Archivo de la categoría: Planes de formación

Tips y recursos para elaborar un plan de formación. Tanto para empresas como para otros colectivos como el profesorado.

Consultoría de formación

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Servicio de Consultoría de formación

Servicio de Consultoría de formación

 

La capacitación del capital humano es una de las claves del éxito empresarial. De hecho, la falta de ella es una de las causas testadas como responsable de la continuidad de los proyectos empresariales.

 

En ocasiones sucede que debido al auge y rápido desarrollo de las nuevas tecnologías, los planes de estudios reglados de determinadas disciplinas no proporcionan profesionales actualizados listos para comenzar a trabajar.

 

Por lo que una vez concluidos sus estudios, deben seguir formándose a través de programas de post-grado o en cursos organizados por empresas especializadas.

 

 

En España, se da la paradoja de que aunque históricamente se tiene una tasa de desempleo elevada, cientos de miles de puestos de trabajo quedan sin cubrir anualmente por falta de perfiles cualificados.

 

En Europa y resto del mundo también quedan vacantes sin cubrir de este tipo ¿Entonces porque no evaluar y formar a nuestro propio capital humano?

 

Impulsamos la capacitación de tu capital humano !

 

Consultae empresa líder en el sector de Consultoría y Formación ofrecemos asesoramiento en la gestión de planes de formación para toda España. Aplicamos dinámicas para que sirvan de motivación del personal hacia la Formación.

 

Invierte en tu equipo, invierte en éxito. Te acompañamos en cada paso del proceso de formación!

 

Ofrecemos un servicio de consultoría de formación personalizado, diseñado para abordar los retos únicos que enfrentan las empresas y los profesionales en el mundo laboral moderno. Impulsamos el crecimiento y la adaptabilidad en un entorno en constante evolución.

 

 

Colaboramos con proyectos formativos de todos los tamaños y especializaciones; profesores autónomos, academias, centros de estudio, universidades.

 

Trabajamos tanto con empresas privadas como organizaciones públicas. Disponemos de personal muy cualificado, expertos en asesorar a empresas en la gestión de planes de formación y externalizaciones (outsourcing).

 

Ayudamos a las organizaciones a diseñar procesos que permitan que sus trabajadores y colaboradores adquieran habilidades prácticas. Share on X

 

partner en el área de formación

Queremos ser tu partner en el área de formación !

 

Nuestros servicios de externalización están dirigidos al Área de RR.HH. y servicios generales como el outsourcing de recepcionistas y de atención al cliente. Funciones y labores de apoyo a la Formación programada por las empresas y Entidad organizadora de formación profesional continua.

 

Ofrecemos soluciones de externalización de procesos de Recursos Humanos para mejorar la competitividad de nuestros clientes. Asumimos la gestión de la formación en empresas y administraciones públicas.

 

Realizamos el diagnóstico de necesidades formativas junto al diseño y gestión del Plan de formación. Como Entidad Organizadora de Formación Continua reconocida gestionamos planes de formación para empresas y diversas agrupaciones.

 

Realizamos consultoría de formación profesional continua asesorando a empresas en incentivos y ayudas económicas a la formación. Bonificaciones para las acciones formativas de las empresas.

 

Asesoramos y ofrecemos soluciones para externalizar procesos administrativos dentro del área de recursos humanos. Disponemos de soluciones de software para optimizar la gestión de los planes de formación.

 

 

La formación continua será cada vez más necesaria debido a la revolución digital que estamos viviendo. Share on X

 

 

Especializados en alinear planes de formación con objetivos estratégicos. Motivando y formando con los mejores proveedores de formación.

 

Aseguramos la excelencia en la gestión y ejecución de los planes de desarrollo. Somos una de las mayores gestoras de planes de formación continua. Agregamos valor a su negocio. Estamos orientado a resultados.

 

Actuamos como Entidad Organizadora de formación profesional continua (bonificación del crédito de formación / Formación programada por las empresas). Realizamos todas las tareas que ayuden a la financiación del plan de formación de su empresa.

 

Como Entidad Organizadora de Formación Continua gestionamos planes de formación para empresas, centros de formación y diversas agrupaciones. Realizamos consultoría de formación profesional y asesoramiento a empresas en incentivos y ayudas económicas.

 

Somos expertos en el diseño e implementación de planes de formación y su alineación con los objetivos de la empresa. ¿Quieres un equipo de alto rendimiento? Nosotros te ayudamos a lograrlo!

 

Supervisamos y perfeccionamos los estándares y procedimientos de gestión de las bonificaciones por formación. Digitalizando y mejorando los sistemas y procesos existentes en el área de formación.

 

 

Nuestros datos de contacto comercial

Nuestros datos de contacto comercial son:

📱 Tlfno.: 915102326 / ✉️ email: info@consultae.es / 💻 web: www.consultae.es / 📄 Formulario de Contacto

 

«Colaboramos con empresas y profesionales para superar los retos del mundo laboral actual a través de nuestra consultoría de formación. Impulsamos el desarrollo de habilidades y conocimientos relevantes, generando un impacto positivo en el éxito individual y organizacional.»

 

 

Te ayudamos a mejorar y actualizar las capacidades y conocimientos específicos de tu capital humano Share on X

 

 

Consultoría de formación

«Consultae, una firma reconocida en el mundo de la formación continua»

 

En Consultae prestamos servicios especializados en el área de capacitación y desarrollo del talento en entornos empresariales e institucionales.

 

Nos apasiona el campo del desarrollo profesional. Estamos orientados a establecer relaciones de confianza duraderas tanto con clientes como con proveedores, nuestra trayectoria así lo avala. Buscamos la excelencia del servicio y la implicación total de nuestro equipo humano.

 

Consultores de formación con más de 15 de experiencia en la bonificación del crédito de formación de las empresas. Share on X

 

Asesoramos y trabajamos mano a mano con nuestros clientes aportando nuestra experiencia en la gestión de planes de formación. Nos esforzándonos al máximo para conseguir los objetivos de nuestros clientes implicándonos al máximo e interiorizando sus motivaciones.

 

Por ejemplo, hasta la fecha hemos establecido relaciones contractuales con más de 500 multinacionales y grandes empresas en el campo de la capacitación empresarial y servicios de apoyo para los departamentos y áreas de gestión del Capital Humano.

 

FTFE Podemos afirmar que somos uno de los líderes en Gestión de bonificaciones por formación continua de nuestro país.

 

FTFE Tanto por volumen, como por prestación técnica y calidad de servicio. Asesoramos anualmente en la gestión del plan de formación y su bonificación a cientos de compañías con actividad en España.

 

FTFE Colaboramos con Centros de formación y profesionales independientes en la práctica totalidad de sectores productivos en toda España.

 

FTFE Además hemos ejecutado con gran éxito planes con la Administración Pública sobre proyectos formativos dirigidos a la recolocación y cualificación profesional.

 

 

📊Datos de nuestra gestión anual:

 

  • Trabajamos en la gestión de más de 200 planes de formación profesional continua de grandes empresas y centros de formación. 

 

  • Gestionamos ante la Fundación Estatal una media anual de 500 cursos presenciales con más de 9.000 horas de formación para más de 5.000 alumnos.

 

  • Gestionamos acciones formativas online para trabajadores de más de 2.000 compañías de todos los tamaños.

 

  • Colaboramos con la Administración Pública, Asociaciones y Confederaciones empresariales en la gestión de formación de contratos programa nacionales y regionales. Formación de oferta.

 

Muchas de las mejores empresas de España confían en nosotros para ayudarles a gestionar sus planes de formación!

