz.
  5. Evaluación (Evaluation):
    • Esta fase se centra en determinar la efectividad y eficiencia de la instrucción. Se recopilan y analizan datos para medir si se alcanzaron los objetivos de aprendizaje y para identificar áreas de mejora. La evaluación puede ser formativa (realizada durante el proceso para realizar ajustes) o sumativa (realizada al final para medir el impacto general).
    • Las áreas de evaluación incluyen:
      • Reacción de los aprendices (satisfacción, compromiso).
      • Aprendizaje (adquisición de conocimientos y habilidades).
      • Comportamiento (transferencia del aprendizaje al puesto de trabajo).
      • Resultados (impacto en los objetivos organizacionales).

 

Claves

Características Clave de ADDIE:

 

  • Sistemático: Cada fase tiene un propósito específico y un resultado esperado, y las fases están interrelacionadas.
  • Iterativo: Aunque se presenta como lineal, en la práctica el modelo es a menudo iterativo, lo que significa que se puede volver a fases anteriores según los resultados de la evaluación o los nuevos descubrimientos.
  • Flexible: Puede adaptarse a diferentes tipos de proyectos de formación y contextos de aprendizaje.
  • Centrado en el aprendiz: La fase de análisis se enfoca en comprender las necesidades y características de los aprendices.
  • Orientado a resultados: La fase de evaluación asegura que la instrucción sea efectiva para alcanzar los objetivos de aprendizaje.

 

ADDIE proporciona una hoja de ruta lógica y estructurada para el diseño y desarrollo de instrucción efectiva. Su enfoque en el análisis, la planificación detallada, la creación de materiales, la implementación cuidadosa y la evaluación rigurosa lo ha convertido en un modelo fundamental en el campo del diseño instruccional.

 

Gracias por leernos! En la siguiente entrada analizaremos cómo medir el impacto real de la capacitación …

 

Publicado en: Planes de formación | Deja un Comentario |

Más allá del aula virtual …

Publicada en 8 enero, 2025 de Consultae

Plataforma teletrabajo

Revoluciona tu estrategia de formación online !

 

La transformación digital ha redefinido la manera en que aprendemos y trabajamos. Las plataformas de e-learning, vistas como simples repositorios de cursos en línea, han evolucionado hacia potentes herramientas que pueden transformar radicalmente la experiencia de aprendizaje en las organizaciones.

 

… más que una simple aula virtual

 

  • Personalización al máximo donde el entorno de aprendizaje de cada empleado recibe contenido y actividades adaptadas a su perfil, ritmo y necesidades específicas. Las plataformas actuales permiten crear itinerarios de formación personalizados, gamificación y evaluaciones dinámicas que hacen que el aprendizaje sea más atractivo y efectivo.

 

  • Aprendizaje colaborativo en tiempo real: Las plataformas e-learning han dejado de ser espacios aislados. Integran herramientas de colaboración como foros, chats y videoconferencias que fomentan la interacción entre los empleados, la resolución de problemas en equipo y el intercambio de conocimientos.

 

  • Análisis de datos para tomar decisiones inteligentes: ¿Quieres conocer el impacto real de tus programas de formación? Las plataformas e-learning ofrecen métricas detalladas sobre el progreso de los empleados, la finalización de cursos y el rendimiento en evaluaciones. Estos datos te permiten identificar áreas de mejora, optimizar tus programas y medir el retorno de la inversión.

 

  • Experiencias de aprendizaje inmersivas: La realidad virtual y aumentada, la inteligencia artificial aplicada al aprendizaje y otros avances tecnológicos están transformando la forma en que interactuamos con el contenido. Las plataformas e-learning más modernas permiten crear experiencias de aprendizaje inmersivas que simulan situaciones reales y facilitan la adquisición de habilidades prácticas.

 

  • Formación continua y just-in-time: El mundo laboral cambia constantemente. Las plataformas e-learning te permiten ofrecer formación continua y actualizada, justo cuando tus empleados la necesitan. Microlearning, píldoras de conocimiento y bibliotecas de recursos accesibles en cualquier momento y lugar garantizan que tus equipos estén siempre al día.

 

Evolución elearning

¿Cómo elegir la plataforma e-learning adecuada para tu organización?

 

Al evaluar las diferentes opciones del mercado, considera los siguientes aspectos:

 

  • La plataforma debe ser intuitiva tanto para los administradores como para los usuarios finales (usabilidad y accesibilidad).

 

  • Asegúrate de que la plataforma pueda crecer junto con tu organización y adaptarse a tus necesidades cambiantes (escalabilidad).

 

  • La plataforma debe integrarse fácilmente con tus sistemas de gestión de recursos humanos y otros sistemas existentes.

 

  • Evalúa si la plataforma ofrece las funcionalidades que necesitas, como creación de cursos personalizados, gamificación, análisis de datos y herramientas de colaboración.

 

  • Un buen soporte técnico es esencial para garantizar una implementación exitosa y resolver cualquier problema que pueda surgir.

 

Las plataformas de e-learning han evolucionado más allá del aula virtual tradicional, ofreciendo nuevas y emocionantes posibilidades para la formación en las empresas.

 

Al adoptar una plataforma e-learning innovadora (IA), podrás ofrecer a tus empleados experiencias de aprendizaje personalizadas, atractivas y efectivas, lo que a su vez se traducirá en un aumento de la productividad, la innovación y la satisfacción laboral.

 

«Para profundizar en la personalización del aprendizaje, podemos explorar cómo los algoritmos de inteligencia artificial analizan los datos de interacción de los usuarios para adaptar el contenido y la dificultad de los cursos en tiempo real. Además, podemos vincular esta personalización con teorías cognitivas como la teoría de las cargas cognitivas, explicando cómo una carga cognitiva óptima favorece el aprendizaje significativo.»

 

Análisis

Nuevos enfoques y tendencias en formación online:

 

  • El aprendizaje experiencial puede ser potenciado a través de simulaciones inmersivas y realidad virtual, permitiendo a los empleados practicar habilidades en entornos seguros y controlados. Por ejemplo, un médico puede practicar una cirugía en un simulador virtual antes de realizarla en un paciente real.

 

  • El aprendizaje social, facilitado por las plataformas e-learning, puede ser vinculado con el concepto de comunidades de práctica. Podemos explorar cómo estas comunidades fomentan la colaboración, el intercambio de conocimientos y el desarrollo profesional continuo de los empleados.

 

  • La gamificación en formación, una tendencia cada vez más popular en el e-learning, puede ser analizada desde una perspectiva neurocientífica. Podemos explorar cómo los elementos gamificados, como los puntos, las insignias y los desafíos, activan los sistemas de recompensa del cerebro y aumentan la motivación y el compromiso de los aprendices.

 

Un caso de éxito interesante es el de una empresa de manufactura que implementó una plataforma e-learning para capacitar a sus técnicos en el mantenimiento de nuevas máquinas. Gracias a la gamificación y a la realidad virtual, los técnicos lograron adquirir las habilidades necesarias de manera más rápida y eficiente, reduciendo significativamente los tiempos de inactividad de las máquinas.

 

Recursos

Preguntas de reflexión y desafíos en formación en línea:

 

  • La ética en el e-learning plantea interrogantes importantes sobre la privacidad de los datos y el uso de la inteligencia artificial para personalizar el aprendizaje. ¿Cómo podemos garantizar que los datos de los empleados sean utilizados de manera responsable y transparente?

 

  • La accesibilidad universal es un desafío clave en el diseño de plataformas e-learning. ¿Cómo podemos asegurar que las personas con discapacidad puedan acceder a los contenidos y participar plenamente en las actividades de aprendizaje?

 

 

En la siguiente entrega hablaremos sobre El papel de los chatbots y los asistentes virtuales en el e-learning y cómo estas tecnologías pueden mejorar la experiencia del usuario y brindar soporte personalizado.

 

«Si buscas consultores de formación que diseñen soluciones a medida para tus proyectos de capacitación, nuestro equipo altamente experimentado te acompañará en cada paso, asegurando el éxito de tus objetivos.»

 

Por:

Firma EHM

Autora: Estrella Herranz

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Impulsa tu carrera con un máster

Publicada en 24 octubre, 2024 de Consultae

 

Máster y postgrado

Másters y Estudios de Postgrado: Tu Pasaporte hacia el Futuro Profesional

 

En un mundo laboral cada vez más competitivo y en constante evolución, contar con una formación especializada se ha convertido en un requisito casi indispensable para destacar y alcanzar el éxito profesional.

 

Los masters y estudios de postgrado ofrecen una oportunidad única para profundizar en un área de conocimiento específica, adquirir habilidades altamente demandadas y abrir las puertas a nuevas y emocionantes oportunidades laborales.

 

Desde Consultae, como consultora de formación que colabora con decenas centros de formación y universidades, hemos observado de primera mano cómo los profesionales con estudios de postgrado aportan un valor diferencial a las organizaciones.

