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Ratios RRHH Curso online

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Curso online Ratios RRHH

Curso Ratios KPI / OKR Gestión del Capital Humano

 

«Disponer un sistema de reporting adecuado nos ayuda a abordar muchos de los desafíos que enfrentamos a diario para gestionar el personal de la empresa»

 

Abierta una nueva edición* en 2025 del curso Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

 

Esta nueva edición incluye más ejemplos de cómo usar ratios en la práctica. Con más información sobre cómo interpretar los resultados de los ratios asistidos por inteligencia artificial. Y cómo valernos de estas técnicas para tomar decisiones estratégicas.

 

Hacemos una introducción a People Analytics, también conocido como análisis de recursos humanos o HR Analytics, un campo en crecimiento que aplica el análisis de datos a la gestión de personas en las organizaciones

 

 

Ha sido elaborado por un equipo de consultores y expertos durante + de 10 años dando lugar a numerosas actualizaciones e incorporación de nuevos contenidos y actividades.

 

Plantillas de Excel de ratios

Se trabaja con Plantillas de Excel  fácilmente aplicables al trabajo real de la empresa !

 

Los recursos humanos basados ​​en la evidencia: Compartimos experiencias y puesta al día !

 

Este año, abrimos nuestras puertas a profesionales de recursos humanos de España y Latinoamérica para formarse en la creación de KPI´s y estratégicos BSC (CMI). Únete a esta oportunidad única de desarrollo profesional !

 

👉 Explicado paso a paso, desde cómo calcular ratios sencillos hasta cómo elaborar completos cuadros de mando adaptados.

 

Impartido en modalidad e-learning, desarrolla técnicas de medida del capital humano, destacando los indicadores más habituales en cada área de RR.HH., estudiaremos cuadros de mando, técnicas de reporting y técnicas de gestión del rendimiento.

 

Así mismo, se relacionarán magnitudes del área de RR.HH. con parámetros económicos (se incluyen kpi financieros). Consta de numerosos ejemplos, casos de estudio, y plantillas para hojas de cálculo.

 

 

 

Una vez finalizado el curso, podrás seguir consultando contenidos durante 12 meses más !

 

Curso de ratios rrhh

Presentación del curso online:

 

Deseamos que este curso resulte una fuente de inspiración para que cada gestor de capital humano construya su propio cuadro de mando. Para ello mostraremos más de 200 indicadores de referencia.

 

Cada vez es menos habitual encontrarnos con tópicos negativos en la aplicación de ratios y medidas del capital humano. Algunos clásicos son:

 

1. Percepción de complejidad en los cálculos matemáticos.

 

2. Pensar que con la aplicación de medidas vamos a generar más y más datos sin aportar información.

 

3. O resultan difícilmente aplicables a factores actitudinales-motivacionales o a rasgos de la personalidad (competencias soft).

 

Curso online de ratios aplicados al capital humano

Estudiaremos entre otras materias:

 

 

  • Realizaremos reportes: Cómo preparar informes con los resultados de las medidas realizadas.

 

  • Análisis de resultados y en su caso propuestas de mejora.

 

  • Conclusiones y toma de decisiones: Cómo apoyarnos en los datos obtenidos.

 

  • Casos de estudio, soluciones software, etc. …

 

  • Revolución de la IA en la analítica de datos de RRHH: transformando la gestión del talento a todos los niveles.

 

Curso de ratios RRHH en Excel

Barreras que dificultan la medición de indicadores clave en RR.HH.

 

Sin embargo, sabemos que se pueden superar estas barreras con una metodología apropiada para cada caso.

 

Los ratios los define cada organización en función de sus necesidades, pudiéndose adaptar a los estándares existentes. Es por ello, que no tenemos porqué usar necesariamente fórmulas complicadas, ni generar «trabajo extra».

 

Para reducir y controlar éstos y otros factores negativos hemos diseñado el curso para que sea accesible a todos, desde los niveles de iniciación a los que ya cuentan con un sistema de medición y reporting.

 

 

Analizar datos ayuda a tomar mejores decisiones en RR.HH. Compartir en X

 

 

Curso de ratios y cuadros de mando para RHH

Perfil de los alumnos y objetivos del curso.

 

forcemDirigido a: Especialistas en recursos humanos y en general a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. y Administración de su empresa. Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea, incluso Controllers y miembros del área de Dirección y Eco-Financiera.

 

forcemRequisitos: Se puede seguir el programa perfectamente sin necesidad de conocimientos previos. Conocimientos básicos de informática e Internet.

 

forcemObjetivos: Conocer técnicas de medición junto a los principales ratios y parámetros del área de RR.HH. Ser capaz de implementar un sistema que mida adecuadamente la evolución del área de gestión de personas. Desarrollar la capacidad de identificar los KPI clave. Reporting y apoyo a la toma de decisiones.

 

30 horas de formación online bonificables a través de los créditos de formación.

 

 

Curso online de Ratios RRHH

Medir para mejorar el área de gestión del capital humano !

 

Los KPIs / OKR´s nos ayudan a realizar una gestión más eficiente, tanto de las operaciones diarias como de las estratégicas y a mejorar el rendimiento organizacional.

 

📖 Índice de Contenidos: curso ratios de RRHH

 

Unidad 1: Técnicas de medición para RR.HH.

 

  • Índices del capital humano utilizados en los modelos más populares de gestión de conocimiento.
  • Referencias a encuestas sectoriales y benchmarking.
  • Propuestas metodológicas para la medición del ROI del capital humano.

 

Unidad 2: Métricas y Ratios de RR.HH.

Se estudian más de 100 ratios del área de RR.HH. indicando factores críticos.

  • Métricas y Ratios de RR.HH.Datos de plantilla.
  • Fuerza de Trabajo.
  • Tiempo de Trabajo.
  • Rendimiento.
  • Eficiencia del Capital Humano.
  • Formación.
  • Selección.
  • Salud y Seguridad.
  • Bajas y Relaciones laborales.
  • Fidelización y satisfacción.
  • Compensación.
  • Presupuesto de RR.HH.
  • Económico-financiero.
  • Factores críticos.

 

Sistema de ratios para RRHH

Cuenta con un extenso glosario de términos, que abarca conceptos económico-financieros.

 

Propuestas y metodologías para la medición del valor aportado por el capital humano.

 

Unidad 3: Cuadro de mando.

  • Construcción de cuadros de mando.
    • Estratégicos BSC y operacionales KPI´s.
  • Mapas estratégicos y técnicas para conseguir impacto.
  • Con numerosos ejemplos y casos de estudio.

 

Unidad 4: Gestión del rendimiento organizacional.

  • Creación de valor.
  • Técnicas aplicadas por áreas de RR.HH. y modelos de gestión eficiente.
  • Con ejemplos y plantillas en hojas de cálculo.

 

Unidad 5: Conexión entre RR.HH. y contabilidad. Reportes a dirección.

  • Reportes más habituales.
  • Indicadores de valor.
  • Big Data. Business Analytics. Business Intelligence.
  • Aplicaciones de la I.A. al análisis de datos en RR.HH.

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

 

Equipo de eTutores

Equipo de eTutores:

Manuel Jiménez Molina

Estrella Herranz Mancera

Mari Carmen Jiménez

 

El curso está impartido por consultores con más de 15 años de experiencia, entre los que se encuentra psicólogos industriales e ingenieros informáticos. La experiencia del equipo docente en el desarrollo de aplicativos para recursos humanos softmetry.com hace que esta acción formativa de especial valor práctico.

 

Características del curso

Características del curso: curso ratios RRHH

 

Inscripción y Contenidos del curso de ratios

Boletín de inscripción al curso online de Ratios de RRHH

 

 

Convocatorias programadas

Convocatorias programadas: curso de ratios de RR.HH.

 

Al tratarse de un curso online con posibilidad de matriculación individual, las matriculaciones son continuas.