 

 

En Consultae ayudamos a elaborar y llevar a cabo el plan de formación de cientos de empresas ... Share on X

 

 

Más de 20 años de experiencia y la satisfacción de nuestros clientes nos avala !

Consultoría de formación

 

Consultora formación

Consultae is a provider of Business Process Outsourcing services focusing on the HR based segment of people development. The integrated solution approach provides enhanced value to the customers through process standardization, simplification and process optimization. Services are provided from centers in Spain.

 

We provide Human Resources Software and much more. Our human resources-related products and services allow small and medium-sized businesses to compete with those offered by multinational companies. Contact us at +34 91.510.23.26 or info@consultae.es.

 

Specialties: Development Human Resource, HR Consulting, HR Strategy and Outsourcing.

 

 

Servicios de consultoría de formación para empresas

Ofrecemos un servicio integral de formación para nuestros clientes. Nuestra experiencia de más de 20 años gestionando planes de formación nos avala.

 

 

 

Claves de éxito en los cursos donde intervenimos:

1 Aplicabilidad de la formación al desempeño.
2 Calidad de los docentes / Entidades colaboradoras.
3 Organización de la logística de Formación.

 

Nuestros Partners:

 

Escuelas de Negocios.

 

Universidades.

 

Colegios profesionales.

 

y Expertos del área de gestión del Capital Humano.

 

 

Te ofrecemos un equipo multidisciplinar especializado en la gestión de ayudas a la formación! Share on X

 

 

Expertos en formación programada por las empresas.

 

Como Entidad Organizadora de Formación Continua gestionamos planes de formación para empresas, centros de formación y agrupaciones empresariales.

 

Apasionados por nuestro trabajo y por las personas aseguramos que la bonificación de su plan de formación se aplique de manera óptima y fiable.

 

Cuente con la seguridad y confianza de profesionales comprometidos al 100% con su proyecto. Contamos con casi 20 años de experiencia elaborando y justificando planes de formación continua.

 

  • Nuestra experiencia gestionando ayudas a la formación para las empresas nos avala.

 

  • Asignamos un consultor experimentado a cada cliente para que gestione de manera personalizada cada plan.

 

  • Elaboramos un plan de comunicación adaptado a las circunstancias de cada cliente.

 

  • Acompañamos al cliente a lo largo de todo el proceso de gestión de las bonificaciones de su plan de formación incluso una vez terminado el ejercicio actual para responder ante futuras inspecciones ex-post o requerimientos.

 

  • Realizamos un adecuado tratamiento de la información según la normativa actual de protección.

 

  • Realizamos informes de situación y elaboramos planes de actuación. Resolvemos dudas y creamos procedimientos fiables.

 

  • Estamos orientados a los resultados, nuestro objetivo es que el 100% de los planes gestionados finalicen conformes.

 

 

Te ayudamos a gestionar eficientemente el crédito de formación de tu empresa! Share on X

 

 

Ventajas de la Formación elearning vs Presencial

Publicada en de

Ventajas Formación Online

¿Por qué la Formación Online es cada vez más popular?

 

La educación bajo la modalidad online se está imponiendo cada vez más en el mundo de la formación, ya que permite a los estudiantes aprender desde cualquier lugar, a cualquier hora y sin la necesidad de desplazarse físicamente a un aula.

 

📌 Esta modalidad de enseñanza ofrece una gran flexibilidad horaria, ya que los estudiantes pueden organizar su propio horario de estudio. Por ello, ha sido adoptada por la práctica totalidad de las instituciones educativas y centros de formación.

 

Además, los estudiantes tienen la oportunidad de trabajar a su propio ritmo, sin tener que seguir el horario establecido por el profesor. Esto se traduce en una mayor capacidad de concentración y rendimiento.

 

Otra ventaja de esta modalidad es su bajo coste, ya que los estudiantes no tienen que invertir en materiales de aprendizaje ni en desplazamientos. Esto significa que los estudiantes pueden ahorrar tiempo y dinero al mismo tiempo.

 

Por otro lado, la educación online ofrece una gran variedad de recursos digitales que los estudiantes pueden utilizar para mejorar su experiencia de aprendizaje.

 

💻 Incluyen cada vez más materiales de aprendizaje interactivos, vídeos, tutoriales y herramientas de colaboración. Recursos que contribuyen sin duda, a ofrecer una experiencia educativa más rica y eficiente.

 

Sin duda está triunfando y ganando cuota ante otros tipos de modalidades por ofrecer grandes beneficios para los alumnos, como una mayor diversidad en la oferta formativa, mayor flexibilidad y comodidad en los horarios, disminución de costes, diseño a medida del beneficiario, adaptación del ritmo y tiempo de estudio según el propio usuario y formación `in situ´.

 

Al ser las plataformas cada vez más accesibles y compatibles con dispositivos móviles, han hecho que podamos formarnos en cualquier momento y lugar.

 

Como decimos, estas características de la formación online han permitido a muchas personas tener acceso a una educación de calidad sin tener que desplazarse a un aula física. La educación online se ha convertido en una modalidad de formación cada vez más demandada por los estudiantes.

 

Ventajas de la formación on-line

Algunas de las ventajas de la formación online más destacadas:

 

1. Mayor flexibilidad: La formación on-line permite a las empresas brindar la formación a sus empleados en cualquier momento y desde cualquier lugar. Esto les permite ahorrar tiempo y dinero, ya que no es necesario que los empleados se desplacen para acceder a la formación.

 

2. Mayor alcance: La formación on-line permite a la empresa alcanzar a un mayor número de personas, ya que no está limitada por la ubicación geográfica. Esto se traduce en una mayor eficiencia y ahorro de tiempo.

 

3. Mayor efectividad: La formación on-line se ha demostrado como una forma más efectiva de aprendizaje debido a que los participantes pueden procesar mejor la información a su propio ritmo.

 

4. Mayor eficiencia: La formación on-line reduce los costos de formación al reducir los gastos en materiales, alojamiento y transporte. También reduce los costos de formación al permitir a los participantes acceder a la formación en cualquier momento y lugar.

 

5. Mayor interacción: La formación on-line permite a los formadores interactuar con los participantes de una manera más efectiva mediante la incorporación de herramientas como foros, chats y medios visuales. Esto aumenta la participación y retención de la información.

 

6. El límite de asistentes por grupo es superior que en modalidad presencial.

 

Por:

Responsable de desarrollo

 

Estrategias para mejorar la participación en los programas de formación

Publicada en de

Mejora la participación en los programas de formación

Crea programas de formación irresistibles: guía práctica 😉

 

Ser consultora de formación nos ofrece la oportunidad de acceso único a cientos de experiencias en empresas y sectores diversos en el campo del desarrollo personal.

 

Aprovechando este conocimiento, nuestro equipo se ha reunido para analizar las estrategias más efectivas para mejorar la participación en los programas de formación. El resultado: una concisa lista que recoge prácticas para inspirar …

 

«La participación activa de los participantes es fundamental para el éxito de cualquier programa de formación.»

 

 

Diseño del programa de formación

Estrategias que se suelen utilizar para mejorar la participación en tus programas:

 

Checklist motivación en AA.FF.

a) Diseño del programa de formación:

 

  • Definir y comunicar los objetivos del programa de manera clara y específica.

 

  • Adaptar, en la medida de lo posible, los estilos y el contenido a las necesidades e intereses de los participantes.

 

  • La capacitación actual no se limita a la transmisión pasiva de conocimientos. Utiliza variedad de métodos de enseñanza, activos y colaborativos como presentaciones participativas, debates, actividades prácticas y juegos.

