Estadísticas: empresas en España por número de empleados

En esta entrada vamos a compartir datos sobre la estructura del mercado español, en base al nº de empresas y su tamaño (basado en datos del I.N.E.), y como influyen estas variables en la bonificación que realizan las empresas de sus planes de formación continua (según las estadísticas compartidas por Fundae y la penetración de la formación profesional continua).

«El 1 de enero de 2019 en España estaban activas 3.363.197 empresas, según datos del DIRCE, en el que aparece por primera vez la adaptación realizada por el INE del concepto estadístico de empresa.»

En la tabla adjunta, observamos como sólo aprox. el 0,2 % del total de empresas de España superaban los 250 trabajadores ( FTE ), esto son 6.726.

Respecto a las PYMEs, suman un 6 % del total 201.792, resultando solo un 26.906 con más de 50 empleados. Este porcentaje es bastante inferior a las medias obtenidas en países como Francia o Alemania.

Y dibujando un panorama muy atomizado, aparecen las micro pymes con casi un 40% de la muestra y un 54% de empresarios individuales o autónomos.

En nuestra opinión, el problema de esta distribución del tejido empresarial español, es la falta de competitividad de las microempresas y autónomos. Quizá debido a sus escasos recursos y tener que afrontar fuertes requisitos normativos, casi a la par que empresas mayores y sin demasiados incentivos a su actividad.

A la par, existe una gran competitividad en mercados que resultan auténticos «océanos rojos» donde se compite básicamente por precio. Sin duda, los datos reflejan una economía con un alto grado de autoempleo de escaso músculo financiero y con baja inversión e innovación.

No queremos que se entienda como una crítica a las microempresas, si no todo lo contrario. Resaltamos el valor que estos emprendedores y empresas familiares aportan a la sociedad sorteando todo tipo de obstáculos, con gran dedicación y en ocasiones contra su patrimonio. Sin duda, son merecedoras de mayor atención y cuidado por parte de las respectivas administraciones públicas.

Nada tienen que ver, con este nutrido grupo las startups que consiguen entrar en rondas de financiación y que conceptualmente, han sido creadas para ser fugaces y donde su éxito se mide en tener un «exit» (ser vendidas).

Según datos recabados por del Ministerio de Industria el 34% del total de trabajadores por cuenta ajena en España trabajan en gran empresa. Esto deja aproximadamente un 60 / 40 aproximado para PYMEs vs Gran y Mediana empresa.

Y por otro lado, algo más del 94% de las empresas españolas son micropymes, con menos de diez empleados.

El 28 de febrero de 2022, termina el periodo de ERTE por fuerza mayor prorrogado, y todo apunta a que se notará negativamente produciéndose destrucción de tejido empresarial en los sectores más fuertemente golpeados por esta pandemia. Por ello, el gobierno trabaja en alternativas para salvar el empleo (Mecanismo RED).

Contexto internacional

En Europa, «… casi la mitad de los trabajadores trabajan arduamente en empresas con menos de 50 empleados (ver gráfico).

Muchas de las empresas con más problemas se encuentran en España o Italia, que se han visto especialmente afectadas por el covid-19, y donde los gobiernos tienen poco espacio fiscal para financiar rescates a gran escala.

Ese desequilibrio ha suscitado quejas de que las empresas de la Unión Europea no compiten realmente en un mercado único.

Dada la prisa, tal vez no sea una gran sorpresa que ni los esquemas de Estados Unidos ni los de Europa hayan logrado todo lo que esperaban los formuladores de políticas.

Los esquemas de trabajo a tiempo parcial de Europa preservarán el empleo, pero a un costo enorme y con el riesgo de mantener a los empleados en trabajos que deberían desaparecer.» Fuente: economist.com

Notas finales:

Dentro de nuestro ámbito de asesoramiento en gestión del capital humano observamos notables diferencias entre las políticas de recursos humanos aplicadas a trabadores de pequeñas empresas y medianas / grandes empresas.