 

Sus conocimientos especializados, su capacidad de análisis y su visión estratégica son fundamentales para abordar los desafíos complejos y encontrar soluciones innovadoras.

 

Recursos

¿Por qué un Máster o Estudio de Postgrado?

 

  • Especialización: Los másteres te permiten profundizar en un área de conocimiento específico, lo que te convierte en un experto en tu campo.

 

  • Desarrollo de habilidades: Adquirirás habilidades blandas como el liderazgo, la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la resolución de problemas, competencias altamente valoradas en cualquier entorno laboral.

 

  • Ampliación de la red de contactos: Los programas de postgrado te brindan la oportunidad de conocer a profesionales de diferentes sectores y establecer relaciones que pueden ser muy valiosas a lo largo de tu carrera.

 

  • Mayor empleabilidad: Los profesionales con estudios de postgrado suelen tener un mayor acceso a oportunidades laborales y mejores salarios.

 

  • Desarrollo personal: Los másteres te permiten crecer a nivel personal y profesional, impulsando tu desarrollo de carrera.

 

Puntos a tener en consideración

Áreas de Estudio con Mayor Demanda en el Mercado Laboral Actual

 

Desde Consultae, identificamos las siguientes áreas de estudio como especialmente demandadas en el mercado laboral actual:

 

  • Digitalización y Transformación Digital: El auge de las tecnologías digitales ha generado una gran demanda de profesionales especializados en áreas como inteligencia artificial, big data, ciberseguridad, cloud computing y transformación digital.

 

  • Data Science y Análisis de Datos: La capacidad de analizar grandes volúmenes de datos y extraer insights valiosos es una habilidad cada vez más solicitada en todos los sectores.

 

 

  • Gestión de Proyectos: Los profesionales con conocimientos en gestión de proyectos son fundamentales para llevar a cabo iniciativas exitosas.

 

  • Ciberseguridad: La creciente amenaza de los ciberataques ha aumentado la demanda de expertos en ciberseguridad para proteger los sistemas y datos de las organizaciones.

 

  • Finanzas y Contabilidad: Los profesionales con conocimientos en finanzas y contabilidad son clave para la toma de decisiones estratégicas en las empresas.

 

  • Ciencia de los Datos: La ciencia de los datos combina estadística, programación y conocimiento del negocio para extraer información valiosa de grandes conjuntos de datos.

 

  • Psicología y Recursos Humanos: El factor humano diferencial de las máquinas es un valor en auge. Sobre todo en aquellos ámbitos donde difícilmente podemos sustituir a un humano por una IA.

 

Documento

Tips para Elegir un Máster o Estudio de Postgrado

 

  • Define tus objetivos profesionales: ¿Qué quieres lograr a largo plazo? ¿Cuál es tu área de interés?

 

  • Investiga los programas disponibles: Compara diferentes programas y elige aquel que mejor se adapte a tus necesidades y objetivos.

 

  • Considera la metodología de enseñanza: ¿Prefieres un enfoque más teórico o práctico? ¿Qué tipo de actividades se realizan en el programa?

 

  • Evalúa el claustro de profesores: Un claustro de profesores con experiencia profesional y académica es fundamental para garantizar una formación de calidad. Hoy e día gracias a la redes sociales, es sencillo acceder a su know how y experiencia.

 

  • Ten en cuenta la salida profesional: Investiga las oportunidades laborales que te ofrece el programa.

 

Como vemos, los másteres y estudios de postgrado son una inversión en tu futuro profesional. Al especializarte en un área de conocimiento y adquirir nuevas habilidades, estarás mejor preparado para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual y alcanzar tus metas profesionales.

 

Marketing para RRHH

¿Qué es un PIF en formación bonificada?

 

Estar trabajando no debe ser impedimento para continuar formándose a través de los planes reglados (oficinales).

 

Los Permisos Individuales de Formación (PIF) te permiten tomar las riendas de tu futuro profesional. Ampliar tus conocimientos y habilidades, mejorar tu empleabilidad y formarte de manera personalizada.

 

Los planes PIF benefician tanto al trabajador, que aumenta su empleabilidad, como a la empresa, que cuenta con una plantilla más capacitada y motivada.

 

Por ello, los planes de financiación de la formación PIF ayudan cada año a miles de trabajadores a realizar formación presencial reglada complementaria al crédito de formación de cada empresa.

 

Por: Manuel Jiménez

 

Publicado en: Formación Profesional Continua, Planes de formación | Deja un Comentario |

Curso online gestión del tiempo

Publicada en 5 septiembre, 2024 de Consultae

Curso online gestión del tiempo

Curso online: Técnicas de gestión del tiempo aplicadas

 

Curso gestión del tiempo

¿Cómo no perder tiempo y optimizar mis tareas?

 

¿Te gustaría realizar a tiempo todas tus tareas urgentes e importantes?

 

¿Necesitas que las urgencias no te bloqueen y mantener a raya a los «ladrones de tiempo»?

 

Aprende a gestionar el correo electrónico aplicando todas sus posibilidades como herramienta para la gestión del tiempo …

 

 

Esta formación se dirige a responder estas preguntas y todos los casos particulares que se planteen a través de una metodología práctica. Cursándolo desarrollarás la habilidad de gestionar mejor tu tiempo !

 

Aprendizaje

Presentación del curso: Gestión del tiempo

 

La elevada competitividad de los mercados y el uso intensivo de dispositivos digitales multitarea genera en los profesionales de hoy en día una fuerte demanda de herramientas y metodologías que les permitan optimizar la gestión del tiempo y les libere del estrés causado por tener que recordar sus compromisos.

 

 

«Es necesario adquirir destreza en el cumplimiento de las tareas y en el ajuste del tiempo necesario junto a sus márgenes para imprevistos.»

 

 

Si nuestro trabajo nos estresa, posiblemente algo esté fallando en nuestro sistema de gestión del tiempo. Este debe conseguir nuestra satisfacción profesional y personal. Hacemos mención a la vida personal porque está estrechamente vinculada a nuestro rendimiento profesional y viceversa.

 

Si organizamos bien nuestro tiempo vamos a poder realizar nuestras tareas de manera más tranquila. Parece evidente, pero se necesitan manejar conceptos básicos sobre nuestra naturaleza para saber manejar diferentes situaciones:

 

 

  • Aprender a manejar interrupciones en nuestro trabajo.

 

  • Realizar los proyectos en los plazos previstos.

 

  • Gestionar diversas tareas de manera eficiente. Con enfoque y sin multitarea.

 

  • Saber por dónde empezar y eliminar trabajo acumulado.

 

  • Eliminar estrés. Conocer mejor aspectos como la priorización de tareas.

 

 

Existen numerosos métodos para la gestión del tiempo de trabajo. Actualmente uno de los más utilizados es GTD, ya que se ha comprobado que funciona satisfactoriamente en la mayoría de los casos. Es algo rígido pero consigue mejoras tanto en sistemas sencillos como complejos.

 

Curso Técnicas de gestión del tiempo aplicadas

Necesitamos de un soporte eficiente para registrar nuestros compromisos:

 

Analizaremos como mejorar la productividad en el trabajo aplicando metodologías probadas, software específico como aplicaciones para GTD (Getting Things Done) y configurando características avanzadas y mejoras en Ms Office Outlook.

 

El curso se desarrolla a través del estudio de los fundamentos teóricos junto a la resolución de ejercicios prácticos.

 

Estudiaremos los principios generales aplicados a la gestión del tiempo como la Ley de Parkinson, la Regla de Carlson o de las secuencias homogéneas, la Ley de Illich o de la contra-productividad, la ley de Swoboda-Fliess-Teltscher o ley de los ritmos biológicos, la Ley de Fraisse o del carácter psicológico de nuestro tiempo, el principio de Pareto aplicado a la gestión del tiempo, etc.

 

Curso gestión del tiempo online

Manejo del estrés …

 

En esta unidad estudiaremos habilidades y técnicas que han permitido a muchas personas conseguir más con el mismo esfuerzo.

 

Te animamos a probarlas y experimentarlas. Evalúa cuales aportan mejoras a tu organización y si merecen la pena adoptarlas.

 

La mayor parte del estrés actual se debe a la mala gestión de nuestros compromisos. Mantener situaciones de estrés nos lleva a la fatiga (ver gráfica adjunta). Descubre qué hábitos disminuyen tu estrés y aumentan tu energía.

 

 

El rendimiento de los seres humanos depende de sus capacidades pero también de múltiples factores psicológicos.

 

Es un hecho que hasta las personas más inteligentes se equivocan. Por ejemplo, la falta de motivación, de control de impulsos, de perseverancia son algunos de los factores que hacen fracasar a personas con grandes capacidades.