 

  • La realidad es que no disponemos de tiempo en nuestro día a día ! Facilita la asistencia, quizá dividiendo el contenido en módulos de corta duración (píldoras, itinerarios, aprovecha la tecnología …).

 

  • Trazabilidad y control del progreso. Incorpora evaluaciones y actividades de seguimiento para asegurar la comprensión y la retención del conocimiento. Automatízalos. Vigila el abandono.

 

  • Premia los resultados pero también el esfuerzo !

 

Plan de formación

b) Si, hay que venderlo ! Promociona tu programa de formación:

 

  • Comunica los beneficios del programa de forma clara y atractiva.

 

  • Utiliza diferentes canales de comunicación para llegar a tu público objetivo.

 

  • Ofrece incentivos para la participación, como descuentos, premios o certificados de reconocimiento.

 

  • Por otro lado, también hay quién expulsa del programa a los alumnos que no cumplan con los objetivos.

 

 

Implementación del programa formativo

c) Implementación del programa formativo:

 

  • Crea un ambiente positivo y acogedor donde los participantes se sientan cómodos para participar y seguros al aportar sus opiniones. Quizá de forma anónima si es necesario.

 

  • Utiliza un lenguaje sencillo y comprensible. Aterriza los conceptos en el día de la empresa.

 

  • Fomenta la participación activa de los participantes mediante preguntas, debates y actividades. Gamificación, rankings de calificaciones, …

 

  • Define los objetivos secundarios de tu capacitación. Mayor implicación, mejor conocimiento de las áreas y estrategias empresariales, generación de equipos, …

 

  • Genera un ambiente de aprendizaje dinámico y motivador. Las cualidades del docente importan!

 

  • Proporciona feedback regular a los participantes.

 

  • La enseñanza, suele requerir variedad, dinamismo y practicidad.

 

  • Ubicuidad. Hoy en día el acceso a contenidos a través de dispositivos móviles es básico.

 

Evaluación del programa de formación

d) Evaluación del programa de formación:

 

  • Solicita feedback a los participantes al final del programa. Quizá se requiera poder expresarse libre y anónimamente.

 

  • Utiliza los resultados de la evaluación para mejorar el programa en futuras ediciones.

 

Además de estas estrategias, suele ser práctica habitual en el área de formación:

 

  • Estudiar a tu público: investiga sus necesidades e intereses para poder adaptar tu programa. Evalúa de manera continua, previa y posteriormente.

 

  • Busca la flexibilidad: adapta el programa a las necesidades y al ritmo de aprendizaje. No obstante establece límites.

 

  • Sorprende, hay que ser creativos: utiliza diferentes estrategias y métodos de enseñanza para mantener la atención de los participantes. Es natural que algunas capacitaciones sean más atractivas que otras. Sin embargo, incluso en las obligatorias, donde tenemos menos margen de maniobra, podemos encontrar oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

 

No nos olvidamos antes de despedirnos de la pasión por la formación: vuestra energía y entusiasmo se contagiará y les animarán a participar !

 

 

Autora del artículo sobre formación

«Esta lista no pretende ser definitiva, por lo que agradecemos cualquier comentario o sugerencia que puedan tener. ¡No dudéis en compartir vuestras opiniones. Os leo en comentarios y en redes sociales !»

 

Consultae RSC

Publicada en de

Responsabilidad Social Corporativa

 

Tenemos una visión humanista de las organizaciones y su impacto en la sociedad y el medioambiente.

 

Por tanto, en nuestra práctica profesional como consultores de formación asumimos nuestro compromiso y responsabilidad con la sociedad según unos principios éticos y de buena conducta.

 

Trabajamos y nos esforzamos para construir un futuro mejor para todos !

 

Nuestra cultura corporativa valora el respecto a la individualidad al igual que estamos comprometidos con la conciliación de los miembros de nuestro equipo.

 

Somos conscientes de nuestra responsabilidad como parte de la sociedad civil y de nuestra participación en consecuencia.

 

Impulsamos el cambio social y empresarial a través de formaciones a medida, diseñadas en colaboración con el tercer sector. Creamos oportunidades de empleo que empoderan a colectivos vulnerables y contribuyen al bienestar social.

 

Nuestras soluciones formativas se adaptan a los objetivos de sostenibilidad y RSC de cada organización, generando un impacto positivo y duradero.

 

Alentamos a nuestro equipo a que contribuya en proyectos sociales invirtiendo parte de nuestro tiempo y recursos. Juntos, construimos un futuro laboral más inclusivo y un planeta más sostenible.

 

Por ello, estamos predispuestos a la colaboración en trabajos sociales voluntarios, sin retribución monetaria por el bien del interés público.

 

Roles RSC

¿Cuáles son nuestros roles como parte de la solución a estos grandes retos?

 

Asesoramos a empresas e instituciones públicas contribuyendo activamente a generar oportunidades y mejorar la situación de nuestra sociedad.

 

Queremos contribuir a resolver problemas sociales y generar progreso para todos:

 

Invertimos y desarrollamos tecnologías y metodologías que disminuyen el impacto sobre el medio ambiente de las actividades administrativas y de capacitación !

 

Voluntariamente nos sumamos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (ONU) el cual desarrolla principios básicos de derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

 

Respecto a nuestro plan de igualdad, contamos con equipo directivo paritario. En nuestra empresa no existe brecha salarial entre hombres y mujeres.

 

«Como proyecto empresarial creemos firmemente en la diversidad e igualdad de oportunidades. Nuestro equipo está compuesto por el 86% de mujeres.»

 

Estamos desarrollando una política de calidad y respeto al medioambiente que nos permita realizar nuestras actividades como una empresa neutra en emisiones de CO2 a la atmósfera.

 

Actuamos de manera reservada y confidencial hacia nuestros clientes y sus proyectos. Respetamos la normativa de protección de datos personales implantando las medidas y políticas necesarias.

 

Impulsamos la integración socio-laboral de las personas con alguna discapacidad y/o colectivos con dificultades de inserción.

 

Además tenemos compromisos con las comunidades locales en el desarrollo de sus actividades.

 

«Los beneficios de la diversidad son numerosos para todos: inclusión y aceptación mayores, mayor creatividad y productividad, mejor comprensión de los clientes y una decisión más acertada.»

 

Estamos comprometidos con la conciliación familiar de nuestro equipo, por ello tenemos implementadas medidas como:

 

  • Ofrecer horarios flexibles, como el trabajo a tiempo parcial, el teletrabajo o el horario de verano. Esto permite a los trabajadores adaptar sus horas de trabajo a sus necesidades familiares.

 

  • Proporcionar permisos pagados para el cuidado de los hijos (guarda legal), enfermedades y otros asuntos familiares. Esto ayuda a los trabajadores en el cuidado de hijos y otras emergencias familiares.

 

  • Se está trabajando en un Programa de apoyo para ayudar a los trabajadores a lidiar con el estrés y dificultades de la vida.

 

  • Nuestra cultura empresarial siempre ha sido y será de apoyo a la familia en el lugar de trabajo. Para ello, promovemos la flexibilidad, la comprensión y la empatía entre compañeros.

 

La responsabilidad social empresarial crea una cultura innovadora con más recursos para afrontar los retos de un entorno global y cambiante.

 

Y en nuestro ámbito de desarrollo de la capacitación profesional hemos colaborado con proyectos educativos de ONG´s y actualmente colaboramos en proyectos abiertos de difusión de conocimiento.

 

Puntos a tener en consideración

Proyectos RSC: Cifras e impacto

 

Trabajamos por conseguir un fuerte compromiso con la sociedad y el medio ambiente:

 

  • Más de 30.000 alumnos formados a través de convocatorias públicas de formación para el empleo. a través de iniciativas de oferta tales como el Plan Avanza.

