Planes de formación – Página 3 – Consultoría de formación

Cursos gestión de la formación

Publicada en 7 octubre, 2023 de Consultor de formación

Cursos sobre Gestión de la formación

Oferta formativa para capacitarse en la gestión de planes de formación: elaboración y evaluación de planes formativos para los trabajadores.

Cursos sobre nuestra actividad como consultores de formación.

Impartimos directamente sólo cursos que profesionalmente desarrollamos como consultores de formación, a lo largo de una larga trayectoria.

Estos son algunos de los ejemplos de la acciones formativas online que ponemos a tu disposición:

Gestión de Bonificaciones Fundae

Gestión de la Calidad aplicada a la Formación Continua

Gestor de Formación Continua

Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación

Formador de empresa

Administrador de Plataformas de Teleformación Moodle

Formación de Teleformadores para Plataformas Moodle

Calidad de la Formación Online: UNE 66181:2012

Diagnóstico de necesidades de formación

Uso de dispositivos móviles en formación

Plan de acogida interno

Evaluación de la formación y de otras áreas de gestión del capital humano.

Cursos online gestión de la formación

Participar en nuestros cursos supone tener acceso a un enorme bagaje de conocimientos y a tutores con una gran vocación docente !!!

Ponemos a su disposición buenos técnicos de gestión de la formación, con procesos eficientes y seguros. Que trabajan bajo la premisa del trabajo bien hecho y con una ejecución controlada.

Tenemos 20 años de experiencia como Consultora de Formación para las empresas ! Compartir en X

Los formadores, una contribución valiosa para la sociedad

Publicada en 21 septiembre, 2023 de Consultae

La labor de los formadores: fundamental para el desarrollo personal y profesional

Los formadores son profesionales que se dedican a enseñar y capacitar a otras personas. Su labor es fundamental para el desarrollo personal y profesional de los individuos, así como para el progreso de las empresas y las organizaciones.

Los formadores pueden trabajar en una gran variedad de contextos, como empresas, instituciones educativas, organizaciones no gubernamentales, etc. Su trabajo puede ser muy diverso, ya que pueden impartir cursos, talleres, conferencias, etc., sobre una amplia gama de temas.

La labor de los formadores es muy importante porque ayuda a las personas a desarrollar sus habilidades y conocimientos. Esto les permite alcanzar sus objetivos personales y profesionales, y contribuir al desarrollo de la sociedad.

En concreto, los formadores ayudan a los demás de las siguientes maneras:

Transfiriendo conocimientos y habilidades. Los formadores comparten sus conocimientos y habilidades con los demás, lo que les permite aprender y desarrollarse.

Promoviendo el aprendizaje y el crecimiento. Los formadores crean un ambiente propicio para el aprendizaje, lo que ayuda a los demás a alcanzar su máximo potencial.

Inspirando a los demás. Los formadores pueden inspirar a los demás a alcanzar sus sueños y metas.

Si, los formadores con sus conocimientos pero sobre todo con su impronta (huella que deja su actitud ante la vida 🙂 ), pueden ser una fuente de inspiración y motivación para los demás.

Sin duda, su labor es fundamental para el desarrollo personal y profesional de las personas, así como para el progreso de la sociedad.

Algunos ejemplos de cómo los formadores ayudan a los demás:

Un formador de habilidades blandas puede ayudar a una persona a mejorar su comunicación, sus habilidades de liderazgo o su capacidad de resolución de problemas.

Un formador de habilidades técnicas puede ayudar a un trabajador a aprender un nuevo software o a desarrollar nuevas habilidades en su campo.

Un formador personal puede ayudar a una persona a superar un problema o a alcanzar una meta.

Los formadores son profesionales comprometidos con el aprendizaje y el desarrollo de los demás.

Su labor es una contribución valiosa para la sociedad.

¿Cómo desarrollar el plan de formación de mi empresa?

Publicada en 9 septiembre, 2023 de Consultae

Plan de formación de empresa: pasos y ejemplos

«El paradigma actual de la productividad no es dividir a las personas en puestos de personas que piensan y otros que ejecutan. Se tiende a que piensen todos !

Y en este punto la formación continua tiene mucho que decir. No dejes pasar la oportunidad de capacitar a tus empleados al máximo, el futuro de tu empresa dependerá de ello.»

Se está produciendo una democratización de la tecnología, y sin duda cada vez más empleados tienen acceso a nuevas herramientas, pero para que puedan resolver su tareas con éxito necesitan nuevas habilidades y competencias.

Ayudamos a las organizaciones a desarrollar prácticas estratégicas de aprendizaje y desempeño.

¿Cómo elaborar un plan de formación para empleados que les lleve a cumplir con sus objetivos?

El Plan de formación para las empresas supone disponer de un hoja de ruta para adaptarse a los continuos cambios que se producen en el mercado y en la actividad productiva. Con el objetivo de desarrollar personas para fortalecer organizaciones !

📊 Aspectos como la revolución digital, la incorporación de innovaciones tecnológicas a los procesos productivos, acometer con éxito los cambios generacionales, ganar a la competencia, o la internacionalización, … son retos impensable de superar si no se dispone de una adecuada capacitación !