 

En otros casos el miedo al fracaso, la autocomplacencia, procrastinar, culpabilizar, excusarse, la falta de compromiso, la dependencia excesiva de otros, etc. nos abocan a malos resultados.

 

Curso online de gestión del tiempo

Dirigido a: A toda persona que desee optimizar la gestión de su tiempo. Personal de oficina que utilice MS Outlook u otro cliente de correo similar como herramienta de gestión del tiempo.

 

Requisitos: Conocimientos básicos de informática e Internet.

 

Objetivos: Autocontrol del tiempo y mejora de la efectividad laboral. Conciliación laboral y potenciación del trabajo en equipo.

 

Mejorar la productividad en el trabajo aplicando técnicas y metodologías contrastadas. Estudiaremos soluciones software específicas y características avanzadas y mejoras de clientes de correo (como Ms Office Outlook).

 

  • Autocontrol del tiempo y mejora de efectividad laboral.

 

  • Mejora en la conciliación laboral y el trabajo en equipo.

 

 

Metodología y duración:  15 horas de formación online. Bonificación incluida.

 

 

Gestión del tiempo curso online

Índice de contenidos: curso gestión del tiempo

 

1. ¿Cómo gestionamos nuestro tiempo? Mejora de la habilidad en su gestión.

 

  • La falta de tiempo.
  • Leyes y reglas aplicables a la gestión del tiempo.
  • Urgente e importante.
  • Análisis y control (amplio desarrollo de los denominados «ladrones de tiempo»);
    • las continuas interrupciones del correo electrónico, o del teléfono, 
    • distracciones en Internet y redes sociales,
    • reuniones ineficaces,
    • instrucciones improductivas de nuestros jefes,
    • perfiles improductivos y equipos ineficaces,
    • urgencias y malas prácticas,
    • desorden y falta de planificación,
    • excesiva multitarea,
    • complacencia, falta de motivación,
    • factores físicos y psicológicos, etc.

 

Ladrones del tiempo

2.  Herramientas de mejora en la gestión del tiempo. 

 

  • Estudio y aplicación de diferentes métodologías:
    • GTD,
    • MYN de Michael Linenberger,
    • DIT Do It Tomorrow de Mark Forster,
    • Pomodoro,
    • Matriz de prioridades,
    • entre otras …

 

 

3. Aplicativos y herramientas.

 

  • Software: Aplicativos específicos para la gestión del tiempo.
  • Herramientas de mejora y autogestión.

 

 

4.  Introducción a la gestión del tiempo con clientes de correo:

 

  • Calendario, Operativa, Tareas, Categorías, Notas, Contactos, Diario, …

 

  • GTD y Outlook. «Las buenas noticias son, que independientemente de la versión los métodos de gestión del tiempo son aplicables a cualquier versión de Outlook o similar.» Utilizar Ms Outlook para gestionar nuestro tiempo y tareas mejorará nuestra productividad sin necesidad de utilizar software adicional.

 

  • Productividad con clientes de correo. En éste caso concreto, Ms Outlook es un cliente de correo electrónico que integra diversas herramientas de gestión del tiempo y de la información.
    • «Sólo tenemos que configurarlas para adaptarlas a un método que nos vaya bien con nuestras circunstancias y personalidad».

 

  • Personalización. Atajos. Autorespuestas.

 

  • Otros servicios (Fax, SMS, …).

 

  • Ahorro y cuidado de espacio.

 

  • Teletrabajo y Movilidad.

 

metodologia online curso online

5. Resumen de la metodología:

 

Una vez el alumno entra en la plataforma de teleformación, recomendamos revisar primero la teoría y realizar los tests de autoevaluación. A continuación hay que enviar las tareas y ejercicios para que el tutor/a los corrija y comente.En caso necesario, se pueden volver a enviar para subir nota.

 

Estas son la únicas actividades que reportarán al alumno puntuaciones que le ayudarán a superar el curso si consigue el 75% de los créditos totales.

 

También hay otras formas de conseguir créditos extra (no evaluables), el tutor premia la participación y las aportaciones de los alumnos tanto en dudas como en sugerencia puntuándoles en los foros y en los diarios que son módulos de comunicación privada entre alumno y tutor. Éstos son un indicador del grado de aprovechamiento del curso.

 

En calificaciones el alumno puede ver en todo momento los créditos conseguidos en cada módulo y su tiempo de conexión.

 

Este curso online ofrece una experiencia de aprendizaje integral que combina la teoría con la práctica. A través de actividades diseñadas para aplicar los conocimientos adquiridos, los participantes podrán consolidar su aprendizaje de manera efectiva. Además, fomentamos la interacción y el aprendizaje colaborativo mediante foros y chats, donde los estudiantes pueden intercambiar ideas, resolver dudas y recibir retroalimentación tanto de los tutores como de sus compañeros.

 

Los alumnos pueden comunicarse de 9:00h a 15:00h telefónicamente de lunes a jueves y los viernes de 9:00 h a 15:00 h todo el año salvo festivos nacionales y de la Comunidad de Madrid.

Y 24 horas por 7 días a través del email, chat, foros y diarios de la plataforma con sus tutores y servicio de administración y apoyo al alumno. Más información sobre la metodología en los foros.

 

Curso Gestión del tiempo

Fechas de inicio para grupos:

 

  • Matriculación continua, al tratarse de formación online.

 

Matriculación continua abierta. Solicitar el boletín de inscripción a info@consultae.es o en el 915102326. Precios especiales para grupos.

 

Puedes contactar con nosotros directamente o adquirir este curso online a través de PayPal con total garantía: para ello solicita tu boletín de inscripción.

 

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Te ayudamos a llevar a cabo tu plan de formación con total garantía. Contacta con nosotros !

 

 


📄 Notas: Al tratarse de un curso de nivel técnico, trabajaremos en grupo desarrollando entre todos una experiencia de aprendizaje muy enriquecedora. Se fomenta un ambiente de colaboración formando un verdadero equipo de trabajo en línea.

 

Publicado en: Cursos RRHH online | Etiquetas: Curso gestión del tiempo | 14 Comentarios |

Impacto real de la capacitación

Publicada en 5 septiembre, 2024 de Consultae

Modelo de Kirkpatrick: Más allá de la satisfacción

 

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la inversión en capacitación y desarrollo se ha convertido en una prioridad. Sin embargo, medir la efectividad de estos programas ha sido siempre un desafío.

 

Aquí es donde entra en juego el Modelo de Kirkpatrick, una metodología clásica y a la vez adaptable, que nos permite evaluar los programas de formación desde múltiples perspectivas.

 

Estas son las 4 etapas de uno de los modelos de evaluación de las acciones formativas más populares, desarrollado por los hermanos Kirkpatrick, que no son otras que:

 

1. Reacción

2. Aprendizaje

3. Comportamiento

4. Resultados

 

🔎 Diversos estudios apuntan a que ni el 5% de las organizaciones llegan a evaluar los resultados y solo el 10% el comportamiento. La mayoría se queda en medir la satisfacción de los alumnos y en menor medida su aprendizaje.

 

Los niveles 1) y 2) miden la calidad de la formación y el 3) y 4) el impacto conseguido. Considerando que las evaluación de satisfacción pasadas a los alumnos son condición necesaria pero no suficiente para que los participantes hayan adquirido nuevas habilidades o las pongan en práctica en sus puestos de trabajo.

 

En este sentido las pruebas del nivel 2, si pueden resultar más objetivas y utilizar herramientas como simuladores, realidad virtual, assessment center, prácticas, etc.

 

Por ello, muchos profesionales parten del nivel cuatro con los objetivos a logar y van definiendo los comportamientos a conseguir y desarrollando los contenidos y aprendizajes que nos permitirán lograr las metas plateadas.

 

Pirámide invertida de Kirkpatrick

 

Aunque esta metodología contrastada es de los años 60, las dificultades de su implementación, han impedido su puesta en práctica en la mayoría de las organizaciones. No obstante, el sistema ha sido revisado y actualizado a lo largo de estos años.

 

Quizá con los modernos sistemas informáticos de gestión de la formación, la virtualización de la formación y la digitalización de la modalidad presencial y las soluciones elearning permitan ponerlo en marcha por parte de las organizaciones sin tanta dificultad.

 

Respecto a la medición del ROI en formación, el Dr. Jack Phillips realizó un trabajo basado en este modelo convirtiéndose en una de las metodologías más utilizadas en el mundo para pronosticar la rentabilidad esperada de una formación, incluso antes de invertir en ella (MCPCC ROI Forecasting Tool).

 

Estas son algunas de las fórmulas propuestas para medir el retorno de «su cadena de impactos» …

 

ROI

 

Fórmula ROI

 

En este modelo, todo se cuantifica económicamente, de mamera que cuando se obtiene un ROI negativo, debemos hacer retrospectiva del proceso y encontrar donde estuvo el fallo, volvemos a actuar de manera inversa «utilizando el retrovisor«.