 

  • Hemos establecido alianzas con organizaciones significativas dentro del sector educativo como centros de formación de referencia y universidades para ampliar el alcance de nuestros proyectos y generar un mayor impacto social.

 

  • Definido objetivos de sostenibilidad ambiciosos y medibles, tales como la reducción del consumo de papel a través de la digitalización tanto de procesos internos como de nuestros clientes, optimizando el consumo energético y la compensación de emisiones de carbono.

 

    • También hemos priorizado proveedores que ofrezcan productos y servicios sostenibles y reducir la huella de carbono de la cadena de suministro.

 

    • Hemos aplicado los principios de economía circular a los procesos de formación, como el reciclaje de materiales y la reutilización de recursos.

  • Diversidad e inclusión: ampliando nuestro enfoque de la diversidad más allá del género, incluyendo otras dimensiones como la orientación sexual, la discapacidad, la edad o el origen étnico.

 

  • Hemos implementado un sistema de reconocimiento para premiar a los empleados que contribuyan activamente a las iniciativas de RSC. Fomentado, por ejemplo, el voluntariado corporativo entre los empleados, ofreciendo facilidades para realizar actividades sociales.

 

MOOC

MOOCs: Contenidos educativos abiertos

 

En este sentido, los MOOCs cursos online masivos y abiertos generan riqueza e igualdad, en la sociedad. Algunos alumnos crearán innovaciones a partir de ellos. Juntos desarrollaremos nuestra capacidad para crear un futuro mejor.

 

Por ejemplo: «…, en un curso online abierto sobre diseño de motores de búsqueda participaron más de 100.000 estudiantes en un solo semestre.»

 

Proyecto: contenidos educativos abiertosPor ejemplo, el equipo de Consultae colabora difundiendo este método aportando contenidos a la web formacionprofesional.info o portalayudas.com dónde mostramos y compartimos cursos e información que ayuden a solucionar problemas reales de la sociedad, tales como:

  • Crear productos útiles y en condiciones justas.
  • Crear riqueza eficazmente.
  • Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas.
  • Procurar la continuidad de las empresas.
  • Respetar el medio ambiente.
  • Compartir información para cumplir la normativa vigente. Ayuda con trámites.
  • Procurar la distribución equitativa de la riqueza a través de la cualificación y capacitación.
  • Mantener la ética empresarial y luchar contra la corrupción.
  • Optimizar las condiciones laborales y de salud de los trabajadores.
  • Gestionar con responsabilidad los recursos y residuos.
  • Revisión de la eficiencia energética de la empresa.
  • Correcto uso del agua y lucha contra el cambio climático.
  • Evaluación de riesgos ambientales y sociales.
  • Adecuación de la cadena de suministro.
  • Implicar a consumidores, comunidades locales y resto de la sociedad.
  • Realizamos controles internos, durante la contratación del personal y toda su trayectoria en nuestra compañía.

 

Nuevas generaciones RSC

Tenemos en cuenta a las nuevas generaciones y su futuro !

 

 

En Consultae, nuestra pasión por la formación es el motor que nos impulsa. Trabajamos y nos esforzamos por ser los aliados perfectos para nuestros clientes y proveedores. Comprometidos con el crecimiento y desarrollo del sector.

 

Nuestra dedicación se refleja en:

 

  • Soluciones a medida: Diseñamos programas de formación adaptados a las necesidades específicas de cada cliente, maximizando el impacto y la eficacia de la inversión en formación.

 

  • Experiencia y conocimiento: Contamos con un equipo de expertos en formación y desarrollo, con amplia experiencia en diversos sectores y áreas de conocimiento.

 

  • Innovación constante: Estamos siempre a la vanguardia de las últimas tendencias y metodologías en formación, incorporando herramientas y tecnologías innovadoras para optimizar los resultados.

 

  • Compromiso con la calidad: Nos esforzamos por ofrecer servicios de la más alta calidad, superando las expectativas de nuestros clientes y garantizando su satisfacción.

 

  • Ética y transparencia: Actuamos con integridad y honestidad en todas nuestras interacciones, construyendo relaciones de confianza duraderas con nuestros clientes y colaboradores.

 

En Consultae, creemos firmemente en el poder transformador de la formación. Nuestro compromiso con el sector nos impulsa a seguir innovando y mejorando nuestros servicios, para contribuir al desarrollo de personas y organizaciones, y construir un futuro más próspero y sostenible para todos.

 

 

Juntos, podremos superar los retos ambientales, sociales y económicos. Share on X

 

 

Desde Consultae seguimos trabajando para lograr una sociedad más justa y equitativa …

 

Los formadores, una contribución valiosa para la sociedad

Publicada en de

Formadores son profesionales que se dedican a enseñar y capacitar a otras personas

La labor de los formadores: fundamental para el desarrollo personal y profesional

 

Los formadores son profesionales que se dedican a enseñar y capacitar a otras personas. Su labor es fundamental para el desarrollo personal y profesional de los individuos, así como para el progreso de las empresas y las organizaciones.

 

Los formadores pueden trabajar en una gran variedad de contextos, como empresas, instituciones educativas, organizaciones no gubernamentales, etc. Su trabajo puede ser muy diverso, ya que pueden impartir cursos, talleres, conferencias, etc., sobre una amplia gama de temas.

 

La labor de los formadores es muy importante porque ayuda a las personas a desarrollar sus habilidades y conocimientos. Esto les permite alcanzar sus objetivos personales y profesionales, y contribuir al desarrollo de la sociedad.

 

Los formadores ayudan a los demás

En concreto, los formadores ayudan a los demás de las siguientes maneras:

 

  • Transfiriendo conocimientos y habilidades. Los formadores comparten sus conocimientos y habilidades con los demás, lo que les permite aprender y desarrollarse.

 

  • Promoviendo el aprendizaje y el crecimiento. Los formadores crean un ambiente propicio para el aprendizaje, lo que ayuda a los demás a alcanzar su máximo potencial.

 

  • Inspirando a los demás. Los formadores pueden inspirar a los demás a alcanzar sus sueños y metas.

 

Si, los formadores con sus conocimientos pero sobre todo con su impronta (huella que deja su actitud ante la vida 🙂 ), pueden ser una fuente de inspiración y motivación para los demás.

 

Sin duda, su labor es fundamental para el desarrollo personal y profesional de las personas, así como para el progreso de la sociedad.

 

Ejemplos de cómo los formadores ayudan a los demás

Algunos ejemplos de cómo los formadores ayudan a los demás:

 

  • Un formador de habilidades blandas puede ayudar a una persona a mejorar su comunicación, sus habilidades de liderazgo o su capacidad de resolución de problemas.

 

  • Un formador de habilidades técnicas puede ayudar a un trabajador a aprender un nuevo software o a desarrollar nuevas habilidades en su campo.

 

  • Un formador personal puede ayudar a una persona a superar un problema o a alcanzar una meta.

 

  • Los formadores son profesionales comprometidos con el aprendizaje y el desarrollo de los demás.

 

  • Su labor es una contribución valiosa para la sociedad.

 

 

¿Cómo desarrollar el plan de formación de mi empresa?

Publicada en de

Plan de formación para mi empresa

Plan de formación de empresa: pasos y ejemplos

 

«El paradigma actual de la productividad no es dividir a las personas en puestos de personas que piensan y otros que ejecutan. Se tiende a que piensen todos ! 

 

Y en este punto la formación continua tiene mucho que decir. No dejes pasar la oportunidad de capacitar a tus empleados al máximo, el futuro de tu empresa dependerá de ello.»

