Metodologías Agile: recopilación de recursos
» La Agilidad es la clave actual en la transformación digital de las empresas.»
Los modelos organizativos industriales no se adaptan bien al desarrollo de software y por extensión a sistemas de producción complejos difícilmente automatizables.
Al menos con la tecnología de procesos actual, quizá con el desarrollo de la inteligencia artificial cambie esta situación, pero estamos en una fase muy temprana.
(Al final de este post compartimos libros destacados sobre herramientas para el diseño y desarrollo de modelos de negocio como Lean Startup, Agile (y la gestión de tareas con Scrum, Kanban y XP), Design Thinking o BDD.)
Se utilizan por los equipos de trabajo para buscar la mejora continua en los métodos de trabajo y la entrega de proyectos o entregables, que se buscan que sean más breves y «frecuentes».
Como decimos, todos ellos tienen en común la división de los proyectos en hitos con un periodo de éxito a corto plazo, colocando más el foco en los resultados prácticos evitando «el exceso de papeleo y jerarquías».
A este respecto en Agile se habla de ruptura de silos departamentales, como solución de producción más frecuente y alineada con el cliente. Generando los equipos multifuncionales y autoestionados. Sin mandos intermedios, sin jefes que controlen y reporten a la dirección.
Se trabaja con iteraciones o miniproyectos similares y de manera incremental, cuando se acaba el proyecto el cliente recibe valor añadido.
El cliente esta en el centro y el equipo también. Por ello, el trabajo debe resultar motivante y quizá la mejor manera para ello además de la retribución, sea el aprendizaje y la alineación con la misión y visión de la compañía.
Lo ideal es conformar equipos que más allá de trabajar, encuentren su labor como parte de su misión como persona.
«Sin tecnología no hay disrupción»
Herramientas y entornos de trabajo orientados a la disrupción y la gestión del cambio. Te recomendamos consultar si no lo conoces el Manifiesto Agile.
En una economía digital disruptiva, la estrategia de éxito es lanzar rápidamente productos y servicios sin terminar y si no consiguen los resultados esperados, pasar rápidamente a redefinirlos o incluso cambiarlos drásticamente por otros.
Ayudan a desarrollar proyectos con métodos de trabajo flexibles tanto en startups como en cualquier tipo de empresas sin grandes inversiones y de manera ágil.
Implementan métodos de experimentación en la generación y rediseño de nuevas líneas de negocio, a través del análisis de resultados como la contabilidad de la innovación …
Algunas de las soluciones más populares para implementar metodologías ágiles son Hygger, Asana, Jira y Trello.
Detractores de Agile
A pesar de su popularidad, las metodologías Agile han recibido algunas críticas, entre las que destacan:
- Falta de planificación y documentación: Algunos críticos argumentan que la falta de planificación detallada y documentación en Agile puede dificultar la gestión de proyectos a largo plazo y la comprensión del sistema para nuevos miembros del equipo.
- Dependencia de la colaboración y comunicación: Agile requiere una alta colaboración y comunicación entre los miembros del equipo y los stakeholders. Si esta comunicación no es efectiva, puede llevar a malentendidos, retrasos y resultados insatisfactorios.
- Posible falta de enfoque en la calidad: La presión por entregar resultados rápidamente en ciclos cortos puede llevar a comprometer la calidad del software en algunos casos.
- No apto para todos los proyectos: Agile funciona mejor en proyectos con requisitos cambiantes y un alto grado de incertidumbre. En proyectos con requisitos bien definidos y estables, una metodología más tradicional podría ser más adecuada.
- Dificultad para escalar: Aplicar Agile en grandes proyectos o organizaciones con estructuras jerárquicas puede ser un desafío, ya que requiere cambios culturales y organizativos significativos.
- Resistencia al cambio: La adopción de Agile puede encontrar resistencia por parte de algunos miembros del equipo o stakeholders que están acostumbrados a formas de trabajo más tradicionales.