 

Rendimiento performance

Analizando el Modelo de Kirkpatrick

 

Desarrollado por Donald Kirkpatrick, este modelo propone cuatro niveles de evaluación que van desde las reacciones iniciales de los participantes hasta el impacto final en los objetivos organizacionales. Volviendo a los niveles, detallamos:

 

  • Nivel 1: Reacciones: ¿Qué opinan los participantes sobre la formación? Se evalúa la satisfacción, relevancia y utilidad percibidas.

 

  • Nivel 2: Aprendizaje: ¿Qué han aprendido los participantes? Se mide el aumento de conocimientos, habilidades y actitudes.

 

  • Nivel 3: Comportamiento: ¿Han cambiado las conductas de los participantes en el trabajo? Se evalúa la aplicación de lo aprendido en el desempeño laboral.

 

  • Nivel 4: Resultados: ¿Se han alcanzado los objetivos organizacionales? Se miden los resultados tangibles como el aumento de la productividad, la reducción de costos o la mejora de la calidad.

 

Puntos a tener en consideración

Características del Modelo de Kirkpatrick

 

  • Enfoque integral: Evalúa la formación desde múltiples perspectivas, lo que permite identificar áreas de mejora y optimizar los programas.

 

  • Orientación a resultados: Conecta la formación con los objetivos estratégicos de la organización. En este sentido podemos enlazarlos con las teorías del cuadro de mando integral o BSC.

 

  • Evidencia basada: Proporciona datos objetivos para tomar decisiones informadas sobre la inversión en capacitación.

 

  • Adaptabilidad: Puede ser aplicado a diferentes tipos de programas de formación y en diversos contextos organizacionales.

 

Claves

Más allá del Modelo de Kirkpatrick

 

Si bien el Modelo de Kirkpatrick es una herramienta valiosa, es importante reconocer que la evaluación de la formación es un campo en constante evolución. En los últimos años, se han propuesto diversas ampliaciones y adaptaciones del modelo original, como la inclusión de un quinto nivel que evalúa el retorno de la inversión (ROI).

 

Este modelo sigue siendo una referencia fundamental para evaluar la efectividad de los programas de formación. Sin embargo, para obtener una visión más completa, es necesario complementarlo con otras herramientas y metodologías.

 

Al adoptar un enfoque integral y basado en datos, las organizaciones pueden garantizar que sus inversiones en capacitación generan un impacto real y sostenible en el negocio.

 

Este modelo puede servir como punto de partida para una discusión más profunda dentro de las organizaciones sobre la importancia de la evaluación de la formación y cómo el Modelo de Kirkpatrick puede contribuir a mejorar la eficacia de los programas de capacitación en las organizaciones.

 

Por:

Consultor de RRHH

 

Publicado en: Management, Planes de formación | Deja un Comentario |

Consultae, asesoramiento independiente para tus planes de formación

Publicada en 22 agosto, 2024 de Consultae

Clientes

Proteger los intereses de nuestros clientes evitando conflictos de interés

 

Hemos desarrollado un código de ética interno que define claramente nuestros valores y principios.

 

Procesos Consultae Área Formación

Nuestros valores en consultoría: 👌

 

Cuando asignamos una cuenta a un consultor, este asume una serie de obligaciones legales y éticas. Estas responsabilidades se pueden resumir en los siguientes puntos clave:

 

  • Transparencia en las recomendaciones: Criterios claros. Comparativas objetivas. Justificación detallada. 

 

  • Cuidado: Los consultores deben gestionar con el cuidado que un profesional cualificado emplearía en la gestión de sus propios recursos. Esto implica tomar decisiones prudentes, mantener registros adecuados y supervisar continuamente las acciones.

 

  • Imparcialidad: Los consultores debe tratar a todos sus clientes de manera justa e imparcial, sin favorecer a unos sobre otros.

 

  • Confidencialidad: Toda la información relacionada con los clientes debe mantenerse confidencial.

 

  • Cumplimiento y honradez: Los consultores deben cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables a la gestión con la debida diligencia.

 

  • Lealtad: Los consultores deben actuar siempre en el mejor interés del beneficiario, sin permitir que sus propios intereses personales o los de terceros interfieran en la gestión delegada.

 

Además, estableceremos una política de conflictos de interés que incluye mecanismos de identificación, prevención y resolución.

 

También trabajamos de forma continua para fomentar la transparencia de nuestras relaciones comerciales con los proveedores, garantizando la independencia de nuestros consultores y ofreciendo la capacitación que se requiera en materia de ética profesional.

 

De esta manera, podremos asegurar que nuestras recomendaciones se basen siempre en las necesidades reales de nuestros clientes y no en intereses comerciales externos de terceras partes.

 

Importante

1. Ética y Conflictos de Interés

 

Cómo consultora de formación nuestro objetivo es garantizar la máxima objetividad en nuestras recomendaciones, evitando conflictos de interés que puedan surgir al asesorar a clientes sobre diversas opciones de formación.

 

1.1 Evaluación Exhaustiva de Necesidades

 

    • Análisis individualizado: Realizamos evaluaciones personalizadas y profundas de cada cliente para identificar sus objetivos, competencias actuales, recursos disponibles y desafíos específicos.

 

    • Herramientas objetivas: Utilizamos herramientas de evaluación validadas y estandarizadas para obtener datos precisos y confiables.

 

    • Entrevistas en profundidad: Conducimos entrevistas abiertas con los clientes para comprender a fondo sus expectativas y motivaciones.

 

1.2 Transparencia en las Recomendaciones

 

    • Criterios claros: Definimos criterios objetivos y transparentes para la selección de opciones de formación, como la pertinencia con los objetivos del cliente, la calidad de los proveedores, la relación costo-beneficio, etc.

 

    • Comparativas objetivas: Presentamos a los clientes comparativas detalladas de las diferentes opciones, destacando sus ventajas y desventajas de manera imparcial.

 

    • Justificación detallada: Explicamos de forma clara y concisa los motivos por los cuales se recomienda una opción de formación en particular.

 

1.3 Gestión Independiente de Consultores

 

    • Evaluación de desempeño: Implementamos sistemas de evaluación del desempeño de los consultores basados en la satisfacción del cliente y la objetividad de sus recomendaciones.

 

    • Formación continua: Ofrecemos formación continua a los consultores en ética profesional, técnicas de venta consultiva y gestión de conflictos de interés.

 

    • Incentivos alineados: Establecemos sistemas de incentivos que recompensen la calidad de las recomendaciones y no la cantidad de ventas.

 

1.4 Políticas de Conflicto de Interés

 

    • Código de ética: Desarrollamos un código de ética claro y conciso que prohíba cualquier tipo de conflicto de interés.

 

    • Declaración de intereses: Solicitamos a los consultores que declaren cualquier interés personal o profesional que pueda influir en sus recomendaciones.

 

    • Mecanismos de denuncia: Establecemos canales de comunicación seguros para que los clientes y los empleados puedan denunciar cualquier situación que consideren sospechosa.

 

1.5 Selección Rigurosa de Proveedores

 

    • Criterios de selección: Establecemos criterios rigurosos para la selección de proveedores, como la calidad de sus programas, la experiencia de sus formadores, y su reputación en el mercado.

 

    • Evaluación periódica: Evaluamos periódicamente el desempeño de los proveedores y actualizar la lista de proveedores recomendados.

 

    • Negociación independiente: Negociamos las condiciones de las ofertas de formación de forma independiente, sin que los consultores tengan influencia en el proceso.

 

1.6 Comunicación Abierta y Continua

 

    • Informes periódicos: Proporcionamos a los clientes informes periódicos sobre el progreso de su formación y los resultados obtenidos.

 

    • Canales de comunicación abiertos: Establecemos canales de comunicación abiertos y accesibles para que los clientes puedan plantear sus dudas y sugerencias en cualquier momento.

 

    • Encuestas de satisfacción: Realizamos encuestas de satisfacción periódicas para conocer la opinión de los clientes sobre los servicios prestados.

 

1.7 Transparencia en las Relaciones Comerciales

 

    • Declaración de comisiones: Informamos a los clientes sobre cualquier comisión o incentivo que podamos recibir, que no es en absoluto habitual, por recomendar a un proveedor en particular.

 

    • Registro de contactos: Mantenemos un registro detallado de todas las interacciones con los proveedores para garantizar la transparencia.

 

Capital humano

2. Transparencia y Confianza

 

Mecanismos de transparencia:

 

  • Evaluación personalizada y objetiva: Realizamos evaluaciones detalladas de las necesidades de cada cliente, utilizando herramientas y criterios claros y transparentes.

 

  • Criterios de selección claros: Definimos de forma explícita los criterios que utilizas para seleccionar las opciones de formación, como la pertinencia con los objetivos del cliente, la calidad de los proveedores, etc.