 

Se está produciendo una democratización de la tecnología, y sin duda cada vez más empleados tienen acceso a nuevas herramientas, pero para que puedan resolver su tareas con éxito necesitan nuevas habilidades y competencias.

 

Pero … ¿Cómo elaborar un plan de formación para empleados que les lleve a cumplir con sus objetivos?

 

El Plan de formación para las empresas supone disponer de un hoja de ruta para adaptarse a los continuos cambios que se producen en el mercado y en la actividad productiva. Con el objetivo de desarrollar personas para fortalecer organizaciones !

 

 

Cuando mejoramos la calidad de los procesos a través de la formación / capacitación, conseguimos tanto una mayor satisfacción de los clientes como de los empleados. Por tanto, obtendremos mejores resultados para la empresa, incluso mejoras añadidas en aspectos sociales como el clima laboral o la implicación.

 

Una capacitación corporativa eficiente ha de proporcionar conocimientos relevantes, que ayude a los colaboradores a mejorar su desempeño y crecer en sus roles !

 

Materias y modalidades de impartición

Los cursos pueden ser de naturaleza transversal o formación especializada según los puestos y responsabilidades dentro de la organización (a medida).

 

Por otro lado, podremos escoger entre diversas modalidades de impartición, presencial / aula virtual, online  o mixta.

 

Pero la verdadera clave, es que se produzca una auténtica transferencia desde las formaciones a la puesta en práctica (el paso crítico en toda capacitación). De manera que se generen nuevas habilidades y competencias en los asistentes, un cambio en su comportamiento.

 

Simplificamos la gestión de la formación

¿Necesitas garantías y asesoramiento experto en la gestión del crédito de formación de tu empresa?

 

Te acompañamos en el Desarrollo del Plan de Formación de tu Organización para que las personas que la integran puedan adaptarse a los continuos cambios del mercado y consigan ser más competitivas.

 

Despliega el potencial de tu organización con un Plan de Formación estratégico !

Información de contacto

 

 

Etapas del plan de formación en la empresas:

De forma sintética, necesitaremos realizar los siguientes pasos:

 

1. Detección previa de necesidades, en función de los objetivos de la empresa. 

 

2. Evaluar las competencias de nuestro equipo y asignar un itinerario formativo para capacitarles.

 

3. Diseñar las acciones formativas o colaborar con proveedores de formación que nos ayuden a implementarlas. (Calendarios, medios, logística, …)

    • Diseñar los programas de carácter transversal y de carácter específico.
      • Hay quien dirige las acciones formativas por unidades organizativas (equipos, departamentos, grupo, puestos, etc.)
  •  
    • Relación institucional con universidades, escuelas de negocio y centros de formación.
    • Evaluar la oferta formativa existente en el mercado, tanto a nivel de proveedores como de producto.

 

4. Evaluar el coste y su modo de financiación.

    • Presupuesto interno dedicado a la formación. Presupuesto de proveedores y su valoración. 

 

5. Seguimiento y evaluación de los resultados y futuras acciones.

    • Tests y control de resultados.
  •  
    • Certificación de la formación.

 

6. KPI´s: evaluación de la Eficacia de la formación.

    • Podemos realizar pruebas siguiendo metodologías ágiles, para testear si los resultados serán favorables.
      • Estas pruebas piloto pueden realizarse con «early adopters» o personal proactivo hacia la mejora y capacitación. Más adelante ellos serán el motor del cambio en a organización.
      • También es bueno incluir detractores, para poder rebatir y superar las barreras encontradas.
      • Hay un tercer grupo, que se opondrá a la formación sin argumentos, porque sí, porque sienten que atenta contra ellos de manera personal. A este colectivo es mejor no incluirlos hasta etapas avanzadas donde el cambio ya haya ocurrido.

 

Siempre hay que enfocar la formación como una mejora tanto para la empresa como para las personas que la integran.

 

Durante el proceso formativo, se ha de producir un verdadera transformación en los asistentes que les ayude a cambiar para lograr un mayor éxito en los objetivos iniciales.

 

Externalización de la gestión y coordinación de planes de formación

Muchas empresas delegan la gestión de sus planes de formación a empresas especializadas. Este es precisamente nuestro caso, realizamos desde:

 

 

 

 

 

 

 

 

Diseñamos programas formativos a medida en función de las características y necesidades de cada empresa o grupos de empresas.

 

Acompañamos durante el diseño e implementación de programas específicos alineados con la estrategia de cada empresa y cada línea de negocio.

 

Descarga: plantilla plan de formación en PDF

Descarga de plantilla: Plan de formación

  • Define los objetivos, contenidos, recursos y responsables de la formación.
  • Agiliza la creación del plan y evita olvidos importantes.
  • Para personalizarla según las necesidades específicas de tu organización.

 

 

Ayuda elaboración Plan de formación

Te ayudamos a planificar, coordinar y controlar el Plan de formación de su empresa

Las empresas necesitan capacitar a sus plantillas en nuevas habilidades y conocimientos para adaptarse a la nueva revolución tecnológica y situación post pandémica.

 

Te ayudamos en tu misión de potenciar el aprendizaje y crecimiento del capital humano de tu empresa.

 

Te acompañamos durante la elaboración y desarrollo del plan de formación de tu empresa, creando un calendario con horarios para las sesiones formativas de manera que afecten lo menos posible a la productividad.

 

Actuamos como interlocutor con los centros de formación y formadores freelance. Para consensuar las necesidades de formación de los alumnos con la disponibilidad de los formadores.

 

Acompañamos a nuestros clientes durante todo el proceso de planificación de la formación, impartición y gestión documental con Fundae y gestión de la logística de la formación. Nuestra implicación con su proyecto es total, actuando como un verdadero staff de su departamento de formación (externalización)

 

Atendemos todas tus dudas a la hora de planificar y llevar buen término el plan de formación de tu empresa. Actuamos como interlocutor tanto con proveedores de formación como con la administración Fundae / SEPE. Asesoramos sobre las comunicaciones a la RLT.

 

Cerramos fechas con los proveedores de formación, dejando todas las AA.FF. planificadas a lo largo del calendario anual de formación.

 

✔ Ayudamos a identificar las necesidades de formación y en base a ello planificar y organizar los planes formativos cada año.

 

✔ A buscar e identificar a los proveedores de formación más adecuados para el adecuado desarrollo del proyecto formativo de su organización, para dar respuesta a las necesidades de formación detectadas.

 

✔ Seguimiento y ejecución de los planes formativos y posterior evaluación de calidad de la formación impartida.

 

Ayudas estatales para financiar y desarrollar un plan de formación:

A través de los créditos de formación, las empresas pueden financiar más fácilmente sus planes de formación.

 

Y si lo que necesitan es ayuda para desarrollarlo, el Servicio de atención al cliente y orientación de Fundae ofrece a través de su web fundae.es ayuda para desarrollar el plan de formación de empresa.

 

Es un servicio fundamentalmente dirigido a PYMEs y está orientado tanto a la organización como a la impartición de la formación a través de tres apartados:

A. “Asistente para gestionar mi formación”.

B. Metodología y herramientas para la gestión.

C. Productos para el aprendizaje dónde se ofrecen materiales formativos en formato SCORM y referencias a plataformas elearning GNU Opensource gratuitas.

D. Apoyo a la transformación corporativa a través de recursos de desarrollo personal.

 

… Los trabajadores son el recurso más valioso de las empresas, por eso es crucial desarrollar un plan de formación interna que asegure ofrecerles una adecuada capacitación durante su carrera profesional.

 

 

👉 Puedes ampliar esta información en: Ayudas para financiar el Plan de formación en Empresas.