Lógicamente el aspecto cultura en las empresas de la nueva economía ( startups ) no tiene nada que ver con la organización de las funciones y responsabilidades en la empresas tradicionales. Aunque estas últimas se están adaptando a los nuevos tiempos evolucionando a sistemas híbridos (gracias a la implantaciones de metodologías como Agile y la eliminación de silos).

Algunas de estas empresas son grupos empresariales, en este enlace puede consultar las características de esta figura mercantil.

Autor: realizado por el departamento de gestión de Consultae

📄 Notas: Informe de elaboración propia a partir de datos derivados de las publicaciones periódicas del INE (año 2019). Estadísticas de empresas por estrato de asalariados (antigua estratificación) y condición jurídica y Estadísticas del Registro Mercantil.

Lean Six Sigma: recursos sobre la metodología

La metodología LEAN SIX SIGMA puede ayudar a las organizaciones a optimizar procesos ahorrando muchos costes y generando organizaciones más robustas y eficientes.

Es por tanto, una metodología que los consultores en estrategia empresarial y gestión han de comprender en profundidad y ser capaces de aplicarla:

Estos son los títulos que recomendamos sobre el desarrollo de la metodología LEAN SIX SIGMA:

The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: Una guía de referencia rápida de casi 100 herramientas para mejorar la calidad y la velocidad: Una guía de referencia rápida de 70 herramientas para mejorar la calidad y la velocidad por McGraw-Hill Education. 

«Lean Six Sigma Pocket Toolbook es la referencia más completa y basada en resultados de la actualidad a las herramientas y conceptos necesarios para comprender, implementar y aprovechar Lean Six Sigma. La única guía que agrupa las herramientas por propósito y uso, esta referencia práctica proporciona:

Análisis de casi 100 herramientas y metodologías, desde DMAIC y Pull Systems hasta Control Charts y Pareto Charts.

Explicaciones detalladas de cada herramienta para ayudarlo a saber cómo, cuándo y por qué usarla para obtener la máxima eficacia.

Secciones para cada herramienta que explican cómo crearla, cómo interpretar lo que encuentras y consejos de expertos.

Lean Six Sigma es la técnica líder de hoy para maximizar la eficiencia de producción y mantener el control sobre cada paso en el proceso de gestión. Con el Lean Six Sigma Pocket Toolbook, descubrirá cómo impulsar a su organización a nuevos niveles de éxito competitivo: una herramienta a la vez.»

LEAN: 7 Libros: Lean Startup, Lean Analytics, Lean Enterprise, Six Sigma, Gestión Ágil de Proyectos, Kanban, Scrum. 

«LEAN STARTUP

Lean Startup brinda un enfoque científico para crear y gestionar startups y lleva el producto deseado a las manos del cliente de manera más rápida.

El método de Lean Startup te enseña a dirigir una startup- cómo dirigirla, cuándo dar vuelta, y cuándo perseverar- y hacer crecer una empresa a máxima velocidad.

LEAN ANALYTICS

Lean Analytics abre el mundo de colectar y analizar datos a los nuevos emprendedores al mostrarles cómo usar los datos como una poderosa herramienta sin ser consumidos por ellos para construir, lanzar y hacer crecer su iniciativa más rápido mientras se enfocan en los parámetros correctos.

Sin datos, cualquier buen emprendedor se mentirá a sí mismo acerca de cuan bien es realmente su negocio.

LEAN ENTERPRISE

La idea central es maximizar el valor del cliente y minimizar el desperdicio. Sencillamente “lean” significa crear más valor para los clientes con menos recursos.

Una organización lean entiende el valor del cliente y enfoca sus procesos clave para incrementarlo continuamente. La meta final es brindar el valor perfecto al cliente por medio de un proceso de creación de valor perfecto que tenga cero desperdicios.

SIX SIGMA

Six Sigma es un método que brinda a las organizaciones herramientas para mejorar la capacidad de sus procesos de negocio.