 

También existe la posibilidad de matricular de forma continua, en cualquier momento previa comunicación. El único requisito es tener la matrícula abonada.

 

 

Curso Ratios RR.HH.: Matrícula y tasas alumnos de empresas: 199 € IVA incluido. Compartir en X

 

 

Posibilidad de Bonificación de la formación a través del crédito de formación de la empresa:

 

Esta formación cumple los requisitos para ser bonificada a través del crédito de formación continua que se bonifica a través de las cotizaciones a la Seguridad Social.

 

Las condiciones generales para acceder a las bonificaciones de cursos online son:

  • Factura pagada por la empresa del trabajador que recibe la formación.
  • El trabajador que recibe la formación debe serlo por cuenta ajena. No pueden bonificarse autónomos.

 

Para más información, Contacta con nuestro equipo de Gestión de Bonificaciones por Formación Profesional Continua (Teléfono: 91.510.23.26; email: e.herranz@consultae.es, le prestará toda la ayuda y asesoramiento que precise en la gestión de su crédito formativo.

 

Curso de ratios RRHH

Presentación del curso: Ratios y Medidas en la Gestión del Capital Humano

 

En este curso, exploraremos la importancia de los ratios para la evaluación de la eficiencia de los recursos humanos y la importancia de la planificación estratégica.

 

Aprenderemos acerca de cómo identificar tendencias importantes, cómo interpretar datos y cómo utilizar los ratios de RH para hacer previsiones y reducir costos. Se estudiará cómo diseñar un buen plan de recursos humanos que mejore la eficiencia de la empresa a través de las mediciones.

 

 

El mejor valorado por nuestros alumn@s:

 

Curso de ratios de rrhh en Excel

 

 

Esquema de ratios de RRHH

 

Para obtener el mayor rendimiento a la gestión de recursos humanos se necesita trabajar con ratios y medidas en la gestión del capital humano. Éstos indicadores nos permitirán maximizar nuestros esfuerzos y recursos.

 

 

Curso con medidas para RRHH

Enfoque eminentemente práctico !

 

Con este curso podrás medir para mejorar el área de RR.HH. Todos los contenidos se trabajan de manera práctica, con casos prácticos y trabajos en hojas de cálculo.

 

Para apoyar desde Recursos Humanos al logro de los objetivos de la organización se necesita atraer, retener y desarrollar al personal que aporte más valor a la empresa.

 

Conseguir organizaciones más competitivas y orientadas al cliente, ya que en última instancia es quién determinará el éxito de nuestro proyecto.

 

«Sin datos, no es usted más que otra persona con una opinión.» W.E. Deming

 

 

Curso de Kpi´s

En resumen, este curso te ayudará a:

 

  • Construir las métricas e informes que te permitirán evaluar el rendimiento del capital humano en las organizaciones.
  • Construir cuadros de mando que muestren información valiosa de manera resumida.
  • Convertir datos de recursos humanos en elementos de gestión.

 

Boletín de inscripción al curso

¿Cómo puedo acceder? Matriculaciones en nuevas ediciones.

 

 

  • Matriculación continua: curso abierto durante todo el año, acceso inmediato

 

  • Con 15 días de prueba para valorar si el curso te resulta interesante !!!

 

 

Puedes comprar este curso online a través de PayPal con total garantía, sólo tienes verificar la aprobación de tu plaza y posteriormente abonar tu matrícula a info@consultae.es

 

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📄 Notas: Consultae, más de 20 años formando en materias de gestión del capital humano para la empresa y la administración pública.

En la categoría Ratios y medidas RRHH de este blog, podrás encontrar decenas de artículos sobre cómo aplicar indicadores clave de rendimiento (KPI´s) a las organizaciones. Todo un «curso de kpi gratis» con ciento de horas horas de conocimiento condensadas.

 

Nuevas tecnologías aplicadas a la búsqueda de empleo

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Apps para buscar empleo

APPs para buscar empleo

 

La búsqueda de empleo se ha modernizado gracias a las aplicaciones móviles, que te permiten acceder a miles de ofertas desde la palma de tu mano. Estas apps te ofrecen diversas funcionalidades para optimizar tu búsqueda:

 

  • Filtros personalizados: Encuentra las ofertas que se ajusten a tus intereses y necesidades filtrando por sector, tipo de contrato, ubicación y otros criterios relevantes.

 

  • Alertas y notificaciones: Recibe avisos instantáneos de nuevas ofertas que coincidan con tu perfil, para que no pierdas ninguna oportunidad.

 

  • Creación y gestión de CV: Sube tu currículum vitae en formato digital y actualízalo fácilmente para postularte a las ofertas con un solo clic.

 

  • Contacto directo con empresas: Comunícate directamente con los reclutadores a través de chats o mensajes, agilizando el proceso de selección.

 

  • Consejos y recursos: Accede a guías, artículos y herramientas que te ayudarán a mejorar tu perfil profesional y a prepararte para las entrevistas.

 

Tanto si buscas tu primer empleo como si deseas un cambio profesional, estas aplicaciones te ofrecen una forma cómoda, rápida y eficaz de encontrar la oportunidad perfecta para ti. Explora las diferentes opciones disponibles, elige las que mejor se adapten a tus preferencias y ¡empieza a buscar tu próximo trabajo hoy mismo!

 

Nuevas tecnologías aplicadas a la búsqueda de empleo:

 

¿Por qué el móvil ofrece ventajas en la búsqueda de empleo? ComScore revela que el 77 % de los demandantes de empleo utilizan apps móviles para buscar trabajo. Quizá porque siempre los tenemos a mano, lo cual nos da un rápido tiempo de respuesta, discreción y geolocalización.  Su  uso es cada vez más habitual sobre todo entre jóvenes para navegar por Internet.

 

Por otro lado sigue aumentado el uso de la videoconferencia a través de smartphones con conexiones 3G en entrevistas de trabajo. Apps como Skype, Fring o Tango (gratuito) la implementan de forma sencilla.

 

 

Redes conexiones

¿Cómo aprovechar al máximo las redes sociales?

 

LinkedIn, la red social profesional por excelencia, ofrece múltiples herramientas para potenciar tu perfil y destacar entre la multitud. Aquí te presentamos algunos consejos clave para optimizar tu presencia en esta plataforma:

 

  • Muestra tu talento: Incluye vídeos y presentaciones que reflejen tus habilidades y logros profesionales. No te limites a enumerar tus puestos de trabajo, describe las funciones que desempeñaste y los resultados que obtuviste.

 

  • Inspírate en otros: Observa cómo otros profesionales de tu sector han estructurado sus perfiles y toma ideas para mejorar el tuyo. Recuerda ser original y mostrar tu propia personalidad.

 

  • Cuida tu imagen: Elige una foto profesional y actual que transmita una buena impresión. Redacta un resumen conciso y atractivo que destaque tus puntos fuertes y utiliza palabras clave relevantes para tu área de expertise.

 

  • Pide recomendaciones: Solicita a antiguos compañeros y colaboradores que avalen tus habilidades y experiencia profesional. Esto reforzará tu credibilidad y generará confianza en quienes visiten tu perfil.

 

  • Comparte contenido de valor: Publica artículos, noticias o reflexiones que resulten interesantes para tu red de contactos. Participa en grupos y debates para demostrar tu conocimiento y establecer relaciones profesionales.

 

Siguiendo estos consejos, podrás construir un perfil de LinkedIn sólido y atractivo que te abrirá puertas a nuevas oportunidades laborales. 

 

Simulador para el cálculo del crédito de formación

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Simulador del crédito de formación

Cálculo del crédito disponible en Fundae

 

¿Sabías que puedes deducir hasta el 100% del coste de la formación de tus empleados de la cuota de los Seguros Sociales? Esto es posible gracias a los créditos de formación bonificada, que te permiten recuperar un porcentaje de la inversión realizada en la capacitación de tu plantilla.