 

Al invertir en este tipo de iniciativas de formación, las empresas pueden mejorar su rendimiento general y cultivar un entorno propicio para la innovación y la mejora continua.

 

Software para la elaboración de planes de formación

Software para la elaboración de planes de formación

Puedes realizar tu plan de formación de manera asistida a través de un ERP de formación. Este no solo te ayudará paso a paso a definir tu plan, también simplificará su seguimiento y generación de reportes.

 

 

Solicitar una una DEMO …

 

Simplificamos la gestión de la formación

Datos de contacto:

Consultores trámites Fundae

Estrella Herranz Mancera / Directora de Consultoría de formación:

«Si quieres ver una DEMO, estaré encantada de poder ayudarte a conocer este servicio.»

firma Estrella Herranz

e.herranz@consultae.es / Tlfno.: 91.510.23.26

 

 

📄 Notas: materiales relacionados

  • En nuestro trabajo como consultores de formación, estamos especializados en desarrollar planes de formación por sector de actividad y ajustarlos a las necesidades específicas de cada organización.
  • En la segunda parte de este artículo compartiremos para su descarga un ejemplo de plan de formación en PDF, una plantilla en hoja de cálculo de Ms Excel y ejemplos de diseño de un plan de formación.

 

Ferias del sector de la educación y la formación profesional

Publicada en de

Las ferias de recursos humanos son eventos que reúnen a empresas, candidatos y profesionales del sector de los recursos humanos.

 

Son una excelente oportunidad para que las empresas conozcan a candidatos potenciales, que los candidatos encuentren oportunidades de empleo y que los profesionales del sector se actualicen sobre las últimas tendencias.

 

Ferias del sector de la educación y la formación profesional

Las ferias de formación y RRHH: una oportunidad para empresas y alumnos

 

Feria de la Educación: Educar en Cochabamba, Bolivia

Acuden Universidades, Institutos de educación superior, Institutos técnicos, Unidades Educativas, … Se celebra en agosto. Más información en feicobol.com.bo.

 

Salón internacional de la educación en Chile

Puedes visitar su web, calendario (suele celebrarse en agosto), charlas y conferencias en salondelaeducacion.cl.

 

ExpoUniversidad

Reúne a target interesado en estudiar tanto en Argentina como en el extranjero. Tras el éxito de pasadas ediciones a partir de este año también se celebrará en Bogotá y Caracas en expouniversidad.com.ar.

 

ExpoUBA de la Universidad de Buenos Aires

Tienes la información sobre expositores y actividades de Argentina en uba.ar.

 

Milwaukee National College Fair

La Milwaukee National College Fair es un evento anual que reúne a estudiantes de secundaria, sus familias y consejeros escolares con representantes de más de 200 universidades de todo el país. La feria se celebra en el Baird Center de Milwaukee, Wisconsin, y es una excelente oportunidad para que los estudiantes exploren sus opciones de educación superior.

 

Los estudiantes pueden visitar los stands de las universidades para obtener información sobre los programas académicos, los requisitos de admisión, las ayudas financieras y mucho más. También pueden asistir a seminarios y talleres sobre temas relacionados con la educación superior.

 

Esta feria es una oportunidad invaluable para los estudiantes que están considerando la universidad. Es un lugar donde pueden aprender sobre diferentes instituciones y encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades.

 

La feria está organizada por la National Association for College Admission Counseling (NACAC). Web del evento wisconsincenter.org.

 

La Milwaukee National College Fair es una de las muchas ferias nacionales de la NACAC que se celebran en todo el país. Las otras ferias nacionales se celebran en ciudades como Chicago, Los Ángeles, Nueva York y Washington, D.C.

 

Perspektiven Magdeburgo: Feria de educación y orientación en Alemania

La Perspektiven Magdeburg es una feria de educación y orientación que se celebra anualmente en Magdeburgo, Alemania. Dos día en febrero. La feria reúne a estudiantes de secundaria, sus familias y consejeros escolares con representantes de universidades, escuelas vocacionales, empresas y organizaciones sin fines de lucro.

 

La feria ofrece una variedad de oportunidades para que los estudiantes exploren sus opciones de educación y carrera. Los estudiantes pueden visitar los stands de los expositores para obtener información sobre los programas académicos, los requisitos de admisión, las ayudas financieras y mucho más. También pueden asistir a seminarios y talleres sobre temas relacionados con la educación y la carrera.

 

Esta feria es una oportunidad invaluable para los estudiantes que están considerando sus opciones de educación y carrera. Es un lugar donde pueden aprender sobre diferentes opciones y encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades.

 

Puedes acceder a la web de la feria en messe-perspektiven.de.

 

Exposición sobre la Formación profesional dual en Austria.

Web del evento jugend-und-beruf.at.

 

Forum BEST

Promueve la comunicación, cooperación y oportunidades de intercambio a los estudiantes de toda Europa forumbestmadrid.org.

 

 

ferias de RRHH en España

Las ferias de RRHH más importantes de España son las siguientes:

 

SIMO NETWORK (Sector Educación)

Presta especial atención al sector Educación. «Mochila digital, realidad aumentada, el uso del código QR o las ventajas de la gamificación en el aula, portátil, tableta, ultrabook, convertible, pizarra digital y los mejores recursos digitales, entre los temas a debate en el programa oficial de conferencias…» Más información en ifema.es.

 

Merkalan, Feria de empleo virtual de Lanbide.

 

Feria JoBarcelona.

 

Feria disCapacidad & Empleo de Barcelona.

 

Además de estas ferias generales, también existen ferias de recursos humanos especializadas en determinados sectores o profesiones.

 

Por ejemplo, la Feria del Empleo en la Era Digital está especializada en el sector tecnológico, o la Feria Virtual del Empleo.

 

Las ferias de recursos humanos ofrecen una serie de ventajas para las empresas, los candidatos y los profesionales del sector. Para las empresas, las ferias son una oportunidad para:

  • Conocer a candidatos potenciales.
  • Reclutar talento de forma rápida y eficiente.
  • Posicionar su marca empleadora.

 

Para los candidatos, las ferias son una oportunidad para:

  • Encontrar oportunidades de empleo.
  • Conocer a empresas y organizaciones.
  • Actualizarse sobre las últimas tendencias del mercado laboral.

 

Para los profesionales del sector, las ferias son una oportunidad para:

 

  • Actualizarse sobre las últimas tendencias de los recursos humanos.
  • Conocer a otros profesionales del sector.
  • Y generar contactos.

 

Si estás buscando empleo, las ferias de recursos humanos son una excelente oportunidad para encontrar oportunidades. Prepara tu currículum, ponte tu mejor ropa y acude a la feria con la actitud adecuada.

 

Si conoces alguna otra feria no citada en el artículo, por favor compartela en el campos comentarios al pie del artículo …

 

 

📄 Notas: Puedes consultar un listado muy completo en la presentación es.scribd.com/doc/118257497/Ferias-de-Educacion-y-Formacion-2013

 

Planes de carrera exitosos en las empresas

Publicada en de

Pasos plan de carrera

¿Qué es un plan de carrera profesional?

Los PDP son programas de capacitación organizacional que tiene por objetivo desarrollar el máximo potencial de sus colaboradores, para encontrar un beneficio mutuo. Motiva y alinea intereses entre empresa y trabajador.

 

Los planes de carrera se deberían considerar ESTRATÉGICOS respecto a la planificación a largo plazo de todo proyecto empresarial.

 

Estos planes permiten a los trabajadores tener establecida una meta y un plan de acción a seguir para alcanzarla (posibles trayectorias profesionales). Además, ayudan a orientar la empresa hacia un objetivo común (mercados prósperos en crecimiento).