Cuando mejoramos la calidad de los procesos a través de la formación / capacitación, conseguimos tanto una mayor satisfacción de los clientes como de los empleados. Por tanto, obtendremos mejores resultados para la empresa, incluso mejoras añadidas en aspectos sociales como el clima laboral o la implicación.

Una capacitación corporativa eficiente ha de proporcionar conocimientos relevantes, que ayude a los colaboradores a mejorar su desempeño y crecer en sus roles !

Materias y modalidades de impartición

Los cursos pueden ser de naturaleza transversal o formación especializada según los puestos y responsabilidades dentro de la organización (a medida).

Por otro lado, podremos escoger entre diversas modalidades de impartición, presencial / aula virtual, online o mixta.

Pero la verdadera clave, es que se produzca una auténtica transferencia desde las formaciones a la puesta en práctica (el paso crítico en toda capacitación). De manera que se generen nuevas habilidades y competencias en los asistentes, un cambio en su comportamiento.

¿Necesitas garantías y asesoramiento experto en la gestión del crédito de formación de tu empresa?

Te acompañamos en el Desarrollo del Plan de Formación de tu Organización para que las personas que la integran puedan adaptarse a los continuos cambios del mercado y consigan ser más competitivas.

Despliega el potencial de tu organización con un Plan de Formación estratégico !

Etapas del plan de formación en la empresas:

De forma sintética, necesitaremos realizar los siguientes pasos:

1. Detección previa de necesidades, en función de los objetivos de la empresa.

2. Evaluar las competencias de nuestro equipo y asignar un itinerario formativo para capacitarles.

3. Diseñar las acciones formativas o colaborar con proveedores de formación que nos ayuden a implementarlas. (Calendarios, medios, logística, …)

- Diseñar los programas de carácter transversal y de carácter específico.

- - Hay quien dirige las acciones formativas por unidades organizativas (equipos, departamentos, grupo, puestos, etc.)

- Relación institucional con universidades, escuelas de negocio y centros de formación.

- Evaluar la oferta formativa existente en el mercado, tanto a nivel de proveedores como de producto.

4. Evaluar el coste y su modo de financiación.

- Presupuesto interno dedicado a la formación. Presupuesto de proveedores y su valoración.

- Formación programada por las empresas (bonificada).

5. Seguimiento y evaluación de los resultados y futuras acciones.

- Tests y control de resultados.
- Certificación de la formación.

6. KPI´s: evaluación de la Eficacia de la formación.

- Calcular el retorno de la inversión (ROI).

- Podemos realizar pruebas siguiendo metodologías ágiles, para testear si los resultados serán favorables.

- - Estas pruebas piloto pueden realizarse con «Early Adopters» o personal proactivo hacia la mejora y capacitación. Más adelante ellos serán el motor del cambio en a organización.

- - También es bueno incluir detractores, para poder rebatir y superar las barreras encontradas.

- - Hay un tercer grupo, que se opondrá a la formación sin argumentos, porque sí, porque sienten que atenta contra ellos de manera personal. A este colectivo es mejor no incluirlos hasta etapas avanzadas donde el cambio ya haya ocurrido.

Siempre hay que enfocar la formación como una mejora tanto para la empresa como para las personas que la integran.

Durante el proceso formativo, se ha de producir un verdadera transformación en los asistentes que les ayude a cambiar para lograr un mayor éxito en los objetivos iniciales.

Externalización de la gestión y coordinación de planes de formación

Muchas empresas delegan la gestión de sus planes de formación a empresas especializadas. Este es precisamente nuestro caso, realizamos desde:

Detecciones de necesidades de formación.

Diseño de planes de desarrollo directivo.

Diseño y coordinación del plan de formación.

Logística de todo el proceso formativo.

Relación con profesores y centros de formación.

Aplicación de la bonificación, finalización de grupos formativos.

Evaluación y seguimiento de la formación continua.

Diseñamos programas formativos a medida en función de las características y necesidades de cada empresa o grupos de empresas.

Acompañamos durante el diseño e implementación de programas específicos alineados con la estrategia de cada empresa y cada línea de negocio.

Descarga de plantilla: Plan de formación

Define los objetivos, contenidos, recursos y responsables de la formación.

Agiliza la creación del plan y evita olvidos importantes.

Para personalizarla según las necesidades específicas de tu organización.

Plantilla Plan de Formación

Te ayudamos a planificar, coordinar y controlar el Plan de formación de su empresa

Las empresas necesitan capacitar a sus plantillas en nuevas habilidades y conocimientos para adaptarse a la nueva revolución tecnológica y situación post pandémica.

Te ayudamos en tu misión de potenciar el aprendizaje y crecimiento del capital humano de tu empresa.

Te acompañamos durante la elaboración y desarrollo del plan de formación de tu empresa, creando un calendario con horarios para las sesiones formativas de manera que afecten lo menos posible a la productividad.

Actuamos como interlocutor con los centros de formación y formadores freelance. Para consensuar las necesidades de formación de los alumnos con la disponibilidad de los formadores.