 

Para acceder a estos créditos, tu empresa debe cumplir con una serie de requisitos, como tener un mínimo de trabajadores en plantilla y estar al corriente de las obligaciones con la Seguridad Social. Puedes encontrar más información sobre los créditos de formación bonificada en la página web de Fundae.

 

Hay un simulador para calcular el crédito de formación de cada empresa en la propia web de la Fundación Estatal para la Formación en el empleo (Fundae), por lo que no es necesario acudir a aplicativos de terceros.

 

Inicialmente cumplimentamos los campos, indicando si la empresa es de nueva creación y si hay nuevos centros de trabajo o no.

 

Para calcular el crédito disponible, las empresas necesitan dos datos de los Recibos de Liquidación de Cotizaciones:

 

1. Cuota formación profesional incluida en «Otras Cotizaciones» (lo cotizado por la empresa en concepto de Formación Profesional).

 

2. y el tamaño de su plantilla durante el año anterior (nº medio de trabajadores).

 

Los Recibos correspondientes al período de diciembre de un ejercicio y el de noviembre del siguiente son los que se han de considerar para proporcionar esta información.

 

estadistica_rrhh

Fórmula de cálculo manual

 

Para realizar los cálculos, sólo es necesario contar de antemano con la cuantía ingresada por la empresa en concepto de Cuota de formación profesional el año anterior y la Plantilla media año anterior / Nº de empleados para empresas de nueva creación (año actual o anterior). También se consideran los casos de empresas de nueva creación.

 

 

crédito validado

¿Cómo y cuándo consultar el crédito validado?

 

En el siguiente enlace mostramos cómo y cuando acceder al aplicativo de Fundae para consultar el crédito anual validado por la Seguridad Social. Que es al fin y al cabo el dato oficial.

 

ERP formación

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Los ERPs de formación son herramientas potentes que pueden ayudar a las organizaciones a mejorar la eficiencia, la eficacia y la satisfacción de sus programas de formación.

 

Características típicas de los ERPs de formación

ERP formación sencillo y económico

 

Los sistemas ERP de formación (Enterprise Resource Planning systems) son herramientas informáticas que automatizan y gestionan los procesos de formación de una organización. Estos sistemas ofrecen una amplia gama de funcionalidades que pueden ayudar a las organizaciones a mejorar la eficiencia y la eficacia de sus programas de formación.

 

Hemos realizado un estudio de mercado de las herramientas actuales que existen ene el mercado para automatizar y digitalizar la gestión de la formación y desde un punto de vista general, las características típicas de los ERPs de formación incluyen:

 

  • Automatización de procesos: Los ERPs de formación pueden automatizar una gran variedad de tareas relacionadas con la formación, como la creación de registros de asistencia, la programación de cursos, la gestión de los recursos y materiales, y la generación de informes.

 

  • Gestión del historial de los alumnos y de los planes de desarrollo: Los ERPs de formación pueden ayudar a las organizaciones a realizar un seguimiento de la historia de los alumnos y de sus planes de desarrollo, lo que permite garantizar que cada alumno recibe la formación y el apoyo adecuados.

 

  • Evaluación de necesidades y creación de planes de formación: Los ERPs de formación pueden utilizarse para evaluar las necesidades de formación y para desarrollar planes de formación que se adapten a esas necesidades.

 

  • Seguimiento del estado de la formación: Los proveedores de formación pueden utilizar los ERPs para realizar un seguimiento del estado de todos los cursos de formación, incluidas las inscripciones, las asistencias, las finalización y las recertificaciones.

 

  • Generación y gestión de facturas y costes de las acciones formativas, lo que garantiza una adecuada gestión económica de los recursos.

 

  • Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables.

 

  • Gestión de la logística de los cursos de formación, incluidas la reserva de aulas, el pedido de suministros y la coordinación del transporte.

 

 

  • Los ERPs de formación pueden ayudar a las organizaciones a gestionar las relaciones con los proveedores de formación, incluidas la negociación de contratos, el seguimiento de los pagos y la resolución de disputas.

 

  • Realimentación y evaluación: Los ERPs de formación pueden recopilar comentarios de los alumnos y de otros interesados, y pueden generar informes sobre la eficacia de los programas de formación.

 

  • Informes y análisis: Los ERPs de formación pueden generar informes sobre una variedad de métricas, como el número de inscripciones, las tasas de finalización y la rentabilidad.

 

  • Integración con otros sistemas: Los ERPs de formación pueden integrarse con otros sistemas, como los sistemas CRM y HCM, para crear una visión integral de las actividades de formación de la organización. Conexión vía API.

Beneficios de los ERPs de formación

Beneficios de los ERPs de formación:

 

Los ERPs de formación ofrecen una serie de beneficios a las organizaciones, entre los que se incluyen:

 

  • Mejora de la eficiencia y la eficacia de los programas de formación: Los ERPs de formación pueden ayudar a las organizaciones a automatizar tareas, a realizar un seguimiento del progreso de los alumnos y a evaluar la eficacia de los programas.
  • Ayudan a las organizaciones a reducir los costes de formación mediante la automatización de tareas, la optimización de los recursos y la mejora de la eficiencia.
  • Mejoran la satisfacción de los alumnos mediante la recopilación de comentarios y la realización de cambios en los programas según sea necesario.

 

Elección del ERP de formación adecuado:

 

A la hora de elegir un ERP de formación, es importante considerar las necesidades específicas de la organización. Algunos factores a tener en cuenta incluyen:

  • El tamaño y la complejidad de la organización: Las organizaciones más grandes y complejas pueden necesitar un ERP de formación más potente y flexible.
  • Las necesidades de formación específicas de la organización: Las organizaciones que imparten una amplia gama de cursos de formación pueden necesitar un ERP que ofrezca una gran variedad de funcionalidades.
  • El presupuesto de la organización: Los ERPs de formación pueden variar en precio, por lo que es importante elegir un sistema que se ajuste al presupuesto de la organización.

 

Lista de chequeo

Características típicas de los ERPs de formación:

 

  • Generan automáticamente los documentos del área, como controles de asistencia, horarios y recursos, materiales y datos de los proveedores.
  • Control del historial de los alumnos y su plan de desarrollo.
  • Detección de necesidades formativas.
  • Realizar un seguimiento del estado de las capacitaciones, envíos y costes.
  • Crear documentos de ventas de varios niveles y propuestas de artículos.
  • Desarrollar contratos y acuerdos con proveedores de formación.
  • Control de todos los puntos críticos del proceso. Logística de la formación.
  • Control de la facturación relacionada con los cursos.
  • Manejar presupuestos e implementar un procedimiento para homologar proveedores.
  • Capacidad de programar comunicaciones y envíos automáticos, centro de control de costes, generar procesos de control de la excelencia de la formación, cuestionarios de satisfacción y retorno de la inversión (aplicabilidad).
  • Mejora continua: permiten realizar un seguimiento de la calidad de la formación realizada durante años. Obtener estadísticas personalizadas de manera eficiente.
  • Generar informes precisos sin esfuerzo, para uso interno o externo (reporting).

 

Conexión ERP / HCM

Conexión ERP / HCM

El área de gestión del capital humano puede ahora disponer de información relacionada con el resto de áreas de la empresa, lo que permite generar informes más completos y ayudar a tomar decisiones acertadas desde varios puntos de vista.

 

Soft para el área de formación

Softmetry un ERP de Formación eficiente y fácil de usar !

 

  • Reduce tiempos y carga de trabajo gestionando formación, centralizando y estructurado la información. Evita errores.

 

  • Plataforma SAS Cloud Multiempresa: utilizado por empresas, centros de formación, consultorías, escuelas y academias, colegios y universidades.

 

  • Planifica y realiza el seguimiento de la capacitación. Evita costes administrativos. Compatible con formación bonificada.

 

  • Ayuda a valorar el nivel de desempeño, mostrando estadísticas e informes de las acciones formativas.

 

 

  • ERP de formación que mejora el trabajo colaborativo con una interfaz sencilla.