 

Esto ayuda a los empleados a desarrollar sus habilidades existentes y a desarrollar habilidades nuevas que les permitirán progresar en su carrera. La gestión del plan de carrera también implica ofrecer incentivos para motivar al equipo y mejorar el rendimiento de la empresa.

 

📌 Un ejemplo muy recurrente es el de las empresas de tecnología donde los trabajadores necesitan planificar y acordar sus planes de carrera con la empresa para mejorar y avanzar, ya que los cambios en el sector son muy rápidos. También, como no para ascender en la escala de responsabilidades dentro de la organización.

 

desarrollar un plan de carrera

Implementación de un plan de carrera en la empresa

 

Para desarrollar planes de carrera exitosos, existen algunos pasos importantes que la Dirección debería tener en cuenta. El enfoque habitual a seguir es el siguiente:

 

Realizar un análisis detallado del mercado entorno de mercado y laboral, para comprender los desafíos a los que se enfrenta nuestro equipo. Evaluar su desempeño en comparación con la competencia y planificar su recualificación o adquisición de nuevas competencias.

 

Como vemos como toda inversión, presenta Pros y Contras a evaluar, como por ejemplo ocupar el tiempo de nuestro equipo en capacitarse en intereses comunes, motivación, adquisición de nuevas competencias, … y en contrapartida su coste o inversión y el riesgo de sufrir rotación no deseada.

 

  • En primer lugar, deben ser establecidos objetivos a corto, mediano y largo plazo. Esto servirá como guía para definir los desafíos que la empresa enfrentará a lo largo del camino a seguir (mapa de ruta). Estos objetivos darán forma al previsible futuro de la empresa y a los pasos que deben tomarse para llegar a cumplir sus objetivos.

 

  • A continuación, es necesario estudiar el mercado en el que la empresa interviene para crear una base sólida de estrategia.

 

  • Los recursos y habilidades del personal deben ser evaluados para determinar qué áreas necesitan desarrollo:
    • Hay que identificar los potenciales (habilidades y orientaciones personales) para el crecimiento y desarrollo (Hard Skills y Soft Skills).
    • La planificación de los roles en la organización también es esencial para un plan de carrera exitoso.

 

  • Finalmente, una vez que el plan de carrera esté plenamente documentado se podrá en marcha. Intentando garantizar que los objetivos se vayan cumpliendo, y que los crecimientos en competencias repercutan en la mejora del desempeño del trabajador y de la empresa como un todo.

 

Durante el proceso, se deben establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo y establecer un plan de acción para alcanzarlos. Esto ayudará a los trabajadores a obtener mejores resultados y permitirá a la empresa centrarse en lograr sus objetivos a largo plazo.

 

Somos conscientes de que los planes de carrera (professional career plan) no son estáticos. Por ello, los objetivos deben ser revisados ​​y adaptados para asegurarse de que sigan siendo relevantes para los continuos cambios del mercado.

 

«Solo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan. No formarlos para que se queden. Henry Ford»

 

Los itinerarios formativos guían a la plantilla en el desarrollo de sus habilidades y desempeño profesional, permitiéndoles encontrar los cursos específicos asignados a su perfil y puesto.

 

Esto permitirá a los gerentes y al personal mantenerse al día con la dirección de la organización mientras funcionan hacia la implementación exitosa de los planes de carrera.

 

Planes de carrera bonificados

«Si necesitas ayuda para desarrollar planes de capacitación para tus empleados y financiarlos a través del crédito de formación de Fundae o Planes PIF, te animamos a que contactes con nosotros te ayudaremos a alcanzar los objetivos de su empresa! »

 

 

Evaluación de los procesos formativos

Publicada en de

Evaluación de una acción formativa

¿Cómo evaluar un curso de formación?

La evaluación de una acción formativa debe abarcar tanto el proceso como los resultados obtenidos. Para ello, es importante recoger los datos necesarios a lo largo del proceso formativo: las expectativas iniciales, las necesidades detectadas, los contenidos impartidos, la satisfacción de los participantes, los recursos empleados, etc.

 

 

La evaluación debe ser lo suficientemente rigurosa para detectar los errores y aciertos en la acción formativa, y poder extraer conclusiones y recomendaciones útiles para el diseño de futuras acciones formativas.

 

Un primer paso de la evaluación de los procesos de formación, es su verificación, es decir comprobar si están cumpliendo la misión para la cual han sido diseñados.

Evaluación de los procesos formativos

Si no fuese así, habría que diseñar acciones correctivas o re-diseñarlos para que se produzca una mejora. Conseguir un método que permita la mejora continua.

 

Este tipo de procesos, siempre han de ser previstos y diseñados junto a las AA.FF. y su evaluación ha de ser factible, es decir que no consuman demasiados recursos para su determinación.

 

Evaluamos habitualmente desde el área de formación

Lo que evaluamos habitualmente desde el área de formación:

 

a.) El desarrollo de las acciones formativas; contenidos, profesor, medios e instalaciones, …

 

b.) Idoneidad del programa o itinerario formativo. Evaluación de la aplicabilidad de la formación en el puesto.

 

c.) y los resultados obtenidos, p.e. ROI de la formación.

 

 

Si quieres profundizar sobre los métodos de evaluación de la formación te recomendamos la revisión del modelo de evaluación de las acciones formativas según Kirkpatrick: Reacción, Aprendizaje, Comportamiento y Resultados.

 

Pirámide de Kirkpatrick
Donde además de la evaluación de la satisfacción y del aprendizaje habituales, se mide el impacto de la formación y los resultados obtenidos.

 

Para finalmente tener clara una medida del ROI de la formación. Muy pocas empresas llegan a este nivel, debido a que si no tienen procesos automatizados resulta muy laborioso realizar estos informes.

 

Evaluación de la formación

Ratios y KPIs del área de formación

Ahora que hemos visto cómo podemos abordar la evaluación de la formación, podemos pasar a estudiar algunos de los indicadores típicos o KPIs aplicados al área de capacitación.

 

La Inversión media en formación por empleado.

 

% Abandonos en formación y su coste anual.

 

% Aptos en formación por modalidad (presencial, distancia, blended, elearning).

 

% Horas de formación respecto al tiempo total de trabajo.

 

 

En esta entrada puedes profundizar en la técnicas y métricas del campo de la formación.

 

 

¿Cuándo realizar las medidas en formación?

¿Cuándo realizar las medidas en formación?

 

Lo habitual es medir antes de comenzar la formación (fase de detección de necesidades formativas), de esa manera sabremos de qué punto se parte. Se suelen emplear pruebas tipo test y cuestionarios de evaluación, además de la observación directa del desempeño y recopilación de datos a través de sistema HRIS (data driven management).

 

Durante la impartición, con autoevaluaciones y por el equipo docente para realizar pequeños feedbacks y reajustes. Y pasado un tiempo, para ver que progresos se han conseguido y poder comenzar de nuevo el ciclo (mejora continua del plan de formación).

 

 

Como hemos visto, en las empresas se necesita diseñar programas integrales de capacitación que incorporen tanto acciones formativas como actividades de desarrollo personal, realizar evaluaciones periódicas para asegurar el alcance de los resultados de la capacitación, y recompensar y reconocer a los empleados por sus logros.

 

Curso KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano

Publicada en de

Curso de ratios para la gestión del capital humano

Curso de KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano

 

Presentación de la edición 2023:

 

Nuestra más cordial bienvenida y sincero agradecimiento por compartir con nosotros este curso de formación online que esperamos resulte provechoso. Son ya 9 ediciones cumplidas con este año!