 

  • Comparativas detalladas: Presentamos a los clientes comparativas objetivas de las diferentes opciones, destacando sus ventajas y desventajas de manera imparcial.

 

  • Justificación detallada: Explicamos de manera clara y concisa los motivos por los cuales recomiendas una opción de formación en particular.

 

  • Código de ética: Desarrollamos un código de ética interno que prohíba cualquier conflicto de interés y que esté a disposición de los clientes.

 

  • Declaración de intereses: Solicitamos a los consultores que declaren cualquier interés personal o profesional que pueda influir en sus recomendaciones.

 

  • Mecanismos de denuncia: Establecemos canales seguros para que los clientes puedan denunciar cualquier situación que consideren sospechosa.

 

  • Informes periódicos: Proporcionamos a los clientes informes periódicos sobre el progreso de su formación y los resultados obtenidos.

 

  • Encuestas de satisfacción: Realizamos encuestas de satisfacción periódicas para conocer la opinión de los clientes sobre los servicios prestados.

 

  • Transparencia en las relaciones comerciales: Informamos a los clientes sobre cualquier comisión o incentivo que pueda recibir la consultora por recomendar un proveedor en particular.

 

Funcionamiento

3. Gestión de Relaciones con Proveedores

 

Buscamos establecer y mantener vínculos sólidos y colaborativos con las empresas que nos suministran bienes o servicios. Esto implica una evaluación rigurosa de los proveedores, una negociación efectiva de contratos, una comunicación transparente y una colaboración continua en la mejora de procesos, incluidos RSC y huella del carbono.

 

Nuestro objetivo final es garantizar la calidad de los servicios prestados, optimización de costos y el aseguramiento del cumplimiento de los plazos, todo ello en beneficio mutuo de todas las partes.

 

3.1 Selección de Proveedores:

 

  • Criterios claros y objetivos: Establecemos criterios de selección basados en la calidad de los programas, la experiencia de los formadores, la reputación en el mercado, la adecuación a las necesidades de tus clientes y la capacidad de adaptación a sus requerimientos específicos.

 

  • Evaluación exhaustiva: Realizamos una evaluación rigurosa de cada proveedor, solicitando información detallada sobre sus programas, metodologías, recursos y resultados obtenidos.

 

  • Visitas a las instalaciones: Si es posible, visitamos las instalaciones de los proveedores para conocer de primera mano sus recursos y la calidad de sus servicios.

 

  • Referencias: Solicitamos referencias de otros clientes y verifica la satisfacción de estos con los servicios prestados.

 

3.2 Negociación de Condiciones:

 

  • Negociación transparente: Se negocian las condiciones de las ofertas de forma transparente y honesta, siempre teniendo en cuenta los intereses de tus clientes.

 

  • Comparativa de ofertas: Realizamos comparativas detalladas de las diferentes ofertas recibidas, destacando sus ventajas y desventajas para cada cliente.

 

  • Condiciones personalizadas: Negociamos condiciones personalizadas para cada cliente, buscando siempre las mejores opciones en términos de precio, calidad y servicios adicionales.

 

  • Contratos claros y detallados: Elaboramos contratos claros y detallados que especifiquen los servicios a prestar, los plazos de entrega, las condiciones de pago y las posibles penalizaciones por incumplimiento.

 

3.3 Seguimiento y Evaluación:

 

  • Evaluación periódica: Realizamos evaluaciones periódicas del desempeño de los proveedores, tanto desde el punto de vista de la calidad de los servicios prestados como de la satisfacción de los clientes.

 

  • Retroalimentación constante: Mantenemos una comunicación fluida con los proveedores, proporcionándoles una retroalimentación constante sobre el desempeño de sus servicios.

 

  • Mejora continua: Utilizamos los resultados de las evaluaciones para identificar áreas de mejora y trabajar en conjunto con los proveedores para optimizar sus servicios.

 

3.4 Priorizando el Interés del Cliente:

 

  • Confidencialidad: Mantenemos la confidencialidad de la información de tus clientes y asegúrate de que los proveedores también cumplan con esta obligación.

 

  • Adaptación a las necesidades: Nos aseguramos de que los programas de formación se adapten a las necesidades específicas de cada cliente, tanto en términos de contenido como de metodología.

 

  • Soporte continuo: Ofrecemos un soporte continuo a tus clientes durante todo el proceso de formación, resolviendo cualquier duda o problema que pueda surgir.

 

En definitiva, para priorizar el interés del cliente en la gestión de tus relaciones con los proveedores de formación, debes seleccionar a los mejores proveedores, negociar las mejores condiciones, realizar un seguimiento constante y garantizar la satisfacción de tus clientes.

 

 

Le ayudamos a diseñar la estrategia de aprendizaje para su organización !

 

 

Puntos a tener en consideración

Elementos de nuestro sistema de aseguramiento ético en consultoría:

 

  • Marco ético: disponemos de un código de ética interna que define los principios y valores que guiarán la actuación de la consultora y de sus empleados.

 

  • Política de conflictos de interés: hemos establecido una política clara que identifique y gestione los posibles conflictos de interés, estableciendo mecanismos de prevención y resolución.

 

  • Somos transparentes en cuanto a las relaciones comerciales que mantiene la consultora con los proveedores de formación.

 

  • Garantizamos la independencia de la opinión de los consultores a la hora de realizar sus recomendaciones, evitando cualquier tipo de presión comercial.

 

  • Ofrecemos formación continua a los consultores en materia de ética profesional y gestión de conflictos de interés.

 

  • Nuestro compromiso con los derechos humanos.

 

  • Hemos establecido mecanismos de denuncia para que los empleados y los clientes puedan comunicar cualquier situación que consideren que pueda suponer un conflicto de interés.

 

  • Mejora continua y búsqueda de la excelencia en nuestros servicios: para lo cual hemos implementado un sistema de seguimiento y evaluación que permita verificar el cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos.

 

Por:

Consultor de RRHH

 

Publicado en: Consultoría de formación, Outsourcing Formación, Planes de formación | Deja un Comentario |

Ratios RRHH Curso online

Publicada en 8 julio, 2024 de Consultor de formación

Curso online Ratios RRHH

Curso Ratios KPI / OKR Gestión del Capital Humano

 

«Disponer un sistema de reporting adecuado nos ayuda a abordar muchos de los desafíos que enfrentamos a diario para gestionar el personal de la empresa»

 

Abierta una nueva edición* en 2025 del curso Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

 

Esta nueva edición incluye más ejemplos de cómo usar ratios en la práctica. Con más información sobre cómo interpretar los resultados de los ratios asistidos por inteligencia artificial. Y cómo valernos de estas técnicas para tomar decisiones estratégicas.

 

Hacemos una introducción a People Analytics, también conocido como análisis de recursos humanos o HR Analytics, un campo en crecimiento que aplica el análisis de datos a la gestión de personas en las organizaciones

 

📈 Realizado y probado con éxito en diferentes empresas y organizaciones muy representativas, resultando de gran ayuda para implantar y afianzar una dirección por objetivos en el área de Gestión del Capital Humano. (Cómo definir objetivos, medir resultados y comunicarlos).

 

Ha sido elaborado por un equipo de consultores y expertos durante + de 10 años dando lugar a numerosas actualizaciones e incorporación de nuevos contenidos y actividades.

 

Plantillas de Excel de ratios

Se trabaja con Plantillas de Excel  fácilmente aplicables al trabajo real de la empresa !

 

Los recursos humanos basados ​​en la evidencia: Compartimos experiencias y puesta al día !

 

Este año, abrimos nuestras puertas a profesionales de recursos humanos de España y Latinoamérica para formarse en la creación de KPI´s y estratégicos BSC (CMI). Únete a esta oportunidad única de desarrollo profesional !

 

👉 Explicado paso a paso, desde cómo calcular ratios sencillos hasta cómo elaborar completos cuadros de mando adaptados.

 

Impartido en modalidad e-learning, desarrolla técnicas de medida del capital humano, destacando los indicadores más habituales en cada área de RR.HH., estudiaremos cuadros de mando, técnicas de reporting y técnicas de gestión del rendimiento.

 

Así mismo, se relacionarán magnitudes del área de RR.HH. con parámetros económicos (se incluyen kpi financieros). Consta de numerosos ejemplos, casos de estudio, y plantillas para hojas de cálculo.

 

 

📄 Adaptado al estándar ISO 30414:2018 Informes sobre la gestión del Capital Humano (Human resource management / Guidelines for internal and external human capital reporting)

 

Una vez finalizado el curso, podrás seguir consultando contenidos durante 12 meses más !

 

Curso de ratios rrhh

Presentación del curso online:

 

Deseamos que este curso resulte una fuente de inspiración para que cada gestor de capital humano construya su propio cuadro de mando. Para ello mostraremos más de 200 indicadores de referencia.