 

  • Facilita la generación de informes y reportes, ahorrando tiempo y esfuerzo.

 

  • Desarrollado por consultores especializados en la gestión de la formación e ingenieros informáticos que aportan un servicio fiable en la atención al cliente.

 

  • Aseguramos absoluta confidencialidad en el manejo de la información de nuestros clientes.

 

ERP formación económico

Softmetry, un ERP de formación sencillo y económico

¿Por que complicarnos realizando manualmente procesos que pueden automatizarse? Softmetry, es un software hecho a medida para los departamentos de formación. Reduciendo la carga administrativa y aportando seguridad en los procesos.

 

 

API integración con otros ERPs

Ventajas de implantar un ERP de formación corporativo

 

Softmetry es una herramienta para conectar la gestión de la formación con el resto de áreas de gestión de la empresa …

 

KPI´s áreas gestión capital humano

 

En el ámbito de la gestión de la formación empresarial, es necesario disponer de un sistema que facilite la comunicación con los alumnos y los responsables de su capacitación, así como que permita centralizar desde un mismo repositorio toda la información relativa a la planificación y realización de los cursos de formación.

 

Esto, nos permitirá ser más eficientes, cometer menos errores y tener acceso a una mayor información que permita el análisis y medición de factores importantes como el alineamiento de la capacitación con los objetivos empresariales o el ROI de la formación.

 

 

Consultor formación

«Apoyamos a nuestros clientes en la adopción de nuevas tecnologías de gestión de capital humano y en la adaptación de sus organizaciones a formas de trabajo efectivas a través de la digitalización.»

DEMOS A: info@consultae.es

 

Consultae RSC

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Responsabilidad Social Corporativa

 

Tenemos una visión humanista de las organizaciones y su impacto en la sociedad y el medioambiente.

 

Por tanto, en nuestra práctica profesional como consultores de formación asumimos nuestro compromiso y responsabilidad con la sociedad según unos principios éticos y de buena conducta.

 

Trabajamos y nos esforzamos para construir un futuro mejor para todos !

 

Nuestra cultura corporativa valora el respecto a la individualidad al igual que estamos comprometidos con la conciliación de los miembros de nuestro equipo.

 

Somos conscientes de nuestra responsabilidad como parte de la sociedad civil y de nuestra participación en consecuencia.

 

Impulsamos el cambio social y empresarial a través de formaciones a medida, diseñadas en colaboración con el tercer sector. Creamos oportunidades de empleo que empoderan a colectivos vulnerables y contribuyen al bienestar social.

 

Nuestras soluciones formativas se adaptan a los objetivos de sostenibilidad y RSC de cada organización, generando un impacto positivo y duradero.

 

Alentamos a nuestro equipo a que contribuya en proyectos sociales invirtiendo parte de nuestro tiempo y recursos. Juntos, construimos un futuro laboral más inclusivo y un planeta más sostenible.

 

Por ello, estamos predispuestos a la colaboración en trabajos sociales voluntarios, sin retribución monetaria por el bien del interés público.

 

Roles RSC

¿Cuáles son nuestros roles como parte de la solución a estos grandes retos?

 

Asesoramos a empresas e instituciones públicas contribuyendo activamente a generar oportunidades y mejorar la situación de nuestra sociedad.

 

Queremos contribuir a resolver problemas sociales y generar progreso para todos:

 

Invertimos y desarrollamos tecnologías y metodologías que disminuyen el impacto sobre el medio ambiente de las actividades administrativas y de capacitación !

 

Voluntariamente nos sumamos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (ONU) el cual desarrolla principios básicos de derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

 

Respecto a nuestro plan de igualdad, contamos con equipo directivo paritario. En nuestra empresa no existe brecha salarial entre hombres y mujeres.

 

«Como proyecto empresarial creemos firmemente en la diversidad e igualdad de oportunidades. Nuestro equipo está compuesto por el 86% de mujeres.»

 

Estamos desarrollando una política de calidad y respeto al medioambiente que nos permita realizar nuestras actividades como una empresa neutra en emisiones de CO2 a la atmósfera.

 

Actuamos de manera reservada y confidencial hacia nuestros clientes y sus proyectos. Respetamos la normativa de protección de datos personales implantando las medidas y políticas necesarias.

 

Impulsamos la integración socio-laboral de las personas con alguna discapacidad y/o colectivos con dificultades de inserción.

 

Además tenemos compromisos con las comunidades locales en el desarrollo de sus actividades.

 

«Los beneficios de la diversidad son numerosos para todos: inclusión y aceptación mayores, mayor creatividad y productividad, mejor comprensión de los clientes y una decisión más acertada.»

 

Estamos comprometidos con la conciliación familiar de nuestro equipo, por ello tenemos implementadas medidas como:

 

  • Ofrecer horarios flexibles, como el trabajo a tiempo parcial, el teletrabajo o el horario de verano. Esto permite a los trabajadores adaptar sus horas de trabajo a sus necesidades familiares.

 

  • Proporcionar permisos pagados para el cuidado de los hijos (guarda legal), enfermedades y otros asuntos familiares. Esto ayuda a los trabajadores en el cuidado de hijos y otras emergencias familiares.

 

  • Se está trabajando en un Programa de apoyo para ayudar a los trabajadores a lidiar con el estrés y dificultades de la vida.

 

  • Nuestra cultura empresarial siempre ha sido y será de apoyo a la familia en el lugar de trabajo. Para ello, promovemos la flexibilidad, la comprensión y la empatía entre compañeros.

 

La responsabilidad social empresarial crea una cultura innovadora con más recursos para afrontar los retos de un entorno global y cambiante.

 

Y en nuestro ámbito de desarrollo de la capacitación profesional hemos colaborado con proyectos educativos de ONG´s y actualmente colaboramos en proyectos abiertos de difusión de conocimiento.

 

Puntos a tener en consideración

Proyectos RSC: Cifras e impacto

 

Trabajamos por conseguir un fuerte compromiso con la sociedad y el medio ambiente:

 

  • Más de 30.000 alumnos formados a través de convocatorias públicas de formación para el empleo. a través de iniciativas de oferta tales como el Plan Avanza.

 

  • Hemos establecido alianzas con organizaciones significativas dentro del sector educativo como centros de formación de referencia y universidades para ampliar el alcance de nuestros proyectos y generar un mayor impacto social.

 

  • Definido objetivos de sostenibilidad ambiciosos y medibles, tales como la reducción del consumo de papel a través de la digitalización tanto de procesos internos como de nuestros clientes, optimizando el consumo energético y la compensación de emisiones de carbono.

 

    • También hemos priorizado proveedores que ofrezcan productos y servicios sostenibles y reducir la huella de carbono de la cadena de suministro.

 

    • Hemos aplicado los principios de economía circular a los procesos de formación, como el reciclaje de materiales y la reutilización de recursos.

  • Diversidad e inclusión: ampliando nuestro enfoque de la diversidad más allá del género, incluyendo otras dimensiones como la orientación sexual, la discapacidad, la edad o el origen étnico.

 

  • Hemos implementado un sistema de reconocimiento para premiar a los empleados que contribuyan activamente a las iniciativas de RSC. Fomentado, por ejemplo, el voluntariado corporativo entre los empleados, ofreciendo facilidades para realizar actividades sociales.

 

MOOC

MOOCs: Contenidos educativos abiertos

 

En este sentido, los MOOCs cursos online masivos y abiertos generan riqueza e igualdad, en la sociedad. Algunos alumnos crearán innovaciones a partir de ellos. Juntos desarrollaremos nuestra capacidad para crear un futuro mejor.

 

Por ejemplo: «…, en un curso online abierto sobre diseño de motores de búsqueda participaron más de 100.000 estudiantes en un solo semestre.»