Acompañamos a nuestros clientes durante todo el proceso de planificación de la formación, impartición y gestión documental con Fundae y gestión de la logística de la formación. Nuestra implicación con su proyecto es total, actuando como un verdadero staff de su departamento de formación (externalización)

Atendemos todas tus dudas a la hora de planificar y llevar buen término el plan de formación de tu empresa. Actuamos como interlocutor tanto con proveedores de formación como con la administración Fundae / SEPE. Asesoramos sobre las comunicaciones a la RLT.

Cerramos fechas con los proveedores de formación, dejando todas las AA.FF. planificadas a lo largo del calendario anual de formación.

✔ Ayudamos a identificar las necesidades de formación y en base a ello planificar y organizar los planes formativos cada año.

✔ A buscar e identificar a los proveedores de formación más adecuados para el adecuado desarrollo del proyecto formativo de su organización, para dar respuesta a las necesidades de formación detectadas.

✔ Seguimiento y ejecución de los planes formativos y posterior evaluación de calidad de la formación impartida.

Ayudas estatales para financiar y desarrollar un plan de formación:

A través de los créditos de formación, las empresas pueden financiar más fácilmente sus planes de formación.

Y si lo que necesitan es ayuda para desarrollarlo, el Servicio de atención al cliente y orientación de Fundae ofrece a través de su web fundae.es ayuda para desarrollar el plan de formación de empresa.

Es un servicio fundamentalmente dirigido a PYMEs y está orientado tanto a la organización como a la impartición de la formación a través de tres apartados:

A. “Asistente para gestionar mi formación”.

B. Metodología y herramientas para la gestión.

C. Productos para el aprendizaje dónde se ofrecen materiales formativos en formato SCORM y referencias a plataformas elearning GNU Opensource gratuitas.

D. Apoyo a la transformación corporativa a través de recursos de desarrollo personal.

🔎 Como conclusión, el plan de formación ha de dar respuesta a cuestiones del tipo:

- ¿Por qué y para que vamos a formar?
- ¿A quien vamos a formar?
- ¿En que habilidades o destrezas?
- ¿Cómo vamos a formar, cuando y quién?

… Los trabajadores son el recurso más valioso de las empresas, por eso es crucial desarrollar un plan de formación interna que asegure ofrecerles una adecuada capacitación durante su carrera profesional.

👉 Puedes ampliar esta información en: Ayudas para financiar el Plan de formación en Empresas.

Al invertir en este tipo de iniciativas de formación, las empresas pueden mejorar su rendimiento general y cultivar un entorno propicio para la innovación y la mejora continua.

Software para la elaboración de planes de formación

Puedes realizar tu plan de formación de manera asistida a través de un ERP de formación. Este no solo te ayudará paso a paso a definir tu plan, también simplificará su seguimiento y generación de reportes.

Solicitar una una DEMO …

Datos de contacto:

Estrella Herranz Mancera / Directora de Consultoría de formación:

«Si quieres ver una DEMO, estaré encantada de poder ayudarte a conocer este servicio.»

e.herranz@consultae.es / Tlfno.: 91.510.23.26

📄 Notas: materiales relacionados

En el siguiente enlace compartimos más recursos sobre cómo elaborar un plan anual de formación, donde incluimos casos de éxito y libros con ejemplos.

En nuestro trabajo como consultores de formación, estamos especializados en desarrollar planes de formación por sector de actividad y ajustarlos a las necesidades específicas de cada organización.

En la segunda parte de este artículo compartiremos para su descarga un ejemplo de plan de formación en PDF, una plantilla en hoja de cálculo de Ms Excel y ejemplos de diseño de un plan de formación.

Ferias del sector de la educación y la formación profesional

Publicada en 15 julio, 2023 de Consultae

Las ferias de recursos humanos son eventos que reúnen a empresas, candidatos y profesionales del sector de los recursos humanos.

Son una excelente oportunidad para que las empresas conozcan a candidatos potenciales, que los candidatos encuentren oportunidades de empleo y que los profesionales del sector se actualicen sobre las últimas tendencias.

Las ferias de formación y RRHH: una oportunidad para empresas y alumnos

Feria de la Educación: Educar en Cochabamba, Bolivia

Acuden Universidades, Institutos de educación superior, Institutos técnicos, Unidades Educativas, … Se celebra en agosto. Más información en feicobol.com.bo.

Salón internacional de la educación en Chile

Puedes visitar su web, calendario (suele celebrarse en agosto), charlas y conferencias en salondelaeducacion.cl.

ExpoUniversidad

Reúne a target interesado en estudiar tanto en Argentina como en el extranjero. Tras el éxito de pasadas ediciones a partir de este año también se celebrará en Bogotá y Caracas en expouniversidad.com.ar.

ExpoUBA de la Universidad de Buenos Aires

Tienes la información sobre expositores y actividades de Argentina en uba.ar.

Milwaukee National College Fair

La Milwaukee National College Fair es un evento anual que reúne a estudiantes de secundaria, sus familias y consejeros escolares con representantes de más de 200 universidades de todo el país. La feria se celebra en el Baird Center de Milwaukee, Wisconsin, y es una excelente oportunidad para que los estudiantes exploren sus opciones de educación superior.

Los estudiantes pueden visitar los stands de las universidades para obtener información sobre los programas académicos, los requisitos de admisión, las ayudas financieras y mucho más. También pueden asistir a seminarios y talleres sobre temas relacionados con la educación superior.