 

Cada vez es menos habitual encontrarnos con tópicos negativos en la aplicación de ratios y medidas del capital humano. Algunos clásicos son:

 

1. Percepción de complejidad en los cálculos matemáticos.

 

2. Pensar que con la aplicación de medidas vamos a generar más y más datos sin aportar información.

 

3. O resultan difícilmente aplicables a factores actitudinales-motivacionales o a rasgos de la personalidad (competencias soft).

 

Curso online de ratios aplicados al capital humano

Estudiaremos entre otras materias:

 

  • Cómo diseñar indicadores eficientes. Cuáles son las medidas más habituales (estándares en las empresas y las ISO).

 

  • Realizaremos reportes: Cómo preparar informes con los resultados de las medidas realizadas.

 

  • Análisis de resultados y en su caso propuestas de mejora.

 

  • Conclusiones y toma de decisiones: Cómo apoyarnos en los datos obtenidos.

 

  • Casos de estudio, soluciones software, etc. …

 

  • Revolución de la IA en la analítica de datos de RRHH: transformando la gestión del talento a todos los niveles.

 

Curso de ratios RRHH en Excel

Barreras que dificultan la medición de indicadores clave en RR.HH.

 

Sin embargo, sabemos que se pueden superar estas barreras con una metodología apropiada para cada caso.

 

Los ratios los define cada organización en función de sus necesidades, pudiéndose adaptar a los estándares existentes. Es por ello, que no tenemos porqué usar necesariamente fórmulas complicadas, ni generar «trabajo extra».

 

Para reducir y controlar éstos y otros factores negativos hemos diseñado el curso para que sea accesible a todos, desde los niveles de iniciación a los que ya cuentan con un sistema de medición y reporting.

 

 

Analizar datos ayuda a tomar mejores decisiones en RR.HH. Compartir en X

 

 

Curso de ratios y cuadros de mando para RHH

Perfil de los alumnos y objetivos del curso.

 

forcemDirigido a: Especialistas en recursos humanos y en general a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. y Administración de su empresa. Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea, incluso Controllers y miembros del área de Dirección y Eco-Financiera.

 

forcemRequisitos: Se puede seguir el programa perfectamente sin necesidad de conocimientos previos. Conocimientos básicos de informática e Internet.

 

forcemObjetivos: Conocer técnicas de medición junto a los principales ratios y parámetros del área de RR.HH. Ser capaz de implementar un sistema que mida adecuadamente la evolución del área de gestión de personas. Desarrollar la capacidad de identificar los KPI clave. Reporting y apoyo a la toma de decisiones.

 

30 horas de formación online bonificables a través de los créditos de formación.

 

 

Curso online de Ratios RRHH

Medir para mejorar el área de gestión del capital humano !

 

Los KPIs / OKR´s nos ayudan a realizar una gestión más eficiente, tanto de las operaciones diarias como de las estratégicas y a mejorar el rendimiento organizacional.

 

📖 Índice de Contenidos: curso ratios de RRHH

 

Unidad 1: Técnicas de medición para RR.HH.

 

  • Índices del capital humano utilizados en los modelos más populares de gestión de conocimiento.
  • Referencias a encuestas sectoriales y benchmarking.
  • Propuestas metodológicas para la medición del ROI del capital humano.

 

Unidad 2: Métricas y Ratios de RR.HH.

Se estudian más de 100 ratios del área de RR.HH. indicando factores críticos.

  • Métricas y Ratios de RR.HH.Datos de plantilla.
  • Fuerza de Trabajo.
  • Tiempo de Trabajo.
  • Rendimiento.
  • Eficiencia del Capital Humano.
  • Formación.
  • Selección.
  • Salud y Seguridad.
  • Bajas y Relaciones laborales.
  • Fidelización y satisfacción.
  • Compensación.
  • Presupuesto de RR.HH.
  • Económico-financiero.
  • Factores críticos.

 

Sistema de ratios para RRHH

Cuenta con un extenso glosario de términos, que abarca conceptos económico-financieros.

 

Propuestas y metodologías para la medición del valor aportado por el capital humano.

 

Unidad 3: Cuadro de mando.

  • Construcción de cuadros de mando.
    • Estratégicos BSC y operacionales KPI´s.
  • Mapas estratégicos y técnicas para conseguir impacto.
  • Con numerosos ejemplos y casos de estudio.

 

Unidad 4: Gestión del rendimiento organizacional.

  • Creación de valor.
  • Técnicas aplicadas por áreas de RR.HH. y modelos de gestión eficiente.
  • Con ejemplos y plantillas en hojas de cálculo.

 

Unidad 5: Conexión entre RR.HH. y contabilidad. Reportes a dirección.

  • Reportes más habituales.
  • Indicadores de valor.
  • Big Data. Business Analytics. Business Intelligence.
  • Aplicaciones de la I.A. al análisis de datos en RR.HH.

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

 

Equipo de eTutores

Equipo de eTutores:

Manuel Jiménez Molina

Estrella Herranz Mancera

Mari Carmen Jiménez

 

El curso está impartido por consultores con más de 15 años de experiencia, entre los que se encuentra psicólogos industriales e ingenieros informáticos. La experiencia del equipo docente en el desarrollo de aplicativos para recursos humanos softmetry.com hace que esta acción formativa de especial valor práctico.

 

Características del curso

Características del curso: curso ratios RRHH

  • Duración estimada: 30 horas de estudio online.
    • Con un mes de tutorización + 1 mes de acceso adicional.
  • Modalidad online.
  • Especializado / Práctico.
  • Matriculación por grupos y continua.
  • 100% bonificable en España (trámites incluidos en el precio).
  • Certificado de aprovechamiento.
  • Resumen de la Metodología.
  • Enlace a la Plataforma de Teleformación.
  • Válido para Hispanoamérica.
  • Ahora por sólo 199 €

 

Inscripción y Contenidos del curso de ratios

Boletín de inscripción al curso online de Ratios de RRHH

 

 

Convocatorias programadas

Convocatorias programadas: curso de ratios de RR.HH.

 

Al tratarse de un curso online con posibilidad de matriculación individual, las matriculaciones son continuas.

 

También existe la posibilidad de matricular de forma continua, en cualquier momento previa comunicación. El único requisito es tener la matrícula abonada.

 

 

Curso Ratios RR.HH.: Matrícula y tasas alumnos de empresas: 199 € IVA incluido. Compartir en X

 

 

Posibilidad de Bonificación de la formación a través del crédito de formación de la empresa:

 

Esta formación cumple los requisitos para ser bonificada a través del crédito de formación continua que se bonifica a través de las cotizaciones a la Seguridad Social.

 

Las condiciones generales para acceder a las bonificaciones de cursos online son:

  • Factura pagada por la empresa del trabajador que recibe la formación.
  • El trabajador que recibe la formación debe serlo por cuenta ajena. No pueden bonificarse autónomos.
  • En este enlace tienes explicado en detalles todos los requisitos para bonificar formación online.

 

Para más información, Contacta con nuestro equipo de Gestión de Bonificaciones por Formación Profesional Continua (Teléfono: 91.510.23.26; email: e.herranz@consultae.es, le prestará toda la ayuda y asesoramiento que precise en la gestión de su crédito formativo.

 

Curso de ratios RRHH

Presentación del curso: Ratios y Medidas en la Gestión del Capital Humano

 

En este curso, exploraremos la importancia de los ratios para la evaluación de la eficiencia de los recursos humanos y la importancia de la planificación estratégica.

 

Aprenderemos acerca de cómo identificar tendencias importantes, cómo interpretar datos y cómo utilizar los ratios de RH para hacer previsiones y reducir costos. Se estudiará cómo diseñar un buen plan de recursos humanos que mejore la eficiencia de la empresa a través de las mediciones.

 

 

El mejor valorado por nuestros alumn@s:

 

Curso de ratios de rrhh en Excel

 

  • Puedes consultar las opiniones de alumn@s y estadísticas de este curso en el portal independiente de formación eMagister.

 

Esquema de ratios de RRHH

 

Para obtener el mayor rendimiento a la gestión de recursos humanos se necesita trabajar con ratios y medidas en la gestión del capital humano. Éstos indicadores nos permitirán maximizar nuestros esfuerzos y recursos.

 

 

Curso con medidas para RRHH

Enfoque eminentemente práctico !

 

Con este curso podrás medir para mejorar el área de RR.HH. Todos los contenidos se trabajan de manera práctica, con casos prácticos y trabajos en hojas de cálculo.

 

Para apoyar desde Recursos Humanos al logro de los objetivos de la organización se necesita atraer, retener y desarrollar al personal que aporte más valor a la empresa.

 

Conseguir organizaciones más competitivas y orientadas al cliente, ya que en última instancia es quién determinará el éxito de nuestro proyecto.