- Costos ocultos: La implementación de Agile puede requerir inversiones en capacitación, herramientas y cambios en la infraestructura, lo que puede aumentar los costos del proyecto.
- Se habla del proyecto, pero no se resuelve el proyecto. Por ejemplo, se habla de cómo programar, pero no se programa.
Es importante tener en cuenta que estas críticas no invalidan los beneficios de Agile, pero resaltan la importancia de adaptar la metodología al contexto específico del proyecto y la organización. Una implementación cuidadosa y flexible de Agile, junto con una buena comunicación y colaboración, puede mitigar muchos de estos problemas y maximizar los beneficios de esta metodología.
Gestión Ágil en Tiempos Inciertos: Cómo los Líderes Dominan lo Relevante y Anticipan el Futuro
Por otro lado, los managers más efectivos no solo controlan las palancas clave del negocio sino que dominan el arte de anticipar tendencias, preguntándose constantemente: ¿vamos hacia crecimiento o declive?
Su ventaja competitiva radica en integrar un enfoque disciplinado en su gestión diaria: priorizar lo relevante, basarse en datos accionables, fomentar la experimentación y alinear al equipo en estrategias con visión de futuro.
Herramientas como dashboards en tiempo real, OKRs y análisis de escenarios les permiten transformar la incertidumbre en oportunidades, evitando la parálisis y tomando decisiones ágiles.
Para llevar esta mentalidad al siguiente nivel, los líderes deben adoptar prácticas como el «test & learn«, «pre-mortems» y como hemos visto reuniones ágiles, las cuales fomentan una cultura de aprendizaje continuo y adaptación rápida.
La diferencia entre un buen manager y uno excepcional está en su capacidad de pasar del control reactivo a la estrategia proactiva, usando datos no solo para entender el presente, sino para diseñar el futuro.
En un entorno empresarial volátil, esta combinación de enfoque pragmático y pensamiento anticipatorio es lo que separa a las organizaciones que sobreviven de las que lideran el cambio.
Libros sobre metodologías ágiles: Claves para una Transformación Exitosa
Para dominar la implantación de metodologías ágiles como Scrum, Kanban o Lean, es fundamental contar con recursos que combinen teoría, casos prácticos y estrategias de implementación.
Libros como «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time» de Jeff Sutherland ofrecen una base sólida sobre los principios de Scrum, explicando cómo optimizar la productividad mediante sprints, roles definidos y retrospectivas.
Otra obra esencial es «Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business» de David J. Anderson, que profundiza en cómo visualizar flujos de trabajo y limitar el trabajo en progreso (WIP) para mejorar la eficiencia.
Para quienes buscan un enfoque más amplio, «The Lean Startup» de Eric Ries trasciende el ámbito tecnológico y enseña a aplicar ciclos de feedback rápido (Build-Measure-Learn) en cualquier industria, convirtiendo la incertidumbre en una ventaja competitiva.
Si lo que necesitas es una guía práctica paso a paso, «Agile Estimating and Planning» de Mike Cohn es ideal para aprender a gestionar backlogs, estimar tareas y planificar iteraciones de manera realista.
Por otro lado, «Drive» de Daniel Pink, aunque no es un libro ágil en sentido estricto, es un complemento perfecto para entender la motivación de los equipos, un pilar clave en entornos ágiles.
Para líderes que buscan escalar agilidad en grandes organizaciones, «Scaling Agile @ Spotify» de Henrik Kniberg (disponible online) o «SAFe 4.0 Distilled» de Richard Knaster ofrecen frameworks probados para coordinar múltiples equipos sin perder flexibilidad.
La lectura de estos libros no solo te proporcionará técnicas concretas, sino también la mentalidad necesaria para adaptarte a entornos cambiantes.
Desde startups hasta corporaciones, estos recursos te ayudarán a fomentar una cultura de mejora continua, colaboración transparencia y entrega de valor constante. Invertir en ellos es invertir en la agilidad de tu equipo y, en última instancia, en el éxito sostenible de tu organización.
Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean (Manuales Imprescindibles) por ANAYA MULTIMEDIA.
«… Lean startup, herramientas para el diseño de modelos de negocio, ayudas para la detección de necesidades o el desarrollo guiado por el comportamiento del usuario (BDD).
Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Scrum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito. El nuevo manual está estructurado en cuatro bloques.
- El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles.
- El Segundo bloque está focalizado exclusivamente en la aplicación de Scrum, el método ágil más usado.
- En el tercer bloque incluye la aplicación del método Kanban y las bases de otros métodos ágiles como Lean o la programación extrema (XP).
- También se tratan en ese bloque los contratos ágiles o la aplicación de estos métodos en situaciones complejas.
- El último y cuarto bloque constituye la gran novedad de la segunda edición en el que se tratan temas relacionados con el éxito en la creación de un negocio como son Lean Startup, definición de modelos de negocio o desarrollo guiado por el comportamiento.»
Facilitador de Equipos Ágiles: El camino de un coach hacia la agilidad empresarial. Vol. 1 (Chief Agility Officer) por Shive One LLC.
«Desde hace varios años, y cada vez con mayor intensidad, la vida en las organizaciones tradicionales está llegando a su fin.
No importa con quién hables, desde el empleado más nuevo hasta el gerente con mayor rango, pasando por el cliente más importante, muchas veces se percibe más desilusión que entusiasmo.
Con un escenario así, no es de extrañar que en el mundo empresarial se estén produciendo profundos cambios, tanto en la forma de hacer negocios, como en las formas de estructurar empresas, liderar equipos y gestionar el trabajo.
En sintonía con estos cambios se ha ido consolidando un rol fundamental: el coach ágil, un facilitador, catalizador y agente del cambio.»
Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban por O’Reilly Media.
«Learning Agile es una guía completa de los métodos ágiles más populares, escrita con un estilo ligero y atractivo que le facilita el aprendizaje.
Agile ha revolucionado la forma en que los equipos abordan el desarrollo de software, pero con docenas de metodologías ágiles para elegir, la decisión de «ir ágil» puede ser complicada.
Este libro práctico lo ayuda a resolverlo, primero al basarlo en los principios subyacentes de ágil, luego describiendo cuatro métodos ágiles específicos y bien utilizados: Scrum, programación extrema (XP), Lean y Kanban.
Cada método se enfoca en un área diferente de desarrollo, pero todos apuntan a cambiar la mentalidad de su equipo, desde individuos que simplemente siguen un plan hasta un grupo cohesionado que toma decisiones en conjunto.
Ya sea que esté considerando ser ágil por primera vez o lo vuelva a intentar, aprenderá a elegir el método que mejor se adapte a su equipo y a su empresa.
- Comprender el propósito detrás de los principios y valores fundamentales de Agile.
- Aprenda el énfasis de Scrum en la gestión de proyectos, la auto-organización y el compromiso colectivo.
- Concéntrese en el diseño y la arquitectura de software con prácticas de XP, como la programación de prueba y de pares.
Utilice el pensamiento Lean para empoderar a su equipo, eliminar el desperdicio y entregar software rápidamente
Descubra cómo las prácticas de Kanban le ayudan a ofrecer un software excelente mediante la gestión del flujo
Adopte prácticas y principios ágiles con un entrenador ágil.»
Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (por Addison Wesley Signature Series).
«Guía provocativa y práctica para entrenar a los equipos ágiles Como entrenador ágil, puede ayudar a los equipos de proyectos a ser sobresalientes en la agilidad, crear productos que los enorgullecen y ayudar a las organizaciones a obtener los poderosos beneficios de los equipos que brindan innovación y excelencia.
Cada vez con mayor frecuencia, se les pide a ScrumMasters y a los gerentes de proyecto que entrenen a los equipos ágiles. Pero es un papel desafiante. Requiere nuevas habilidades, así como una comprensión sutil de cuándo intervenir y cuándo retroceder.