Esta feria es una oportunidad invaluable para los estudiantes que están considerando la universidad. Es un lugar donde pueden aprender sobre diferentes instituciones y encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades.

La feria está organizada por la National Association for College Admission Counseling (NACAC). Web del evento wisconsincenter.org.

La Milwaukee National College Fair es una de las muchas ferias nacionales de la NACAC que se celebran en todo el país. Las otras ferias nacionales se celebran en ciudades como Chicago, Los Ángeles, Nueva York y Washington, D.C.

Perspektiven Magdeburgo: Feria de educación y orientación en Alemania

La Perspektiven Magdeburg es una feria de educación y orientación que se celebra anualmente en Magdeburgo, Alemania. Dos día en febrero. La feria reúne a estudiantes de secundaria, sus familias y consejeros escolares con representantes de universidades, escuelas vocacionales, empresas y organizaciones sin fines de lucro.

La feria ofrece una variedad de oportunidades para que los estudiantes exploren sus opciones de educación y carrera. Los estudiantes pueden visitar los stands de los expositores para obtener información sobre los programas académicos, los requisitos de admisión, las ayudas financieras y mucho más. También pueden asistir a seminarios y talleres sobre temas relacionados con la educación y la carrera.

Esta feria es una oportunidad invaluable para los estudiantes que están considerando sus opciones de educación y carrera. Es un lugar donde pueden aprender sobre diferentes opciones y encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades.

Puedes acceder a la web de la feria en messe-perspektiven.de.

Exposición sobre la Formación profesional dual en Austria.

Web del evento jugend-und-beruf.at.

Forum BEST

Promueve la comunicación, cooperación y oportunidades de intercambio a los estudiantes de toda Europa forumbestmadrid.org.

Las ferias de RRHH más importantes de España son las siguientes:

SIMO NETWORK (Sector Educación)

Presta especial atención al sector Educación. «Mochila digital, realidad aumentada, el uso del código QR o las ventajas de la gamificación en el aula, portátil, tableta, ultrabook, convertible, pizarra digital y los mejores recursos digitales, entre los temas a debate en el programa oficial de conferencias…» Más información en ifema.es.

Merkalan, Feria de empleo virtual de Lanbide.

Feria JoBarcelona.

Feria disCapacidad & Empleo de Barcelona.

Además de estas ferias generales, también existen ferias de recursos humanos especializadas en determinados sectores o profesiones.

Por ejemplo, la Feria del Empleo en la Era Digital está especializada en el sector tecnológico, o la Feria Virtual del Empleo.

Las ferias de recursos humanos ofrecen una serie de ventajas para las empresas, los candidatos y los profesionales del sector. Para las empresas, las ferias son una oportunidad para:

Conocer a candidatos potenciales.
Reclutar talento de forma rápida y eficiente.
Posicionar su marca empleadora.

Para los candidatos, las ferias son una oportunidad para:

Encontrar oportunidades de empleo.
Conocer a empresas y organizaciones.
Actualizarse sobre las últimas tendencias del mercado laboral.

Para los profesionales del sector, las ferias son una oportunidad para:

Actualizarse sobre las últimas tendencias de los recursos humanos.
Conocer a otros profesionales del sector.
Y generar contactos.

Si estás buscando empleo, las ferias de recursos humanos son una excelente oportunidad para encontrar oportunidades. Prepara tu currículum, ponte tu mejor ropa y acude a la feria con la actitud adecuada.

Si conoces alguna otra feria no citada en el artículo, por favor compartela en el campos comentarios al pie del artículo …

📄 Notas: Puedes consultar un listado muy completo en la presentación es.scribd.com/doc/118257497/Ferias-de-Educacion-y-Formacion-2013

Planes de carrera exitosos en las empresas

Publicada en 25 mayo, 2023 de Consultae

¿Qué es un plan de carrera profesional?

Los PDP son programas de capacitación organizacional que tiene por objetivo desarrollar el máximo potencial de sus colaboradores, para encontrar un beneficio mutuo. Motiva y alinea intereses entre empresa y trabajador.

Los planes de carrera se deberían considerar ESTRATÉGICOS respecto a la planificación a largo plazo de todo proyecto empresarial.

Estos planes permiten a los trabajadores tener establecida una meta y un plan de acción a seguir para alcanzarla (posibles trayectorias profesionales). Además, ayudan a orientar la empresa hacia un objetivo común (mercados prósperos en crecimiento).

Esto ayuda a los empleados a desarrollar sus habilidades existentes y a desarrollar habilidades nuevas que les permitirán progresar en su carrera. La gestión del plan de carrera también implica ofrecer incentivos para motivar al equipo y mejorar el rendimiento de la empresa.

📌 Un ejemplo muy recurrente es el de las empresas de tecnología donde los trabajadores necesitan planificar y acordar sus planes de carrera con la empresa para mejorar y avanzar, ya que los cambios en el sector son muy rápidos. También, como no para ascender en la escala de responsabilidades dentro de la organización.