 

Proyecto: contenidos educativos abiertosPor ejemplo, el equipo de Consultae colabora difundiendo este método aportando contenidos a la web formacionprofesional.info o portalayudas.com dónde mostramos y compartimos cursos e información que ayuden a solucionar problemas reales de la sociedad, tales como:

  • Crear productos útiles y en condiciones justas.
  • Crear riqueza eficazmente.
  • Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas.
  • Procurar la continuidad de las empresas.
  • Respetar el medio ambiente.
  • Compartir información para cumplir la normativa vigente. Ayuda con trámites.
  • Procurar la distribución equitativa de la riqueza a través de la cualificación y capacitación.
  • Mantener la ética empresarial y luchar contra la corrupción.
  • Optimizar las condiciones laborales y de salud de los trabajadores.
  • Gestionar con responsabilidad los recursos y residuos.
  • Revisión de la eficiencia energética de la empresa.
  • Correcto uso del agua y lucha contra el cambio climático.
  • Evaluación de riesgos ambientales y sociales.
  • Adecuación de la cadena de suministro.
  • Implicar a consumidores, comunidades locales y resto de la sociedad.
  • Realizamos controles internos, durante la contratación del personal y toda su trayectoria en nuestra compañía.

 

Nuevas generaciones RSC

Tenemos en cuenta a las nuevas generaciones y su futuro !

 

 

En Consultae, nuestra pasión por la formación es el motor que nos impulsa. Trabajamos y nos esforzamos por ser los aliados perfectos para nuestros clientes y proveedores. Comprometidos con el crecimiento y desarrollo del sector.

 

Nuestra dedicación se refleja en:

 

  • Soluciones a medida: Diseñamos programas de formación adaptados a las necesidades específicas de cada cliente, maximizando el impacto y la eficacia de la inversión en formación.

 

  • Experiencia y conocimiento: Contamos con un equipo de expertos en formación y desarrollo, con amplia experiencia en diversos sectores y áreas de conocimiento.

 

  • Innovación constante: Estamos siempre a la vanguardia de las últimas tendencias y metodologías en formación, incorporando herramientas y tecnologías innovadoras para optimizar los resultados.

 

  • Compromiso con la calidad: Nos esforzamos por ofrecer servicios de la más alta calidad, superando las expectativas de nuestros clientes y garantizando su satisfacción.

 

  • Ética y transparencia: Actuamos con integridad y honestidad en todas nuestras interacciones, construyendo relaciones de confianza duraderas con nuestros clientes y colaboradores.

 

En Consultae, creemos firmemente en el poder transformador de la formación. Nuestro compromiso con el sector nos impulsa a seguir innovando y mejorando nuestros servicios, para contribuir al desarrollo de personas y organizaciones, y construir un futuro más próspero y sostenible para todos.

 

 

Juntos, podremos superar los retos ambientales, sociales y económicos. Compartir en X

 

 

Desde Consultae seguimos trabajando para lograr una sociedad más justa y equitativa …

 

Nuevas funciones dentro del área de gestión del capital humano

Publicada en de

HR Worker

Nuevas funciones dentro del área de gestión del capital humano

 

El panorama de los recursos humanos ha evolucionado significativamente en las últimas décadas, dando lugar a una variedad de roles especializados. Este artículo hacemos referencia a nuevos términos comunes en el campo de los RRHH, desde los roles tradicionales hasta los emergentes.

 

Al comprender estos términos, los líderes empresariales y los profesionales de RRHH pueden navegar mejor el complejo mundo de la gestión del talento. La lista es interminable debido a las nuevas tecnologías y nuevos puestos creados. Puestos y funciones que simplemente no existían hace tan sólo unos pocos años.

 

Los recursos humanos han pasado de ser un departamento administrativo a convertirse en un socio estratégico para el negocio. Esta transformación ha generado una demanda creciente de profesionales altamente especializados.

 

Por este motivo cada vez más observamos en redes sociales como Linkedin denominaciones en inglés de puestos relacionados con RR.HH. están son sólo algunas de ellas:

 

 

  • HR Business Partners: Personal de recursos humanos de primera línea que atienden a las peticiones internas de los CoE. Actúan como consultores internos que alinean la función de RH con el negocio.

 

 

 

Libros y eBooks relacionados

Anglicismos actuales adoptados en la jerga de RRHH:

 

Área Formación y Desarrollo:

 

  • Training specialist: Los especialistas en formación se enfocan en el desarrollo de competencias clave y en la creación de experiencias de aprendizaje personalizadas.

 

  • e-Learning specialist: Especialista en aprendizaje online. Con el auge del aprendizaje en línea, este rol se ha vuelto fundamental para diseñar y entregar contenido de formación de alta calidad.

 

  • Instructional Designer Developer: Diseñador de instrucción y desarrollador. Estos profesionales se aseguran de que el contenido de formación sea atractivo, efectivo y alineado con los objetivos de aprendizaje.

 

  • Training development manager: Gerente de desarrollo de formación. Los gerentes de desarrollo de formación supervisan la estrategia de formación a largo plazo y garantizan su alineación con las necesidades del negocio.

 

  • Director training / Development: Director de formación y desarrollo. Este rol estratégico se enfoca en la transformación cultural a través del aprendizaje y el desarrollo.

 

Reclutamiento y Adquisición de Talento:

 

  • Recruiter: Actualmente los reclutadores utilizan herramientas y tecnologías innovadoras para identificar y atraer a los mejores candidatos. Es una función altamente digitalizada.

 

  • Recruiting manager: Gerente de reclutamiento. Los gerentes de reclutamiento son responsables de construir marcas empleadoras fuertes y de garantizar que la empresa atraiga a los mejores talentos.

 

  • HR Generalist: El rol generalista de recursos humanos ha evolucionado para incluir un enfoque más estratégico en la alineación de las prácticas de RRHH con los objetivos del negocio.

 

  • HR Assistant: Asistente de recursos humanos. Este rol se ha vuelto más estratégico, participando en proyectos más complejos y utilizando herramientas tecnológicas.

 

Administración de Recursos Humanos y Beneficios:

 

  • Human Resources Consultant: Consultor de recursos humanos.

 

  • Benefits coordinator: Coordinador de beneficios. Los coordinadores de beneficios administran los programas de beneficios y se aseguran de que los empleados comprendan sus opciones.

 

  • Benefits manager: Gerente de beneficios. Los gerentes de beneficios diseñan y gestionan programas de beneficios competitivos y atractivos.

 

  • Benefits director: Director de beneficios. Los directores de beneficios son responsables de la estrategia general de compensación y beneficios de la organización.

 

Liderazgo de Recursos Humanos:

 

  • HR manager: Gerente de recursos humanos. Los gerentes de RRHH ahora son responsables de liderar equipos más grandes y diversos, y de implementar iniciativas de transformación digital.

 

  • HR director: Director de recursos humanos. Los directores de RRHH son socios estratégicos del negocio y son responsables de alinear la función de RRHH con los objetivos de la empresa.

 

  • VP of human resources: Vicepresidente de recursos humanos. Los vicepresidentes de RRHH son miembros del equipo ejecutivo y son responsables de la visión a largo plazo de la función de RRHH.

 

La función de recursos humanos ha evolucionado significativamente, y los roles dentro de esta función se han vuelto más especializados. Al comprender los diferentes roles y sus responsabilidades, las organizaciones pueden construir equipos de RRHH más fuertes y eficaces.

 

Tendencias en la gestión del capital humano

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Tendencias en la gestión del capital humano en 2022

El motor de cualquier empresa disruptiva, es su capital humano !

 

Como cada año en diciembre, emitimos una nueva revisión de nuestro Informe sobre Tendencias en la Gestión de Personas según vamos observando la evolución de nuestra actividad como consultores de RR.HH.

 

Este artículo es un extracto del informe que podrás obtener a través de nuestro servicio de publicación de estudios del área de Consultoría Organizacional & Management.

 

En él intentamos responder cuestiones como ¿Cuáles son las principales tendencias, nuevos modelos y tecnologías emergentes que están transformando la gestión del capital humano?