La migración del «comando y control» al entrenamiento ágil requiere una mentalidad completamente nueva. En Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins brinda a los coaches ágiles la información que necesitan para adoptar esta nueva mentalidad y guiar a los equipos hacia un rendimiento extraordinario en un entorno de trabajo renovado (High performers).
Obtendrá una visión profunda del papel del entrenador ágil, descubrirá qué funciona y qué no, y aprenderá cómo adaptar habilidades poderosas de muchas disciplinas aliadas, incluidos los campos del entrenamiento profesional y la tutoría.
La cobertura incluye Comprender lo que se necesita para ser un gran entrenador ágil Dominar todas las funciones del entrenador ágil: Maestro, mentor, solucionador de problemas, navegador de conflictos y entrenador de rendimiento.
Crear un entorno donde puedan surgir equipos autoorganizados y de alto rendimiento. cooperación y en la colaboración completa Evolucione su estilo de liderazgo a medida que su equipo crece y cambia.
Manténgase activamente involucrado sin dominar a su equipo y atrofiando su crecimiento. Reconociendo los modos de fracaso, recuperación y éxito en su coaching.
Aproveche al máximo su propio viaje ágil de coaching personal. Entrenador, líder, capacitador, mentor, facilitador, ScrumMaster, gerente de proyectos, propietario de productos o miembro del equipo, este libro lo ayudará a adquirir la habilidad de ayudar a otros a ser verdaderamente grandes. ¿Qué podría ser más gratificante?»
The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done (English Edition) por AMACOM.
«Más valor de menos trabajo. Una revolución empresarial imparable está en marcha, y es ágil. Las empresas que adoptan Agile Management aprenden a conectar a todos y todo. . . todo el tiempo. Pueden ofrecer un valor instantáneo, íntimo y sin fricción a gran escala.
Agile comenzó a emerger hace muchas décadas, pero realmente despegó en la industria del desarrollo de software. Al desencadenar mejoras espectaculares en la calidad, la innovación y la velocidad de comercialización, el movimiento Agile se está extendiendo rápidamente en todo tipo de empresas.
Permite que un equipo, una unidad o una empresa adapten y actualicen de manera ágil los productos y servicios para satisfacer las cambiantes tecnologías y las necesidades de los clientes.
Y el proceso es aplicable en cualquier lugar: las empresas no necesitan nacer de forma ágil, como Spotify. Incluso compañías tradicionales como Barclays están haciendo la transición y cosechando recompensas.
Lleno de ejemplos de todos los sectores, The Age of Agile ayuda a los lectores: domine las tres leyes de Agile Management (equipo, cliente, red)
- Adopte la nueva mentalidad.
- Supere las restricciones.
- Emplee métricas significativas.
- Haga que toda la organización sea ágil.
Y más con este enfoque innovador, incluso los gigantes globales pueden aprender a actuar con espíritu empresarial. Su futuro depende de ello.»
Bibliografía relacionada: Scrum
Gestión práctica de proyectos con Scrum: Desarrollo de software ágil para el Scrum Master (Aprender a ser mejor gestor de proyectos nº 1) por Antonio Martel.
«Con ‘Gestión práctica de proyectos con Scrum’ vas a aprender:
- Cuáles son las principales ventajas y desventajas a la hora de implantar Scrum. Qué debes tener en cuenta y qué deberías evitar.
- Cómo hacer estimaciones ágiles.
- Cómo manejar el presupuesto del proyecto mientras permites al cliente modificaciones a las funcionalidades requeridas.
- Mis lecciones aprendidas durante años de carrera profesional en el desarrollo de software. Contaré lo que hice bien pero también lo que hice mal para que al menos no cometas los mismos errores que yo.
- Las bases y los fundamentos de los roles de Scrum y de los principios del manifiesto ágil (explicados de forma amena).
Trucos y consejos para prepararte y obtener la certificación Professional Scrum Master de forma que pueda respaldarte en una posible mejora de empleo.»
#Agile: Guías sobre estrategias para la gestión del cambio Compartir en X