 

«Sin datos, no es usted más que otra persona con una opinión.» W.E. Deming

 

 

Curso de Kpi´s

En resumen, este curso te ayudará a:

 

  • Construir las métricas e informes que te permitirán evaluar el rendimiento del capital humano en las organizaciones.
  • Establecer los objetivos de negocio y asignarlos a los indicadores clave de rendimiento (KPI).
  • Construir cuadros de mando que muestren información valiosa de manera resumida.
  • Convertir datos de recursos humanos en elementos de gestión.

 

Boletín de inscripción al curso

¿Cómo puedo acceder? Matriculaciones en nuevas ediciones.

 

  • PLAZAS LIMITADAS: 311_inscripcion_curso_online_ratios_rrhh

 

  • Matriculación continua: curso abierto durante todo el año, acceso inmediato

 

  • Con 15 días de prueba para valorar si el curso te resulta interesante !!!

 

 

Puedes comprar este curso online a través de PayPal con total garantía, sólo tienes verificar la aprobación de tu plaza y posteriormente abonar tu matrícula a info@consultae.es

 

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Artículos relacionados

Artículos relacionados con mediciones en RR.HH.:

 

  • Consideraciones sobre el cálculo de ratios en la gestión del capital humano.

 

  • El cuadro de mando integral de recursos humanos.

 

 


📄 Notas: Consultae, más de 20 años formando en materias de gestión del capital humano para la empresa y la administración pública.

En la categoría Ratios y medidas RRHH de este blog, podrás encontrar decenas de artículos sobre cómo aplicar indicadores clave de rendimiento (KPI´s) a las organizaciones. Todo un «curso de kpi gratis» con ciento de horas horas de conocimiento condensadas.

 

Publicado en: Cursos RRHH online, Ratios y medidas RRHH | Etiquetas: CMI RRHH, curso ratios recursos humanos, Métricas de RRHH, Ratios RRHH | 11 Comentarios |

Formación continua bonificada: un salvavidas para las empresas en tiempos de incertidumbre económica

Publicada en 26 junio, 2024 de Consultae

Docente pizarra

Crédito de formación de Fundae: inversión estratégica que impulsa la competitividad empresarial

 

En el contexto económico actual, las empresas españolas enfrentan una serie de desafíos, incluyendo el aumento de los costes energéticos, las materias primas y los salarios. Estos factores ejercen una presión considerable sobre sus márgenes de beneficio y su capacidad para invertir en áreas clave como la formación de sus empleados.

 

Sin embargo, existe una herramienta valiosa que muchas empresas pasan por alto: el crédito disponible de formación.

 

Este crédito, que se materializa en bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social, permite a las empresas financiar la formación de sus trabajadores sin incurrir en gastos adicionales significativos.

 

Aprovechar este crédito no solo alivia la carga financiera de las empresas, sino que también les permite invertir en el desarrollo de su capital humano.

 

La formación continua es esencial para mejorar la productividad, la eficiencia y la competitividad de las empresas, y para preparar a los trabajadores para los retos del futuro.

 

Además, el crédito de formación puede utilizarse para financiar una amplia gama de actividades formativas, desde cursos de habilidades técnicas hasta programas de desarrollo de liderazgo.

 

Esto brinda a las empresas la flexibilidad necesaria para adaptar la formación a las necesidades específicas de sus empleados y a los objetivos estratégicos de la organización.

 

Llevamos más de una década en un entorno económico muy variable y desafiante, y bajo mi punto de vista el crédito disponible de formación se erige como una herramienta fundamental para que las empresas españolas puedan invertir en su futuro sin comprometer su sostenibilidad financiera.

 

Claves

Entradas relacionadas con la gestión del crédito de formación:

 

  • Diversas modalidades de formación bonificada: Flexibilidad y adaptabilidad, el crédito de formación de Fundae no solo permite financiar cursos presenciales, sino también modalidades online y a medida, adaptándose a las necesidades y horarios de cada empresa y trabajador.

 

  • Incremento de la motivación y retención del talento: Invertir en la formación de los empleados demuestra un compromiso con su desarrollo profesional, lo que aumenta su motivación, satisfacción laboral y lealtad hacia la empresa.

 

  • Mejora de la imagen de marca: Las empresas que apuestan por la formación continua proyectan una imagen positiva y comprometida con la calidad y la innovación, lo que seguro ayuda a mejorar resultados.

 

  • Cumplimiento normativo: Algunas formaciones son obligatorias por ley, como las relacionadas con la prevención de riesgos laborales. El crédito de Fundae facilita el cumplimiento de estas obligaciones legales sin afectar el presupuesto de la empresa.

 

  • Acceso a formación de calidad: Fundae establece unos requisitos mínimos para que los cursos resulten bonificables, garantizando la calidad y actualización de los contenidos impartidos.

 

Por:

Consultor de RRHH

«… como vemos, al aprovechar este recurso, las empresas no solo mejoran sus resultados económicos, sino que también contribuyen al desarrollo de una fuerza laboral más cualificada y adaptable.»

 

Publicado en: Bonificación Formación Continua, Consultoría bonificaciones, Formación en las empresas | Deja un Comentario |

Aula móvil: Ideas y estrategias para enseñar en cualquier momento y lugar

Publicada en 23 junio, 2024 de Consultae

Smartphone

Aprendizaje móvil: La clave para un aprendizaje flexible, interactivo y personalizado

 

El aprendizaje móvil ofrece un mundo de posibilidades para enriquecer la experiencia educativa. Aquí te presento algunas buenas prácticas para diseñar contenidos y actividades que aprovechen al máximo esta modalidad:

 

Diseño centrado en el usuario:

 

  • Adaptabilidad: Prioriza la creación de contenidos que se adapten automáticamente a diferentes tamaños de pantalla y dispositivos (teléfonos, tablets, etc.).

 

  • Navegación intuitiva: Facilita la navegación con menús claros, botones grandes y una estructura lógica de la información.

 

  • Interfaz amigable: Utiliza un diseño visualmente atractivo, con tipografía legible y colores que contrasten adecuadamente.

 

  • Carga rápida: Optimiza los recursos (imágenes, videos) para que los contenidos carguen rápidamente, incluso con conexiones a internet más lentas.

 

Contenidos interactivos y atractivos:

 

  • Microaprendizaje: Divide el contenido en módulos pequeños y digeribles, fáciles de consumir en sesiones cortas.

 

  • Variedad de formatos y de medios: Combina texto, imágenes, videos, audios, infografías, juegos y cuestionarios para mantener el interés de los estudiantes en diferentes medios y redes sociales.

 

  • Gamificación: Incorpora elementos de juego (puntos, insignias, desafíos) para motivar y recompensar el progreso. Por ejemplo, con APPs educativas tales como Kahoot: una herramienta que convierte el aprendizaje en un juego divertido y accesible desde el móvil.

 

  • Realidad aumentada: Explora el uso de la realidad aumentada para crear experiencias interactivas y enriquecedoras.

 

Actividades prácticas y colaborativas:

 

  • Aprendizaje basado en proyectos: Diseña proyectos que los estudiantes puedan realizar utilizando sus dispositivos móviles, fomentando la investigación, la creatividad y el trabajo en equipo.

 

  • Foros de discusión: Crea espacios virtuales para que los estudiantes compartan ideas, hagan preguntas y colaboren en proyectos.

 

  • Herramientas de colaboración: Utiliza aplicaciones que faciliten la comunicación y el trabajo conjunto en tiempo real.

 

  • Evaluación formativa: Implementa cuestionarios, encuestas y actividades interactivas para obtener retroalimentación continua sobre el aprendizaje de los estudiantes.

 

Accesibilidad y equidad:

 

  • Diseño universal para el aprendizaje (DUA): Aplica los principios del DUA para garantizar que todos los estudiantes, independientemente de sus habilidades o discapacidades, puedan acceder y participar en el aprendizaje móvil.

 

  • Subtítulos y transcripciones: Proporciona subtítulos en videos y transcripciones de audio para estudiantes con dificultades auditivas.

 

  • Opciones de personalización: Permite a los estudiantes ajustar el tamaño de la fuente, el contraste de color y otras configuraciones para adaptarse a sus necesidades individuales.

 

  • Consideraciones de conectividad: Ten en cuenta que no todos los estudiantes tienen acceso a internet de alta velocidad en todo momento. Ofrece opciones para descargar contenidos y trabajar sin conexión.

 

Formación y apoyo:

 

  • Capacitación docente: Brinda a los docentes la formación y el apoyo necesarios para diseñar e implementar actividades de aprendizaje móvil efectivas.

 

  • Recursos y herramientas: Proporciona a los docentes acceso a recursos y herramientas que faciliten la creación de contenidos móviles.