Implementación de un plan de carrera en la empresa

Para desarrollar planes de carrera exitosos, existen algunos pasos importantes que la Dirección debería tener en cuenta. El enfoque habitual a seguir es el siguiente:

Realizar un análisis detallado del mercado entorno de mercado y laboral, para comprender los desafíos a los que se enfrenta nuestro equipo. Evaluar su desempeño en comparación con la competencia y planificar su recualificación o adquisición de nuevas competencias.

Como vemos como toda inversión, presenta Pros y Contras a evaluar, como por ejemplo ocupar el tiempo de nuestro equipo en capacitarse en intereses comunes, motivación, adquisición de nuevas competencias, … y en contrapartida su coste o inversión y el riesgo de sufrir rotación no deseada.

En primer lugar, deben ser establecidos objetivos a corto, mediano y largo plazo. Esto servirá como guía para definir los desafíos que la empresa enfrentará a lo largo del camino a seguir (mapa de ruta). Estos objetivos darán forma al previsible futuro de la empresa y a los pasos que deben tomarse para llegar a cumplir sus objetivos.

A continuación, es necesario estudiar el mercado en el que la empresa interviene para crear una base sólida de estrategia.

Los recursos y habilidades del personal deben ser evaluados para determinar qué áreas necesitan desarrollo:

- Hay que identificar los potenciales (habilidades y orientaciones personales) para el crecimiento y desarrollo (Hard Skills y Soft Skills).

- La planificación de los roles en la organización también es esencial para un plan de carrera exitoso.

Finalmente, una vez que el plan de carrera esté plenamente documentado se podrá en marcha. Intentando garantizar que los objetivos se vayan cumpliendo, y que los crecimientos en competencias repercutan en la mejora del desempeño del trabajador y de la empresa como un todo.

Durante el proceso, se deben establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo y establecer un plan de acción para alcanzarlos. Esto ayudará a los trabajadores a obtener mejores resultados y permitirá a la empresa centrarse en lograr sus objetivos a largo plazo.

Somos conscientes de que los planes de carrera (professional career plan) no son estáticos. Por ello, los objetivos deben ser revisados y adaptados para asegurarse de que sigan siendo relevantes para los continuos cambios del mercado.

«Solo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan. No formarlos para que se queden. Henry Ford»

Los itinerarios formativos guían a la plantilla en el desarrollo de sus habilidades y desempeño profesional, permitiéndoles encontrar los cursos específicos asignados a su perfil y puesto.

Esto permitirá a los gerentes y al personal mantenerse al día con la dirección de la organización mientras funcionan hacia la implementación exitosa de los planes de carrera.

«Si necesitas ayuda para desarrollar planes de capacitación para tus empleados y financiarlos a través del crédito de formación de Fundae o Planes PIF, te animamos a que contactes con nosotros te ayudaremos a alcanzar los objetivos de su empresa! »

Evaluación de los procesos formativos

Publicada en 30 marzo, 2023 de Consultae

¿Cómo evaluar un curso de formación?

La evaluación de una acción formativa debe abarcar tanto el proceso como los resultados obtenidos. Para ello, es importante recoger los datos necesarios a lo largo del proceso formativo: las expectativas iniciales, las necesidades detectadas, los contenidos impartidos, la satisfacción de los participantes, los recursos empleados, etc.

🔎 Estos datos deben ser analizados para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos, y hacer una valoración de los resultados obtenidos.

La evaluación debe ser lo suficientemente rigurosa para detectar los errores y aciertos en la acción formativa, y poder extraer conclusiones y recomendaciones útiles para el diseño de futuras acciones formativas.

Un primer paso de la evaluación de los procesos de formación, es su verificación, es decir comprobar si están cumpliendo la misión para la cual han sido diseñados.

Si no fuese así, habría que diseñar acciones correctivas o re-diseñarlos para que se produzca una mejora. Conseguir un método que permita la mejora continua.

Este tipo de procesos, siempre han de ser previstos y diseñados junto a las AA.FF. y su evaluación ha de ser factible, es decir que no consuman demasiados recursos para su determinación.

Lo que evaluamos habitualmente desde el área de formación:

a.) El desarrollo de las acciones formativas; contenidos, profesor, medios e instalaciones, …

b.) Idoneidad del programa o itinerario formativo. Evaluación de la aplicabilidad de la formación en el puesto.

c.) y los resultados obtenidos, p.e. ROI de la formación.

Si quieres profundizar sobre los métodos de evaluación de la formación te recomendamos la revisión del modelo de evaluación de las acciones formativas según Kirkpatrick: Reacción, Aprendizaje, Comportamiento y Resultados.

Donde además de la evaluación de la satisfacción y del aprendizaje habituales, se mide el impacto de la formación y los resultados obtenidos.

Para finalmente tener clara una medida del ROI de la formación. Muy pocas empresas llegan a este nivel, debido a que si no tienen procesos automatizados resulta muy laborioso realizar estos informes.

Ratios y KPIs del área de formación

Ahora que hemos visto cómo podemos abordar la evaluación de la formación, podemos pasar a estudiar algunos de los indicadores típicos o KPIs aplicados al área de capacitación.

La Inversión media en formación por empleado.

% Abandonos en formación y su coste anual.

% Aptos en formación por modalidad (presencial, distancia, blended, elearning).

% Horas de formación respecto al tiempo total de trabajo.