 

Te presentamos el curso online de Ratios y medidas en la Gestión del Capital Humano, un Curso introductorio a las métricas en recursos humanos, donde estudiaremos los recursos más utilizados en la medición seguimiento de las prácticas de Recursos Humanos.

 

Al cursar este programa, el personal de la empresa contará con herramientas para mejorar el área de RR.HH. Podrán establecer ratios personalizados acordes al contexto de la compañía, así como crear paneles de control eficaces.

 

Es un curso que puede servir perfectamente como antesala a capacitaciones en People Analytics (ciencia de datos aplicada a recursos humanos).

 

 

 

 

Deseamos que este curso resulte una fuente de inspiración para que cada gestor de capital humano construya su propio cuadro de mando. Para ello mostraremos más de 100 indicadores de referencia!

 

En el siguiente gráfico mostramos las áreas donde hemos distribuido los ratios y KPI´s estudiados:

 

Curso ratios capital humano

 

 

«Aunque el 83 % de los líderes de RR.HH. acuerdan que todas las decisiones de las personas deberían basarse en datos y análisis, sólo el 37 % utiliza datos para resolver problemas de gestión de personas» Fuente y resto del informe shrm.org.

 

 

Si tu mentalidad es de liderar con datos, PASA A LA ACCIÓN !

 

  • Tienes ante ti un curso práctico pensado para implantar sistemas de medición de RR.HH. en las empresas.

 

  • Haz que la función de gestión del capital humano aporte más valor a la empresa y a sus empleados a través del análisis de los datos.

 

  • Los tutores te ayudarán a la elaboración de cuadros de mando personalizados.

 

 

Impulsa la productividad y el crecimiento del negocio con el análisis HR: El enfoque del curso es dar a conocer los principales ratios utilizados por las organizaciones para controlar la marcha de las diferentes áreas de actividad de recursos humanos. Ayuda a tu empresa a mejorar a través del estudio de ratios significativos!

 

Objetivos principales del curso:

 

  • Conocer técnicas de medición, junto a los principales ratios y parámetros del área de gestión del capital humano.
  • Reporting y herramientas de apoyo a la toma de decisiones.

 

 

Adapta los indicadores clave a tu organización, actividad profesional, modelo de negocio, etc. Aquí tienes algunos ejemplos de los indicadores estudiados: La medición en recursos humanos a través de ratios (KPI´s).

 

Las mediciones periódicas en la gestión del rendimiento de equipos suponen un pilar donde sustentar el análisis de la evolución del capital humano de una organización.

 

Nos permiten formular hipótesis para seguir mejorando y a su vez seguir verificando si estamos tomando las decisiones en la dirección correcta.

 

«Pocos factores son tan importantes para la actuación de la organización como la medición y sin embargo es el área más débil en la gestión de muchas empresas.” Peter Drucker.

 

 

Curso de ratios de recursos humanos

 

La utilización de ratios y medidas siempre resultará motivadora para la mejora continua a través de:

 

1. Las comparaciones respecto al rendimiento interno (Procesos) y externo (Mercado / Competencia).

 

2. Formulación de predicciones y tendencias (Estadística y Escenarios) como verdaderas oportunidades de mejora.

 

3. Como herramienta de ayuda a la toma de decisiones y cumplimiento de los objetivos marcados por la estrategia empresarial. Nos ayudan a determinar acciones concretas a realizar y establecer responsabilidades.

 

 

Con citas y reflexiones de los autores y estudios más relevantes Robert Kaplan y David Norton “No se puede gestionar lo que no se mide. No se puede medir lo que no se describe”.

 

Repasaremos cuestiones relativas al Big Data en RR.HH.: Este curso online ayuda a comprender el valor de los datos y su análisis en el área de gestión del capital humano.» El análisis de datos en RR.HH. puede ir más allá y tomar información fuera de la organización.

 

«La gestión del capital humano necesita el Business Intelligence para extraer conclusiones y tomar decisiones estratégicas acertadas.»

 

Plantillas de Excel con ratios y cuadro de mando BSC

Estudiaremos las tecnologías de referencia para el análisis de RR.HH. del mercado, pero también se trabaja con plantillas de Excel fácilmente aplicables al trabajo real de la empresa !

 

 

Dirigido a: Áreas de RR.HH. y Administración de personal, Directores de Recursos Humanos. Retribución y Compensación. Técnicos de formación. Controllers y Dirección y Eco-Financiera. Auditores y consultores. Técnicos de organización y de evaluación del Desempeño y en general profesionales y técnicos de RR.HH.

 

Y en general, a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. cómo Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea.

 

 

 

Infografía con la ficha básica para describir un indicador:

 

 

📖 Índice de contenidos del curso:

 

1. Técnicas de medición para RR.HH. Indicadores de RR.HH. en los modelos de gestión.

 

2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores.

 

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

 

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal).

 

5. Reportes a dirección. Reportes habituales, indicadores de valor, B.I. Identificación de desviaciones y toma de decisiones.

 

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

 

 

Convocatorias curso:

Envíanos un email par reservar tu plaza, sin ningún compromiso, solo tienes que indicarnos en que convocatoria estarías interesad@:

 

  • Curso abierto: acceso inmediato una vez abonada la matrícula.

 

 

📄 Notas: Los alumnos/as podrán tener acceso al curso, para consultar los contenidos y futuras actualizaciones una vez finalizado.

 

 

Descarga del Boletín de Inscripción curso de Ratios RRHH

Inscripcion al curso online KPI RRHH:

Curso abierto Curso Abierto Bonificable para empresas Bonificable (incluido) Certificado de aprovechamiento Certificado de Aprovechamiento 30 horas de estudio online estimadas.

 

 

 

Más enlaces relacionados con la medición en RR.HH.:

 

Curso online: Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Abierta una nueva edición* del curso Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

Realizado y probado con éxito en diferentes empresas y organizaciones muy representativas, resultando de gran ayuda para implantar y afianzar una dirección por objetivos en el área de Gestión del Capital Humano (cómo definir objetivos, medir resultados y comunicarlos).  Seguir leyendo…

 

Consideraciones sobre el cálculo de ratios en la gestión del capital humano. Índice de contenidos: Introducción. Ratios y estrategia organizacional.

Tópicos a superar. Panel de control. Aplicabilidad. Mejora continua. Factores críticos. Reporting. Resumen. Introducción.

Las mediciones en la gestión de equipos suponen un pilar donde sustentar el análisis de la evolución del capital humano de una organización.

Nos permiten formular hipótesis para seguir mejorando … Seguir leyendo…

 

El cuadro de mando integral de recursos humanos. Herramientas para el cuadro de mando integral de recursos humanos:

La previsión en recursos humanos es una función fundamental.

Un cuadro de mando integral operativo (CMI) permitirá visualizar los principales osciladores de nuestra situación actual, pasada y futura.

En su desarrollo incorporaremos variables y parámetros que consideremos fundamentales en la gestión del capital humano… Seguir leyendo…

 

 

¿Aceptas el desafío? Te ayudamos a medir los procesos relacionados con la gestión del capital humano de tu organización #ratios #recursoshumanos ... Share on X

 

Para aclarar cualquier información adicional sobre el curso contactar en el +34 91.510.23.26 o por email en info@consultae.es.

 

 

Puedes adquirir este curso online a través de PayPal con total garantía. Además tienes 15 días de prueba !

 

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Pagos PayPal

 

9ª edición: Curso online KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano. Certificado de aprovechamiento. ... Share on X

 

 

Tutor del curso:

Manuel Jiménez 

email m.jimenez@consultae.es