 

  • Comunidades de práctica: Fomenta la colaboración y el intercambio de ideas entre docentes que utilizan el aprendizaje móvil.

 

Podcast

Ejemplo de actividad de aprendizaje móvil:

 

🎙️ Tema: La Revolución Industrial

Actividad: Los estudiantes utilizan sus dispositivos móviles para investigar diferentes aspectos de la Revolución Industrial (causas, eventos clave, personajes importantes, consecuencias). Luego, crean un podcast o un video corto para presentar sus hallazgos a sus compañeros.

 

Consultor de RRHH

«Espero que estas buenas prácticas te sean útiles para diseñar experiencias de aprendizaje móvil que motiven e inspiren a tus estudiantes. ¡No dudes en preguntar si tienes alguna otra duda!»

 

Publicado en: Formación en las empresas, Tendencias RRHH | Deja un Comentario |

Más allá del aula tradicional: estrategias innovadoras en formación

Publicada en 23 junio, 2024 de Consultae

¿Listos para transformar vuestras aulas? Os comparto algunas de las tendencias en formación que he venido observando durante este último año y que tengo el placer de transcribiros desde mi bloc de notas …

 

La educación es un viaje emocionante y en constante cambio. Para guiar a nuestros estudiantes hacia el éxito, es fundamental que los docentes nos mantengamos a la vanguardia de las innovaciones pedagógicas.

 

Aula

Revoluciona tu aula: tendencias innovadoras en formación para docentes

 

En este artículo, exploraremos un conjunto de estrategias y herramientas que están revolucionando la forma en que enseñamos y aprendemos.

 

📌 Desde enfoques activos y colaborativos que empoderan a los estudiantes, hasta el aprovechamiento de tecnologías como la inteligencia artificial y la realidad virtual, descubriremos cómo crear experiencias de aprendizaje más atractivas, efectivas y relevantes de nuestra actualidad.

 

Prepárense para inspirarse y llevar sus aulas al siguiente nivel! 🙂

 

La educación está en constante evolución, y como profesionales de la formación, es esencial mantenerse al día con las últimas tendencias para ofrecer a los estudiantes una experiencia de aprendizaje enriquecedora y efectiva.

 

Aquí te presentamos algunas ideas innovadoras que puedes implementar en tu práctica docente:

 

Aprendizaje

a) Aprendizaje activo y colaborativo:

 

A través de los micro-aprendizajes y la gamificación: introduce elementos de juego en el proceso de aprendizaje para aumentar la motivación y el compromiso de los estudiantes.

 

Flipped classroom: invierte el modelo tradicional de enseñanza. Los estudiantes adquieren conocimientos teóricos fuera del aula (a través de videos, lecturas, etc.) y utilizan el tiempo de clase para actividades prácticas, debates y resolución de problemas.

 

Enfoques constructivistas centrados en el estudiante como productor de contenido digital en cursos híbridos:

 

  • Aprendizaje basado en proyectos: Plantea desafíos reales que los estudiantes deben resolver colaborativamente, entre pares, aplicando los conocimientos adquiridos y desarrollando habilidades de trabajo en equipo.

 

    • Aprendizaje basado en problemas (ABP): Es un enfoque pedagógico en el que los estudiantes trabajan juntos para resolver problemas complejos y del mundo real. El problema sirve como punto de partida y motivación para el aprendizaje. Los estudiantes deben investigar, analizar información, evaluar diferentes perspectivas y proponer soluciones al problema de forma colaborativa.

 

    • Aprendizaje basado en casos (ABC): En este enfoque, los estudiantes analizan casos reales o simulados para comprender conceptos teóricos y desarrollar habilidades prácticas. El caso proporciona un contexto relevante y significativo para el aprendizaje, y los estudiantes deben aplicar sus conocimientos y habilidades para analizar el caso, identificar problemas, evaluar opciones y tomar decisiones informadas.

 

Tanto el ABP como el ABC fomentan un aprendizaje más profundo y significativo al involucrar activamente a los estudiantes en la resolución de problemas y la aplicación de conocimientos en contextos prácticos (Learning by doing). En este enlace puedes ver los pasos para implementar la metodología de aula invertida.

 

Aprendizaje

b) ¿Y respecto a la tecnología educativa?

 

  • Inteligencia artificial: Aprovecha herramientas de IA para personalizar el aprendizaje, ofrecer retroalimentación instantánea y automatizar tareas repetitivas, liberando tiempo para la interacción con los estudiantes. Mejora la calidad de tus contenidos y agiliza las evaluaciones.

 

  • Aprendizaje móvil: Diseña contenidos y actividades accesibles desde dispositivos móviles, ubicuos, permitiendo a los estudiantes aprender en cualquier momento y lugar.

 

  • Realidad virtual y aumentada: Utiliza estas tecnologías para crear experiencias inmersivas que permitan a los estudiantes explorar conceptos complejos de manera interactiva y visual.

 

Funcionamiento

c) Desarrollo de habilidades blandas (Soft skills):

 

  • Pensamiento crítico y resolución de problemas: Fomenta la capacidad de los estudiantes para analizar información, evaluar diferentes perspectivas y encontrar soluciones creativas a los desafíos.

 

  • Comunicación efectiva: Promueve la expresión clara y concisa de ideas, tanto oralmente como por escrito, así como la escucha activa y la empatía.

 

  • Trabajo en equipo y colaboración: Crea oportunidades para que los estudiantes trabajen juntos en proyectos, aprendiendo a compartir responsabilidades, negociar y resolver conflictos.

 

Sesión formativa

d) Evaluación formativa y continua:

 

  • Utiliza rúbricas claras y detalladas para evaluar el desempeño de los estudiantes, proporcionando retroalimentación específica y constructiva.

 

  • Autoevaluación y coevaluación por pares: Involucra a los estudiantes en el proceso de evaluación, fomentando su autonomía y responsabilidad.

 

  • Portafolios digitales: Anima a los estudiantes a recopilar y presentar sus mejores trabajos, mostrando su progreso y crecimiento a lo largo del tiempo. Fomenta el diálogo entorno a ellos.

 

Claves

e) Formación docente continua: buenas prácticas

 

Comunidades de práctica: Únete a grupos de docentes para compartir experiencias, recursos e ideas innovadoras.

 

  • Las CoP son grupos informales de docentes que comparten un interés común en la mejora de su práctica educativa. En estos espacios colaborativos, los profesores intercambian experiencias, conocimientos, recursos e ideas innovadoras, aprendiendo unos de otros y construyendo conjuntamente soluciones a los desafíos que enfrentan en el aula.

 

  • Las CoP fomentan el desarrollo profesional continuo, la reflexión crítica y la innovación pedagógica, enriqueciendo así la experiencia de aprendizaje tanto para los docentes como para sus estudiantes.

 

Cursos y talleres: Participa en programas de formación continua para actualizar tus conocimientos y habilidades pedagógicas.

 

  • Participar en cursos y talleres de formación continua ofrece a los docentes una oportunidad invaluable para mantenerse actualizados en las últimas tendencias pedagógicas, metodologías de enseñanza y herramientas tecnológicas.

 

  • Estos programas no solo amplían y refrescan los conocimientos teóricos, sino que también proporcionan un espacio para desarrollar nuevas habilidades prácticas y estrategias de enseñanza innovadoras.

 

Además, la interacción con otros profesionales de la educación fomenta el intercambio de experiencias y la creación de redes de apoyo, enriqueciendo así la práctica docente y mejorando la calidad de la educación que se brinda a los estudiantes.

 

Investigación educativa: Mantente al tanto de las últimas investigaciones en educación para aplicar las mejores prácticas en tu aula.

 

Mantenerse al tanto de las últimas investigaciones en educación es esencial para los docentes que buscan mejorar continuamente su práctica. Al estar informados sobre los avances en pedagogía, psicología educativa y neurociencia, los profesores pueden aplicar las mejores prácticas basadas en evidencia en sus aulas.

 

  • Esto se traduce en un aprendizaje más efectivo y significativo para los estudiantes, ya que se utilizan estrategias y metodologías que han demostrado ser exitosas en la investigación.

 

Además, la investigación educativa permite a los docentes reflexionar críticamente sobre su propia práctica, identificar áreas de mejora e implementar cambios que beneficien el desarrollo de sus alumnos.

 

Al adoptar estas tendencias innovadoras, no solo estarás mejorando la calidad de tu enseñanza, sino también preparando a tus estudiantes para los desafíos del futuro.

 

Como sabemos la formación es un proceso continuo, y como profesionales de la educación, debemos estar siempre dispuestos a aprender y adaptarnos a las nuevas realidades.

 

Autor:

Manuel Jiménez Molina

«Gracias una vez más por leer nuestros artículos, os leemos en redes sociales y comentarios al pie de página. Estaré encantado de ampliar y enriquecer el presente artículo con vuestras sugerencias …»

 

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