En esta entrada puedes profundizar en la técnicas y métricas del campo de la formación.

¿Cuándo realizar las medidas en formación?

Lo habitual es medir antes de comenzar la formación (fase de detección de necesidades formativas), de esa manera sabremos de qué punto se parte. Se suelen emplear pruebas tipo test y cuestionarios de evaluación, además de la observación directa del desempeño y recopilación de datos a través de sistema HRIS (data driven management).

Durante la impartición, con autoevaluaciones y por el equipo docente para realizar pequeños feedbacks y reajustes. Y pasado un tiempo, para ver que progresos se han conseguido y poder comenzar de nuevo el ciclo (mejora continua del plan de formación).

🧭 En Consultae, podemos ayudarte a diseñar y mejorar desde acciones formativas individuales hasta planes completos de formación.

Como hemos visto, en las empresas se necesita diseñar programas integrales de capacitación que incorporen tanto acciones formativas como actividades de desarrollo personal, realizar evaluaciones periódicas para asegurar el alcance de los resultados de la capacitación, y recompensar y reconocer a los empleados por sus logros.

Curso KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano

Publicada en 8 marzo, 2023 de Consultae

Curso de KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano

Presentación de la edición 2023:

Nuestra más cordial bienvenida y sincero agradecimiento por compartir con nosotros este curso de formación online que esperamos resulte provechoso. Son ya 9 ediciones cumplidas con este año!

Te presentamos el curso online de Ratios y medidas en la Gestión del Capital Humano, un Curso introductorio a las métricas en recursos humanos, donde estudiaremos los recursos más utilizados en la medición seguimiento de las prácticas de Recursos Humanos.

Al cursar este programa, el personal de la empresa contará con herramientas para mejorar el área de RR.HH. Podrán establecer ratios personalizados acordes al contexto de la compañía, así como crear paneles de control eficaces.

Es un curso que puede servir perfectamente como antesala a capacitaciones en People Analytics (ciencia de datos aplicada a recursos humanos).

📌 Años condensados en un curso online: Si te interesan las métricas no te pierdas la 9ª edición del Curso online de Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

Deseamos que este curso resulte una fuente de inspiración para que cada gestor de capital humano construya su propio cuadro de mando. Para ello mostraremos más de 100 indicadores de referencia!

En el siguiente gráfico mostramos las áreas donde hemos distribuido los ratios y KPI´s estudiados:

«Aunque el 83 % de los líderes de RR.HH. acuerdan que todas las decisiones de las personas deberían basarse en datos y análisis, sólo el 37 % utiliza datos para resolver problemas de gestión de personas» Fuente y resto del informe shrm.org.

Si tu mentalidad es de liderar con datos, PASA A LA ACCIÓN !

Tienes ante ti un curso práctico pensado para implantar sistemas de medición de RR.HH. en las empresas.

Haz que la función de gestión del capital humano aporte más valor a la empresa y a sus empleados a través del análisis de los datos.

Los tutores te ayudarán a la elaboración de cuadros de mando personalizados.

Impulsa la productividad y el crecimiento del negocio con el análisis HR: El enfoque del curso es dar a conocer los principales ratios utilizados por las organizaciones para controlar la marcha de las diferentes áreas de actividad de recursos humanos. Ayuda a tu empresa a mejorar a través del estudio de ratios significativos!

Objetivos principales del curso:

Conocer técnicas de medición, junto a los principales ratios y parámetros del área de gestión del capital humano.

Reporting y herramientas de apoyo a la toma de decisiones.

📌 Si buscas medir en el área de RR.HH. Aquí tienes un curso que te ayudará con casos prácticos !!!

Adapta los indicadores clave a tu organización, actividad profesional, modelo de negocio, etc. Aquí tienes algunos ejemplos de los indicadores estudiados: La medición en recursos humanos a través de ratios (KPI´s).

Las mediciones periódicas en la gestión del rendimiento de equipos suponen un pilar donde sustentar el análisis de la evolución del capital humano de una organización.

Nos permiten formular hipótesis para seguir mejorando y a su vez seguir verificando si estamos tomando las decisiones en la dirección correcta.

«Pocos factores son tan importantes para la actuación de la organización como la medición y sin embargo es el área más débil en la gestión de muchas empresas.” Peter Drucker.

La utilización de ratios y medidas siempre resultará motivadora para la mejora continua a través de:

1. Las comparaciones respecto al rendimiento interno (Procesos) y externo (Mercado / Competencia).

2. Formulación de predicciones y tendencias (Estadística y Escenarios) como verdaderas oportunidades de mejora.

3. Como herramienta de ayuda a la toma de decisiones y cumplimiento de los objetivos marcados por la estrategia empresarial. Nos ayudan a determinar acciones concretas a realizar y establecer responsabilidades.

Con citas y reflexiones de los autores y estudios más relevantes Robert Kaplan y David Norton “No se puede gestionar lo que no se mide. No se puede medir lo que no se describe”.

Repasaremos cuestiones relativas al Big Data en RR.HH.: Este curso online ayuda a comprender el valor de los datos y su análisis en el área de gestión del capital humano.» El análisis de datos en RR.HH. puede ir más allá y tomar información fuera de la organización.