Este incremento en el desempeño y disminución en la variación de proceso lleva a la reducción de defectos y la mejora en ganancias, moral del empleado, y la calidad de productos o servicios.

Muchas compañías ahora están entendiendo los beneficios de incorporar el entrenamiento Six Sigma para sus empleados.

GESTIÓN AGIL DE PROYECTOS

Agile brinda servicios incluso a aquellos que están fuera de la industria de desarrollo de software, ya que permite a los lectores observar y analizar sus circunstancias y luego determinar el enfoque adecuado.

Analiza detenidamente cómo los principios y prácticas de gestión de proyectos ágiles permiten a los gerentes de proyectos adaptarse y gestionar de forma efectiva un nuevo tipo de desarrollo de productos innovadores.

KANBAN

Kanban es un término Japonés que puede significar tablero visual. Cuando se aplica en el contexto de las prácticas Lean, Kanban es una herramienta visual para gestionar el flujo de información o de ítems de trabajo.

Es lo suficientemente flexible para ser introducido a un proceso existente, cualquiera que sea el proceso y sin tener la necesidad de reemplazar el proceso, pero es bastante compatible con métodos Ágiles.

SCRUM

Scrum es un marco para desarrollar y sustentar productos complejos. Es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productiva y creativamente productos del mayor valor.

Scrum es ligero; simple de entender y no es difícil de perfeccionar. Scrum no es un proceso o técnica para crear productos, en su lugar, es un marco dentro del cual puedes emplear varios procesos y técnicas.

Scrum hace clara la eficacia relativa de tu gestión de productos y de las prácticas de desarrollo de modo que puedas mejorar.»

Lean Six Sigma in Banking Services – Operational and Strategy Applications for Theory and Practice (Future of Business and Finance) por Springer.

«Este libro explora una gama de posibles vías, modelos y enfoques operativos y estratégicos para Lean Six Sigma (LSS), una práctica contemporánea de mejora continua (CI) para lograr una ventaja competitiva basada en la calidad en las organizaciones.

Los estudios de caso del proyecto Lean Six Sigma de organizaciones bancarias ayudan a ilustrar las dimensiones operativas de LSS, mientras que los análisis de casos específicos y de casos cruzados presentados aquí demuestran su valor estratégico.

Si bien los datos del caso utilizados para llegar a los resultados provienen de las firmas bancarias, permiten la generalización más allá del sector bancario y de servicios financieros.

El libro sostiene que LSS no es simplemente una práctica de CI, sino una capacidad organizativa de orden superior, más precisamente una capacidad dinámica, que permite a las empresas obtener una ventaja competitiva basada en la calidad. Al abordar los intereses de profesionales e investigadores por igual, el libro logra un equilibrio entre la teoría y la práctica.

Para los profesionales, ofrece orientación sobre el uso de LSS para obtener una ventaja competitiva, y sobre la práctica basada en la evidencia en gestión de calidad y excelencia operativa.

Para los investigadores, presenta una gran cantidad de literatura y amplía el conjunto de conocimientos sobre gestión de calidad.

En consecuencia, el libro es de gran valor tanto para los profesionales como para los investigadores, ya que ayuda a los primeros a desbloquear el valor de LSS como un recurso operativo y estratégico, y destaca las posibles direcciones de investigación y aplicaciones para los segundos.»

Lean: What You Need to Know About Lean Six Sigma, Agile Project Management, Scrum and Kanban por Independently published.

«Si está buscando una manera de administrar proyectos de manera más efectiva y eficiente, siga leyendo … ¿Está frustrado porque los proyectos a menudo pierden plazos y sobrepasan el presupuesto?

¿Quieres una ventaja para tus competidores? Si es así, entonces has venido al lugar correcto.

Un estudio realizado por los investigadores Raja Sreedharan y Ramasamy Raju mostró que Lean Six Sigma es una estrategia para el éxito.

Además, un artículo de James Womack y Daniel Jones mostró que Lean Thinking es la mejor forma de mejorar los procesos.

Lean Thinking es el antídoto para los procesos derrochadores. Tener una buena comprensión de estos métodos lo diferenciará de otros gerentes de proyecto.

Aquí hay una fracción de lo que descubrirá en la parte 1:

• ¿Qué son la gestión de proyectos y sus diferentes metodologías?
• ¿Cómo elige la metodología adecuada para su proyecto?
• ¿Cuál es el papel de un gerente de proyecto?
• ¿Qué es Lean y cómo se configuran los equipos Lean?
• ¿Cómo comienzas un proyecto lean?
• ¿Qué es una startup y empresa lean?
• Una comprensión del marco ágil
• Una comprensión de Scrum y Kanban
• Cómo configurar un proyecto Scrum o Kanban

En la parte 2 aprenderás cosas como:

• Principios y conceptos fundamentales que mejorarán sus múltiples procesos.
• Herramientas y técnicas para comprender mejor a su cliente.
• Métodos para identificar las causas raíz y resolverlas.
• Una visión general del proceso más crucial en Lean Six Sigma.
• Los innumerables beneficios de usar Lean Six Sigma.
• Varios ejemplos de las múltiples fases que debe emprender.
• Numerosas explicaciones paso a paso sobre cómo avanzar con Lean Six Sigma.

Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt para la excelencia en los negocios por MARGE BOOKS.

«Este manual reúne la filosofía, la metodología y las herramientas Lean y Six Sigma, enfocadas a la administración de las operaciones y la satisfacción del cliente, para comprender con facilidad cómo debe funcionar una empresa.

Mediante este manual, dirigido a gerentes, directivos, emprendedores, ingenieros, operadores y estudiantes, a través de herramientas sencillas y prácticas, se pueden aplicar y enseñar nuevas formas de trabajar y transformar los procesos clave.

Este manual articula herramientas gerenciales para desarrollar las estrategias, diseñar la estructura organizacional, capacitar a las personas para la mejora continua, aplicar una nueva forma de entender la contabilidad y los costos reales y evaluar los resultados.

Y también reúne instrumentos para perfeccionar los procesos y mejorar los resultados en cuanto a calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad.»

Co-sourcing como evolución del outsourcing

Después de años aplicando esta modalidad de organización productiva donde se delegan determinadas funciones no críticas a un especialista o outsourcer, se ha interpretado que en determinadas circunstancias para obtener resultados óptimos, resulta más efectivo que varios clientes deleguen tareas en un único proveedor especializado (contratación conjunta), incluyendo una supervisión y un control por parte de la empresa o empresas que externalizan (auditoría interna).

Una decisión estratégica: de esta forma aunque no incorporemos plantilla a nuestra organización se mantiene actualizado el Know How de la compañía y las capacidades de innovación actualizadas.

El co-sourcing (co-abastecimiento) es una solución de gestión, que permite a las organizaciones no perder ciertas habilidades, y la manera de conseguirlo es no olvidarse de supervisar los procesos. Delegando el desarrollo a los especialistas, pero con control.

Por ejemplo, en el área de desarrollo IT es muy habitual esta modalidad de colaboración entre empresas y proveedores. La empresa subcontratada se ocupa de reunir y coordinar todos los recursos necesarios para la producción, pero existe una auditoría por parte de la/s empresas que externalizan.

Es por ello, que las empresas líderes utilizan cada vez la externalización, incluso van más allá llegando a compartir riesgos y beneficios, incluso co-financiando la actividad. Tal como sucede con muchos proyectos que siguen la modalidad de colaboración de Joint Venture (proyecto conjunto).

Desarrollado por:

Manuel Jiménez Molina 
Resp. BPO Servicios Generales
Tlfno. de contacto: 91.510.23.26
email de contacto: m.jimenez@consultae.es

📄 Notas: Según la legislación vigente en España y el marco europeo, este tipo de subcontratación incurriría en acciones que podrían considerarse como cesión ilegal de trabajadores.