 

Informe tendencias de RRHH de Consultae

Cómo prepararse para las nuevas «megatendencias en RR.HH.»

 

Como cada año nos espera un nuevo ejercicio lleno de retos en la gestión del capital humano;

 

 

 

  • Reingeniería de procesos: agilidad, analítica de datos, …

 

  • Innovación y digitalización de procesos, realidad virtual.

 

  • Capacitación:
    • Aprendizaje en el puesto. Mentoring.
    • Aprendizaje colaborativo (Social Learning)
    • Autoaprendizaje asistido con I.A. (píldoras formativas Ad hoc).

 

  • Salud, ética & RSC, conciliación, …

 

  • El factor humano como diferenciador: El informe probablemente enfatizará la importancia de invertir en el desarrollo de las personas como factor clave para el éxito empresarial.

 

  • El futuro del trabajo: Se explorarán las nuevas formas de trabajar, como el trabajo remoto, la gig economy y la automatización, y cómo estas tendencias están redefiniendo los roles y las habilidades requeridas.

 

  • La experiencia del empleado: Se analizarán las estrategias para crear experiencias de empleado positivas y cómo estas influyen en el compromiso, la productividad y la retención del talento. ¿Qué estrategias están implementando las empresas para mejorar la experiencia de sus empleados y fomentar el compromiso?

 

  • La diversidad, equidad e inclusión: Se discutirán las iniciativas para construir equipos más diversos e inclusivos y cómo esto puede impulsar la innovación y el crecimiento.

 

  • El bienestar de los empleados: Se abordarán temas como la salud mental, el estrés laboral y la importancia de promover un equilibrio entre la vida laboral y personal. Bienestar de los empleados: ¿Cómo las empresas están abordando el bienestar físico y mental de sus empleados y reduciendo el burnout?

 

  • La sostenibilidad y el propósito: Se explorará cómo las empresas pueden alinear sus objetivos de negocio con un propósito más amplio y cómo esto puede atraer y retener talento. ¿Cómo las empresas están integrando la sostenibilidad y el propósito en sus estrategias de recursos humanos?

 

  • Diversidad, equidad e inclusión (DEI): ¿Cuáles son los avances y desafíos en materia de DEI y cómo las organizaciones están construyendo culturas más inclusivas?

 

 

Una vez superada la crisis sanitaria, en el periodo de post pandemia, están en primera línea y nos han hecho repensar qué entendemos por …

 

Nuevo liderazgo, trabajo con equipos en remoto, …

 

¿Cómo afectan las crisis a los distintos sectores? Situación Post Pandemia.

 

Inteligencia Artificial (I.A.) en el área de gestión del capital humano. Analítica de datos. Análisis predictivos. 

 

Impacto medioambiental, Responsabilidad Social Corporativa ( RSC )

 

Digitalización y Nuevas tecnologías en el área de gestión de personas.

 

Capital humano en NewBusiness & Startups. Nueva economía.

 

Nuevos roles en la gestión del Capital Humano.

 

Reskilling Workforce, Outplacement, …

 

Responsabilidad corporativa, estrechar la Brecha de género en las empresas (Planes de igualdad)

 

Servicios desde la nube: Cloud SaaS

 

Nuevas costumbres y cambios culturales en las organizaciones (Misión & Visión reafirmadas pero actualizadas)

 

Teletrabajo, hábitos y tecnologías contact-less

 

Innovación y nuevas formas de organización más ágiles (Agile)

 

Externalización de procesos / Outsourcing BPO

 

Inversiones, fusiones y adquisiciones empresariales

 

Privacidad y seguridad de la información, RGP …

 

Son ya una realidad el uso de las redes sociales en la gestión del talento. El cloud-computing «nube» con aplicativos cliente-servidor  SIRH (HRMS) que trabajan conjuntamente con APPs para dispositivos móviles para la gestión de RR.HH.

 

Tendencias HRM

Informe tendencias PDF

Así veíamos el futuro hace unos años …

 

Este vídeo, que ya tiene unos años nos aporta una perspectiva sobre cómo veíamos el futuro hace una década … siempre resulta un contraste!

 

* Vídeo de WorldEconomicForum

 

Informe: Tendencias en la gestión del capital humano Compartir en X

 

El próximo año será un periodo de cambio y enormes desafíos para la gestión de personas. Experiencia, cultura global, marca empleadora, oportunidades de desarrollo, diversidad, atracción y retención de talento serán algunas de las palabras claves para las tendencias de HR.

 

nuevas tendencias de gestión del capital humano

Conclusiones: explorando las nuevas tendencias de gestión del capital humano

 

Se tendrán en cuenta una mayor personalización en la estrategia de bienestar de los empleados, tales como:

  • La elaboración de experiencias memorables para los colaboradores,
  • El uso de tecnologías avanzadas aplicadas a RR.HH.,
  • Analítica de datos e Inteligencia Artificial aplicadas a nuestra área de acción,
  • el Metaverso para modelos híbridos,
  • Gamificación en general, por ejemplo para optimizar el reclutamiento,
  • Nuevos incentivos y capacitación continua y de alta disponibilidad y personalización,
  • Aseguramiento de la seguridad y privacidad de los datos de los trabajadores,
  • Escuchar a clientes y empleados en tiempo real. Asistencia con I.A. y chatbots.

 

Esperamos haber servido de inspiración con alguno de estos tips y tendencias en gestión de personas que hemos recopilado, gracias por leernos.

 

Servicios de motivación para empresas

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Modelos de motivación laboral para las empresas

Modelos de motivación laboral para las empresas

 

«La motivación es el motor del desempeño de las personas.» Es uno de los principales factores que influyen en la productividad laboral.

 

La motivación laboral es un tema complejo y multifacético que ha sido objeto de estudio por parte de psicólogos, sociólogos y economistas durante décadas. Existe una amplia variedad de modelos que intentan explicar cómo y por qué los empleados se motivan en el trabajo.

 

Críticas según el tipo de enfoque: abordaje

 

Los modelos tradicionales de motivación laboral se centran en factores extrínsecos, como el salario, los beneficios y las condiciones de trabajo. Estos modelos asumen que los empleados son motivados por recompensas externas y que su comportamiento puede ser controlado mediante incentivos.

 

Sin embargo, los modelos tradicionales han sido criticados por ser demasiado simplistas y por no tener en cuenta la complejidad de la motivación humana. La investigación ha demostrado que los factores intrínsecos, como la satisfacción con el trabajo, el sentido de logro y el desarrollo profesional, también son importantes para la motivación.

 

Es importante tener en cuenta que la motivación es un fenómeno individual. Lo que motiva a un empleado puede no motivar a otro. Las empresas deben adoptar un enfoque individualizado para la motivación laboral y comprender las necesidades y preferencias de cada empleado.

 

Los modelos contemporáneos de motivación laboral adoptan una visión más holística y multifacética. Estos modelos reconocen que la motivación es un proceso complejo que está influenciado por una variedad de factores, tanto intrínsecos como extrínsecos.

 

aspectos motivacionales

Factores a considerar sobre los aspectos motivacionales

Podemos agrupar los factores que afectan a la hora de construir confianza y compromiso en las organizaciones en:

 

  • Factores intrínsecos
    • Significado del trabajo
    • Autonomía
    • Retroalimentación y reconocimiento
    • Oportunidades de desarrollo
    • Equilibrio entre la vida laboral y personal

 

  • Factores extrínsecos:
    • Salario y beneficios
    • Condiciones de trabajo, seguridad laboral
    • Oportunidades de promoción
    • Cultura organizacional

 

A todo esto, la cultura organizacional juega un papel fundamental en la motivación laboral. Una cultura positiva que valore la autonomía, la creatividad y el desarrollo profesional puede fomentar la motivación intrínseca de los empleados.

 

Como vemos, la motivación laboral es un tema complejo y multifacético que requiere una comprensión profunda de los factores que influyen en el comportamiento de los empleados.