«La gestión del capital humano necesita el Business Intelligence para extraer conclusiones y tomar decisiones estratégicas acertadas.»

Estudiaremos las tecnologías de referencia para el análisis de RR.HH. del mercado, pero también se trabaja con plantillas de Excel fácilmente aplicables al trabajo real de la empresa !

Dirigido a: Áreas de RR.HH. y Administración de personal, Directores de Recursos Humanos. Retribución y Compensación. Técnicos de formación. Controllers y Dirección y Eco-Financiera. Auditores y consultores. Técnicos de organización y de evaluación del Desempeño y en general profesionales y técnicos de RR.HH.

Y en general, a cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de RR.HH. cómo Directores y Resp. de Formación y Desarrollo, Talento, Desarrollo del Liderazgo, Coaching y Directores de Línea.

Infografía con la ficha básica para describir un indicador:

📖 Índice de contenidos del curso:

1. Técnicas de medición para RR.HH. Indicadores de RR.HH. en los modelos de gestión.

2. Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Recopilación de más de 100 indicadores.

3. Construcción del cuadro de mando. Elementos, mapas estratégicos, gráficos …

4. Gestión del desempeño organizacional. Técnicas y recursos eficientes. SIRH y SIP (Sistemas de Información de Personal).

5. Reportes a dirección. Reportes habituales, indicadores de valor, B.I. Identificación de desviaciones y toma de decisiones.

* Con multitud de casos prácticos y plantillas para hojas de cálculo.

Convocatorias curso:

Envíanos un email par reservar tu plaza, sin ningún compromiso, solo tienes que indicarnos en que convocatoria estarías interesad@:

Curso abierto: acceso inmediato una vez abonada la matrícula.

📄 Notas: Los alumnos/as podrán tener acceso al curso, para consultar los contenidos y futuras actualizaciones una vez finalizado.

Inscripcion al curso online KPI RRHH:

Curso Abierto Bonificable (incluido) Certificado de Aprovechamiento 30 horas de estudio online estimadas.

Más enlaces relacionados con la medición en RR.HH.:

Curso online: Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano. Abierta una nueva edición* del curso Ratios y medidas en la gestión del Capital Humano.

Realizado y probado con éxito en diferentes empresas y organizaciones muy representativas, resultando de gran ayuda para implantar y afianzar una dirección por objetivos en el área de Gestión del Capital Humano (cómo definir objetivos, medir resultados y comunicarlos). Seguir leyendo…

Consideraciones sobre el cálculo de ratios en la gestión del capital humano. Índice de contenidos: Introducción. Ratios y estrategia organizacional.

Tópicos a superar. Panel de control. Aplicabilidad. Mejora continua. Factores críticos. Reporting. Resumen. Introducción.

Las mediciones en la gestión de equipos suponen un pilar donde sustentar el análisis de la evolución del capital humano de una organización.

Nos permiten formular hipótesis para seguir mejorando … Seguir leyendo…

El cuadro de mando integral de recursos humanos. Herramientas para el cuadro de mando integral de recursos humanos:

La previsión en recursos humanos es una función fundamental.

Un cuadro de mando integral operativo (CMI) permitirá visualizar los principales osciladores de nuestra situación actual, pasada y futura.

En su desarrollo incorporaremos variables y parámetros que consideremos fundamentales en la gestión del capital humano… Seguir leyendo…

¿Aceptas el desafío? Te ayudamos a medir los procesos relacionados con la gestión del capital humano de tu organización #ratios #recursoshumanos ... Compartir en X

Para aclarar cualquier información adicional sobre el curso contactar en el +34 91.510.23.26 o por email en info@consultae.es.

Puedes adquirir este curso online a través de PayPal con total garantía. Además tienes 15 días de prueba !

9ª edición: Curso online KPI´s y medidas en la gestión del Capital Humano. Certificado de aprovechamiento. ... Compartir en X

Tutor del curso:

Manuel Jiménez

email m.jimenez@consultae.es

Cursos gratis para particulares

Publicada en 27 diciembre, 2022 de Consultor de formación

Formación gratuita a través de los Planes de Oferta

Actualmente existe una numerosa oferta de cursos de todas las temáticas a través de los distintos programas nacionales y regionales de oferta tanto para trabajadores en activo como demandantes de empleo.

Los hay para todo tipo de colectivos. Estos planes de formación de oferta están disponibles para que los trabajadores en activo o no, puedan directamente inscribirse, siempre y cuando reúnan los requisitos.

Desde el área de recursos humanos de las empresas, podemos difundir esta oferta entre nuestros trabajadores ya que es plenamente compatible con la asistencia a cursos de formación programada por las empresas.

Otras vías de capacitarse y ahorrar realizando formación gratuita es a través de la extensa oferta formativa de MOOCs. Fundae a través de su iniciativa DigitalizatePlus ofrece una amplia oferta en colaboración no numerosas empresas e instituciones.

También hay plataformas de empresas particulares como Microsoft que ofrecen una amplia variedad de cursos gratuitos en línea. Muchos de ellos, preparatorios la obtención de certificados.