 

Las organizaciones que deseen crear un ambiente de trabajo motivador deben adoptar un enfoque holístico que considere tanto los factores intrínsecos como extrínsecos, así como la cultura organizacional y las necesidades individuales de los empleados.

 

 

La inversión en la motivación laboral puede tener un impacto positivo en la productividad, la innovación, la retención de empleados y la satisfacción general con el trabajo.

 

Consultoría motivacional

Servicios motivacionales para las empresas

Por este ello existen empresas que se han especializado en ofrecer servicios para mejorar la calidad de vida de los empleados y vienen a cubrir necesidades como:

 

  • Facility management (FM) es la gestión de edificios junto a sus servicios para los empleados.

 

 

  • Incluso ocupan la extensa gama de acciones dentro de la responsabilidad social corporativa (RSC), mejorando la imagen que los empleados tengan de su compañía a través de campañas sociales como deporte y cultura o medio ambientales y solidarias.

 

Podríamos encuadrar dentro de esta categoría de facility services el BPO Administrativo que libera de cargas de trabajo de bajo valor añadido a las empresas permitiendo a sus equipos centrarse en sus actividades principales (Core Business).

 

O la gamificación  que ayuda a motivar a los empleados y a mejorar el clima laboral.

 

En cualquier caso motivar no es animar, es dar motivos.

 

La Gran Renuncia

La Gran Renuncia

Es un fenómeno social que se ha producido en los últimos años en Estados Unidos y otros países, en el que millones de trabajadores han renunciado a sus puestos de trabajo de forma masiva.

 

El término fue acuñado por el psicólogo organizacional Anthony Klotz en 2021, para describir este fenómeno que se estaba produciendo en Estados Unidos. En ese año, se registraron un total de 47,3 millones de renuncias, lo que supuso un aumento del 20,7% con respecto al año anterior.

 

En España, la Gran Renuncia también se ha hecho notar, con un aumento de las renuncias del 20% en 2022. En la primera mitad de ese año, se registraron un total de 500.000 renuncias, lo que supone un récord histórico.

 

Hay una serie de factores que han contribuido a la Gran Renuncia, entre los que se encuentran:

  • La pandemia de COVID-19, que ha llevado a muchos trabajadores a reconsiderar sus prioridades y a buscar un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
  • El aumento de los salarios, que ha dado a los trabajadores más poder de negociación.
  • El cambio hacia el teletrabajo, que ha permitido a los trabajadores tener más flexibilidad y libertad.

 

La Gran Renuncia ha tenido un impacto significativo en el mercado laboral, provocando una escasez de mano de obra en muchos sectores. Las empresas se han visto obligadas a ofrecer mejores condiciones laborales y salariales para atraer y retener a los trabajadores.

 

Aún no está claro si la Gran Renuncia es un fenómeno temporal o permanente. Sin embargo, es probable que tenga un impacto duradero en el mercado laboral.

 

Algunos de los efectos de la Gran Renuncia incluyen:

  • Un aumento de los salarios y las prestaciones laborales.
  • Un cambio hacia el teletrabajo y la flexibilidad laboral.
  • Una escasez de mano de obra en algunos sectores.
  • Una mayor competencia entre las empresas por atraer y retener a los trabajadores.

 

La Gran Renuncia es un fenómeno complejo que tiene una serie de causas y efectos. Es probable que siga teniendo un impacto significativo en el mercado laboral en los próximos años.

 

Bibliografía relacionada con la motivación en la empresa

Compartimos y recomendamos los siguientes libros sobre la función de Motivación en la empresa. Son libros en cuyas ideas nos basamos y enriquecemos nuestros servicios de consultoría de análisis motivacional. Incluimos una breve sinopsis de cada texto:

Libro: La sorprendente verdad sobre qué nos motiva

La sorprendente verdad sobre qué nos motiva por Gestión 2000.

«Un libro sobre nuestra naturaleza humana, nuestro comportamiento y, muy especialmente, sobre qué es aquello que nos estimula a hacer lo que hacemos.

 

Nos enseña como lo que en realidad ansiamos como individuos es la libertad de decidir nuestros objetivos, aprender de forma continua y ser capaces de lograr metas que pasen a la posteridad (finalidad). Autonomía, excelencia y pervivencia, los tres nuevos pilares de la motivación. »

 

Libro sobre motivación

Píldoras de motivación para comerciales y emprendedores: El primer manual de autoayuda para el éxito comercial por Alienta Editorial.

Yendo a una de las áreas donde la motivación y la autoestima son estados críticos a conseguir para lograr el éxito …

 

«Si eres agente comercial o emprendedor, ya lo sabrás: vender es una de las profesiones emocionalmente más duras del mundo y con la que no alcanzarás tus objetivos si no eres capaz de desarrollar una gran capacidad de gestionar la frustración y de auto motivarte.

 

El ratio de venta en los mercados maduros es de 1 sobre 100. Esto significa que para poder cerrar una venta un comercial tiene que hacer 100 llamadas a potenciales clientes, de los que sólo 30 le escucharán, 10 como mucho le recibirán y finalmente 1 le comprará.

 

Y a eso súmale los consabidos «no está», «llame más tarde», «no me interesa», «ya voy servido» o «no tengo tiempo para atenderle», y algunas respuestas menos educadas.

 

Si te sientes identificado con esta situación, no sueltes este libro, pues en él encontrarás recursos, consejos y estrategias para entender qué es y cómo funciona la motivación, así como consejos y estrategias para mantenerla en cada una de las fases del proceso de venta.»

 

Por:

MJM

 

HR Manager un puesto crítico en el éxito global del negocio

Publicada en de

 

HR Director

El Director de Recursos Humanos: Socio Estratégico del Negocio

 

El Director de Recursos Humanos ha evolucionado de ser un mero administrador de personal a convertirse en un socio estratégico de la alta dirección. Este artículo explora el papel crucial que desempeña el Director de RRHH en la consecución de los objetivos empresariales, destacando su contribución en áreas como la gestión del talento, el desarrollo organizacional y las relaciones laborales.

 

Proporciona un liderazgo estratégico y táctico a todas las áreas de HR, incluyendo entre otras, el diseño y la eficacia del capital humano en la organización, contratación, desarrollo de liderazgo, gestión del rendimiento y del talento, compensación, beneficios, retención de empleados y planes de carrera o desarrollo profesional y en general las relaciones laborales con los empleados.

 

El director de recursos humanos trabaja en estrecha colaboración con la administración de la empresa para asesorar sobre aspectos humanos que conllevan los nuevos retos de negocio, recomendando a la dirección soluciones eficaces.

 

El Director de Recursos Humanos es un miembro clave de la dirección de la compañía que juega un papel crítico en el éxito global del negocio.

 

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, el capital humano se ha convertido en uno de los activos más valiosos de cualquier organización. El Director de Recursos Humanos, como líder de este activo, desempeña un papel fundamental en el éxito a largo plazo de la empresa. Este artículo profundiza en las responsabilidades y desafíos que enfrenta este rol estratégico.

 

El Director de RRHH: Más allá de la Gestión del Personal

 

Tradicionalmente, el Director de RRHH se encargaba de tareas administrativas como la contratación y la nómina. Sin embargo, en la actualidad, este rol ha evolucionado significativamente. El Director de RRHH moderno es un estratega que:

 

  • Asegura la alineación de los recursos humanos con los objetivos de negocio: Trabaja en estrecha colaboración con la alta dirección para garantizar que las iniciativas de RRHH estén alineadas con la visión y estrategia de la empresa.

 

  • Fomenta una cultura organizacional sólida: Crea un ambiente de trabajo positivo y productivo que atraiga y retenga a los mejores talentos.

 

  • Desarrolla el talento: Implementa programas de desarrollo de liderazgo y gestión del rendimiento para maximizar el potencial de los empleados.

 

  • Gestiona el cambio: Lidera iniciativas de cambio organizacional y apoya a los empleados durante los períodos de transición.

 

  • Construye relaciones laborales sólidas: Fomenta relaciones laborales positivas y constructivas con los empleados, los sindicatos y otras partes interesadas.

 

Rendimiento performance

Desafíos y Oportunidades para el Director de RRHH

 

El Director de RRHH enfrenta una serie de desafíos en el entorno empresarial actual, incluyendo:

 

  • La transformación digital: La adopción de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial y la automatización, está cambiando la forma en que trabajamos. Los Directores de RRHH deben estar preparados para liderar esta transformación.

 

  • La diversidad y la inclusión: Crear un entorno de trabajo inclusivo y diverso es cada vez más importante para atraer y retener talento.

 

  • El bienestar de los empleados: El bienestar de los empleados está estrechamente relacionado con su productividad y compromiso. Los Directores de RRHH deben implementar programas que promuevan el bienestar físico y mental de los empleados.

 

A pesar de estos desafíos, el Director de RRHH también tiene una serie de oportunidades para agregar valor a la organización, como:

 

  • Convertirse en un socio estratégico de la alta dirección: Colaborar con la alta dirección para desarrollar estrategias de negocio basadas en datos y análisis.

 

  • Utilizar la analítica de datos para tomar decisiones informadas: Aplicar la analítica de datos para medir el impacto de las iniciativas de RRHH y optimizar los procesos.

 

  • Fomentar una cultura de aprendizaje continuo: Invertir en el desarrollo de las competencias de los empleados para asegurar que la organización esté preparada para el futuro.

 

HR Manager

El rol del Director de RRHH en la gestión de crisis

 

  • Liderazgo en tiempos difíciles: El Director de RRHH debe demostrar un liderazgo sólido y una comunicación clara durante las crisis, manteniendo a los empleados informados y motivados.

 

  • Gestión de la comunicación interna: Es fundamental establecer canales de comunicación efectivos para transmitir información precisa y oportuna a los empleados, evitando la propagación de rumores.

 

  • Apoyo psicológico: Los empleados pueden experimentar estrés y ansiedad durante una crisis. El Director de RRHH debe implementar programas de apoyo psicológico y bienestar para ayudar a los empleados a sobrellevar la situación.

 

  • Planificación de la continuidad del negocio: El Director de RRHH debe colaborar con otros departamentos para desarrollar planes de continuidad del negocio que garanticen la continuidad de las operaciones y la protección de los empleados.

 

La importancia de la marca empleadora:

 

  • Atracción del talento: Una marca empleadora sólida atrae a los mejores candidatos y facilita la contratación de talento.

 

  • Retención de empleados: Una marca empleadora fuerte aumenta la lealtad de los empleados y reduce la rotación.

 

  • Reputación de la empresa: La marca empleadora contribuye a la reputación general de la empresa y puede influir en las decisiones de compra de los clientes.

 

  • Diferenciación: Una marca empleadora única ayuda a la empresa a diferenciarse de la competencia y a posicionarse como un empleador de elección.

 

El futuro del trabajo y las implicaciones para los RRHH

 

  • Automatización y robotización: La automatización de tareas y la creciente presencia de robots en los lugares de trabajo requerirán que los empleados adquieran nuevas habilidades y que los Directores de RRHH diseñen programas de capacitación y desarrollo adecuados.

 

  • Trabajo remoto y flexible: El trabajo remoto y los horarios flexibles se están convirtiendo en la norma en muchas industrias. Los Directores de RRHH deben desarrollar políticas y herramientas para gestionar de manera efectiva a una fuerza laboral distribuida.

 

  • La economía gig está cambiando la forma en que las personas trabajan. Los Directores de RRHH deben encontrar formas de atraer y gestionar a los trabajadores independientes y a los contratistas.

 

  • Diversidad e inclusión: La diversidad y la inclusión serán cada vez más importantes en el futuro del trabajo. Los Directores de RRHH deben crear entornos de trabajo inclusivos donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.

 

Como vemos, el Director de Recursos Humanos es un socio estratégico clave para el éxito de cualquier organización. Al alinear las estrategias de RRHH con los objetivos de negocio, fomentar una cultura organizacional positiva y desarrollar el talento, los Directores de RRHH pueden marcar una diferencia significativa en el desempeño de la empresa.

 

Retos que abordaremos en próximos artículos:

 

  • ¿Cómo pueden los Directores de RRHH preparar a sus organizaciones para los desafíos que plantea la inteligencia artificial?

 

  • ¿Qué estrategias pueden implementar las empresas para construir una marca empleadora sólida en un mercado laboral competitivo?

 

  • ¿Cómo pueden los Directores de RRHH fomentar una cultura de aprendizaje continuo en sus organizaciones?

 

  • ¿Qué papel desempeñan los Directores de RRHH en la creación de lugares de trabajo más humanos y centrados en las personas?

 

 

 

Ayudas para empresarios de Madrid

Publicada en de

Ayudas para empresarios de Madrid

Dónde consultar Ayudas para empresarios de Madrid

 

Si eres emprendes y vives en la comunidad de Madrid, existen varias plataformas y organismos donde puedes consultar y solicitar ayudas para tu negocio:

 

Ayudas para empresas de la Comunidad de Madrid:

 

  • Portal web Madrid Emprende: madridemprende.es. En este portal encontrarás información sobre:
    • Ayudas y subvenciones para diferentes sectores y actividades.
    • Programas de formación y apoyo al emprendimiento.
    • Eventos y jornadas de interés para emprendedores.

 

    • Información sobre las diferentes líneas de ayudas disponibles.
    • Trámites y requisitos para solicitar las ayudas.
    • Convocatorias de ayudas en curso.

 

2. Ayuntamiento de Madrid:

 

  • Portal web Emprendedores Madrid: <se quitó una URL no válida> En este portal del Ayuntamiento de Madrid, encontrarás:
    • Información sobre programas de apoyo al emprendimiento.
    • Espacios de coworking y viveros de empresas.
    • Servicios de asesoramiento y formación para emprendedores.

 

3. Otras entidades que ofertan apoyo y ayudas al emprendimiento

 

 

  • Otros organismos públicos y públicos-privados. Como por ejemplo las Cámaras de Comercio, ICEX, … ofrecen diversos servicios de apoyo a los emprendedores, como:
    • Asesoramiento en la creación y gestión de empresas.
    • Formación en diferentes áreas de negocio.
    • Ayudas y subvenciones para la internacionalización.

 

  • Las asociaciones de empresarios también ofrecen apoyo a los emprendedores, como:
    • Asesoramiento jurídico y fiscal.
    • Representación ante las administraciones públicas.

 

Recomendaciones: solicitud de ayudas

Recomendaciones: solicitud de ayudas

 

  • Define tu proyecto empresarial: Antes de empezar a buscar ayudas, es importante que tengas claro tu proyecto empresarial y las necesidades de financiación que tienes.

 

  • Infórmate sobre las diferentes líneas de ayudas disponibles: Investiga las diferentes opciones que existen y selecciona las que mejor se adapten a tu proyecto.

 

  • Lee atentamente las bases de las convocatorias: Asegúrate de cumplir con todos los requisitos y plazos establecidos en las convocatorias de las ayudas.

 

  • Solicita ayuda profesional: Si necesitas ayuda para preparar la solicitud de las ayudas, puedes contar con la ayuda de un asesor o consultor especializado.

 

Recuerda: Es importante estar atento a las convocatorias de ayudas y subvenciones que se publican regularmente, ya que pueden ser una gran oportunidad para obtener financiación para tu negocio.

 

Puedes encontrar la información sobre «Ayudas para empresarios de Madrid» en el portal web sobre ayudas para empresarios de la CAM en madrid.org.

 

Tienes más artículos y referencias sobre ayudas y subvenciones para empresas y emprendedores al pie. Os leemos en comentarios …