Pero la mayoría de las plataformas de MOOCs también ofrecen numerosas facilidades para formar gratuitamente a particulares. Suelen ser cursos abiertos y masivos que solo cobran una cantidad económica en el caso de querer examinarse y obtener un certificado o diploma oficial. es el caso por ejemplo de Coursera, entre otras …

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La formación en la empresa en cambio permanente

Publicada en 23 octubre, 2022 de Consultor de formación

La adaptación continua del plan de formación

La formación es un esfuerzo sistémico y planificado para modificar o desarrollar el conocimiento, las técnicas y las actitudes a través del aprendizaje teórico y la aplicación práctica de una o varias actividades.

«Los grandes profesionales nunca estarán satisfechos con lo que ya saben, por eso dudan y su lógica de razonamiento siempre les dirá que deben seguir aprendiendo.»

En la actualidad, el mundo está en constante cambio, y las empresas deben adaptarse a estos cambios para seguir siendo competitivas.

La formación es una herramienta esencial para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios, ya que permite a los empleados aprender nuevas habilidades y conocimientos.

Cambios que afectan a la formación en las empresas:

Los avances tecnológicos están cambiando la forma en que trabajamos, y las empresas deben asegurarse de que sus empleados tengan las habilidades necesarias para utilizar estas nuevas tecnologías.

La globalización está creando un mercado laboral más competitivo, y las empresas deben asegurarse de que sus empleados tengan las habilidades necesarias para competir en este mercado.

Los cambios en la legislación, como la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, están obligando a las empresas a ofrecer formación en igualdad de oportunidades.

Los entornos VUCA y BANI, originan cambios frecuentemente que obligan a las empresas a replantearse la forma en que ofrecen formación a sus empleados.

Las empresas están adoptando nuevas estrategias de formación, como la formación online (teleformación / aula virtual), la formación en el puesto de trabajo just in time, y la formación a la carta o informal.

Por lo tanto, la idea de que la formación en la empresa se encuentra en proceso de cambio permanente es lógica y está respaldada por los hechos.

Se distinguen tres esferas en la formación:

1. Mentalización, en la que se trata de conseguir que el trabajador no se estanque
profesionalmente, aceptando nuevos modelos de realización en su trabajo
y que le sean válidos para ello.

2. Adiestramiento o entrenamiento, mediante la transmisión de conocimientos y su puesta en práctica

3. Instrucción, es la incorporación de las habilidades adquiridas a su comportamiento
laboral.

Hablamos de verdadera formación cuando además de comunicar conocimiento
se inserta en la realidad práctica y cotidiana, llevando asociado un cambio en la actitud
del trabajador hacia la empresa, su trabajo y sus compañeros.

¿Cómo afectan los entornos VUCA y BANI a la formación de los empleados?

Los entornos VUCA y BANI, que hacen referencia a la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de los entornos actuales, tienen un impacto significativo en la formación de los empleados.

En los entornos VUCA, los empleados necesitan ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios, aprender nuevas habilidades y conocimientos, y trabajar de forma colaborativa. Por ello, las empresas deben ofrecer formación que sea flexible, adaptable y que promueva el aprendizaje continuo.

En los entornos BANI, los cambios son aún más rápidos e impredecibles, lo que hace que la formación tradicional sea menos eficaz.

En este contexto, las empresas deben centrarse en desarrollar las capacidades de los empleados para pensar de forma crítica, resolver problemas de forma creativa y adaptarse a los cambios.

En concreto, los entornos VUCA y BANI afectan a la formación de los empleados de las siguientes maneras:

Los empleados necesitan aprender nuevas habilidades y conocimientos a un ritmo más rápido. En los entornos VUCA y BANI, los cambios tecnológicos, económicos y sociales ocurren rápidamente. Esto ocasiona que los empleados necesitan aprender nuevas habilidades y conocimientos de forma constante para mantenerse al día y ser competitivos.

Los empleados necesitan ser más adaptables y flexibles, ya que los entornos VUCA y BANI son impredecibles y cambian constantemente. Por ello, los empleados necesitan ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios y a nuevas situaciones.

Los empleados necesitan ser más colaborativos. Los problemas que las empresas enfrentan en los entornos VUCA y BANI son cada vez más complejos y requieren un enfoque colaborativo. Por ello, las empresas deben ofrecer formación que promueva el trabajo en equipo y la colaboración.

Para adaptarse a estos desafíos, las empresas deben revisar sus estrategias de formación y adoptar enfoques más flexibles y adaptables. Algunas de las tendencias que están ganando popularidad incluyen:

La formación online es una forma flexible y asequible de proporcionar formación a los empleados.

La formación en el puesto de trabajo: La formación en el puesto de trabajo es una forma práctica de enseñar a los empleados las habilidades que necesitan para realizar su trabajo.

La formación informal, como el aprendizaje autodidacta y el aprendizaje a través de la experiencia, es una forma eficaz de que los empleados sigan aprendiendo y desarrollándose.
Las empresas que ofrecen formación que responda a las necesidades de los entornos VUCA y BANI estarán mejor posicionadas para tener éxito en un mundo en constante cambio.

Notas: En Consultae poseemos una amplia experiencia en la Gestión de Planes de Formación Continua para Trabajadores, en diversos sectores de actividad.

Cubrimos las necesidades formativas de su empresa sin coste económico gracias a la gestión del crédito Fundae: